一級建造師到底該不該考
qianting13
無敵小天兵
一建能不能考過還是要看自身情況，考試內(nèi)容都是一樣的，只是說零基礎(chǔ)相對有經(jīng)驗的考生可能需要付出的努力要大一些。需要注意的是一建報考需要滿足學(xué)歷、專業(yè)和年限要求，沒有基礎(chǔ)的考生報考前要看自己是否滿足條件?！ ?a href="/jianzhu/1008/" target="_blank">一級建造師考試實務(wù)是最難的一個科目，經(jīng)濟雖然難度小一些但多數(shù)考生都未接觸過，是完全陌生的一科，所以難度也比較大。實務(wù)是一個綜合性比較強的科目，里面包含了其他科目的相關(guān)內(nèi)容。所以建議零基礎(chǔ)第一次報考一級建造師的考生不要這兩科全報，管理和實務(wù)組合最優(yōu)，其次是管理和經(jīng)濟?！ 》ㄒ?guī)和管理相比其他兩個科目是難度比較低的科目，科目搭配時最好和其他難度較大的科目進行搭配，第一次考的最好不要只重點學(xué)習(xí)這兩科，否則第二年壓力比較大。因為第一次報考的考生認(rèn)為這兩科難度比較低，為給自己贏得信心，一般容易偏向只重點學(xué)習(xí)這兩科，但對于一級建造師考試，難度再低也是有相當(dāng)難度的，想順利通過還是需要充分準(zhǔn)備，不可大意!否則，初考不利反而會影響對考試的信心。因此建議采用難易搭配的方式進行學(xué)習(xí)，同時考慮科目之間的聯(lián)系。 如果自己有條件的話還是可以選個適合自己的課程，畢竟沒有基礎(chǔ)，這樣會讓自己輕松點，增加自己的信心。
耗耗和妞妞
一樓說得太夸張了。如果只是考個一建的證出來，掛靠也就是一年兩萬左右。如果是自己持一建做項目經(jīng)理，那就不同了，現(xiàn)在一般的項目經(jīng)理工資是10000左右每個月，灰色收入另算，有時有有時無的。當(dāng)然，考過了一建不代表就能當(dāng)項目經(jīng)理，單位會也考慮到你的工作經(jīng)驗和能力，很多單位的項目經(jīng)理是沒有一建的證書的，他們所需要應(yīng)付上級檢查的一建，都是些考過了的不需要用這個證的人掛靠的。如果是在大的單位當(dāng)上總工，當(dāng)然一建的工資就有幾十萬一年了。但是，一般招總工，只有一個一建作用不大，人家寧愿招注冊結(jié)構(gòu)工程師去當(dāng)總工。因為一個工程起決定性作用的是設(shè)計類的工程師，一建是在施工時起決定性作用。 一建比較容易考，談不上很嚴(yán)重的付出。付出大的考試工程類叫一級建筑設(shè)計工程師，一級結(jié)構(gòu)工程師。這兩個考出來，也就不用想事了。 樓主，如果你考過了一建，由于經(jīng)驗的原因，暫時沒有人請你去做項目經(jīng)理，掛靠時注意不要掛章，只掛證。一建有章也有證的。掛章的話風(fēng)險太大。為個兩萬塊錢劃不來的啦。
達寶利姜廣叢
雖說一級建造師考試難度是不小的，但是證書的含金量很高，因為臨時證書的取消和掛靠的整治，目前的市場需求量比較大，所以一級建造師證書是很有價值的，那么到底要不要考一級建造師呢，小編整理了以下內(nèi)容，希望可以幫你輔助做選擇。
.芒果pai
目前市場來看，建造師今后的發(fā)展方向大多以管理為主，薪資待遇隨著工作經(jīng)驗和項目的積累而不斷發(fā)生變化。建造師證書對于施工單位的資質(zhì)非常重要。首先：一級建造師是全 國范圍內(nèi)通用的，使用范圍比二級建造師更廣，二級建造師目前只能在省內(nèi)通用，出省就不能用了，但還是有考的必要性。注冊時，如果一級建造師、二級建造師是相同的專業(yè)，則必須要注銷二級建造師，否則不能注冊一級建造師；如果是不同的專業(yè)，則可以同時注冊一級建造師和二級建造師。其次:1、企業(yè)需求量大近幾年，基本上每個企業(yè)如果想要正常運轉(zhuǎn)一定需要大量的建造師，首先項目經(jīng)理的要求必須由建造師擔(dān)任的，另外，從2018年開始，要求項目總工也必須要有建造師證才可以考取安全B證，那么勢必會造成很多企業(yè)的需求增大。2、增加收入正常情況下公司都會給出額外的費用，可以增加個人的收入。3、增加就業(yè)渠道一級建造師比二級建造師廣一些，一級建造師是全 國范圍內(nèi)通用的，二級建造師只能在本省使用。如果你多了一個建造師的證書，哪怕是二級的，你找一個合適工作的成功率也會增加不少，特別是對于省內(nèi)而言?？偨Y(jié)：只要條件足夠，有時間和精力，證書當(dāng)然是多多益善了，而且趁早考不要過多猶豫。早考試，早拿證，早受益！
門門8898
