項目結(jié)構(gòu)分析項目結(jié)構(gòu)圖(WBS)不同于項目組織結(jié)構(gòu)圖，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，反映了組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。施工管理的組織結(jié)構(gòu)(1)組織結(jié)構(gòu)模式反映了組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(工作部門或管理人員)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)，它可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述。(2)常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。①在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。②在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個直接的上級部門。建設(shè)項目組織系統(tǒng)常采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。③矩陣組織結(jié)構(gòu)中，設(shè)有縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個部門，可采用以縱向或以橫向部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜于大的組織系統(tǒng)。項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，以反映組成該項目的所有(　B　)。A工作部門B工作任務(wù)C工作人員D工作組織關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，正確的有(　BC　)。A指令路徑較短B指令源是唯一的C不能跨部門下達(dá)指令D只適用于大型工程項目E允許越級指揮施工管理的工作任務(wù)分工組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。每個建設(shè)項目都應(yīng)在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上編制工作任務(wù)分工表，明確項目經(jīng)理和主管部門或主管人員的工作任務(wù)。施工管理的管理職能分工(1)項目管理職能分工可以用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工。(2)管理職能包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等工作環(huán)節(jié)。在建設(shè)項目管理工作任務(wù)分工表中，應(yīng)明確各項工作任務(wù)(　D　)。A應(yīng)該如何開展B有變化時如何進(jìn)行調(diào)整C應(yīng)該何時完成D由哪個部門負(fù)責(zé)、參與或配合施工管理的工作流程組織(1)工作流程組織反映了組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可以用工作流程圖來表達(dá)。(2)工作流程組織的任務(wù)就是定義工作的流程，包括管理工作流程、信息處理工作流程和物質(zhì)流程組織(如設(shè)計工作流程、采購工作流程、施工作業(yè)流程等)。(3)工作流程組織體現(xiàn)了動態(tài)的組織關(guān)系，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工體現(xiàn)了相對靜態(tài)的組織關(guān)系。關(guān)于施工管理職能分工的說法中，正確的有(　ABD　)。A不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)B項目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表C管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的D管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項目管理E管理職能分工表只反映項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)每一個工作部門可能得到直接和間接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，會有多個矛盾的指令源，這是(　C　)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。A線性B矩陣C職能D直線職能制