百度創(chuàng)始人李彥宏：教授百度的創(chuàng)業(yè) 1999年圣誕節(jié)那天，當(dāng)所有東方的、西方的窮人和富人在家祈禱上帝的時(shí)候，李彥宏卻穿云破霧要回中國(guó)去，很顯然，這一天，飛機(jī)上的李彥宏比地球上的大多數(shù)人離上帝更近。 8年前，他去美國(guó)的時(shí)候，也是圣誕節(jié)。不知道是巧合，還是故意，李彥宏事業(yè)中最關(guān)鍵的兩天，都和上帝在一起。而這一回，他要回國(guó)干的搜索引擎業(yè)務(wù)，最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是被西方網(wǎng)民稱為“上帝”的Google。 他決計(jì)要成為挑戰(zhàn)“上帝”的人。 百度公司真正開張是2000年3月份，除了財(cái)務(wù)、出納、行政外全是技術(shù)人員，李彥宏和徐勇兼做Sales，專職的技術(shù)人員有5人，其他都是來(lái)兼職的北大、清華的學(xué)生。不是不想多招幾個(gè)技術(shù)人員，李彥宏感嘆，國(guó)內(nèi)真正懂搜索引擎技術(shù)的人才太少，只好一邊干，一邊培養(yǎng)。 李彥宏的新公司選在北大資源樓。這個(gè)地方緊鄰北大，和中關(guān)村隔四環(huán)相望，非常適合技術(shù)創(chuàng)業(yè)。他這套選址的技術(shù)是從硅谷學(xué)來(lái)的，硅谷的很多IT創(chuàng)業(yè)公司就環(huán)繞斯坦福大學(xué)辦公，老師和學(xué)生兼職起來(lái)方便。早期的硅谷創(chuàng)業(yè)公司，夸張點(diǎn)說(shuō)，“是踩在特曼教授和他學(xué)生的肩膀上發(fā)展起來(lái)的！”。 北大資源樓剛好余下兩間房，420在樓道的轉(zhuǎn)角，面積大些，適合技術(shù)人員集中辦公；406正好在樓道的中間，不到20平方米，李彥宏就把財(cái)務(wù)、行政安排在里面。李彥宏自己的辦公室設(shè)在420靠窗處，從窗口斜望去，他當(dāng)年在北大讀書時(shí)住的43號(hào)樓一覽無(wú)余，每到晚上，43號(hào)樓的燈光總能勾起他對(duì)大學(xué)生活的無(wú)限回憶。 北大資源樓被一片綠樹環(huán)抱，樓下的那棵老槐樹少說(shuō)也有30年樹齡了，那個(gè)夏天，知了在這棵樹上炸開了窩，整個(gè)晚上不停地鳴叫，像在開一次沒完沒了的研討會(huì)。420房整夜亮著燈，有人困了，躺在椅子上就睡；有人實(shí)在扛不住睡意，就去廁所洗把臉，回到電腦前接著干；“煙民”們抵抗黑夜的辦法明顯更多，端一把椅子，在廁所旁的過(guò)道里吞云吐霧，聽知了唱夜歌。百度就在這么一個(gè)校園民謠似的環(huán)境中誕生了，并且用2年的時(shí)間一舉拿下了80%的中文搜索引擎市場(chǎng)，2002年初，公司搬到了更加寬敞的海泰大廈。 2002年3月，北京。正是春寒料峭的日子。春節(jié)剛過(guò)，企業(yè)里彌漫著過(guò)年的余波 李彥宏是在美國(guó)過(guò)的年，看看老婆和孩子，10天不到，他就匆匆回國(guó)了。美國(guó)人的“圣誕”節(jié)早就過(guò)了，Google這個(gè)時(shí)候正在加緊他的華語(yǔ)市場(chǎng)擴(kuò)張。 他想起自己1999年圣誕節(jié)回國(guó)，決計(jì)在本土與“上帝”交戰(zhàn)，兩年多來(lái)，百度在中國(guó)與Google的交手中，功力仍顯不夠。Google在2000年9月推出中文版后，中國(guó)至少有500萬(wàn)網(wǎng)民開始用Google。 百度的新年突然緊張起來(lái)，按照李彥宏的意見，以雷鳴為首的“閃電計(jì)劃”成員必須在9個(gè)月內(nèi)“讓百度引擎在技術(shù)上全面與Google抗衡，部分指標(biāo)還要領(lǐng)先G” 雷鳴是北京大學(xué)計(jì)算機(jī)系2000屆碩士畢業(yè)生，在學(xué)校里就小有名氣，按照李彥宏的話說(shuō)，雷鳴的確是個(gè)搜索引擎方面的天才。 