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                微涼菇涼
                
            
        
        
         
    
        
    
  
    
    
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
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        賓格磚家
                  
              
              
              已采納  
          背景（一）　　某施工企業(yè)承擔了一幢六層房屋的施工任務。根據(jù)項目管理目標責任書中規(guī)定的各項職責，該工程的施工方項目經理組織有關人員完成了項目組織結構模式的確定、施工組織設計的編制等準備工作。在第二層施工時，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工人未按施工組織設計中的要求進行操作，存在質量隱患?！　「鶕?jù)背景（一），回答下列問題。　　1．下列選項中，不是編制項目管理目標責任書依據(jù)的是（ ?。！　．項目合同文件　　B．項目管理實施規(guī)劃　　C．組織的管理制度　　D．組織的經營方針和目標　　2．施工方項目經理在本工程實施中具有的權限是（ 　）?！　．組建項目經理部　　B．制訂內部計酬方法　　C．簽訂合同　　D．選擇分包方　　3．項目組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中（ ?。?。　　A．各工作部門的管理職能分工　　B．各組成部門之間的指令關系　　C．各項工作之間的邏輯關系　　D．各子系統(tǒng)的工作任務　　4．編制施工組織設計時，下列各項內容中應首先確定的是（ ?。??！　．施工平面圖　　B．施工進度計劃　　C．施工方案　　D．施工準備工作計劃　　5．旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問題時，應向（ ?。﹫蟾妗！　．監(jiān)理工程師　　B．質檢員　　C．業(yè)主現(xiàn)場代表　　D．項目技術負責人　　背景（二）　　為確保項目目標的實現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號線項目劃分為建、車輛段、機電設備工程、前期工程、運營準備等子系統(tǒng)，甲公司承接了其中的土建施工任務。在項目結構分析階段，甲公司確定并繪制了項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖和工作流程圖等文件。根據(jù)項目的施工風險識別報告，甲公司選擇了將工程地質條件風險向保險公司投保的做法。項目實施中出現(xiàn)進度滯后，經技術人員論證、項目經理決策，選用了一種新型施工機械替換原有施工機械?！　「鶕?jù)背景（二），回答下列問題?！　?．下列影響該地鐵項目目標實現(xiàn)的因素中，決定性的因素是（ ?。??！　．獎金　　B．方法　　C．組織　　D．工具　　7．對地鐵項目各子系統(tǒng)的劃分，是施工管理組織設計工作中的（ ?。！　．質量責任劃分　　B．工作流程定義　　C．項目結構分解　　D．施工范圍界定　　8．反映組成該項目所有子系統(tǒng)的是（ 　）?！　．項目結構圖　　B．組織結構圖　　C．合同結構圖　　D．工作流程圖　　9．甲公司向保險公司投保的做法，是風險響應策略中的（ ?。！　．風險規(guī)避　　B．風險自留　　C．風險分散　　D．風險轉移　　10．甲公司用新型施工機械替換原有施工機械的做法，屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的（ ?。！　．組織措施　　B．管理措施　　C．經濟措施　　D．技術措施　　背景（三）　　某獨立土石方開挖工程采用工程量清單計價方式。