壹只頭倆只腦
什么是企業(yè)內部環(huán)境企業(yè)內部環(huán)境是指企業(yè)內部的物質、文化環(huán)境的總和，包括企業(yè)資源、企業(yè)能力、企業(yè)文化等因素，也稱企業(yè)內部條件。即組織內部的一種共享價值體系，包括企業(yè)的指導思想、經營理念和工作作風。 企業(yè)內部環(huán)境是有利于保證企業(yè)正常運行并實現(xiàn)企業(yè)利潤目標的內部條件與內部氛圍的總合,它由企業(yè)家精神、企業(yè)物質基礎、企業(yè)組織結構、企業(yè)文化構成,四者相互聯(lián)系、相互影響、相互作用,形成一個有機整體.其中,企業(yè)家精神是內部環(huán)境生發(fā)器,物質基礎和組織結構構成企業(yè)內部硬環(huán)境,企業(yè)文化是企業(yè)內部軟環(huán)境. 企業(yè)內部環(huán)境的形成是一個從低級到高級、從簡單到復雜的演化過程.企業(yè)內部環(huán)境管理的目標就是為提高企業(yè)競爭力,實現(xiàn)企業(yè)利潤目標營造一個有利的內部條件與內部氛圍.企業(yè)內部環(huán)境分析的意義內部戰(zhàn)略環(huán)境是企業(yè)內部與戰(zhàn)略有重要關聯(lián)的因素，是企業(yè)經營的基礎，是制定戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和條件，是競爭取勝的根本。在<<孫子兵法?謀攻篇>>中，孫子曰： “故曰：知己知彼, 百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負； 不知彼不知己，每戰(zhàn)必殆”。因此，企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定及戰(zhàn)略選擇既要知彼又要知己，其中“知己”便是要分析企業(yè)的內部環(huán)境或條件，認清企業(yè)內部的優(yōu)勢和劣勢。 企業(yè)內部環(huán)境或條件分析目的在于掌握企業(yè)歷史和目前的狀況，明確企業(yè)所具有的優(yōu)勢和劣勢。它有助于企業(yè)制定有針對性的戰(zhàn)略，有效地利用自身資源，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢；同時避免企業(yè)的劣勢，或采取積極的態(tài)度改進企業(yè)劣勢。揚長避短，更有助于百戰(zhàn)不殆。 企業(yè)的內部環(huán)境分析的內容企業(yè)內部環(huán)境分析的內容包括很多方面，如組織結構、企業(yè)文化、資源條件、價值鏈、 核心能力分析、SWOT分析等。按企業(yè)的成長過程，企業(yè)內部環(huán)境分析又分為企業(yè)成長階段分析、企業(yè)歷史分析和企業(yè)現(xiàn)狀分析等。 企業(yè)成長階段分析就是分析企業(yè)處于成長階段模型的哪一個階段，然后有針對性地制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對癥下藥。 企業(yè)歷史分析包括企業(yè)過去的經營戰(zhàn)略和目標、組織結構、過去五年財務狀況、過去幾年的人力資源戰(zhàn)略以及人力資源狀況包括人員的數(shù)量及質量等。 企業(yè)現(xiàn)狀分析包括企業(yè)現(xiàn)行的經營戰(zhàn)略和目標、企業(yè)文化、企業(yè)各項規(guī)章制度、人力資源狀況、財務狀況、企業(yè)研發(fā)能力、設備狀況、產品的市場競爭地位、市場營銷能力等。 企業(yè)內部環(huán)境分析的工具企業(yè)內部環(huán)境分析的方法多種多樣，包括企業(yè)資源競爭價值分析、比較分析、企業(yè)經營力分析、企業(yè)經營條件分析、企業(yè)內部管理分析、企業(yè)內部要素確認、企業(yè)能力分析、企業(yè)潛力挖掘、企業(yè)素質分析、企業(yè)業(yè)績分析、企業(yè)資源分析、企業(yè)自我評價表、企業(yè)價格成本分析、企業(yè)競爭地位分析、企業(yè)面臨戰(zhàn)略問題分析、企業(yè)目前戰(zhàn)略運行效果分析、核心競爭力分析、獲得成本優(yōu)勢的途徑、利益相關者分析、內部要素矩陣及柔性分析、企業(yè)生命周期矩陣分析、企業(yè)特異能力分析、SWOT分析、價值鏈構造與分析、企業(yè)活力分析以及企業(yè)內外綜合分析。 