會(huì)計(jì)的成本分類包括
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Emily147303
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)成本劃分大致如下：
(1)按概念形成可分為理論成本和應(yīng)用成本。
(2)按應(yīng)用情況可分為財(cái)務(wù)成本和管理成本。
(3)按產(chǎn)生依據(jù)可分為實(shí)際成本和估計(jì)成本。
(4)按發(fā)生情況可分為原始成本和重置成本。
(5)按形成時(shí)間可分為歷史成本和未來(lái)成本。
(6)按計(jì)量單位可分為單位成本和總成本。
(7)按計(jì)算根據(jù)可分為個(gè)別成本和平均成本。
(8)按包括的范圍可分為全部成本和部分成本。
(9)按生產(chǎn)過程中的順序關(guān)系可分為車間成本和工廠成本。
(10)按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍，可分為生產(chǎn)成本和銷售成本。
(11)按與收益的關(guān)系可分為已耗成本和未耗成本。
(12)按與計(jì)劃的關(guān)系，可分為計(jì)劃成本和預(yù)計(jì)成本。
(13)按發(fā)生與產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)系，可分為直接成本和間接成本。
(14)按成本在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中資產(chǎn)的流動(dòng)性，可分為運(yùn)營(yíng)資本和資本成本
擴(kuò)展資料：
管理會(huì)計(jì)對(duì)成本的劃分，包括但不限于以下：
(1)按與決策的關(guān)系，可分為相關(guān)成本和非相關(guān)成本。
(2)按與現(xiàn)金支出關(guān)系，可分為付現(xiàn)成本和沉沒成本。
(3)按數(shù)量變化關(guān)系，可分為邊際成本、增量成本和差別成本。
(4)按可否免除，可分為可避免成本和不可避免成本。
(5)按可否推遲發(fā)生，可分為可遞延成本和預(yù)計(jì)成本。
(6)按發(fā)生可否加以控制，可分為可控成本與不可控成本。
(7)按性態(tài)，可分為變動(dòng)成本和固定成本。
(8)按產(chǎn)品成本的構(gòu)成情況，可分為主要成本和加工成本。
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管理會(huì)計(jì)中的成本分類如下1．成本按其核算的目標(biāo)分類成本按核算目標(biāo)不同可分為業(yè)務(wù)成本、責(zé)任成本和質(zhì)量成本三大類。2．成本按其實(shí)際發(fā)生的時(shí)態(tài)分類成本按其時(shí)態(tài)分類可分為歷史成本和未來(lái)成本兩類。區(qū)分歷史成本和未來(lái)成本有助于合理組織事前成本的決策、事中成本的控制和事后成本的計(jì)算、分析和考核。3．成本按其相關(guān)性分類成本的相關(guān)性是指成本的發(fā)生與特定決策方案是否有關(guān)的性質(zhì)。成本按此分類可分為相關(guān)成本和無(wú)關(guān)成本兩類。4．成本按其可控性分類成本的可控性是指責(zé)任單位對(duì)其成本的發(fā)生是否可以在事先預(yù)計(jì)并落實(shí)責(zé)任、在事中施加影響以及在事后進(jìn)行考核的性質(zhì)。以此為標(biāo)志，成本可分為可控成本和不可控成本兩類。5．成本按其可辨認(rèn)性分類成本的可辨認(rèn)性是指成本的發(fā)生與特定的歸集對(duì)象之間的聯(lián)系，又稱可追溯性，以此為標(biāo)志可將成本分為直接成本和間接成本兩大類。6．成本按其經(jīng)濟(jì)用途分類成本按其經(jīng)濟(jì)用途分類可分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩類。生產(chǎn)成本又稱為制造成本，是指在生產(chǎn)過程中為制造產(chǎn)品而發(fā)生的成本。包括：直接材料、直接人工和制造費(fèi)用三個(gè)成本項(xiàng)目。非生產(chǎn)成本又稱非制造成本，是指生產(chǎn)成本以外的成本。7．成本按其可盤存性分類按可盤存性進(jìn)行分類，可將一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的成本分為產(chǎn)品成本和期間成本。成本按可盤存性分類的意義在于能夠指導(dǎo)企業(yè)準(zhǔn)確進(jìn)行存貨估價(jià)，正確計(jì)算損益。
飛毛腿0615
現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，著重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)服務(wù)的信息系統(tǒng)，是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中“決策支持系統(tǒng)”的重要組成部分;進(jìn)而形成了管理與會(huì)計(jì)交叉學(xué)科。(1)決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)。以“決策會(huì)計(jì)”為核心，利用所掌握的豐富信息資源，對(duì)為實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)可供選用的各種方案進(jìn)行深入的可行性分析，從中權(quán)衡利害，比較得失，幫助企業(yè)決策者客觀地掌握情況，據(jù)以作正確的判斷和選擇，以促進(jìn)企業(yè)決策最優(yōu)化。這是全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。計(jì)劃(預(yù)算)是以決策為基礎(chǔ)，把通過決策程序選用的有關(guān)方案所要達(dá)到的目標(biāo)，用貨幣形式進(jìn)行計(jì)量，形成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算，并把它們加工、匯總成一個(gè)相互協(xié)調(diào)的預(yù)算體系，作為企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的準(zhǔn)繩。(2)執(zhí)行會(huì)計(jì)。以“決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)”為基礎(chǔ)，著重于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)程和效果進(jìn)行評(píng)價(jià)征收控制。它一方面，將企業(yè)年度預(yù)算所定的各項(xiàng)指標(biāo)結(jié)合主要對(duì)象的特點(diǎn)進(jìn)行分解、落實(shí)和具體化，分別建立專業(yè)性的計(jì)量、控制系(如按照成本形成和積累的特點(diǎn)，建立標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng);按照存貨形成和使用的特點(diǎn)，建立存貨控制系統(tǒng));另一方面，按照企業(yè)內(nèi)部各個(gè)責(zé)任中心進(jìn)行分解、落實(shí)和具體化，形成各個(gè)“責(zé)任中心”的責(zé)任預(yù)算，并以此為基礎(chǔ)，建立企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任會(huì)計(jì)體系。拓展資料一、管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，是指在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中正在起到越來(lái)越重要的作用。在管理會(huì)計(jì)的核心理念中，價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)?；诖?，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。管理會(huì)計(jì)的基本理論：1、管理會(huì)計(jì)的對(duì)象管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是以使用價(jià)值為基礎(chǔ)的價(jià)值管理。從實(shí)質(zhì)上講，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);從管理體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益角度看，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的價(jià)值運(yùn)動(dòng);從實(shí)踐角度看，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是作業(yè)管理和價(jià)值管理的復(fù)合。2、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具體目標(biāo)為：1)為管理和決策提供信息 2)參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理3、管理會(huì)計(jì)的職能預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃(預(yù)算)、控制、評(píng)價(jià)4、管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征相關(guān)性、準(zhǔn)確性、一貫性、客觀性、靈活性、及時(shí)性、簡(jiǎn)明性、成本效益性
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