雷鳴的“閃電小組”很快行動(dòng)起來(lái)。李彥宏給他們另外還下達(dá)了具體指標(biāo)，要求“閃電計(jì)劃”完成后，百度的日訪問(wèn)頁(yè)面(Pageview)要比原來(lái)多10倍，日下載數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容比Google多30%，頁(yè)面反應(yīng)速度與Google一樣快，內(nèi)容更新頻率全面超過(guò)Google。 那年夏天，天熱得出奇。 “閃電小組“的成員們除了在技術(shù)上有了巨大的革新，還有了新發(fā)明，他們買了一部遙控玩具汽車，把需要交換的磁盤和文檔放在玩具車上，誰(shuí)需要什么，就由車運(yùn)過(guò)去，倒省了不少腿腳功夫。還有人買了滑板車，站在滑板上去財(cái)務(wù)室報(bào)賬?！伴W電小組”忙中取樂(lè)，一團(tuán)熱火。 2002年8月，李彥宏對(duì)“閃電計(jì)劃”的進(jìn)展仍然感覺不滿意，決定自己親自兼任組長(zhǎng)，帶領(lǐng)小組成員作研發(fā)。由于他在搜索引擎方面的技術(shù)積累已經(jīng)很深，加之對(duì)當(dāng)時(shí)世界的前沿技術(shù)非常了解，他的加盟，確實(shí)使“閃電計(jì)劃”的進(jìn)展比原來(lái)大幅提高，到2002年12月，老樓下的那棵老槐樹掉下了最后一片葉子，新樓里的“閃電計(jì)劃”也終于大功告成，一段忙碌的攻堅(jiān)歲月塵埃落定。 李彥宏的“閃電計(jì)劃”一共15人參與，有人戲稱是“野戰(zhàn)排”，當(dāng)初有小組成員憂心忡忡，人家Google是800人，一個(gè)加強(qiáng)營(yíng)的兵力，“我們打得過(guò)嗎？”李彥宏4月份還在廣安門醫(yī)院住院，他給大家打氣說(shuō)：“我們是在自己的國(guó)家‘打仗’，你們每個(gè)人平時(shí)不都對(duì)Google不服氣嗎？這回真刀真槍干起來(lái)了，誰(shuí)怕誰(shuí)？” “閃電計(jì)劃”的結(jié)果是輝煌的，在百度，有人悄悄地刪掉了Google的鏈接，理直氣壯地用自己的百度。畢勝率領(lǐng)百度的市場(chǎng)隊(duì)伍，白天拜見客戶，晚上拜見媒體，開始了推廣方面的“閃電計(jì)劃”。他們要讓每一個(gè)中國(guó)網(wǎng)民明白，中國(guó)人自己的搜索引擎，不比Google差。 “閃電計(jì)劃”勝利結(jié)束后，公司沒有召開“慶功會(huì)”。李彥宏帶著大家去郊外玩了兩次，算是對(duì)大家的犒賞。 百度前面的路還很長(zhǎng)，比起硅谷的同行來(lái)，李彥宏只是對(duì)中國(guó)的路更熟一些?！?1世紀(jì)人才報(bào) 》文/黎和生 楊 子 李彥宏：創(chuàng)業(yè)七招 第一招：向前看兩年 當(dāng)年李彥宏在美國(guó)拋棄唾手可得的博士帽，艱苦創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，美國(guó)IT界最火的是電子商務(wù)。無(wú)數(shù)人拼了老命想要擠上這輛被看好的網(wǎng)絡(luò)列車，甚至不惜拋掉自己熟悉的行業(yè)。 李彥宏沒有跟隨大流進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域，而是悄悄走到了尚少有人問(wèn)津的網(wǎng)絡(luò)搜索領(lǐng)域。因?yàn)樗吹搅怂阉鲗?duì)網(wǎng)絡(luò)世界可能產(chǎn)生的巨大影響。 李彥宏告誡躍躍欲試的年輕人：一定要有向前看兩年的眼光。