會(huì)計(jì)關(guān)鍵績效指標(biāo)
AA佳立航
Charleswpf
一、最常用的4大衡量績效財(cái)務(wù)指標(biāo)有：（一）財(cái)務(wù)效益狀況基本指標(biāo)：凈資產(chǎn)收益率，總資產(chǎn)報(bào)酬率修正指標(biāo)：資本保值增值率，銷售利潤率（營業(yè)利潤率），成本費(fèi)用利潤率（二）資產(chǎn)營運(yùn)狀況基本指標(biāo)：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率修正指標(biāo)：存貨周轉(zhuǎn)率，應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率，不良資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，資產(chǎn)損失比率（三）償債能力狀況基本指標(biāo)：資產(chǎn)負(fù)債率，已獲利息倍數(shù)修正指標(biāo)：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率、長期資產(chǎn)適合率、經(jīng)營虧損掛帳比率（四）發(fā)展能力狀況基本指標(biāo)：銷售（營業(yè)）增長率、資本積累率修正指標(biāo)：總資產(chǎn)增長率、固定資產(chǎn)增長率、三年利潤平均增長率、三年資本平均增長率二、績效評價(jià)是指運(yùn)用一定的評價(jià)方法、量化指標(biāo)及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對職能部門為實(shí)現(xiàn)其職能所確定的績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所安排預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果所進(jìn)行的綜合性評價(jià)。
茶舞清香
我這里有，發(fā)給你，希望對你有幫助！還有 《20.6 資產(chǎn)管理人員績效考核方案》 發(fā)不下，給我郵箱傳給你。 20.1 財(cái)務(wù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1公司財(cái)務(wù)預(yù)算達(dá)成率月/季/年度 財(cái)務(wù)部2財(cái)務(wù)分析準(zhǔn)確度月/季/年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告中，對公司的整體財(cái)務(wù)狀況分析出錯(cuò)次數(shù)財(cái)務(wù)部3財(cái)務(wù)費(fèi)用降低率月/季/年度 財(cái)務(wù)部4賬務(wù)處理及時(shí)性月/季/年度財(cái)務(wù)處理未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的次數(shù)財(cái)務(wù)部5現(xiàn)金收支準(zhǔn)確性月/季/年度現(xiàn)金收支出錯(cuò)次數(shù)財(cái)務(wù)部6財(cái)務(wù)資料完好性月/季/年度財(cái)務(wù)資料損壞、丟失、泄露的次數(shù)財(cái)務(wù)部 20.2 資金部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1公司資金預(yù)算達(dá)成率月/季/年度 2資金籌集計(jì)劃編制及時(shí)率月/季/年度 3月度流動(dòng)資金計(jì)劃編制及時(shí)率月/季/年度 4資金使用目標(biāo)達(dá)成率月/季/年度 5資金收支準(zhǔn)確度月/季/年度資金收支出錯(cuò)次數(shù)資金部6資金頭寸變動(dòng)信息掌握的及時(shí)性月/季/年度因沒有及時(shí)掌握資金頭寸信息，導(dǎo)致公司損失的金額資金部7資金使用評估報(bào)告編制及時(shí)率月/季/年度 20.3 審計(jì)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行率季/年度 審計(jì)部2審計(jì)報(bào)告一次通過率季/年度 審計(jì)部3審計(jì)問題追蹤檢查率季/年度 審計(jì)部4審計(jì)結(jié)果準(zhǔn)確性季/年度審計(jì)結(jié)果更正的次數(shù)審計(jì)部5審計(jì)報(bào)告證據(jù)充分性季/年度因?qū)徲?jì)證據(jù)不足而使審計(jì)結(jié)果被推翻的次數(shù)審計(jì)部6審計(jì)報(bào)告歸檔率季/年度 審計(jì)部 20.4 財(cái)務(wù)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表 被考核人姓名 職位財(cái)務(wù)部經(jīng)理部門財(cái)務(wù)部考核人姓名 職位總經(jīng)理部門 序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1部門工作計(jì)劃完成率15%考核期內(nèi)部門工作計(jì)劃完成率達(dá)100% 2部門管理費(fèi)用控制10%考核期內(nèi)部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi) 