二建管理記憶口訣全部如下： 3控3管1協(xié)調(diào)：口訣：安合信投進(jìn)質(zhì)，組協(xié)調(diào)。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：工程概況、施工部署方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、平面圖、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。口訣：概方進(jìn)圖指。施工組織總設(shè)計(jì)編制程序：收集和熟悉有關(guān)資料，進(jìn)行調(diào)查研究；計(jì)算主要工程量；確定總體部署；擬定施工方案；編制總進(jìn)度計(jì)劃；編制需求量計(jì)劃；編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工總平面圖設(shè)計(jì)；計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。口訣：茶幾不防毒，需備圖標(biāo)。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的程序：口訣：分集比糾調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度、執(zhí)行項(xiàng)目承包合同、確保工程質(zhì)量和工期?？谠E：法財(cái)合質(zhì)工。項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力：組織項(xiàng)目管理班子、處理有關(guān)外部關(guān)系，簽訂有關(guān)合同、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、選擇施工隊(duì)伍、合理經(jīng)濟(jì)分配、法人授予的其他權(quán)力。口訣：班關(guān)伍生經(jīng)其。工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點(diǎn)：科學(xué)性、公平性、服務(wù)性、獨(dú)立性?？谠E：科公服獨(dú)。按工程造價(jià)形成分為：分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金?？谠E：分措他規(guī)稅。人工費(fèi)：獎(jiǎng)金、加班工資、津貼補(bǔ)貼、特殊情況下支付工資、計(jì)時(shí)計(jì)件工資?？谠E：獎(jiǎng)加貼殊計(jì)。材料費(fèi)：材料原價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購及保管費(fèi)?？谠E：原購耗運(yùn)愿夠好運(yùn)。