建設工程施工合同約定：合同估計工程量30萬立方米，單價35 元/立方米；完工后，按業(yè)主確認的工程量結算工程價款；當實際工程量超過估計工程量20％時，超過部分按30元/立方米結算。為控制施工成本，施工項目經理部制訂了一系列管理措施：及時組織大型土石方開挖機械進出場，編制科學的施工作業(yè)計劃，每班作業(yè)前做好施工機械檢查，嚴格控制成本開支，作好成本分析?！　」こ掏旯ず螅洏I(yè)主確認的工程量為40萬立方米，施工項目經理部及時報送了有關索賠及結算資料。　　根據(jù)背景（三），回答下列問題?！　?1．根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2003]206號），大型土石方開挖機械進出場費用屬于（ ?。??！　．建筑安裝工程機械使用費　　B．建筑安裝工程機械措施費　　C．施工企業(yè)管理費　　D．工程建設其他費用　　12．施工項目經理部編制作業(yè)計劃時，最便理的定額依據(jù)是（ ?。??！　．施工定額　　B．預算定額　　C．概算定額　　D．概算指標　　13．施工項目成本控制應貫穿項目全過程，具體是指（ ?。┑碾A段?！　．從施工投標開始直至竣工驗收　　B．從項目立項開始直至竣工驗收　　C．從項目開工開始直至保修期滿　　D．從基礎施工開始到主體施工結束　　14．從人工定額時間構成角度劃分，每班作業(yè)前檢查施工機械所需的時間屬于（ 　）。　　A．基本工作時間　　B．準備結束工作時間　　C．不可避免的中斷時間　　D．輔助工作時間　　15．進行土石方開挖工程預算成本、目標成本和實際成本的對比分析時，目標成本來自于 （ 　）?！　．投標報價成本　　B．施工任務單中填列的工程量與單價　　C．項目經理部編制的施工預算　　D．設計單位編制的設計概算　　16．項目經理部在計算索賠費用時，準確程度最高的方法是（ 　）?！　．預算費用法　　B．總費用法　　C．修正的總費用法　　D．實際費用法　　17．工程竣工應結算的土石方開挖工程總價格為（ ?。┤f元?！　．1 200　　B．1 350　　C．1 380　　D．1 400　　20．基礎分部工程單價（550元／立方米）構成中，不包括工程施工所需的（ ?。！　．人工費　　B．材料費　　C．混凝土模板及支架費　　D．施工管理費　　21．基礎分部工程所需鋼材在使用前應進行物理和力學性能檢驗，檢驗費用屬于（ ?。??！　．建筑安裝工程材料費　　B．建筑安裝工程措施費　　C．建筑安裝工程企業(yè)管理費　　D．工程建設其他費用　　22．施工項目經理部現(xiàn)場辦公室搭建費用應該從（ ?。┲虚_支?！　．建筑安裝工程材料費　　B．施工企業(yè)管理費　　C．建筑安裝工程措施費　　D．建設單位管理費　　23．按成本計劃的作用劃分，施工項目經理部確定的基礎分部工程成本計劃值（400元/立方米）及其分解指標屬于（ ?。┏杀居媱潯！　．戰(zhàn)略性　　B．競爭性　　C．指導性　　D．實施性　　背景（五）　　某工程總承包企業(yè)承接了某大型交通樞紐工程的項目總承包業(yè)務，并與業(yè)主簽訂了建設項目工程總承包合同。為了實現(xiàn)業(yè)主提出的建設總進度目標，工程總承包方開展了如下一系列工作：　?。?）分析和論證了總進度目標實現(xiàn)的可能性，編制了總進度綱要論證文件；　?。?）編制了項目總進度計劃，形成了由不同編制深度、不同功能要求和不同計劃周期的進度計劃組成的進度計劃系統(tǒng)；　?。?）明確了工程總承包方進度控制的目的和任務，提出了進度控制的各種措施。　　根據(jù)背景《五），回答下列問題。　　24．建設工程項目的總進度自標是在項目的（ ?。╇A段確定的?！　．決策　　B．設計前準備　　C．設計　　D．施工　　25．工程總承包方在進行項目總進度目標控制前，首先應（ ?。??！　．確定項目的總進度目標　　B．分析和論證目標實現(xiàn)的可能性　　C．明確進度控制的目的和任務　　D．編制項目總進度計劃　　26．建設工程項目總進度目標論證的工作有：①確定項目的工作編碼；②調查研究和收集資料；③進行項目結構分析；④進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析。其工作步驟為（ ?。！　．①-②-③-④　　B．②-①-④-③　　C．①-④-②-③　　D．②-③-④-①　　27．大型建設工程項目總進度論證的核心工作是（ ?。！　