一般說來以上各種各樣的分析方法可歸納成兩大類：縱向分析和橫向比較分析。 縱向分析，即分析企業(yè)的各方面職能的歷史演化，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)的那些方面得到了加強和發(fā)展，在哪些方面有所削弱。根據(jù)縱向分析的結果，在歷史分析的基礎上對企業(yè)各方面的發(fā)展趨勢做出預測； 橫向比較分析，即將企業(yè)的情況與行業(yè)平均水平作橫向比較。通過橫向比較分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)相對于行業(yè)平均的優(yōu)勢和劣勢。這種分析對企業(yè)的經營來說更具有實際意義。對某一特定的企業(yè)來說，可比較的行業(yè)平均指標有：資金利稅率、銷售利稅率、流動資金周轉率、勞動生產率等。 進行企業(yè)內部環(huán)境分析的幾個方面企業(yè)內部環(huán)境分析可以從企業(yè)內部管理分析、市場營銷能力分析、企業(yè)財務分析和其它內部因素分析幾個方面進行。 1 、企業(yè)內部管理分析 : 包括計劃、組織、激勵、任用和控制五個職能領域，它們互相依賴、互相影響，計劃是其它四種職能的基礎。 計劃是企業(yè)從現(xiàn)在到未來的發(fā)展過程中對目標、實現(xiàn)目標的途徑以及時間的選擇和規(guī)定。計劃集中于未來，是企業(yè)從現(xiàn)狀向未來發(fā)展的橋梁。一個企業(yè)的計劃能力如何，在很大程度上也決定了其能否有效地實施企業(yè)戰(zhàn)略管理。因為計劃不僅是制定有效戰(zhàn)略的基礎，而且是成功實施和評價企業(yè)戰(zhàn)略的根本。企業(yè)計劃工作的有效性取決于計劃工作是否是自上而下地進行，取決于是否按照正式的計劃程序進行，取決于能否通過計劃工作獲得“協(xié)同作用”的效果，還取決于能否了解環(huán)境變化并進行積極反應。 組織是在實現(xiàn)企業(yè)目標過程中有秩序和協(xié)調地使用企業(yè)的各種資源。組織的目的在于通過對企業(yè)各種活動和各種職位按照某種合理的結構加以安排，以提高企業(yè)的有效性和效率。組織工作的有效性在于企業(yè)是否合理地把計劃中的各種活動和任務分配到每一個崗位，按照崗位的相似性將各個崗位組合成若干個部門，同時把完成任務所需的職權和責任分配到各個崗位。只有明確了每一崗位的工作任務、工作要求和崗位之間的分工與合作關系，企業(yè)戰(zhàn)略的實施才有了保障，企業(yè)戰(zhàn)略的評價才有了依據(jù)。組織工作的有效性不僅要求尊重一般的組織原則，而且要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，處理好分工與協(xié)作、管理跨度的寬與窄、集權與分權等之間的關系。 激勵是影響職工按企業(yè)要求去工作的過程。管理的激勵職能包括領導、團體動力學、信息溝通和組織改變四個方面。企業(yè)的領導水平關系到企業(yè)職工是否被有效地激勵起來，關系到企業(yè)各方面利益關系的協(xié)調。企業(yè)內部的非正式團體的行為規(guī)范對企業(yè)戰(zhàn)略的實施有積極和消極的作用，企業(yè)管理者在戰(zhàn)略實施過程中可以利用和管理這些團體以達到企業(yè)的目標。企業(yè)戰(zhàn)略管理的成功與否和企業(yè)內部信息溝通的狀況有十分密切的關系，在企業(yè)職工對企業(yè)戰(zhàn)略的理解和支持下，戰(zhàn)略制定、實施和評價工作可以更好地進行。企業(yè)戰(zhàn)略是適應變化產生的，企業(yè)戰(zhàn)略的實施又必然給企業(yè)帶來巨大的改變，企業(yè)職工對組織改變的態(tài)度和適應能力可能成為企業(yè)的優(yōu)勢或弱點。 任用作為一種管理職能，有時又稱為人力資源管理或人事管理，主要涉及職工的招聘、任用、培訓、調配、評價、獎罰和其它人事管理工作。