如下：1、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱運(yùn)營階 段，或稱運(yùn)行階段）?？谠E：絕食死。2、項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點(diǎn)和參考以下原則進(jìn)行。（1）考慮項目進(jìn)展的總體部署。（2）考慮項目的組成。（3）有利于項目實(shí)施任務(wù)(設(shè)計、施工和物資采購)的發(fā)包和有利于項目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行， 并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)。（4）有利于項目目標(biāo)的控制。（5）結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等?？谠E：兩考慮兩結(jié)合三個有利于。3、施工組織設(shè)計是對施工活動實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的 雙重作用?；緝?nèi)容：(1)工程概況。(2)施工部署及施工方案——合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案。(3)施工進(jìn)度計劃——反映了最佳施工方案在時間上的安排。(4)施工平面圖——是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排。使整個現(xiàn)場能有組 織地進(jìn)行文明施工。(5)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。【口訣】干部愛畫圖表。4、施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點(diǎn)和施工條 件的調(diào)查研究。(2)計算主要工種工程的工程量。(3)確定施工的總體部署。(4)擬訂施工方案。(5)編制施工總進(jìn)度計劃。(6)編制資源需求量計劃。(7)編制施工準(zhǔn)備工作計劃。(8)施工總平面圖設(shè)計。(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?！究谠E】茶幾不防毒需備圖標(biāo)。5、項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序如下：(1)項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作 將對項目的目標(biāo)(如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo))進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃 值(如計劃投資/成本、計劃進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等)。(2)在項目實(shí)施過程中(如設(shè)計過程中、招投標(biāo)過程中和施工過程中等)對項目目標(biāo)進(jìn)行動 態(tài)跟蹤和控制 1)收集項目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資/成本、實(shí)際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等; 2)定期(如每兩周或每月)進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較。(3)通過項目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。如有必要(即原定的項目目標(biāo)不合理，或原定的項目目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn))，進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào) 整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步?！究谠E】分幾筆就跳。6、項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：(1)參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂。(2)參與組建項目經(jīng)理部。(3)主持項目經(jīng)理部工作。(4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用。(5)制定內(nèi)部計酬辦法。(6)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。(7)參與選擇物資供應(yīng)單位。(8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系。(9)法定代表人授予的其他權(quán)力?！究谠E】四參與兩授權(quán)一主持一制定。