．明確進度控制的措施　　B．分析影響施工進度且標實現(xiàn)的主要因素　　C．通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性　　D．編制各層（各級）進度計劃　　28．下列進度控制的各項措施中，屬于組織措施的是（ ?。！　．編制進度控制的工作流程　　B．選擇合理的合同結構，以避免過多合同界面而影響工作的進度　　C．分析影響進度的風險并采取相應措施，以減少進度失衡的風險量　　D．選擇科學、合理的施工方案，對施工方案進行技術經濟分析并考慮其對進度的影響　　背景（六）　　某施工企業(yè)與業(yè)主簽訂了某工程的施工承包合同。經監(jiān)理工程師審核批準的施工進度計劃如圖所示（時間單位：天）?！　「鶕?jù)背景（六），回答下列問題。　　29．監(jiān)理工程師審核批準的施工進度計劃工期是（ ?。┨??！　．210　　B．245　　C．280　　D．300　　30．上述施工網絡計劃中，外裝修作業(yè)的最早開始時間和最遲開始時間分別是（ 　）天?！　．185和205　　B．185和235　　C．205和235　　D．235和255　　31．上述施工網絡計劃中，電梯安裝及調試工作的總時差為（ 　）天?！　．30　　B．60　　C．90　　D．120　　32．下列關于網絡計劃的說法，正確的是（ 　）?！　．一個網絡計劃只有一條關鍵線路　　B．一個網絡計劃可能有多條關鍵線路　　C．由非關鍵工作組成的線路稱為非關鍵線路　　D．網絡計劃中允許存在循環(huán)回路。　　33．在網絡計劃中，關鍵工作是指（ ?。??！　．總時差最小的工作　　B．自由時差最小的工作　　C．時標網絡計劃中無波形線的工作　　D．持續(xù)時間最長的工作　　34．雙代號網絡圖中虛線表示（ ?。??！　．資源消耗程度　　B．工作的持續(xù)時間　　C．工作之間的邏輯關系　　D．非關鍵工作　　背景（七）　　某工業(yè)建筑工程的平面為圓形，施工測量精度要求較高，屋蓋采用鋼結構，部分鋼材為國外進口，鋼筋和水泥等主要材料為業(yè)主供應，施工單位負責檢驗。為保證工程質量，施工單位編制了詳細的質量控制方案。對材料質量控制、測量控制、技術交底等都提出了具體方案?！　「鶕?jù)背景（七）?；卮鹣铝袉栴}?！　?5．運到施工現(xiàn)場的材料、半成品或構配件等都應具有產品（ ?。┖图夹g說明書?！　．出廠證　　B．三包證　　C．檢驗證　　D．合格證　　36．在影響施工質量的各個因素中，工程質量的基礎是（ ?。?。　　A．施工管理　　B．材料質量　　C．施工工藝　　D．施工方法　　37．對進口鋼筋的長度和直徑進行測量檢查屬于（ 　）檢驗。　　A．書面　　B．外觀　　C．理化　　D．無損　　38．對進口鋼材的檢驗程度應該是（ ?。?。　　A．免檢　　B．抽檢　　C．全檢　　D．復檢　　39．施工測量控制方案應經過（ ?。┡鷾屎髮嵤??！　．項目經理　　B．項目技術負責人　　C．施工企業(yè)負責人　　D．監(jiān)理企業(yè)負責人　　背景（八）　　某鋼結構工程；施工過程中發(fā)生了以下事件。　　事件1：由于基礎工程發(fā)生嚴重拖期，為了趕工，施工負責人未按質量標準進行控制和檢驗，導致混凝土模板嚴重變形，為彌補缺陷，花費5萬元。　　事件2：由于采用的水準儀不準確，導致樓面標高和層高錯誤，該缺陷無法彌補。　　根據(jù)背景（八）?；卮鹣铝袉栴}?！　≡谑┕み^程中，施工測量復核結果應報送（ 　）復驗確認后才能進行后續(xù)相關工序的施工。　　A．項目經理　　B．監(jiān)理工程師　　C．業(yè)主技術負責人　　D．項目技術負責人　　在鋼結構工程施工前，應由項目技術人員編寫技術交底方案，并經（ ?。┡鷾屎髮嵤！　．項目經理　　B．監(jiān)理單位技術負責人　　C．施工單位技術負責人　　D．項目技術負責人　　在鋼結構工程施工作業(yè)前，應由項目技術負責人向承擔施工的負責人進行（ ?。┘夹g交底。　　A．書面　　B．示范性　　C．例行性　　D．口頭　　43．鋼結構吊裝機械的使用應貫徹（ ?。┑氖褂霉芾碇贫??！　．定時、定機、定人　　B．定機、定人、定崗位職責　　C．定人、定崗、定工作順序　　D．定時、定人、定工作順序　　44．從事故等級看，事件1屬于（ ?。┵|量事故?！　．