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                吹吹再吹
                
            
        
        
         
    
        
    
  
    
    
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
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            二級建造師施工季度編制
        
        
        
        
        
        
            
        
                
                
                
        
                
        
                
               
                
        
                    
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        北條真理
                  
              
              
              已采納  
          【導(dǎo)讀】2020年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》考試大綱已公布，小編將相關(guān)二級建造師施工管理考試大綱內(nèi)容公布，希望考生們能夠進(jìn)行有針對性的復(fù)習(xí)。2Z101000施工管理2Z101010施工方的項目管理2Z101020施工管理的組織2Z101030施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法2Z101040建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制2Z101050施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任2Z101060施工風(fēng)險管理2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)和工作方法2Z102000施工成本管理2Z102010建筑安裝工程費(fèi)用項目的組成與計算2Z102020建設(shè)工程定額2Z102030工程量清單計2Z102040計量與支付2Z102050施工成本管理的任務(wù)、程序和措施2Z102060施工成本計劃和成本控制2Z102070施工成本核算、成本分析和成本考核2Z103000施工進(jìn)度管理2Z103010建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)2Z103020施工進(jìn)度計劃的類型及其作用2Z103030施工進(jìn)度計劃的編制方法2Z103040施工進(jìn)度控制的任務(wù)和措施2Z104000施工質(zhì)量管理2Z104010施工質(zhì)量管理與施工質(zhì)量控制2Z104020施工質(zhì)量管理體系2Z104030施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法2Z104040施工質(zhì)量事故預(yù)防與處理2Z105000旌工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理2Z105010職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系2Z105020施工安全生產(chǎn)管理2Z105030生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理2Z105040施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求2Z106000旌工合同管理2Z106010施工發(fā)承包模式2Z106020施工合同與物資采購合同2Z106030施工合同計價方式2Z106040施工合同執(zhí)行過程的管理2Z106050施工合同的索賠2Z106060建設(shè)工程施工合同風(fēng)險管理、工程保險和工程擔(dān)保2Z107000施工信息管理2Z107010工信息管理的任務(wù)和方法2Z107020施工文件歸檔管理以上就是小編為大家?guī)淼摹?020年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》考試大綱，想要報考的小伙伴仔細(xì)看清楚哦。要在理解的基礎(chǔ)上進(jìn)行記憶，備考在即，抓緊時間吧。如果各位還想了解其它關(guān)于二級建造師考試必背考點(diǎn)的相關(guān)信息。關(guān)注小編及時推送。      
                    
              295      評論（13）        
            
                
                            
                
                    
        Mr。。伍
                    
                
                
            
            
        按定額工期編制的進(jìn)度計劃就是指導(dǎo)下計劃；按跟公司簽訂的管理目標(biāo)工期編制的計劃就是控制性計劃；控制性計劃分解后，變成月、旬、周計劃就是實施性計劃。
            
                226        評論（13）            
                        
        
                                
                
               
    
                
                
        
                    
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