7、施工風(fēng)險管理的工作任務(wù)及工作流程 施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制?！究谠E】識評響控。8、建筑安裝工程費(fèi)按照費(fèi)用構(gòu)成要素劃分，由人工費(fèi)、材料(包含工程設(shè)備，下同)費(fèi)、 施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)和稅金組成?！究谠E】工料機(jī)管利規(guī)稅。9、人工費(fèi) 人工費(fèi)是指按工資總額構(gòu)成規(guī)定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn) 單位工人的各項費(fèi)用。內(nèi)容包括：①計時工資或計件工資 ②獎金 ③津貼補(bǔ)貼 ④加班加點(diǎn)工資 ⑤特殊情況下支付的工資?！究谠E】蔣家鐵書記。10、材料費(fèi) 材料費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品或成品、工程 設(shè)備的費(fèi)用。內(nèi)容包括：①材料原價 ②運(yùn)雜費(fèi) ③運(yùn)輸損耗費(fèi) ④采購及保管費(fèi)?！究谠E】愿購好運(yùn)。11、施工機(jī)械使用費(fèi) (1)折舊費(fèi) (2)大修理費(fèi) (3)經(jīng)常修理費(fèi) (4)安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi) (5)人工費(fèi) (6)燃料動力費(fèi) (7)稅費(fèi)?！究谠E】浙大人常睡安然。12、按工程造價形成分為:分部分項工程費(fèi)、措施項目費(fèi)、其他項目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金?！究谠E】分措其規(guī)稅。13、施工總進(jìn)度計劃的編制依據(jù)——口訣：規(guī)定要條合資圖案。①承包合同、招投標(biāo)書。②施工圖紙、變更洽商。③所在地自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件。④設(shè)計概預(yù)算資料、勞動定額、機(jī)械臺班定額等。⑤主要施工方案及措施、施工順序、流水段劃分等。⑥需用的主要資源。⑦建設(shè)方及上級主管部門對施工的要求。⑧現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等有關(guān)技術(shù)規(guī)定。14、施工總進(jìn)度計劃的內(nèi)容——口訣：自己編表。①編制說明。②施工總進(jìn)度計劃表（圖）。③分期(分批) 實(shí)施工程的開、竣工日期及工期一覽表。④資源需要量及供應(yīng)平衡表等。15、施工總進(jìn)度計劃的編制步驟——口訣：日解量，時編圖。①根據(jù)獨(dú)立交工系統(tǒng)的先后順序，明確劃分建設(shè)工程項目的施工階段；按照部署要求， 合理確定各階段各個單項工程的開、竣工日期。②分解單項工程，列出每個單項工程的單位工程和每個單位工程的分部工程。③計算每個單項工程、單位工程和分部工程的工程量。④確定單項工程、單位工程和分部工程的持續(xù)時間。⑤編制初始施工總進(jìn)度計劃。⑥進(jìn)行綜合平衡后，繪制正式施工總進(jìn)度計劃圖。16、單位工程進(jìn)度計劃的編制依據(jù)——口訣：總圖文起源與體現(xiàn)。①主管部門的批示文件、建設(shè)單位的要求。②施工圖紙及設(shè)計單位對施工的要求。③施工企業(yè)年度計劃對該工程的安排和規(guī)定的有關(guān)指標(biāo)。④施工組織總設(shè)計或大綱對該工程的有關(guān)部門規(guī)定和安排。⑤資源配備情況。如:施工中需要的勞動力、施工機(jī)具和設(shè)備、材料、預(yù)制構(gòu)件和加工品 的供應(yīng)能力及來源情況。⑥建設(shè)單位可能提供的條件和水電供應(yīng)情況。⑦施工現(xiàn)場條件和勘察資料。⑧預(yù)算文件和國家及地方規(guī)范等資料。17、單位工程進(jìn)度計劃的內(nèi)容——口訣：改詩畫。①工程建設(shè)概況。②工程施工情況。③單位工程進(jìn)度計劃，分階段進(jìn)度計劃，單位工程準(zhǔn)備工作計劃，勞動力需用量計劃， 主要材料、設(shè)備及加工計劃，主要施工機(jī)械和機(jī)具需要量計劃，主要施工方案及流水段劃分， 各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要求等。18、單位工程進(jìn)度計劃的編制步驟——口訣：集分定量，計時繪優(yōu)。①收集編制依據(jù)。②劃分施工過程、施工段和施工層。③確定施工順序。④計算工程量。⑤計算勞動量或機(jī)械臺班需用量。⑥確定持續(xù)時間。⑦繪制可行施工進(jìn)度計劃圖。⑧優(yōu)化并繪制正式施工進(jìn)度計劃圖。19、施工進(jìn)度報告的內(nèi)容主要包括——口訣：十宗資款片調(diào)錯。①進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。②實(shí)際施工進(jìn)度。③資源供應(yīng)進(jìn)度。④工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。