陳709479558
2018年二級建造師《施工管理》的考試真題及參考答案，僅供參考！一、單項選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意)EPC工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是()A決策設(shè)計一施工一動用前準備B決策-施工一動用前準備一保修期C設(shè)計前的準備一設(shè)計一施工一動用前準備D設(shè)計前的準備一設(shè)計施工-動用前準備一保修期【答案】D【解析】本題考查的是建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標和任務(wù)。建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。參見教材P4。關(guān)于施工總承包管理方責任的說法,正確的是A承擔施工任務(wù)并對其質(zhì)量負責B與分包方和供貨方直接簽訂合同C承擔對分包方的組織和管理責任D負責組織和指揮總承包單位的施工【答案】C【解析】本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。選項A,施工總承包管理方不承擔施工任務(wù)，選項B，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂;選項C，不論是業(yè)主方選定的分包方，還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承能管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任;選項D,負責組織和指揮分包施工單位的施工。參見教材P5~6。建設(shè)工程施工管理是多個環(huán)節(jié)組成的過程,第一個環(huán)節(jié)的工作是()A提出問題B決策C執(zhí)行D檢查【答案】A【解析】本題考查的是施工管理的管理職能分工。管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程， (1)提出問題; (2)籌劃; (3)決策; (4)執(zhí)行。參見教材P20。某施工企業(yè)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式,其橫向工作部門可以是()A合同管理部B計劃管理部C財務(wù)管理部D項目管理部【答案】D【解析】一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是計劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項目部。故答案為D?！究键c來源】2Z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu)P根據(jù)施工組織總設(shè)計編制程序,編制施工總進度計劃前需收集相關(guān)資料和圖紙、計算主要工程量、確定施工的總體部署和()A編制資源需求計劃B編制施工準備工作計劃C擬訂施工方案D計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標【答案】C【解析】施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究(2)計算主要工種工程的工程量;(3)確定施工的總體部署;(4)擬訂施工方案;(5)編制施工總進度計劃;(6)編制資源需求量計劃;(7)編制施工準備工作計劃(8)施工總平面圖設(shè)計;(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標?！究键c來源】2Z101032施工組織設(shè)計的編制方法P下列建設(shè)工程項目目標動態(tài)控制的工作中,屬于準備工作的是A收集項目目標的實際值B對項目目標進行分解C將項目目標的實際值和計劃值相比較D對產(chǎn)生的偏差采取糾偏措施【答案】B【解析】項目目標動態(tài)控制的準備工作將對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。ACD屬于項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制?！究键c來源】2Z101041動態(tài)控制方法P大型建設(shè)工程項目進度目標分解的工作有:①編制各子項目施工進度計劃;②編制施工總進度計劃;③編制施工總進度規(guī)劃:;④編制項目各子系統(tǒng)進度計劃。正確的目標分解過程是()A②-③-①-④B②-③-④-①C③-②-①-④D③-②-④-①【答案】D【解析】施工進度目標的逐層分解是從施工開始前和在施工過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細編制深度不同的進度計劃的過程。對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過編制施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進度計劃等進行項目施工進度目標的逐層分解?！究键c來源】2Z101042動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用P 建設(shè)工程施工方進度目標能否實現(xiàn)的決定性因素是( )。A項目經(jīng)理B施工方案C信息技術(shù)D組織體系【答案】D【解析】組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素因此，為實現(xiàn)項目的進度目標，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系，故答案為D。【考點來源】2Z103042施工進度控制的措施P關(guān)于建設(shè)工程施工文件歸檔質(zhì)量要求的說法正確的是( )。A歸檔文件用原件和復(fù)印件均可B工程文件文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面C工程文件應(yīng)簽字手續(xù)完備，是否蓋章不做要求D利用施工圖改繪竣工圖，有重大改變時，不必重新繪制【答案】B【解析】A錯誤。歸檔的文件應(yīng)為原件;C錯誤。所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章;D錯誤。利用施工圖改繪竣工圖，必須標明變更修改依據(jù);凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面1/3的，應(yīng)當重新繪制竣工圖?！究键c來源】2Z107023施工文件的歸檔P關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中終點節(jié)點和箭線關(guān)系的說法正確的是( )。A既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線B只有外向箭線，沒有內(nèi)向箭線C只有內(nèi)向箭線，沒有外向箭線D既無內(nèi)向箭線，又無外向箭線【答案】C【解析】終點節(jié)點即網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個節(jié)點，它只有內(nèi)向箭線，一般表示一項任務(wù)或一個項目的完成?！