企業(yè)職工的素質常常關系到企業(yè)戰(zhàn)略管理的成敗。 控制職能包括所以旨在使計劃與實際活動相一致的活動。企業(yè)管理者評價企業(yè)的活動并采取必要的糾正活動可以保障企業(yè)計劃和目標的有效實現(xiàn)，減少可能出現(xiàn)的偏差給企業(yè)造成的損失。企業(yè)控制職能的有效性對于有效地戰(zhàn)略評價和控制具有十分重要的意義。 2 、市場營銷能力分析: 即從企業(yè)的市場定位和營銷組合兩方面來分析企業(yè)在市場營銷方面的長處和弱點。 市場定位是企業(yè)高層管理者在制定新的戰(zhàn)略之前必須要回答的“誰是我們的顧客”這一問題。企業(yè)要為自己的產品和服務確定一個目標市場，從產品、地理位置、顧客類型、市場等方面來規(guī)定和表述。企業(yè)市場定位明確合理，可以使企業(yè)集中資源在目標市場上創(chuàng)造“位置優(yōu)勢”，從而在競爭中獲得優(yōu)勢地位。企業(yè)市場定位的準確性取決于企業(yè)市場研究和調查的能力、評價和確定目標市場的能力和占據(jù)和保持市場位置的能力。 市場營銷組合是指可以用于影響市場需求和取得競爭優(yōu)勢的各種營銷手段的組合，主要包括產品、價格、分銷和促銷等變量。有效地使用營銷組合要求設計適應目標市場需要的營銷組合，還要求根據(jù)產品生命周期的變化及時地調整營銷組合。 3 、企業(yè)財務分析 企業(yè)的財務分析可以從企業(yè)財務管理的水平分析和企業(yè)的財務狀況分析兩方面進行。 企業(yè)的財務管理分析就是看企業(yè)財務管理人員如何管理企業(yè)資金，是否根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求決定資金籌措方法和資金的分配，監(jiān)視資金運作和決定利潤的分配。企業(yè)的財務決策主要有三種：籌資決策，決定企業(yè)最佳的籌資組合或資本結構，企業(yè)財務管理者應根據(jù)企業(yè)目標戰(zhàn)略和政策的要求，按時按量從企業(yè)內外以合適的方式籌集到所需的資金；投資決策，企業(yè)財務管理者運用資本預算技術，根據(jù)新增銷售、新增利潤、投資回收期、投資收益率、達到盈虧平衡時間等將資金在各種產品、各個部門、以及新項目之間進行分配；股利分配決策，涉及到分紅和利潤留成的比例問題。 企業(yè)財務狀況分析是判斷企業(yè)實力和對投資者吸引力的最好辦法。企業(yè)的清償能力、債務資本的比率、流動資本、利潤率、資產利用率、現(xiàn)金產出、股票的市場表現(xiàn)等可能排除許多原本可行的戰(zhàn)略選擇，企業(yè)財務狀況的惡化也會導致戰(zhàn)略實施的中止和現(xiàn)有企業(yè)戰(zhàn)略的改變。分析企業(yè)財務狀況的常用方法是財務比率的趨勢分析，財務比率可分成清償比率、債務與資產比率、活動比率、利潤比率和增長比率五大類。當然，財務比率因計算的依據(jù)為企業(yè)會計報表提供的數(shù)據(jù)以及通貨膨脹、行業(yè)經營周期和季節(jié)性因素等在解釋分析能力方面存在一定的局限性，但仍然不失為分析企業(yè)內部長處和弱點的有效工具。 4 、其它內部因素分析: 主要從企業(yè)文化方面進行分析。 企業(yè)文化是由企業(yè)成員所共同分享和代代相傳的各種信念、期望、價值觀念的集合。企業(yè)文化為職工提供了一種認同感，激勵職工為集體利益工作，增強了企業(yè)作為一個社會系統(tǒng)的穩(wěn)定性，可以作為職工理解企業(yè)活動的框架和行為的指導原則。企業(yè)文化規(guī)定了企業(yè)成員的行為規(guī)范，對于企業(yè)戰(zhàn)略的實施具有十分重要的影響。 對企業(yè)內部因素分析的結果，用企業(yè)內部因素評價表這一戰(zhàn)略分析工具進行反映，從而對企業(yè)在管理、市場營銷、財務、生產、研究與開發(fā)等各方面的長處與短處加以概括和評價，為制定有效的企業(yè)戰(zhàn)略提供必要的信息基礎。
勇往直前鄧好
企業(yè)環(huán)境經營理念模式分析
本文闡述了企業(yè)環(huán)境經營理念的內涵、產生的背景以及遵循的原則。提出了企業(yè)環(huán)境經營管理模型的構建方法及其對企業(yè)競爭力的作用。希望對中國企業(yè)有啟發(fā)性的意義。