⑤進(jìn)度偏差狀況及導(dǎo)致偏差的原因分析。⑥解決問題的措施。⑦計劃調(diào)整意見。20、施工進(jìn)度計劃監(jiān)測的內(nèi)容——口訣：十關(guān)保羅記。①實(shí)際開始時間、完成時間、現(xiàn)狀。②定期觀測關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，并相應(yīng)采取措施調(diào)整。③觀測非關(guān)鍵工作，發(fā)掘潛力，調(diào)整優(yōu)化資源，保證關(guān)鍵工作按計劃實(shí)施。④定期檢查工作之間的邏輯關(guān)系變化情況，以便適時調(diào)整。⑤收集有關(guān)項目信息并加以記錄。21、在實(shí)施進(jìn)度計劃的過程中應(yīng)進(jìn)行下列工作——口訣：艦隊分錯落溝。①跟蹤檢査，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)。②將實(shí)際數(shù)據(jù)與進(jìn)度計劃進(jìn)行對比。③分析計劃執(zhí)行的情況。④對產(chǎn)生的進(jìn)度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整計劃。⑤檢查措施的落實(shí)情況。⑥進(jìn)度計劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時溝通。22、進(jìn)度計劃的檢査應(yīng)包括下列內(nèi)容——口訣：改配十輛。①工程量的完成情況。②工作時間的執(zhí)行情況。③資源使用及進(jìn)度的匹配情況。④上次檢查提出問題的整改情況。23、建筑施工安全管理的主要內(nèi)容——口訣：政體計何潔。①制定安全政策。②建立、健全安全管理組織體系。③安全生產(chǎn)管理計劃和實(shí)施。④安全生產(chǎn)管理業(yè)績考核。⑤安全管理業(yè)績總結(jié)。24、建筑工程施工安全管理程序——口訣：目標(biāo)+PDCA/注意順序。①確定安全管理目標(biāo)。②編制安全措施計劃。③實(shí)施安全措施計劃。④安全措施計劃實(shí)施結(jié)果的驗證。⑤評價安全管理績效并持續(xù)改進(jìn)。25、安全措施計劃的主要內(nèi)容：——口訣：城管應(yīng)配權(quán)，專揀臟錯訓(xùn)。①工程概況。②管理目標(biāo)。③組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)權(quán)限。④規(guī)章制度。⑤風(fēng)險分析與控制措施。⑥安全專項施工方案。⑦應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)。⑧資源配置與費(fèi)用投入計劃。⑨教育培訓(xùn)。⑩檢查評價、驗證與持續(xù)改進(jìn)。26、項目安全管理計劃內(nèi)容包括——口訣：祖母警訓(xùn)要錯。①項目安全管理目標(biāo)。②項目安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)。③項目安全危險源的辨識與控制技術(shù)，以及管理措施。④對從事危險環(huán)境下作業(yè)人員的培訓(xùn)教育計劃。⑤對危險源及其風(fēng)險規(guī)避的宣傳與警示方式。⑥項目安全管理的主要措施與要求。27、項目職業(yè)健康安全管理應(yīng)遵循下列程序——口訣：識別+目標(biāo)+PDCA。①識別并評價危險源及風(fēng)險。②確定職業(yè)健康安全目標(biāo)。③編制并實(shí)施項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃。④職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃實(shí)施結(jié)果驗證。⑤持續(xù)改進(jìn)相關(guān)措施和績效。28、編制項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃應(yīng)遵循下列步驟——口訣：分別定價測審。①工作分類。②識別危險源。③確定風(fēng)險。④評價風(fēng)險。⑤制定風(fēng)險對策。⑥評審風(fēng)險對策的充分性。29、項目職業(yè)健康管理計劃內(nèi)容包括——口訣：祖母錯。①項目職業(yè)健康管理目標(biāo)。②項目職業(yè)健康管理組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)。③項目職業(yè)健康管理的主要措施。30、處理職業(yè)健康安全事故應(yīng)遵循下列程序:（11 年考）——口訣：爆出查處報。①報告安全事故。②事故處理。③事故調(diào)查。④處理事故責(zé)任者。⑤提交調(diào)查報告。31、項目的環(huán)境管理應(yīng)遵循下列程序——口訣：目標(biāo)+PDCA。①確定項目環(huán)境管理目標(biāo)。②進(jìn)行項目環(huán)境管理策劃。③實(shí)施項目環(huán)境管理策劃。④驗 證并持續(xù)改進(jìn)。32、文明施工應(yīng)包括下列工作——口訣：文征明少。①進(jìn)行現(xiàn)場文化建設(shè)。