信息全無
藍色泡泡沫
1、建筑工程專業(yè)建筑工程專業(yè)可以從事房地產(chǎn)開發(fā)、工程技術(shù)公司的施工管理崗位、建筑施工單位的技術(shù)崗位、國內(nèi)大中型企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施崗位等。2、市政工程專業(yè)市政工程專業(yè)具有從事本專業(yè)工作的能力,能滿足市政工程一線建設(shè)和管理崗位的要求。3、機電工程專業(yè)機電工程可從事機電設(shè)備的設(shè)計開發(fā)、運維、銷售和管理的高級工程技術(shù)人員。4、水利水電水利水電專業(yè):從事水利水電工程技術(shù)管理與運行管理、建設(shè)項目管理、施工管理、水情信息處理、水資源分析、水庫調(diào)度、城鄉(xiāng)供水等技術(shù)管理工作。擴展資料:工程項目施工管理過程中,項目經(jīng)理應(yīng)與法定代表人簽訂項目合同的企業(yè)按照項目合同簽署的建筑企業(yè)和建設(shè)單位,和行使管理權(quán)力范圍內(nèi)由企業(yè)的法定代表人授權(quán),包括組織項目管理團隊;以企業(yè)法定代表人身份處理與企業(yè)承擔(dān)的項目有關(guān)的對外關(guān)系,并簽訂委托的相關(guān)合同;指導(dǎo)項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,對進入項目的人力、資金、材料、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素進行調(diào)配和管理;選擇建設(shè)團隊;實行合理的經(jīng)濟分配;企業(yè)法定代表人授予的其他行政權(quán)力。施工企業(yè)的項目經(jīng)理通常是施工項目的總組織者、總協(xié)調(diào)人和總負責(zé)人。項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益,還要服從企業(yè)的整體利益。
談情傷感情
1:考試科目: 二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試分綜合考試和專業(yè)考試,綜合考試包括《建設(shè)工程施工管理》、《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》兩個科目,這兩個科目為各專業(yè)考生統(tǒng)考科目。 專業(yè)考試為《專業(yè)工程管理與實務(wù)》一個科目,該科目分為6個專業(yè),即:建筑工程、公路工程、水利水電工程、礦業(yè)工程、機電工程和市政公用工程??忌趫竺麜r根據(jù)工作需要和自身條件選擇一個專業(yè)進行考試。 2:建筑工程、市政公用工程、機電工程,相對需求量較大,建筑工程排第一;價格市政公用工程排第一;市政公用工程也可以干公路(城市公路)不建議你先考公路工程;水利水電工程、礦業(yè)工程用的單位少(較偏),聽你口氣水利水電你不準備考啦,聽你口氣考證不是為純掛靠,但那就考市政公用工程 價好 需求大,你終究要考一個一級的,一級與二級之間沒有的聯(lián)系,你可再選擇 ,希望您干本專業(yè)。(為純掛靠 就考一個高的 市政公用工程)
miss無敵
建造師主要是搞建造設(shè)計之類的,或者是審核編輯建招文件,適合男女生報考,而且難度相對比較低,成績采用本省自己劃線,相對容易許多??歼^了起碼有個吃飯的行當(dāng)。
不想吃成胖嘟嘟
1、建筑工程專業(yè)建筑工程專業(yè)可以從事房地產(chǎn)開發(fā)、工程技術(shù)公司的施工管理崗位、建設(shè)施工單位的技術(shù)崗位、國內(nèi)大中型企業(yè)的基建崗位等。2、市政工程專業(yè)市政工程專業(yè)有本專業(yè)領(lǐng)域?qū)嶋H工作的能力,適應(yīng)市政工程建設(shè)一線的施工與管理等崗位要求的高等技術(shù)應(yīng)用型人才。3、機電工程專業(yè)機電工程能從事機電裝備設(shè)計與開發(fā)、運行維護、銷售與管理等方面工作的高級工程技術(shù)人才。4、水利水電水利水電專業(yè):從事水利水電工程技術(shù)管理與經(jīng)營管理、建設(shè)項目管理、施工管理、水情信息處理、水資源分析、水庫調(diào)度、城鄉(xiāng)供水等技術(shù)和管理工作。擴展資料項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中,應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同,與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同,并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi),行使管理權(quán)力,包括組織項目管理班子;以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系,受托簽署有關(guān)合同;指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素;選擇施工作業(yè)隊伍;進行合理的經(jīng)濟分配;企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者,項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益,還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。
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