招標(biāo)：1、合理分標(biāo)是工程項(xiàng)目順利實(shí)施的重要保證，同時(shí)要注意標(biāo)段之間的銜接及協(xié)調(diào)管理；2、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，加強(qiáng)招標(biāo)文件審查是招標(biāo)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)； 3、設(shè)置合理的門檻，保證有競(jìng)爭(zhēng)力的潛在投標(biāo)人參與競(jìng)爭(zhēng)；4、根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目特點(diǎn)及實(shí)施與控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)，編制合理的評(píng)標(biāo)大綱；5、測(cè)算行業(yè)內(nèi)有代表性投標(biāo)人得可能投標(biāo)方案及投標(biāo)價(jià)格，同時(shí)確定合理的標(biāo)底或攔標(biāo)價(jià)；6、推薦中標(biāo)人的組織管理、技術(shù)方案合理性是實(shí)現(xiàn)招標(biāo)項(xiàng)目合同目標(biāo)的重要保證。7、采用合理的價(jià)格選擇有實(shí)力的承包商，是合同順利履行的關(guān)鍵。投標(biāo)：1、充分熟悉項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)及周邊條件，充分理解招標(biāo)文件要求及內(nèi)容；2、安排熟悉或有類似工程經(jīng)驗(yàn)的人員參與技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)編制，安排類似經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、總工、安全、質(zhì)量及合同管理主要人員；3、測(cè)算同行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)手的投標(biāo)價(jià)格；4、對(duì)工程量把握不準(zhǔn)的項(xiàng)目投標(biāo)價(jià)格要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析；5、對(duì)自己有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目可以報(bào)稍高的價(jià)格；6、及時(shí)提出問題，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)提交需要發(fā)包人答疑的問題，但不要提招標(biāo)文件中存在的對(duì)自身有利或有明顯不利的問題；7、測(cè)算項(xiàng)目的標(biāo)的，確定投標(biāo)價(jià)格，并注意檢查是否存在算術(shù)性錯(cuò)誤，同時(shí)檢查價(jià)格的唯一性；8、注意投標(biāo)保函、招標(biāo)文件要求的承諾函，及招標(biāo)文件規(guī)定的各種格式，要與招標(biāo)文件要求一致；9、投標(biāo)文件的封裝機(jī)及時(shí)送達(dá)投標(biāo)。十一、其它有關(guān)事項(xiàng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)退還投標(biāo)保證金。招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)將全部交易資料原件或復(fù)印件送交分中心備案一份。招標(biāo)人或其代理機(jī)構(gòu)應(yīng)按《建設(shè)項(xiàng)目交易檔案目錄》將整個(gè)交易過程的主要資料送交易分中心歸檔備案。