一、 企業(yè)環(huán)境經營理念的提出背景
進入二十一世紀以后，全球的環(huán)境問題日益嚴峻。為了克服當今所面臨的環(huán)境問題，實現(xiàn)人類與自然的和諧相處，各國政府紛紛出臺了一系列以保護環(huán)境為指導思想的法律規(guī)章制度，將環(huán)境保護工作納入了法制的軌道。此外，各國消費者的綠色環(huán)保節(jié)能意識正在日益增強，各種綠色環(huán)保組織也在積極地展開活動，這一切都表明了企業(yè)目前的經營環(huán)境已經與往日大不相同，發(fā)生了深刻的變化。傳統(tǒng)的經營模式只重視經濟效益而忽略了環(huán)境效益，所以需要提出新的經營理念來協(xié)調好經濟效益與環(huán)境效益之間的關系。
目前，許多跨國集團公司已經開始轉變經營模式，逐漸采納環(huán)境經營理念?？鐕瘓F公司轉變經營模式的原因既有基于自身的因素，也有處于不斷施加的外部壓力。企業(yè)在經營過程中對環(huán)境的肆意損害，會引起媒體輿論的關注，對企業(yè)的形象可能會產生不可逆的影響;消費者的綠色環(huán)保節(jié)能意識日益增強，他們對所消費產品的環(huán)境屬性非常關注，因而產品的環(huán)境屬性已經成為構成產品競爭力的重要因素之一;政府相關部門也在加緊環(huán)境立法的節(jié)奏，將要提出了更為嚴格的環(huán)境保護條款;這些外部壓力都推動了企業(yè)經營模式的轉變，同樣，內部因素也不可小覷。隨著教育事業(yè)的不斷發(fā)展，當今跨國集團公司所招募的新員工以及新晉升決策層的管理者的綜合素質都較高，他們本身就重視環(huán)境問題，將環(huán)境倫理納入了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略當中，融入了實際的執(zhí)行活動當中。
雖然，已經有越來越多的外國大中型公司開始轉變經營模式，但是從總體進程來看，依舊是十分緩慢的。環(huán)境經營理念的引入面臨許許多多的制約，從根本上來講，這些制約是超前的理念與落后的經濟社會條件的矛盾所引起的。具體而言有如下因素：初期引入環(huán)境經營理念會增加成本，加重了企業(yè)的負擔，削弱了企業(yè)的競爭能力;環(huán)境保護是一項專業(yè)性較強的工作，需要由專業(yè)人士制訂具體的保護措施，而企業(yè)的人才儲備中往往缺少相關的人員;環(huán)境保護是一項長期的系統(tǒng)工程，而且具有強烈的正外部效應，這些都會削弱企業(yè)改進經營模式的積極性;某些地方政府、部分股東以及企業(yè)部分管理者只具備短期的效益眼光，對長期的效益投資保持悲觀的態(tài)度;
二、環(huán)境經營的概念與原則
1.環(huán)境經營概念
環(huán)境經營指的是追求自然與人類的和諧，協(xié)調經濟效益和環(huán)境效益之間的關系，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)管理理念。通過將環(huán)保理念滲透到企業(yè)的戰(zhàn)略思維當中，對企業(yè)的經營和具體業(yè)務活動的開展造成一定的影響，使得環(huán)保理念成為一切決策的重要考量因素。環(huán)境經營不僅僅只是增加了環(huán)境效益，它同時也會激發(fā)企業(yè)的發(fā)展思路，開辟新的業(yè)務，建立新的'贏利點，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的財富，同時實現(xiàn)企業(yè)的經濟價值和環(huán)境價值。環(huán)境經營概念是圍繞著企業(yè)經營和環(huán)境保護的關系而提出的，綜合來看它有狹義和廣義兩種口徑的定義。從狹義的口徑上來看，環(huán)境經營指的是為了改善環(huán)境或者減輕污染而采用的具體技術手段。代表人物沃特斯(Wolters)和克里斯丁(Christi)認為環(huán)境經營指的是事前綠色生產與事后污染處理所運用的一切技術手段。從廣義的口徑上來看，環(huán)境經營指的是將環(huán)境保護理念滲透到企業(yè)經營活動的整個流程中去，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來理解這個概念。代表人物格雷(Gray)和諾斯(North)認為環(huán)境經營指的是企業(yè)制定了環(huán)境保護的戰(zhàn)略方針，并通過持續(xù)不斷地改善經營達到環(huán)境優(yōu)化以及利潤增長的目的。在這種模式下，環(huán)境保護會與經營活動有機地結合，使得其生態(tài)福利最優(yōu)化。