究键c來源】2Z103032工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用P 用工作計算法計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)時，自由時差宜按( )計算。A工作完成節(jié)點的最遲時間減去開始節(jié)點的最早時間再減去工作的持續(xù)時間B所有緊后工作的最遲開始時間的最小值減去本工作的最早完成時間C所有緊后工作的最早開始時間的最小值減去本工作的最早開始時間和持續(xù)時間D本工作與所有緊后工作之間時間間隔的最小值【答案】C【解析】計算工作自由時差，當工作i-j有緊后工作j-k時，其自由時差應(yīng)為：自由時差=min{緊后工作最早開始時間-本工作的最早完成時間}或自由時差=min{緊后工作最早開始時間-(本工作最早開始+持續(xù)時間)}故答案為C?！究键c來源】2Z103032工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用P根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，關(guān)于工程監(jiān)理單位安全責任的說法，正確的是( )。A在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴重的安全事故隱患，應(yīng)要求施工單位整改B在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴重的安全事故隱患，應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告C對于情節(jié)嚴重的安全事故隱患，施工單位拒不整改時應(yīng)向建設(shè)單位報告D應(yīng)審查專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準【答案】D【解析】《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》國務(wù)院令第393號，2003年)中的有關(guān)規(guī)定，“工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改;情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當及時向有關(guān)主管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任”(引自第十四條)?！究键c來源】2Z101071工程監(jiān)理的工作任務(wù)P42更多2018年二級建造師《施工管理》的考試真題及參考答案
小妖樂樂10
你知道二級建造師考試題目出題重復(fù)率50%?距離2018年二級建造師考試結(jié)束有段時間了，在準備2018年二級建造師考試備考的過程是，總結(jié)出來了一些經(jīng)驗分享給大家二級建造師考試出題重復(fù)率竟高達50%。希望對各位有所幫助?！ 《壗ㄔ鞄熆荚囶}目出題重復(fù)率50%?不是虛報，根據(jù)統(tǒng)計，考試還是有規(guī)律可尋的?！ ∈紫任覀儊碚f說二級建造師兩門公共課：法規(guī)和管理 這兩門全是選擇題，試題的重復(fù)率最低都能達到40%!相當于一個考試題庫一樣，每次出題考試的內(nèi)容總是那些。這兩個科目考試特點就是同樣的題目，同樣的選項改一改，就又成了明年的試題，或者從單選變多選?！ ≡?jīng)有一位老師總結(jié)過，他認為一份好的二建試卷送到一個復(fù)習的好的學生手上應(yīng)該是這樣的試題分布： 40%的題目看完題目就選出正確答案?！ ?0%的題目讀完題還要思考一下才能選出正確答案?！ ?0%的題目要讀兩三遍，反復(fù)思考后，才有可能選出正確答案，當然也有可能選錯?！ ?0%的題目幾乎沒見過，或者在書上瞄到過但沒復(fù)習，或者難度很大，幾乎很難通過平時的復(fù)習得分。說白了，就是冷門題、超綱題。 所以復(fù)習不錯的考生，很容易能通過的，至少70%的題目是能拿到分的，這足夠過關(guān)了?！ ∵@個比例是對身邊的老師包括同學的反饋統(tǒng)計得出來的數(shù)據(jù)。只是，很多考生復(fù)習時間并不多，碎片化時間并不能牢固掌握知識點，以至于復(fù)習效果不好，小編建議大家復(fù)習的時候至少拿出一個小時不被打擾的時間學習，每日堅持，循環(huán)往復(fù)，效果一定很好?！ ∑浯危簩崉?wù)課 實務(wù)課有一個不太明朗的規(guī)律：案例題和選擇題換來換去考，一建和二建換來換去考! 案例題考過的過幾年變成選擇題出一出，選擇題考過了放到案例里當一個小問題。今年二建考過的，過兩年一建就出，同樣一建考過的二建也可能跟著考?！ ‘斎粚崉?wù)課的試題重復(fù)率沒有那么高了。這是因為實務(wù)課的題量少，而咱們整整一本書都是重點，要考的東西很多。但請注意： 實務(wù)課也是有高頻考點的!三年考兩次這種的高頻!所以在出題人眼中，每年參加考試的人換了一批又一批，但重點恒久不變! 二級建造師歷年真題作用 第一指明重要知識點。 第二鞏固你的復(fù)習。 第三真題都做會了?？嫉?0%你就拿到手了?！ ∷哉骖}很重要，千萬要記牢!
月球的球球
二級建造師機電專業(yè)真題及答案先看下考試科目，然后查看 1、2建歷年真題（答案+解析）、備考資料！建造師考試分為一級建造師和二級建造師考試，一級建造師考試包括《建設(shè)工程經(jīng)濟》《建設(shè)工程項目管理》《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》《專業(yè)工程管理與實務(wù)》四門科目。二級建造師考試包括《建設(shè)工程施工管理》《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》《專業(yè)工程管理與實務(wù)》三門科目。一級建造師考試題型及分值：（點擊查看 一建、二建歷年真題、答案、解析?。豆こ探?jīng)濟》：單項選擇題60題，每題1分，共計60分;多項選擇題20題，每題2分，共計40分。合計100分。《項目管理》：單項選擇題70題，每題1分，共計70分;多項選擇題30題，每題2分，共計60分。合計130分?！斗ㄒ?guī)及相關(guān)知識》：單項選擇題70題，每題1分，共計70分，多項選擇題30題，每題2分，共計60分。合計130分?！秾I(yè)工程管理與實務(wù)》：20道單選題，10道多選題，5道綜合分析題(案例)。其中單選題每題1分，共計20分;多選題每道2分，共計20分;案例題前三個每道20分，后兩個每道30分，共計120分。合計160分。二級建造師考試題型及分值：《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》：單選題60，每題一分;多選題20，每題兩分;共計100分。《建設(shè)工程施工管理》：單選題70，每題一分;多選題25，每題兩分;共計120分?！秾I(yè)工程管理與實務(wù)》：單選題20，每題1分;多選題10，每題2分;案例題4，共80分;共計120分。
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