答：項目經理必須駐工地現(xiàn)場。原因：1、項目經理是工程項目的主要負責人。建筑工程在施工過程中，隨時隨刻有大量的工作要處理。安全、質量、進度，包括材料，隨時都可能出現(xiàn)意想不到的事情。從崗位職責的要求上，項目經理必須堅守現(xiàn)場。2、做好建筑工程的關鍵就是管理。如果管理不到位，安全、質量、進度、材料和成本，都會出問題。項目經理首先要管理好自己的團隊。對現(xiàn)場工程師的工作分配，監(jiān)督管理，檢查落實。每項工作都要抓到實處。3、特別是關鍵節(jié)點和關鍵施工部位。項目經理必須勤檢查，抓落實。同時要協(xié)調好各個方面的工作。充分發(fā)揮監(jiān)理公司的作用，對于涉及到結構安全的隱蔽工程，絕對不能放松。安全問題必須隨時提高警惕，隨時發(fā)現(xiàn)問題，消滅安全隱患。4、項目工程管理。是一個復雜而系統(tǒng)的工作。項目經理如果不堅守現(xiàn)場，那么這個項目不可能得好。項目經理如果不具備項目經理的能力和責任，這個項目仍然做不到。經驗和建議：如果是你下面的工程項目。也必須招聘一個合格的項目經理。有能力，有責任，能夠堅守崗位的。如果你是一個項目經理，你就要承擔這個崗位給你的重大責任。你就要為這個職業(yè)負責、為你自己負責、為整個工程負責。另外如果你是一個很強學習能力的人，有一定的專業(yè)能力，也有5年以上的工作經驗。是不是建造師并不重要，達到管理目標是目的。如果你是一級建造師。不等于你的專業(yè)就很強，不等于你的工作能力很強，不等于你有很強的責任心，不等于你就能勝任這個工作。你只有具備了一個合格的項目經理的專業(yè)素質。才能夠把工作做好。因為，項目經理堅守工地，是做好這個工程的必要條件。