我才考的一級建造師，現(xiàn)在建造師作用還是很明顯的，含金量大，建筑施工企業(yè)管理的主要對象是工程項目管理，搞好項目經(jīng)營管理關(guān)鍵，在于充分發(fā)揮建造師在項目建設(shè)過程中的控制作用，主要表現(xiàn)在：1、對總承包合同控制。施工總承包合同是項目管理的依據(jù)。建造師應(yīng)當(dāng)成為合同管理專家，會談判、善談判、會簽合同，保證合同履約。工程合同一經(jīng)簽訂，建造師首先要組織項目團隊學(xué)習(xí)并深入理解合同的每一個條款，明確施工范圍、合同價格、結(jié)算方式、掌握條款存在的潛在風(fēng)險。對合同存在的風(fēng)險項要進行識別和評估，弄清楚工程的盈虧點，在過程管理中通過細(xì)化管理爭取更大的利潤空間。要善于在合同履行過程中進行合理索賠，通過設(shè)計變更或辦理工程簽證等方法，改變原合同的結(jié)算方式，實現(xiàn)風(fēng)險化解目標(biāo)，既要對業(yè)主負(fù)責(zé)認(rèn)真履行合同，又要注意維護企業(yè)的利益。因此，平時一定要注重收集資料，并落實到書面，合同履約力就是執(zhí)行力，執(zhí)行力的增強會無形中增強品牌的含金量。2、對工程進度控制。保證工程進度縮短項目建設(shè)周期，這是建造師及全體項目部成員的重要工作目標(biāo)，也是降低施工成本的主要途徑。建造師應(yīng)親自主持編制施工組織設(shè)計，切實負(fù)起進度管理責(zé)任。統(tǒng)籌安排各分包單位的施工進度的施工配合及材料供應(yīng)，加強對各分包單位及供應(yīng)商的控制和管理，避免由于個別分包單位的誤工或停工及材料供應(yīng)滯后影響整個項目的總工期。要定期分析檢查進度計劃執(zhí)行情況，從總體上把握和控制工期。加強與設(shè)計業(yè)主的溝通，在保證施工質(zhì)量的前提下，確?？偣こ倘缙谕旯?。3、對工程質(zhì)量控制。工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的品牌。沒有質(zhì)量控制就沒有精品工程。建造師應(yīng)對項目總體質(zhì)量目標(biāo)進行分解，詳細(xì)列出各分部、分項工程的質(zhì)量目標(biāo)。對每個施工工法，每個工程部位的質(zhì)量做出強制性要求。過程中不允許返工，做到一次成活，一次到位，為創(chuàng)優(yōu)打基礎(chǔ)。要按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與各分包單位簽訂質(zhì)量保證合同。切實做好圖紙會審工作，了解設(shè)計意圖和工程特點、掌握工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求。要做好技術(shù)交底以及各分包單位的技術(shù)能力考核工作。落實好隱蔽工程的檢查驗收和工程預(yù)檢工作。要加強工程施工技術(shù)資料管理，設(shè)專門人員從事施工技術(shù)資料的整理，保證施工資料的嚴(yán)肅性、科學(xué)性、完善性。4、安全生產(chǎn)控制。建造師是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，就我們建筑業(yè)來講，安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點，是我們永恒的主題。建造師應(yīng)牢固樹立"以人為本，安全第一"的思想理念。要健全安全生產(chǎn)管理體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。要提高安全教育質(zhì)量，把安全教育納入到規(guī)范化、制度化，使教育有高度、有深度，不能只停滯在讀文件、貼標(biāo)語，簡單粗放的方式上。重點強化施工人員的安全意識，變"要我安全"為"我要安全"。要加強安全監(jiān)督檢查，提高監(jiān)督、檢查質(zhì)量，及時整改，消除安全隱患，把安全生產(chǎn)制度落到實處。要保證安全生產(chǎn)的投入，這是抓好安全生產(chǎn)的前提條件。同時，要從實際出發(fā)，有針對性的開展以安全生產(chǎn)為主題的各種有效活動，營造"關(guān)愛生命、關(guān)注安全"的輿論氛圍。5、對項目成本控制。工程項目管理的最終目標(biāo)是獲取最大效益。建造師必須把控制成本，爭取最大效益放在項目管理的首位。要明確：成本管理是全員管理，把成本控制目標(biāo)責(zé)任落實到各部門、各崗位，做到全員參與，樹立全員成本控制意識，確保成本目標(biāo)實現(xiàn)。6、對分包單位控制。對分包單位的控制主要體現(xiàn)在分包單位的選擇、合同簽訂及資金流向等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要從嚴(yán)篩選分包單位，對資質(zhì)不全、誠信度低、施工能力差的分包商堅決不予分包。要簽好分包合同，掌握分包單位資金的流向，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。要下力解決"以包代管、撒手不管"的問題。企業(yè)的生存發(fā)展關(guān)鍵在人才，一個優(yōu)秀的建造師，可以給企業(yè)帶來良好的信譽和無限的商機。建造師在項目管理和實踐過程當(dāng)中要不斷豐富自己的內(nèi)涵，要用知識、用良好的業(yè)績來包裝自己，以達到不斷提升自身價值的目的，從而提升項目管理水平，建造師是項目管理的核心力量，建造師水平和能力的提高對提高建設(shè)工程質(zhì)量有重要意義。 以上是小編為大家分享的關(guān)于有必要考一級建造師嗎？建造師在工程或者其他方面起什么的相關(guān)內(nèi)容，更多信息可以關(guān)注建筑界分享更多干貨
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