②規(guī)范場容，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生。③創(chuàng)造文明有序生產(chǎn)的條 件。④減少對居民和環(huán)境的不利影響。33、重大危險源控制系統(tǒng)的組成——口訣：平時你插就實(shí)報。①重大危險源的辨識。②重大危險源的評價。③重大危險源的管理。④重大危險源的安全報告。⑤事故應(yīng)急救援預(yù)案。⑥工廠選址和土地實(shí)用規(guī)劃。⑦重大危險源的監(jiān)察。34、項目風(fēng)險管理過程包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險控制——口訣：十瓶 響控。35、組織識別項目風(fēng)險應(yīng)遵循下列程序——口訣：手定稿。①收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息。②確定風(fēng)險因素。③編制項目風(fēng)險識別報告。36、事故報告的內(nèi)容——口訣：概況過往錯棋。①事故發(fā)生單位概況。②事故發(fā)生時間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場情況。③事故的簡要經(jīng)過。④事故已造成或可能造成的傷亡人數(shù)和初步的經(jīng)濟(jì)損失。⑤已經(jīng)采取的措施。⑥其他應(yīng)該報告的情況。37、事故發(fā)生后，施工單位應(yīng)采取下列措施——口訣：抱起護(hù)。①報告事故。②啟動事故應(yīng)急預(yù)案，組織搶救。③事故現(xiàn)場保護(hù)。38、事故調(diào)查報告內(nèi)容——口訣：改進(jìn)網(wǎng)緣出錯。①事故發(fā)生單位概況。②事故的發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況。③事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失。④事故發(fā)生原因和事故性質(zhì)。⑤事故責(zé)任的認(rèn)定以及對事故責(zé)任者的處理建議。⑥事故的防范和整改措施。39、專項方案編制應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容——口訣：一概記憶錯畫書。①工程概況。②編制依據(jù)。③施工計劃。④施工工藝技術(shù)。⑤施工安全保證措施。⑥勞動力計劃。⑦計算書及相關(guān)圖紙。40、建筑工程施工安全檢查主要內(nèi)容：查安全思想、查安全責(zé)任、查安全制度、査安全措 施、査安全防護(hù)、查設(shè)備設(shè)施、查教育培訓(xùn)、査操作行為、査勞動防護(hù)用品使用和查傷亡事故 處理等。41、建筑工程施工安全檢查的主要形式分為：日常巡査、專項檢查、定期安全檢查、經(jīng)常 性安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日安全檢查、開工、復(fù)工安全檢查、專業(yè)性安全檢査、 設(shè)備設(shè)施安全驗收檢查等。42、《安全管理檢查評分表》檢查評定保證項目應(yīng)包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工組織設(shè)計 及專項施工方案、安全技術(shù)交底、安全檢查、安全教育、應(yīng)急救援。一般項目應(yīng)包括：分包 單位安全管理、持證上崗、生產(chǎn)安全事故處理、安全標(biāo)志——口訣：按元人查腳底。43、《文明施工檢查評分表》檢查評定保證項目應(yīng)包括：現(xiàn)場圍擋、封閉管理、施工場地、 材料管理、現(xiàn)場辦公與住宿、現(xiàn)場防火。一般項目應(yīng)包括：綜合治理、公示標(biāo)牌、生活設(shè)施、 社區(qū)服務(wù)——口訣：火速圍封菜場。44、《基坑工程檢查評分表》檢查評定保證項目包括：施工方案、臨邊防護(hù)、基坑支護(hù)及 支撐拆除、基坑降排水、坑邊荷載。一般項目包括：上下通道、土方開挖、基坑工程監(jiān)測、 作業(yè)環(huán)境——口訣：河水護(hù)岸邊。45、《模板工程支架檢查評分表》檢查評定保證項目包括：施工方案、立桿基礎(chǔ)、支架穩(wěn) 定、施工荷載、交底與驗收。一般項目包括：立桿設(shè)置、水平桿設(shè)置、支架拆除、支架材質(zhì) ——口訣：沿河岸支桿。46、《施工用電檢查評分表》檢查評定的保證項目應(yīng)包括：外電防護(hù)、接地與接零保護(hù)系 統(tǒng)、配電線路、配電箱與開關(guān)箱。一般項目應(yīng)包括：配電室與配電裝置、現(xiàn)場照明、用電檔 案——口訣：統(tǒng)配葫蘆。47、《物料提升機(jī)檢查評分表》檢查評定保證項目應(yīng)包括：安全裝置、防護(hù)設(shè)施、附墻架 與纜風(fēng)繩、鋼絲繩、安拆、驗收與使用。一般項目應(yīng)包括：基礎(chǔ)與導(dǎo)軌架、動力與傳動、通 信裝置、卷揚(yáng)機(jī)操作棚、避雷裝置。48、《施工升降機(jī)檢查評分表》檢查評定保證項目應(yīng)包括：安全裝置、限位裝置、防護(hù)設(shè) 施、附墻架、鋼絲繩、滑輪與對重、安拆、驗收與使用。一般項目應(yīng)包括：導(dǎo)軌架、基礎(chǔ)、 電氣安全、通信裝置。