2 環(huán)境經營理念發(fā)展
1992年6月，世界各國首腦齊聚里巴西的重要城市里約熱內盧，并在此召開了環(huán)境與發(fā)展大會。會議上通過了《里約熱內盧發(fā)展宣言》和《二十一世紀議程》等文件，這些文件都將可持續(xù)發(fā)展理念作為指導思想。在這種思潮的影響下，環(huán)境經營理念獲得了迅猛發(fā)展。環(huán)境經營的兩條準則逐漸獲得了各方的認同：資源的消耗水平應該控制到低于資源的再生水平以下;工業(yè)污染水平應該控制到低于環(huán)境的承載水平和自凈水平以下。
進入二十一世紀以后，環(huán)境經營理念大大超出了其最初的概念范疇。它通過不斷的拓展，逐漸形成了全面的環(huán)境質量管控體系。環(huán)境經營不僅僅只是企業(yè)為了在一個較長的時期內降低其運營成本的行為，更是全社會在一個較長時期內降低資源消耗水平的活動，它已經和可持續(xù)發(fā)展緊密聯(lián)系到了一起。借鑒賈建鋒(2012)提出的劃分方法，環(huán)境經營理念的發(fā)展分為三個階段。第一個階段是重視生產過程中資源的利用。第二個階段是環(huán)境經營理念與業(yè)務鏈相結合，形成環(huán)境經營綠色管理體系。第三個階段是提出環(huán)境會計理論，將企業(yè)環(huán)境經營的成果與企業(yè)財務相結合。
3 環(huán)境經營的原則
環(huán)境經營的基礎是環(huán)境保護，所要實現(xiàn)的目標是人與自然的共生。在企業(yè)環(huán)境經營的過程當中，企業(yè)要按照科學的管理體系標準，對產品進行全流程的管理。這種管理模式應該遵循生命周期原則和環(huán)境效率原則。
(1) 生命周期原則
在以往的傳統(tǒng)經營活動中，企業(yè)的管理者都只重視對產品制造過程中產生的污染物進行消除。進入了二十一世紀以后，環(huán)境問題全球化的趨勢加快，傳統(tǒng)經營模式也逐漸向新型經營模式轉變。新型經營模式要求企業(yè)的管理者對產品從設計到廢棄的整個生命周期進行嚴格的監(jiān)管，任何一個環(huán)節(jié)都盡量減少對環(huán)境的破壞。大多數(shù)的企業(yè)都采用了ISO14000這個環(huán)境管理系列標準中的生命周期評判方法對本企業(yè)的經營活動進行指導。生命周期評判方法指的是對產品的制造過程中所消耗的資源燃料以及向自然界的排放物進行計量評價，方便企業(yè)對整個生產流程進行優(yōu)化。 (2) 環(huán)境效率原則
追求更高的環(huán)境效率，是許多將要采用環(huán)境經營模式的企業(yè)和已經采用環(huán)境經營模式的企業(yè)非常重視的目標。環(huán)境效率是一種用來刻畫投入與產出比例的指標。環(huán)境效率中的產出以前指的是企業(yè)提供的產品和服務的總量。但是，進入本世紀以后，這個概念被進一步擴寬，將利益關聯(lián)者的評價也納入了統(tǒng)計口徑。利益關聯(lián)者既包括消費者、員工以及當?shù)氐木用竦鹊取＿@種產出量的新型統(tǒng)計方法可以很好的體現(xiàn)企業(yè)的社會責任感。環(huán)境效率中的投入量指的是企業(yè)在生產制造過程中所消耗的資源量和能源量。在二十一世紀以前，統(tǒng)計的范圍僅僅局限于生產領域，而本世紀后統(tǒng)計的范圍則涵蓋了產品生命周期的整個流程。從某種意義上來講，環(huán)境效率指的是企業(yè)所生產產品對利益關聯(lián)者的影響與企業(yè)所生產產品在整個流程中所消耗的資源量之間的比例。
三、 模型構成及其作用
1. 企業(yè)環(huán)境經營管理模型的構成