一般　　B．嚴重　　C．重大　　D．特別重大　　45．從事故責任來看，事件1屬于（ 　）責任事故?！　．指導　　B．操作　　C．組織　　D．技術　　為了保證以后的施工不再發(fā)生類似事故，施工單位應嚴格實行“三檢”制度，即（ 　）。　　A．施工自檢、監(jiān)理復檢、政府監(jiān)督　　B．自檢、互檢、交接檢　　C．預檢、過程檢、完工檢　　D．書面檢驗、實驗檢驗、試驗檢驗　　背景（九）　　某工業(yè)廠房建設項目，甲公司是施工總承包單位，乙公司是廠房鋼結構安裝勞務分包單位。在使用履帶式吊車吊裝該廠房吊車梁作業(yè)中，有一名安裝工人高空附落，當場身亡，事故調查時發(fā)現(xiàn)下列情況?！　。?）事故發(fā)生前已經按施工方案采取了安全措施，其中包括在吊車梁兩端的柱子上設置安全操作平臺，柱子之間沒有鋼絲安全繩等。　?。?）事故發(fā)生經過是：該吊車梁吊裝就位后，發(fā)現(xiàn)吊具脫勾裝置失靈，該工人離開操作平臺走到吊車梁上去摘勾，此時吊車司機誤操作，突然起勾，導致吊車梁翻動，使該工人墜落。　?。?）該工人是乙公司職工，按規(guī)定接受過上崗安全技術教育，但未辦理意外傷害保險，當天的安全技術交底記錄上沒有他的簽名，墜落時身上佩帶安全帶，掛勾繩整齊地纏繞腰間?！　「鶕?jù)背景（九）?；卮鹣铝袉栴}?！　?7．每天工作前，應對工人進行安全技術交底的責任人是（ ?。??！　．班組長　　B．工長　　C．乙公司項目負責人　　D．甲公司項目部技術人員　　48．我國相關安全生產法規(guī)定，必須為設備安裝工人辦理意外傷害保險并支付保險費的責任人是（ 　）?！　．項目建設單位　　B．甲公司　　C．乙公司　　D．當?shù)貏趧硬块T　　49．企業(yè)主管部門和勞動部門接到該事故的報告后，應立即按系統(tǒng)逐級上報至（ 　）?！　．企業(yè)負責人和企業(yè)所在地勞動部門、公安部門　　B．縣、市企業(yè)主管部門和勞動部門　　C．省、自治區(qū)、直轄市企業(yè)主管部門和勞動部門　　D．國務院有關主管部門、勞動部門　　50．事故調查組認為該名死亡職工在事故中有不安全行為，這是指（ ?。！　．未辦理意外傷害保險　　B．離開安全操作平臺，到吊車梁上去摘勾　　C．未在當天的安全技術交底記錄上簽字　　D．沒有將安全帶持勾可靠地掛在安全繩上　　背景（十）　　某大型工程位于某市市郊，周圍道路屬一般路段，施工臨時住宿、食堂均設置在現(xiàn)場圍墻內。在開工前，施工單位制訂了施工安全技術措施，并向有關人員進行了技術交底。由于工期較緊，施工單位向有關部門申請夜間施工，并承諾保證文明施工?！　「鶕?jù)背景（十）。回答下列問題?！　?1．根據(jù)施工安全技術交底制度，負責組織有關部門向項目經理部和分包商進行安全技術措施交底的是（ ?。！　．建設單位技術負責人　　B．監(jiān)理單位技術負責人　　C．總承包單位的安全部門負責人　　D．總承包單位的工程師　　52．根據(jù)《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，該工程現(xiàn)場圍擋設置高度不宜低于（ ?。┟?。　　A．3　　B．5　　C．2　　D．8　　53．該工程的臨時食堂，用餐人數(shù)在（ ?。┤艘陨希瑧O置簡易有效的隔油池，使產生的污水經過隔油池后再排人市政污水管內。　　A．50　　B．30　　C．90　　D．100　　54．根據(jù)施工現(xiàn)場噪聲污染國家標準《建筑施工場界噪聲限值））（GB l2523---90）的規(guī)定，做夜間混凝土撐攔機噪聲限值為（ 　）dB（A）o　　A．50　　B．55　　C．65　　D．75　　背景（十一）　　某綜合樓建設項目，業(yè)主將整個土建工程發(fā)包給甲承包商，將機電安裝工程發(fā)包給乙承包商，同時委托監(jiān)理公司對該項目實施監(jiān)理。業(yè)主分別與甲承包商、乙承包商根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF--99—0201）簽訂了施工承包合同。在業(yè)主與甲承包商簽訂的施工承包合同中約定，部分建筑材料、設備由業(yè)主供應。甲承包商將主體工程施工的勞動作業(yè)分包給丙勞務分包人完成。