跟風(fēng)、趕潮流，你吃到的很可能只是殘羹冷炙。 第二招：少許諾，多兌現(xiàn) --“這個(gè)項(xiàng)目多久可以完成？” --“6個(gè)月?！? --“4個(gè)月行嗎？給你加50%的報(bào)酬?！? --“對(duì)不起，我做不到?！? 這是在李彥宏創(chuàng)業(yè)之初和一個(gè)客戶的一次對(duì)話。后來(lái)，這個(gè)客戶告訴他，對(duì)于李彥宏的拒絕，他感到非常滿意，因?yàn)檫@反映出李彥宏是一個(gè)很真實(shí)和穩(wěn)重的人，這樣他的產(chǎn)品在質(zhì)量上一定會(huì)有保證的。 第三招：不需要錢的時(shí)候借錢 在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，“有錢走遍天下，無(wú)錢寸步難行”是顛撲不破的真理。在美國(guó)硅谷里，每天都有公司因?yàn)橛辛孙L(fēng)險(xiǎn)投資而開山立派，每天也都有公司因?yàn)槟抑行邼P(guān)門大吉。李彥宏認(rèn)為，一定要在不需要錢的時(shí)候去向投資人尋求投資。 用一年的時(shí)間來(lái)做半年的事情，這是李彥宏的風(fēng)格。他認(rèn)為，這樣可以保證有一半的錢仍然在自己的掌握當(dāng)中。在這樣的情況下去向投資人借錢，你就會(huì)立于不敗之地。因?yàn)椤熬退憬璨坏?，我的公司也不?huì)馬上垮掉”。 在這種情況下，新創(chuàng)業(yè)的公司在尋求投資的時(shí)候才能表現(xiàn)得像個(gè)爺們，才能夠與投資人以平等的身份來(lái)切磋具體事項(xiàng)。而投資人看到公司的經(jīng)濟(jì)狀況良好，也就認(rèn)為公司運(yùn)作不錯(cuò)，便會(huì)很樂(lè)意進(jìn)行投資了。 “不要輕易將主動(dòng)權(quán)交給投資人，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中沒有人會(huì)樂(lè)善好施?！崩顝┖旮嬲]創(chuàng)業(yè)的青年人，“一定要在尚不缺錢的時(shí)候借到下一步需要的錢。” 第四招：分散客戶 在創(chuàng)業(yè)的初期，創(chuàng)業(yè)者常常會(huì)因?yàn)橛辛艘粌蓚€(gè)固定的大用戶而偷笑不止?！盎蛟S不久就是想哭都哭不出來(lái)啊?！崩顝┖赀@樣說(shuō)。 他剛回國(guó)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，公司主要是服務(wù)于幾大門戶網(wǎng)站。這幾大網(wǎng)站都占據(jù)了公司收入的10%以上，任何一個(gè)客戶的流失，都會(huì)對(duì)公司的效益造成極大的影響。 “命運(yùn)只能掌握在自己手中，絕不能操縱在別人手中。” 第五招：不要過(guò)早地追求贏利 過(guò)早地實(shí)現(xiàn)贏利就是在大量地縮減對(duì)技術(shù)的投入。 李彥宏認(rèn)為，一個(gè)創(chuàng)新的公司，在技術(shù)上一定需要大規(guī)模的投入。這樣才能使自己在技術(shù)上一直處于領(lǐng)先甚至于壟斷的地位。而這種領(lǐng)先在今后一定會(huì)帶給企業(yè)大的回報(bào)。犧牲企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益宣布贏利，是不理智的行為。 第六招：專注自己的領(lǐng)域 從1999年公司成立到現(xiàn)在，4年的時(shí)間里，互聯(lián)網(wǎng)世界滄海桑田，“網(wǎng)絡(luò)游戲”“短信平臺(tái)”紛紛強(qiáng)勢(shì)登場(chǎng)，不少人捷足先登，賺得盆滿缽滿；不少人跟風(fēng)而動(dòng)，也摔得頭破血流。而李彥宏說(shuō)他只在做一件事：搜索。 