隨著環(huán)境經營實踐的開展，環(huán)境經營體系理論不斷的完善。環(huán)境經營體系的劃分存在不同的方法，如本田汽車集團就將環(huán)境經營體系劃分為生產、辦公等七個領域?；诔ｈ碌?2009)提出的環(huán)境經營體系模型和松下電器產業(yè)株式會社的案例分析，將整個環(huán)境經營體系分為生產流程管理層面和管理體系層面，一共包含十個基本要素。
生產流程管理層面的設定是建立在產品生命周期上的，包括產品開發(fā)、產品采購、產品生產、產品物流、產品營銷以及廢物回收等六個要素。管理體系層面則是用于保障生產流程管理層面可以順利開展的手段，它是構成環(huán)境經營的基礎。它主要包括企業(yè)戰(zhàn)略制訂、對外交流、會計核算以及管理機構等四個要素。
管理體系層面的四大要素的具體闡述如下：
(1) 企業(yè)戰(zhàn)略制訂。它指的是企業(yè)的決策層確定本企業(yè)的環(huán)境經營戰(zhàn)略方針，這可以指明企業(yè)未來環(huán)境經營的方向，體現(xiàn)企業(yè)的環(huán)境經營理念，突顯出公司的社會責任感，有利于外界消費者和媒體更好的了解這個企業(yè);
(2) 環(huán)境交流。它指的是企業(yè)每年可以組織相關人員撰寫本年度的環(huán)境經營成果報告，通過積極地與外界的互動，促使更多的人了解公司在本年度為環(huán)境優(yōu)化作出的貢獻;
(3)會計核算。它指的是運用環(huán)境會計對企業(yè)的環(huán)境績效進行科學地、準確地核算。通過對環(huán)境效益、環(huán)境成本以及環(huán)境資產等環(huán)境會計要素的核算，企業(yè)的管理者可以更加科學地進行環(huán)境決策、獲得環(huán)境評價，不斷改進環(huán)境經營的方式，改善環(huán)境經營的狀況;(4)管理機構。它指的是企業(yè)在內部設立專門的環(huán)境管理組織，保證各項環(huán)境保護工作的開展。
管理體系層面與生產流程管理層面是相輔相成密不可分的，它們之間存在著互動機制，有利于推動整個環(huán)境管理體系良性地發(fā)展。生產流程管理層為管理體系層面提供了運行的平臺，而管理體系層面為生產流程管理層提供了保障。
2 環(huán)境經營對企業(yè)競爭力的作用
二十世紀七十年代以來，企業(yè)的外部經營條件已經開始悄悄地發(fā)生改變。消費者不僅僅只關心自己的切身利益，同時也開始關心他們作為一個地球人對大自然的責任。這個改變體現(xiàn)在消費者比以往更為偏好綠色環(huán)保產品。推行環(huán)境經營不僅僅只是企業(yè)踐行社會責任感的體現(xiàn)，同時它也有增強企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用。以往的人們只重視質量、成本和效率等要素會影響到企業(yè)的競爭力，然而在消費者日益關注環(huán)境狀況的現(xiàn)今，企業(yè)實施環(huán)境經營同樣也可以達到提高企業(yè)競爭力的效果。
企業(yè)的環(huán)境經營對提高企業(yè)競爭力的作用主要表現(xiàn)在以下四個方面：
(1) 為企業(yè)籌措了資金。許多的國家為了引導企業(yè)重視環(huán)境狀況，實現(xiàn)社會的可持續(xù)發(fā)展，制訂一系列的支持環(huán)境保護的優(yōu)惠政策。許多的發(fā)達國家已經出現(xiàn)了關于企業(yè)維護環(huán)境的信托投資基金項目。尤其是歐美等發(fā)達國家，社會責任投資(SRI)非常地發(fā)達，發(fā)展地十分順利，為企業(yè)募集到了大量的資金，對環(huán)境保護作出了巨大地貢獻;
(2) 提升了企業(yè)形象。企業(yè)在經營過程中建立了完整地環(huán)境管理體系，對產品的整個生命周期進行控制，還利用環(huán)境會計進一步加強核算，以便生產出對環(huán)境更加有益的產品。企業(yè)通過對外發(fā)布環(huán)境報告，向外界傳遞信息，讓更多的消費者知道企業(yè)的環(huán)境經營成果。這些都有助于提高企業(yè)在消費者心中的形象，促進了銷售量的增長。目前，消費者的環(huán)境意識越來越強，即使綠色產品的價格比同類的產品更高一些，消費者也會更傾向于購買綠色產品;