項目最終按期完工，甲承包商于4月1日向業(yè)主遞交了竣工驗收報告，業(yè)主因企業(yè)改制直到5月20日才組織竣工驗收，驗收通過。5月25日甲承包商取得了竣工驗收證書，6月1日到建設行政主管部門辦理了有關備案手續(xù)?！　「鶕?jù)背景（十一），回答下列問題?！　?5．該項目的施工承發(fā)包模式屬于（ ?。??！　．平行發(fā)包　　B．施工總承包　　C．施工總分包　　D．施工總承包管理　　56．該工程的實際竣工日期為（ ?。！　．4月1日　　B．5月20日　　C．5月25日　　D．6月1日　　57．在施工過程中，因甲承包商自身的原因導致了進度拖延，甲承包商按監(jiān)理工程師的要求提出并實施了加快進度的趕工措施，則（ 　）。　　A．甲承包商有權就趕工措施要求追加合同價款，監(jiān)理工程師對趕工措施的效果負責　　B．甲承包商無權就趕工措施要求追加合同價款，但是監(jiān)理工程師對趕工措施的效果負責　　C．甲承包商無權就趕工措施要求追加合同價款，監(jiān)理工程師不對趕工措施的效果負責　　D．業(yè)主承擔趕工措施所追加的合同價款，監(jiān)理工程師對趕工措施的效果負責　　58．在外墻保溫工程施工過程中，甲承包商按監(jiān)理工程師的要求暫停施工后，監(jiān)理工程師沒有及時對甲承包商提出的復工申請作出答復，導致了甲承包商無法及時復工，則承擔違約責任的是（ ?。??！　．監(jiān)理工程師　　B．業(yè)主　　C．甲承包商　　D．丙勞務分包人　　59．業(yè)主供應的材料、設備使用前，負責檢驗或試驗的人和承擔檢驗或試驗費用的人分別是 （ ?。！　．業(yè)產和材料供應商　　B．業(yè)主和甲承包商　　C．監(jiān)理工程師和業(yè)主　　D．甲承包商和業(yè)主　　60．在隱蔽工程施工過程中，承包人完成自檢后，應在隱蔽前（ 　）小時以書面形式通知監(jiān)理工程師驗收?！　．12　　B．24　　C．36　　D．48　　背景（十二）　　甲承包商通過投標獲得了某建設項目的施工總承包任務，并根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF—99—0201）簽訂了總承包合同。甲承包商將主體結構工程的施工勞務分包給了乙勞務分包公司，并根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》（GF—2003—0214）簽訂了勞務分包合同。總承包合同中對承發(fā)包雙方的責任和義務等進行了約定，合同的計價方式為單價合同。在施工過程中，發(fā)生以下兩起事件。　　事件l：2008年4月5日監(jiān)理工程師在檢查屋面防水工程施工質量時影響了施工的正常進行，檢驗結果不合格?！　∈录?：5月15日屋面工程施工完成后，監(jiān)理工程師對屋面天溝某處的防水工程質量有疑慮，要求剝離重新檢驗。甲承包商按要求進行了剝離，檢驗結果合格。　　在施工過程中，甲承包商根據(jù)合同實施偏差分析的結果，采取了調整工作計劃和調整工作流程等措施，糾正了合同偏差，按計劃完成了施工任務?！　「鶕?jù)背景（十二），回答下列問題?！　?1．對于事件1，影響施工正常進行造成的損失由（ 　）承擔。　　A．甲承包商　　B．監(jiān)理工程師　　C．業(yè)主　　D．監(jiān)理工程師或業(yè)主　　62．對于事件2，下列關于合同責任承擔表述正確的是（ 　）?！　．業(yè)主承擔由此發(fā)生的全部追加合同價款，工期不予順延　　B．業(yè)主承擔由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償承包人損失，工期順延　　C．甲承包商承擔由此發(fā)生的全部費用，工期順延　　D．監(jiān)理工程師承擔由此發(fā)生的全部費用，工期順延　　63．勞務分包工作全部完成后，乙勞務分包公司應在甲承包商認可后（ 　）天內，向甲承包商遞交完整的結算資料，申請辦理最終結算?！　．7　　B．14　　C．21　　D．28　　64．對于單價合同計價方式，確定結算工程款的依據(jù)是　　    A．實際工程量和實際單價　　B．合同工程量和合同單價　　C．實際工程量和合同單價　　D．合同工程量和實際單價      
                    
