會(huì)計(jì)輪崗的目的是什么
可以了bb
Romy莎莎mei
您好，輪崗的目的就是以打造財(cái)務(wù)能力為核心的一種手段，為了讓財(cái)務(wù)團(tuán)結(jié)越來越有能力，讓每個(gè)人的水平提高，在輪崗的過程中，相互之間照應(yīng)，大家相互之間的備份，把企業(yè)的事情做的更好，一般三個(gè)月的時(shí)間比較合適，作為第一次輪崗崗前培訓(xùn)需要一個(gè)月，第二個(gè)月后進(jìn)行評(píng)估能力，第三個(gè)月能正式勝任工作，但具體還是要看企業(yè)輪崗制度的規(guī)定（8）。
吧啦左耳
看了以上同仁的回帖，說說我的看法！本人也是會(huì)計(jì)專業(yè)出生，很榮幸的是，還沒有專門做過出納，基本上一開始就是會(huì)計(jì)崗位。在一個(gè)公司成本崗位做了半年以后，在一個(gè)小公司獨(dú)立做帳，一年以后到一個(gè)大公司獨(dú)立做帳，基本上沒有給公司造成大的麻煩，審計(jì)基本都OK,稅務(wù)局也沒有太找麻煩。我所待的企業(yè)基本都屬于外企。就我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來說，大多數(shù)都認(rèn)為會(huì)計(jì)都是從出納出來，但是，我認(rèn)為如果有機(jī)會(huì)讓你做會(huì)計(jì)就直接上好了，出納工作只不過增加點(diǎn)實(shí)際操作，對(duì)于未來的升值或者經(jīng)驗(yàn)的積累完全不起作用，所以，本科學(xué)歷來說，一般的會(huì)計(jì)崗位是完全可以勝任的，只不過是一個(gè)熟悉的過程長(zhǎng)短而已。再一個(gè)就是國(guó)企和外企的選擇問題。國(guó)企一般比較穩(wěn)定，有的福利待遇還不錯(cuò)，對(duì)于剛踏上社會(huì)的人可能好點(diǎn)，因?yàn)閲?guó)企不會(huì)太苛刻，一般還有人帶；外企，制度比較嚴(yán)格，什么東西可能都需要靠自己。如果在民營(yíng)和國(guó)企選擇，我選國(guó)企，如果在國(guó)企和外資選擇，我會(huì)選擇外資。在一個(gè)就是，千萬不要相信什么輪崗的承諾。不是說這個(gè)不可能，只是說，領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)的考慮，為了全局著想，有時(shí)候?qū)幙烧幸粋€(gè)直接能上手的，不用輪崗后，兩個(gè)崗位都需要熟悉。我就是當(dāng)時(shí)太相信輪崗的承諾，所以浪費(fèi)了太多時(shí)間。在一個(gè)輪崗的話，了解的永遠(yuǎn)只是一塊財(cái)務(wù)處理，要想了解全盤的，不曉得要等到什么時(shí)候。職稱的問題，現(xiàn)在都是靠自己考的，和你在什么崗位沒有直接關(guān)系，當(dāng)然如果你正好在那個(gè)崗位可能對(duì)于學(xué)習(xí)理解方面有幫助。即使你沒有會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，考試通過的話，照樣可以拿職稱。以上，只是我個(gè)人的觀點(diǎn)，每個(gè)人有每個(gè)人的選擇和看法，除非你希望在一個(gè)地方待到老，否則就多看看哪個(gè)企業(yè)對(duì)于以后個(gè)人的成長(zhǎng)更有幫助。
韓食小神廚
“輪崗制”實(shí)際上相當(dāng)于多崗鍛煉，應(yīng)該說好處不少，比如可以進(jìn)一步拓展知識(shí)面，有利于財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)，接受新鮮事物。在經(jīng)過一定時(shí)期后，通過努力和鍛煉的人員就能成為單位財(cái)務(wù)的全能型人才；比如干到一定時(shí)候就要換新崗位，可以去除枯燥感，保持工作的激情與新鮮感；輪崗便于相互監(jiān)督，保證所在單位的財(cái)務(wù)核算、管理質(zhì)量得到有效提升。
輪崗對(duì)于公司來說，可以預(yù)防舞弊結(jié)黨營(yíng)私，不至于在一人離崗后無可替代人員，防止個(gè)別員工有意無意刁難企業(yè)；對(duì)于員工來說，增加了自己的謀生技能。有好學(xué)的心態(tài)，還有能接收突然增加的工作以及工作的變動(dòng)，總之，這個(gè)輪崗適合積極的人，如果有一方輪崗工作沒有跟上的話，就會(huì)導(dǎo)致工作積壓和增加其他崗位人員的負(fù)擔(dān)。既能夠節(jié)約成本，又培養(yǎng)了全能型人才，參與輪崗的人員自身能力有限，承受壓力能力也較弱，那么就不適合輪崗，也有可能造成不良的后果?？傊?，在條件充足允許的情況下，適當(dāng)?shù)妮啀徥且环N不錯(cuò)的方式。對(duì)管理要求高，制度不完善或形同虛設(shè)，程序流程不明確，根本就執(zhí)行了不了輪崗。
壞處：
輪崗容易出錯(cuò)，特別是剛開始對(duì)新崗位不熟悉，變動(dòng)頻繁，且財(cái)務(wù)工作對(duì)準(zhǔn)確性要求高，工作負(fù)荷大，增加了額外的壓力及出錯(cuò)的概率，有些人狀態(tài)不佳，可能會(huì)抱怨或是出錯(cuò)；另一方面的弊端是人員更換太勤，不利于企業(yè)賬務(wù)的連續(xù)性，輪崗的人員水平高低不同，賬務(wù)處理不一致。短期內(nèi)會(huì)有一定的傷害，輪崗之后熟練度會(huì)下降，過分依賴某些人員。弄不好的話可能會(huì)存在有些事情沒人管，工作效率降低，因此要計(jì)劃周全不要影響日常運(yùn)營(yíng)穩(wěn)妥推進(jìn)。
輪崗的不利之處就是工作交接過程中，工作量的加大，部分財(cái)務(wù)人員無法適應(yīng)。輪崗可以杜絕舞弊，可以完善知識(shí)結(jié)構(gòu)和體系，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員提高業(yè)務(wù)能力，熟悉單位業(yè)務(wù)；有一定的監(jiān)督作用；但是輪崗交接最初的時(shí)間，需要輪崗人員盡快調(diào)整適應(yīng)崗位要求，會(huì)增加工作量。老財(cái)會(huì)人員沒有輪崗的意愿和勝任能力，因此推進(jìn)輪崗這項(xiàng)事項(xiàng)會(huì)產(chǎn)生心理和行為障礙，剛參加工作的財(cái)務(wù)人員不適合參與輪崗，輪崗條件要考慮周全。輪崗容易增加不穩(wěn)定性，可能張三，李四都長(zhǎng)本事了，就會(huì)騎驢找馬了，老板肯定不愿意培養(yǎng)出來的人離開。
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