CPA的職業(yè)發(fā)展可以考慮這樣幾個(gè)方向：1、稅務(wù)和政府補(bǔ)助：這方向的人才要對(duì)政策熟，人面要要廣，比如年初剛發(fā)了文，說是年金對(duì)個(gè)稅的抵扣問題，你的企業(yè)適用與否這就要及時(shí)了解信息，及時(shí)熟悉文件。再比如，很多開發(fā)區(qū)年底對(duì)屬地企業(yè)有各種獎(jiǎng)勵(lì)政策，可能只要你打個(gè)報(bào)告就能拿錢，這就要求我們?nèi)嗣}要廣，到時(shí)候有人告訴你這方面的消息；（聽過一個(gè)案例，海產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)CFO談笑間給公司免了幾千萬(wàn)的稅。稅法的優(yōu)惠政策以及政府補(bǔ)貼利用得好對(duì)企業(yè)就是現(xiàn)金牛，稅費(fèi)統(tǒng)籌也是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)注的重點(diǎn)，比如內(nèi)部交易體系設(shè)置、利潤(rùn)轉(zhuǎn)移等等，做好了不是簡(jiǎn)單注稅或注會(huì)可比擬的）2、核算：這個(gè)方面要下的功夫就太多了，可以說是會(huì)計(jì)基本功，但要研究深就不容易了，會(huì)計(jì)是需要不斷學(xué)習(xí)的職業(yè)，比如最近財(cái)政部就不斷地發(fā)布對(duì)準(zhǔn)則的修訂稿，都是需要持續(xù)學(xué)習(xí)的內(nèi)容。企業(yè)搞投資就可以分成控制和非控制，控制又可以分成同一控制和非同一控制，搞清算怎么處理，研發(fā)支出怎么入賬，對(duì)下屬單位資金集中怎么處理，遠(yuǎn)期期貨收益怎么確認(rèn)等等。（財(cái)務(wù)核算是基于估計(jì)的藝術(shù)，做得好的核算會(huì)計(jì)是基于對(duì)業(yè)務(wù)的了解做出最合理的估計(jì)，尤其是成本核算，更是對(duì)專業(yè)能力的考驗(yàn)。像房地產(chǎn)核算，要是能對(duì)工程預(yù)算估計(jì)得準(zhǔn)那絕對(duì)是香餑餑）3、內(nèi)控：現(xiàn)在國(guó)家要求上市公司都要搞內(nèi)控自評(píng)了，這可是個(gè)大工程，你花上百萬(wàn)找事務(wù)所做都不一定能搞定，因?yàn)槭聞?wù)所的方向不在這，人家就想出個(gè)報(bào)告完事，搞內(nèi)控一定要對(duì)企業(yè)有徹底的了解，不負(fù)責(zé)的事務(wù)所，就是給你做了幾年年審了也不一定能做得好。（個(gè)人感覺真心不好做，很多上市公司的內(nèi)審部門都是很尷尬的存在，往往兩面不是人。有興趣的倒更建議先去事務(wù)所，深入鉆研某個(gè)行業(yè)，熟透了再回歸企業(yè)，才可能有說服力并得到認(rèn)可）4、財(cái)務(wù)信息化：一切脫離信息化的內(nèi)控都是耍流氓，信息化工作是企業(yè)內(nèi)控的核心，大型集團(tuán)公司想把管理搞好，沒信息化是不可能的，可搞信息化又是個(gè)大工程，花錢多，時(shí)間長(zhǎng)，搞不好花了上千萬(wàn)甚至上億也就是個(gè)面子工程。（借助信息化項(xiàng)目最重要的是能開拓視野，很多財(cái)務(wù)人員能借項(xiàng)目得到職位晉升。集團(tuán)企業(yè)通常會(huì)有專門的IT部門負(fù)責(zé)信息化項(xiàng)目，如果說從財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)行到IT部門其實(shí)也不見得合適，所以，關(guān)鍵是借助項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)自身能力的突破，當(dāng)然大型信息化項(xiàng)目經(jīng)歷本身也是資本）5、資金：表面上看資金無非收付，簡(jiǎn)單的的不能再簡(jiǎn)單了，可實(shí)際上資金是企業(yè)的血液，企業(yè)要盤活，資金是重中之重，從風(fēng)險(xiǎn)管理上看，資金管理也是最重要的，賬做錯(cuò)了可以改，錢沒了你找誰(shuí)哭去？一個(gè)集團(tuán)，只要把資金管好了，基本功也就做好了，脫離資金的管理都是空話。（有些企業(yè)設(shè)有專門的資金管理部負(fù)責(zé)投融資、兼并重組類的，還有些集團(tuán)企業(yè)是設(shè)有結(jié)算中心，負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的資金結(jié)算統(tǒng)籌，是很大的方向，設(shè)置若是資金能兼做套保、國(guó)際融資等業(yè)務(wù)，那是極其神通廣大的。小企業(yè)的話這項(xiàng)職能通常就合并在財(cái)務(wù)經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)身上）6、財(cái)務(wù)分析：叔一直認(rèn)為在很多企業(yè)財(cái)務(wù)分析就是個(gè)面子，給老板給領(lǐng)導(dǎo)做報(bào)告用的，但有里子就要有面子，寫報(bào)告也是個(gè)專業(yè)技能呀！當(dāng)然，好的財(cái)務(wù)分析一定要建立在財(cái)務(wù)工作扎實(shí)的基礎(chǔ)上，前面幾項(xiàng)做好了，花點(diǎn)時(shí)間，寫好財(cái)務(wù)分析不在話下。（這是離企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最近的位置，也是財(cái)務(wù)管理真正體現(xiàn)價(jià)值的地方，我理解的是，不是說前面幾項(xiàng)做好了就能做好分析，而是要有領(lǐng)導(dǎo)者的視角，超越財(cái)務(wù)核算從行業(yè)、業(yè)務(wù)、管理角度去看財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。國(guó)內(nèi)這方面的書很匱乏，企業(yè)里做分析的財(cái)務(wù)人員都是靠摸索積累經(jīng)驗(yàn)或者揣測(cè)公司領(lǐng)導(dǎo)的需要。對(duì)這個(gè)領(lǐng)域有興趣的話，價(jià)值投資的書其實(shí)是不錯(cuò)的參考，英國(guó)CIMA考試用書也是不錯(cuò)的。）立信CPA提醒：更多是從專業(yè)方向分析，財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展還有另一條路，從主管會(huì)計(jì)——財(cái)務(wù)經(jīng)理——財(cái)務(wù)總監(jiān)，這是另一條線，管理人員需要專業(yè)技能的提升，同時(shí)還需要管理能力的提升，要求當(dāng)然會(huì)更高。不管是選擇專業(yè)路線，還是管理路線，財(cái)務(wù)都是很寬的領(lǐng)域，入門容易，深入很難，真正處于金字塔頂端的人也很少。所以說，CPA是起點(diǎn)不是終點(diǎn)，選定方向做專做深，職業(yè)發(fā)展之路才會(huì)越來越寬。