(3) 利于企業(yè)出口?，F(xiàn)今全球化浪潮不可阻擋，開辟外國市場搶占先機是必然的舉動。然而，由于各國的反全球化勢力也在不斷阻擾，貿易保護主義呈現(xiàn)出抬頭的趨勢，并逐漸轉變?yōu)楦鼮殡[蔽的形式。許多國家正在拋棄運用關稅壁壘手段來保護本國貿易，而采用“綠色”壁壘手段來達到保護本國企業(yè)的目的。企業(yè)通過環(huán)境經營模式可以獲得ISO14000的認證，獲得國際范圍內的認可，提升了產品的競爭力，避開了“綠色”壁壘。這種方式不僅獲得了全球范圍內的“綠色”通行證，還可以博得各國消費者的好感，有利于開辟新的市場;
(4)開創(chuàng)新的業(yè)務。企業(yè)在環(huán)境經營中所運用的新技術可能會在環(huán)保領域開辟出新的業(yè)務，成為一個新的盈利點。如日本的鋼鐵公司就運用廢塑料循環(huán)技術開辟了新的業(yè)務，創(chuàng)造了巨大收益。
四、啟示
我國人均資源量較少，生態(tài)環(huán)境多樣而脆弱。隨著經濟和社會的發(fā)展，我國資源的供求矛盾越來越激烈，對我國經濟發(fā)展的影響越來越明顯。我國政府已意識到可持續(xù)發(fā)展對于國家未來的重要意義，推出了一系列法律保護我國的生態(tài)環(huán)境。我國公民的環(huán)境意識也在不斷提高，環(huán)保公益活動也在不斷增多，企業(yè)開展環(huán)境經營的條件也逐漸開始成熟。如今，解決生態(tài)問題與企業(yè)發(fā)展之間的矛盾是一件十分迫切的任務。此外，環(huán)境經營因素在企業(yè)競爭力中的地位也越來越突出。我國的企業(yè)應該重視這種變化，加快經營模式的轉變，從戰(zhàn)略層面從新構建新的經營體系，確保企業(yè)健康發(fā)展，在長期的競爭中立于不敗之地。
天晴小姐8755
（一）發(fā)揮政府在環(huán)境會計建設中的推動作用改革開放以來，我國經濟得到了前所未有的發(fā)展，但與此同時也對環(huán)境造成了極大的破壞，經濟發(fā)展與環(huán)境污染并存的態(tài)勢在我國表現(xiàn)相當明顯。值得慶幸的是我國政府已經認識到這個問題的嚴重性，開始重視環(huán)境保護工作，并采取了一系列措施。特別是黨的“十六大”后提出構建社會主義和諧社會，更是要求：加強環(huán)境治理保護，促進人與自然相和諧。優(yōu)化產業(yè)結構，發(fā)展循環(huán)經濟，推廣清潔生產，節(jié)約能源資源，依法淘汰落后工藝技術和生產能力，從源頭上控制環(huán)境污染。實施重大生態(tài)建設和環(huán)境整治工程，有效遏制生態(tài)環(huán)境惡化趨勢。加快環(huán)境科技創(chuàng)新，加強污染專項整治，強化污染物排放總量控制，重點搞好水、大氣、土壤等污染防治。完善有利于環(huán)境保護的產業(yè)政策、財稅政策、價格政策，建立生態(tài)環(huán)境評價體系和補償機制，強化企業(yè)和全社會節(jié)約資源、保護環(huán)境的責任。完善環(huán)境保護法律法規(guī)和管理體系，嚴格環(huán)境執(zhí)法，加強環(huán)境監(jiān)測，定期公布環(huán)境狀況信息，嚴肅處罰違法行為。在環(huán)境會計的建設和發(fā)展當中，目前我國政府已開始著手從宏觀層面啟動環(huán)境會計，我們完全有理由相信，無須太久，我國企業(yè)也將走向披露環(huán)境會計信息的道路，構建一個具有中國特色的環(huán)境會計體系。（二）加強環(huán)境會計的宣傳教育以提高民眾的環(huán)保意識環(huán)境問題是關系全人類、全社會的大事，在我國環(huán)境保護是一項基本國策，但是，我國民眾環(huán)境保護意識相對較薄弱。而環(huán)境會計的建設和發(fā)展離不開民眾較高的環(huán)境保護意識。只有不斷加強環(huán)境會計的宣傳和環(huán)境保護知識的教育，才能提高全社會的環(huán)境保護意識，才能在社會上形成人人講環(huán)保、人人參與環(huán)保的良好氛圍，才會有更多的人去研究和發(fā)展環(huán)境會計，才會有更多的人參與到環(huán)境會計建設當中來，才能推動環(huán)境會計理論和實務水平的提高。（三）加強對環(huán)境會計理論和實務研究在環(huán)境會計理論和實務研究方面，西方發(fā)達國家一直走在我們前面。