積極主動的工作態(tài)度和上司的完全信任感，這也是主要因素。有很多老會計，并不是能力不行 ，反而是平常工作不緊密配合，常常耍脾氣，乃至泄漏會計商業(yè)秘密，把不住口.這種財會人員，老板或老總肯定不會納入考慮到名冊,既使沒人，寧愿聘請。需有上級領(lǐng)導(dǎo)職位的思維和擔(dān)當(dāng)意識。平常在工作上，在本崗位工作中進(jìn)行得好的前提下，特別是領(lǐng)導(dǎo)或老板在會計工作方面考慮不妥時，能夠委婉的提示和建議。時間久了，老板或老總覺得你的職業(yè)使用價值不止于現(xiàn)階段的崗位或工資待遇，現(xiàn)在機(jī)會來了很有可能讓你漲薪。

已有的崗位工作業(yè)績令人滿意。財會人員把現(xiàn)階段的崗位工作中做得井井有條，在各個方面沒有看到關(guān)鍵疏漏，本崗位的業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗?zāi)芰υ缫淹晟?。很多人都認(rèn)為唯有自己有資格證書，就能在每家企業(yè)吃的開。隨后，現(xiàn)實是，她們?nèi)肓祟I(lǐng)域，一直被現(xiàn)實扇了幾耳光。以后，逐漸反思自己哪兒出現(xiàn)錯漏。她們最終一定會誰是大歌神得出一個令人震驚類似的答案，能力不夠。為何考得資格證書，還能力不夠呢？這便想做和你上了大學(xué)，讀過四年更專業(yè)的書，考得各種證書，未必能直接上手為公司解決困難。因此，你若要在會計行業(yè)一直受歡迎，能力不可或缺。

比如，假如你是一名制造工程師，每天在生產(chǎn)流水線解決各種各樣瑣碎的難題，這么我們能留意這些問題的累積、歸類和總結(jié)（即進(jìn)料難題，即執(zhí)行難題，即工藝布局難題，這都是技術(shù)層面問題），形成一個全面的改進(jìn)方案，做一個匯報總結(jié)，這也是我們自己銷售業(yè)績。若想拿高薪，最先要讓自己有價值，唯一的方式就實踐和理論專業(yè)知識要扎實，多學(xué)習(xí)先考察，隨后有較好的實踐工作工作經(jīng)驗，這也是前提條件。要和領(lǐng)導(dǎo)打成一片關(guān)聯(lián)，一旦還有機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)干部第一個想到的便會就是你，和同事關(guān)系解決好，關(guān)鍵時候能說上一兩句話也是很關(guān)鍵的。

一般來說初創(chuàng)期與快速發(fā)展期才能有充足的要求去迅速地拓展精英團(tuán)隊、加設(shè)崗位、破格提拔技術(shù)骨干；從職工視角便是漲薪。但此階段的企業(yè)大多數(shù)還沒立于不敗之地，無法自喻500強(qiáng)。一些頗有些真知灼見的員工在這里環(huán)節(jié)進(jìn)到具有數(shù)最多的成長與發(fā)展機(jī)遇。高危隨著高回報。等公司占據(jù)著一定市場占有率，一般進(jìn)到完善平穩(wěn)發(fā)展期，也意味著降速，組織結(jié)構(gòu)日益干固，每一年的加入、漲薪費用預(yù)算也提高不了多少。不同階段的既得利益者自然不舍得撤出，對于新來職工來講，機(jī)遇都沒有初期多。要談迅速，不是一般的難。如果非要執(zhí)著于500強(qiáng)，還得迅速漲薪，提議往這些大集團(tuán)旗下的新業(yè)務(wù)單元，快速擴(kuò)張型的分公司等流動性，一般會有不一樣的氣候。自然，不管待在哪種類型的機(jī)構(gòu)，迅速打造自己的個人ip，以優(yōu)異的工作成效展現(xiàn)，盡早進(jìn)到直線經(jīng)理與管理層的視野，都是不可缺少的課程。