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        無錫美藝馨
        首頁 > 會計資格證 > 會計主管容易遇到的問題

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        劉德華特首

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        應聘會計職位時最容易被問道的問題及回答思路如下: 之一:請自述一下自己的工作簡歷 這是面試者對自己的簡歷抱有懷疑態(tài)度,或者認為自己的簡歷有夸大其詞之嫌,此時自己若熟練地將自己簡歷的主要部分口述一遍,且在敘述時將已知的自己所應聘職位的情況與自己聯系起來適當地發(fā)揮一兩句,可收到良好的效果。 曾經有位求職者對面試者提出類似問題的回答是:“簡歷上都有啊,已經寫得很明白了?!笨上攵拿嬖嚱Y果將會如何。 之二:有什么業(yè)余愛好 這是了解求職者性格和心態(tài)的話題,一般來說,對于從事銷售類的職位要求從事人員心態(tài)積極、開朗、善于交際,而文職類工種則要求沉穩(wěn)、知識面廣,以此類推。 所以不能說自己沒有業(yè)余愛好,當然也不能說一些明顯庸俗的、令人感覺不好的愛好。相對而言,自己的業(yè)余愛好可以說得多些,有三、四個以上,如看書、上網、運動、旅游等等,以表現出自己的健康向上的心態(tài)。 之三:認為自己有什么樣的缺點 這個問題看似不好回答,其實卻也是最好回答的。 許多求職者在面對這個問題時總是期期艾艾,唯恐回答不周而影響了自己在面試者心中的形象,豈不知你越是遮遮掩掩,越容易給人留下不好的印象。只需要將你的缺點和你所應聘的職位區(qū)分開來,與工作無關的一些缺點盡可脫口而出,甚至工作當中的一些諸如個性方面影響的小缺點也可和盤托出,以表現自己的坦誠并一定要說明自己認識到缺點的存在和加以改正的意愿。 切忌不能說自己沒有缺點,須知人食五谷,孰能無過?當然也不能放大或說出嚴重影響所應聘工作的缺點,除非自己將這次面試當作一場玩笑。 之四:為何離開原來的公司 這幾乎是一個十分隱私的問題,但求職者卻不得不回答。因為離開一個原來的團體而去重新尋找一個新的東家,每個求職者不說有本血淚賬,至少也心有千千結。提出這個問題的面試者心態(tài)無非如下:一是看求職者是否為了個人利益而跳槽,擔心求職者到了本公司亦如是。二是考察求職者的職業(yè)道德情況,最主要的是想了解你是否是被原來的公司辭退(當然是因個人錯誤)。 回答這個問題時需要盡可能的尋找一些客觀原因,如公司搬遷、自己原來的工作很勝任需尋求更大的發(fā)展之類,對于比較坦誠的面試者,甚至可以說出是為了得到更高的薪酬等等。對影響個人或原有公司形象及性格因素的負面話題不可借題發(fā)揮。 對于有些面試者深入試探的原公司商業(yè)機密方面的內容則應禮貌地轉移話題,以將自己良好的職業(yè)道德一面完全呈現。 之五:對自己的薪金有什么要求 這恐怕是每個求職者最難回答的問題之一,通常求職者對于新公司的薪酬待遇及工資結構不甚了解。提的高恐怕會嚇倒了面試者,低則辜負了自身的價值。回答此問題的思路是:1、服從新公司相應的薪酬規(guī)定;2、根據該行業(yè)該地區(qū)的平均工資水平,結合自己原來的薪金狀況,提出一個下限,即XXX元以上并強調相信新的公司能夠根據自己的能力計付相應的報酬。 一般面試者再三提到薪酬待遇的話題時,面試成功率已十有八九。此時不可拘泥于對方所提出的工資標準,除非有更好的機會等待著你,否則可以在與自己期望值相差不大的前提下先行應允。 一個真實的例子是:某位求職者前往一公司面試主管之職,該公司開出的薪金待遇不及該求職者原先所得的二分之一,但他從各方渠道了解到公司規(guī)模及效益都十分理想,結果上崗后不到兩個月,他所享受的待遇就遠遠超過了他原來的期望值。 之六:如果被錄用,將怎樣開展工作 如果求職者對于應聘的職位缺乏足夠的了解,最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法,既使是與原來相同的工作崗位,也要先行回答諸如了解掌握第一手資料、聽取同事的意見及按照公司領導的安排,找出問題的所在及拿出解決的方案等等?!嬖嚂r有的面試人員所提的問題可謂防不勝防,千奇百怪。所以不可能事先準備好一套萬無一失的說辭來應對,全靠求職者的臨場發(fā)揮和平日各方面經驗的積累。 雖然強調求職者在回答問題時需要亮勤藏拙,但并非鼓勵求職者完全故弄玄虛,回答各類面試的問題還是要建立在誠信的基礎上,即使稍作圓潤,也以不影響日后在該公司工作和發(fā)展為前提。

        會計主管容易遇到的問題

        145 評論(11)

        花香盈路

        1.管理會計理論體系不健全 我國管理會計的理論和方法基本上是從西方國家引進的,目前還沒有形成一個聯系我國實際的系統的管理會計理論體系。首先,有關管理會計理論研究的專著較少,而且研究領域狹隘、信息滯后;管理會計理論研究隊伍薄弱,缺乏高層次的理論研究人員。其次,現有管理會計的技術、方法操作性差,沒有創(chuàng)新能力;對我國已有的管理會計應用的經驗也未能從理論與實踐相結合上進行案例總結。這是我國管理會計難以推廣的主要原因之一。 2.核算手段落后 我國一部分企業(yè)至今仍用手工記賬,雖然大型企業(yè)和部分合資企業(yè)以及金融系統引用了電算化技術,但計算機的應用程度和利用效率較低,多處于事后記賬的初級水平,沒有事前預測、事中控制的能力。而且現階段企業(yè)引用的電算化軟件大多是適用于財務會計體系的,而用于管理會計的軟件系統目前還很少見。3.企業(yè)經營管理人員和財會人員的素質水平不高 我國企業(yè)的決策者一般對管理會計的重要性認識不足,對管理會計工作缺乏應有的重視,導致企業(yè)財會人員觀念陳舊,管理會計知識淺薄、應用水平不高。有資料表明,即便是大中型企業(yè),有大專文化水平以上的會計人員僅占20%左右。多數企業(yè)的財會人員對日常財務資料的處理僅限于事后記賬,且分析能力差,很難將有效信息運用到企業(yè)的管理決策中去。 4.企業(yè)內部管理制度不完善 有的企業(yè)內部管理混亂,缺少健全的規(guī)章制度和完善的激勵約束機制,從而影響了管理會計工作的開展。

        91 評論(12)

        快樂皇帝

        沒準的,由主考官的個人素質、條件等決定。

        282 評論(8)

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