因此，我們應加強環(huán)境會計的國際交流和合作，積極主動地參與環(huán)境會計的國際化進程，吸收國外發(fā)達國家環(huán)境會計的研究成果，同時充分結合我國國情，開展我國的環(huán)境會計研究，構建適合我國國情的環(huán)境會計理論體系。（四）完善會計法規(guī)并制定具體環(huán)境會計準則盡管我國已制定并頒布了不少環(huán)境法律法規(guī)，但尚未形成一套完整有效的法制體系，涉及環(huán)境因素的會計法規(guī)幾乎是一片空白?，F(xiàn)行《會計法》作為指導會計工作的根本規(guī)范，未涉及任何環(huán)境會計方面的內容。若想成功地推行環(huán)境會計，必須完善環(huán)境會計法律法規(guī)，修改和完善《會計法》，將環(huán)境會計核算和監(jiān)督列入《會計法》，從法律上明確環(huán)境會計的地位和作用。將涉及環(huán)境的內容列入會計要素，建立環(huán)境信息披露規(guī)范，完善會計準則和會計制度，制定具體的環(huán)境會計準則，使環(huán)境會計信息的揭示有統(tǒng)一的標準，在內容上與國際接軌。（五）加速培養(yǎng)環(huán)境會計專業(yè)人員環(huán)境會計學是環(huán)境保護學、環(huán)境經濟學、發(fā)展經濟學與會計學等多學科交叉滲透而形成的應用學科，這就對會計人員及相關人員提出了新的要求。首先，要加強會計人員的環(huán)保意識，引起他們對環(huán)境會計的重視，只有這樣才能使他們具有較強的社會責任感并能夠充分認識環(huán)境效益與經濟效益之間的密切聯(lián)系，建立、健全適應本企業(yè)的環(huán)境管理系統(tǒng)，實施環(huán)境會計，進而逐步主動、自愿地進行環(huán)境會計信息披露。其次，要加強會計人員的環(huán)境及環(huán)境會計相關知識的培訓，更新其傳統(tǒng)的知識結構，以便適應環(huán)境會計的要求，更好地參與會計管理工作。環(huán)境會計作為現(xiàn)代會計的一項新內容，對會計人員的素質尤其是業(yè)務素質和工作能力提出了更高的要求。這就要求會計人員擴展自己的知識面，更新傳統(tǒng)會計下的知識結構，學習并掌握環(huán)境科學、環(huán)境經濟學、發(fā)展經濟學、資源會計學、環(huán)境會計學等知識和技能，分析和掌握企業(yè)生產經營業(yè)務與環(huán)境及環(huán)境績效之間的關系，以便有足夠的能力去應付企業(yè)在環(huán)境會計實施過程中出現(xiàn)的各種問題。（六）建立環(huán)境會計審計制度以加強對環(huán)境會計的監(jiān)督加強生態(tài)建設，維護生態(tài)安全，是21世紀人類面臨的共同主題，也是我國經濟社會可持續(xù)發(fā)展的重要基礎。當前和今后一個時期，國家必然會加大環(huán)境資金的投入，環(huán)境會計核算將日趨完善，環(huán)境審計也會越來越重要。環(huán)境會計主要是以企業(yè)為會計主體核算企業(yè)對社會資源環(huán)境的社會責任的履行情況。企業(yè)從自身利益出發(fā)，往往不能全面、如實地披露對環(huán)境資源的社會責任履行情況。因此，應強化政府有關部門和社會中介機構的環(huán)境監(jiān)督職能。由于目前我國國家審計機關、內部審計機構都沒有設立環(huán)境審計組織，在《審計法》和其他審計法規(guī)以及審計規(guī)范中也未作環(huán)境審計的相應規(guī)定。當前首要的工作就是制訂環(huán)境會計審計法規(guī),建立環(huán)境會計審計制度。由政府或會計師事務所等社會中介機構，依據(jù)國家的有關環(huán)保法律、法規(guī)以及相關的環(huán)境會計法規(guī)、制度和準則，對企業(yè)環(huán)境會計信息的合理性、合法性、全面性及真實性進行審查與鑒定，向社會公眾充分披露，以促使企業(yè)提高環(huán)境保護意識，自覺保護環(huán)境，進行環(huán)境會計的研究推廣工作。
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