他說(shuō)不少人曾鼓動(dòng)他向網(wǎng)絡(luò)游戲、短信等領(lǐng)域涉足，但李彥宏并沒有這樣做。在他眼里，自己的公司，自己的領(lǐng)域還有很深的潛力可以挖掘，自己目前要做的只是將搜索這一個(gè)領(lǐng)域不斷翻新。 “在今后的若干年，百度也將只在搜索領(lǐng)域發(fā)展?！崩顝┖耆缡钦f(shuō)。 第七招：保持激情 一個(gè)創(chuàng)新的過(guò)程，絕對(duì)不是一個(gè)一帆風(fēng)順的過(guò)程。如果沒有足夠的熱愛和激情，創(chuàng)業(yè)者將是很難堅(jiān)持下去了。所以，李彥宏對(duì)青年創(chuàng)業(yè)者們說(shuō)，先確保你對(duì)這個(gè)事業(yè)的熱愛和激情，然后再創(chuàng)業(yè)吧。 “我選擇放棄博士學(xué)位來(lái)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，并不是為了錢，而是真的出于對(duì)這個(gè)行業(yè)的熱愛。同時(shí)，我也并非完全不考慮錢的因素，但我始終堅(jiān)信：在今天的社會(huì)中，只要你給了社會(huì)好的產(chǎn)品，社會(huì)一定會(huì)給你更多的回報(bào)。”《新京報(bào)》文/蔣理人物檔案 李彥宏，1991年畢業(yè)于北京大學(xué)信息管理專業(yè)，隨后赴美國(guó)布法羅紐約州立大學(xué)完成計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士學(xué)位。在美國(guó)的8年間，李彥宏先生先后擔(dān)任了道*瓊斯公司高級(jí)顧問(wèn)，《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)絡(luò)版實(shí)時(shí)金融信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)者，以及在國(guó)際知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)-INFOSEEK資深工程師，是新一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)領(lǐng)域的權(quán)威專家。他為道*瓊斯公司設(shè)計(jì)的實(shí)時(shí)金融系統(tǒng)，迄今仍被廣泛地應(yīng)用于華爾街各大公司的網(wǎng)站，其中包括《華爾街日?qǐng)?bào)》的網(wǎng)絡(luò)版。 李彥宏最先創(chuàng)建了ESP技術(shù)，并將它成功的應(yīng)用于INFOSEEK/GOCOM的搜索引擎中。GOCOM的圖像搜索引擎是他的另一項(xiàng)極其具有應(yīng)用價(jià)值的技術(shù)創(chuàng)新。 1996年，他首先解決了如何將基于網(wǎng)頁(yè)質(zhì)量的排序與基于相關(guān)性排序完美結(jié)合的問(wèn)題，并因此獲得了美國(guó)專利； 1998年，李彥宏先生根據(jù)在硅谷工作以及生活的經(jīng)驗(yàn)，在大陸出版了《硅谷商戰(zhàn)》一書，獲得了各界的好評(píng)； 1999年底，攜風(fēng)險(xiǎn)投資回國(guó)與好友徐勇先生共同創(chuàng)建百度網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司； 2001年被評(píng)選為“中國(guó)十大創(chuàng)業(yè)新銳”之一； 2002年榮獲首屆“IT十大風(fēng)云人物”稱號(hào)； 2003年再次榮獲“IT十大風(fēng)云人物”稱號(hào)； 2004年1月15日，當(dāng)選第二屆“京城十三新銳”。參考資料：中國(guó)MBA教育網(wǎng)