              254      評論（12）        
            
                
                            
                
                    
        emilylovejay
                    
                
                
            
            
        二級建造師施工管理歷年考試真題及答案，湖南二級建造師查詢
            
                117        評論（11）            
            
                
                            
                
                    
        熊貓家的小姐
                    
                
                
            
            
        剛考完，還沒流出來呢。
            
                357        評論（9）            
            
                
                            
                
                    
        想魚的熊
                    
                
                
            
            
        背景　　某施工企業(yè)承擔了一幢六層房屋的施工任務。根據(jù)項目管理目標責任書中規(guī)定的各項職責，該工程的施工方項目經理組織有關人員完成了項目組織結構模式的確定、施工組織設計的編制等準備工作。在第二層施工時，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工人未按施工組織設計中的要求進行操作，存在質量隱患?！　「鶕?jù)背景，回答下列問題。　　1．下列選項中，不是編制項目管理目標責任書依據(jù)的是（ 　）。　　A．項目合同文件　　B．項目管理實施規(guī)劃　　C．組織的管理制度　　D．組織的經營方針和目標　　2．施工方項目經理在本工程實施中具有的權限是（ ?。??！　．組建項目經理部　　B．制訂內部計酬方法　　C．簽訂合同　　D．選擇分包方　　3．項目組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中（ ?。?。　　A．各工作部門的管理職能分工　　B．各組成部門之間的指令關系　　C．各項工作之間的邏輯關系　　D．各子系統(tǒng)的工作任務　　4．編制施工組織設計時，下列各項內容中應首先確定的是（ ?。！　．施工平面圖　　B．施工進度計劃　　C．施工方案　　D．施工準備工作計劃　　5．旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問題時，應向（ ?。﹫蟾??！　．監(jiān)理工程師　　B．質檢員　　C．業(yè)主現(xiàn)場代表　　D．項目技術負責人
            
                230        評論（12）            
            
                
                            
                
                    
        珊珊來了
                    
                
                
            
            
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                146        評論（15）            
                        
        
                                
                
               
    
                
                
        
                    
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