小雞燉蘑菇mimi
九尾小妖
職責(zé)是指任職者為履行一定的組織職能或完成工作使命,所負(fù)責(zé)的范圍和承擔(dān)的一系列工作任務(wù),以及完成這些工作任務(wù)所需承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任。權(quán)限是指為了保證職責(zé)的有效履行,任職者必須具備的,對某事項(xiàng)進(jìn)行決策的范圍和程度。一般有多大職責(zé)就有多大的權(quán)限,有多大的權(quán)限就有多大的職責(zé)。它們不是拿來比較區(qū)別的,而是一種辯證關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理在很多行業(yè)都有,每個(gè)行業(yè)的項(xiàng)目管理工作有不同之處,并且項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任程度也有不同。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)工作職責(zé)就是對項(xiàng)目負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)的一切事務(wù)。在不同的組織中,項(xiàng)目經(jīng)理有不同的角色。項(xiàng)目經(jīng)理主要有三種:矩陣型項(xiàng)目經(jīng)理、職能型項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目型項(xiàng)目經(jīng)理。一般來講,項(xiàng)目經(jīng)理的工作包括項(xiàng)目管理五大過程組,從項(xiàng)目啟動(dòng),到項(xiàng)目規(guī)劃,再到項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控,到項(xiàng)目收尾。中間包括項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域的項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目采購管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、干系人管理、風(fēng)險(xiǎn)管理,以及項(xiàng)目分析與決策。但在實(shí)際的項(xiàng)目中根據(jù)不同的項(xiàng)目類型,項(xiàng)目經(jīng)理的管理內(nèi)容會(huì)有所增減。在矩陣型項(xiàng)目中,項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)主要是項(xiàng)目的溝通與聯(lián)絡(luò)、項(xiàng)目推進(jìn);在職能型項(xiàng)目中,項(xiàng)目經(jīng)理需要更多的關(guān)注項(xiàng)目的成本、干系人、時(shí)間、整合、范圍;上升到項(xiàng)目型項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)就包括更多的內(nèi)容,涵蓋了全部的項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域、項(xiàng)目管理的過程組。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限就是針對職責(zé)所擁有的權(quán)利范圍。
sunjinghong
這么記憶:權(quán)限:五參兩管一資源一協(xié)調(diào),剩下的就是職責(zé)。五參:權(quán)限就是公司不敢給項(xiàng)目經(jīng)理全部放權(quán)的,所以只能參與,不能全權(quán)處理,包括:分包招標(biāo)、項(xiàng)目部組建、重大決策等等,反正看到參與兩個(gè)字,就是權(quán)限。資源:資源使用,資源就是價(jià)值,就有利益啊,肯定不能讓你為所欲為,所以你只能干授權(quán)范圍內(nèi)的資源使用。協(xié)調(diào):指項(xiàng)目相關(guān)方的溝通。普通人能隨隨便便去找總監(jiān)、甲方吃喝玩樂打麻將順便聊聊項(xiàng)目的事情嗎?肯定不行。
致遠(yuǎn)……
項(xiàng)目經(jīng)理,盡力讓業(yè)主也就是投資者獲得符合投資數(shù)量的項(xiàng)目目標(biāo),盡力讓打工者拿到符合勞動(dòng)價(jià)值的工資。業(yè)主可以不懂項(xiàng)目的內(nèi)容,項(xiàng)目經(jīng)理要懂,打工不懂協(xié)作,項(xiàng)目經(jīng)理要懂,非打工者的旁觀者不懂安全狀況,項(xiàng)目經(jīng)理要懂,社會(huì)群體不懂這是在干什么,項(xiàng)目經(jīng)理要懂,自然環(huán)境的風(fēng)電雷雨不懂如何避免破壞項(xiàng)目目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理要懂。
guokeren555
這個(gè)是二建考試中的項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。在項(xiàng)目管理知識(shí)體系中,也就是廣義的項(xiàng)目管理中:項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)工作職責(zé)就是對項(xiàng)目負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)的一切事務(wù)。在不同的組織中,項(xiàng)目經(jīng)理有不同的角色。項(xiàng)目經(jīng)理主要有三種:矩陣型項(xiàng)目經(jīng)理、職能型項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目型項(xiàng)目經(jīng)理。一般來講,項(xiàng)目經(jīng)理的工作包括項(xiàng)目管理五大過程組,從項(xiàng)目啟動(dòng),到項(xiàng)目規(guī)劃,再到項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控,到項(xiàng)目收尾。中間包括項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域的項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目采購管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、干系人管理、風(fēng)險(xiǎn)管理,以及項(xiàng)目分析與決策。但在實(shí)際的項(xiàng)目中根據(jù)不同的項(xiàng)目類型,項(xiàng)目經(jīng)理的管理內(nèi)容會(huì)有所增減。在矩陣型項(xiàng)目中,項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)主要是項(xiàng)目的溝通與聯(lián)絡(luò)、項(xiàng)目推進(jìn);在職能型項(xiàng)目中,項(xiàng)目經(jīng)理需要更多的關(guān)注項(xiàng)目的成本、干系人、時(shí)間、整合、范圍;上升到項(xiàng)目型項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)就包括更多的內(nèi)容,涵蓋了全部的項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域、項(xiàng)目管理的過程組。一般職責(zé)和權(quán)限是并存的。
優(yōu)質(zhì)建造師問答知識(shí)庫