3財(cái)務(wù)計(jì)劃編制及時(shí)率10%考核期內(nèi)財(cái)務(wù)計(jì)劃編制及時(shí)率在 %以上 4財(cái)務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)達(dá)成率10%考核期內(nèi)財(cái)務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)達(dá)成率在 %以上 5公司財(cái)務(wù)預(yù)算控制率10%考核期內(nèi)公司財(cái)務(wù)預(yù)算控制率在 %以上 6財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度10%考核期內(nèi)提交的各類報(bào)表、報(bào)告中數(shù)據(jù)出錯(cuò)的次數(shù)控制在 次以內(nèi) 7報(bào)表編制及時(shí)率10%考核期內(nèi)報(bào)表編制及時(shí)率在 %以上 8財(cái)務(wù)費(fèi)用降低率10%考核期內(nèi)財(cái)務(wù)費(fèi)用降低率在 %以上 9現(xiàn)金收支準(zhǔn)確性5%考核期內(nèi)現(xiàn)金收支出錯(cuò)次數(shù)在 次以內(nèi) 10財(cái)務(wù)資料完好性5%考核期內(nèi)財(cái)務(wù)資料損壞、丟失、泄露的次數(shù)控制在 次以內(nèi) 11員工管理5%考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在 分以上 本次考核總得分 考核指標(biāo)說明財(cái)務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)達(dá)成率財(cái)務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)達(dá)成率= 被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期： 20.5 審計(jì)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表 被考核人姓名 職位審計(jì)部經(jīng)理部門審計(jì)部考核人姓名 職位總經(jīng)理部門 序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1部門工作計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)部門工作計(jì)劃完成率達(dá)100% 2部門管理費(fèi)用控制15%考核期內(nèi)部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi) 3審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行率15%考核期內(nèi)審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行率在 %以上 4審計(jì)報(bào)告一次通過率15%考核期內(nèi)審計(jì)報(bào)告一次通過率在 %以上 5審計(jì)問題追蹤檢查率10%考核期內(nèi)審計(jì)問題追蹤檢查率在 %以上 6審計(jì)結(jié)果準(zhǔn)確性10%考核期內(nèi)審計(jì)結(jié)果更正的次數(shù)在 次以下 7審計(jì)報(bào)告證據(jù)充分性5%考核期內(nèi)因?qū)徲?jì)證據(jù)不足而使審計(jì)結(jié)果被推翻的次數(shù)在 次以下 8審計(jì)報(bào)告歸檔率5%考核期內(nèi)審計(jì)報(bào)告歸檔率達(dá)100% 9員工管理5%考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在 分以上 本次考核總得分 考核指標(biāo)說明 被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：
王者墮落天使
如何設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的薪酬績效，盤活管理人才升華企業(yè)績效？一、對一般性的財(cái)務(wù)崗位的指導(dǎo)原則：深入廣出、以價(jià)核薪。1、細(xì)化工作項(xiàng)目；2、對重要項(xiàng)目定價(jià)；3、擬定工作標(biāo)準(zhǔn)與要求；4、厘清各重要職責(zé)的核心價(jià)值；5、向內(nèi)深挖需求與目標(biāo)；6、不斷增加新的價(jià)值點(diǎn)；7、以價(jià)值定位實(shí)施職業(yè)規(guī)劃。二、管理層崗位用KSF模式，執(zhí)行操作層崗位用PPV模式：總結(jié)：財(cái)務(wù)人員要加工資，或者能達(dá)到更高工作標(biāo)準(zhǔn)，或者能實(shí)現(xiàn)更多的價(jià)值點(diǎn)。財(cái)務(wù)經(jīng)理的薪酬績效設(shè)計(jì)模式：KSF（薪酬全績效模式）經(jīng)常有很多人說，財(cái)務(wù)經(jīng)理作為二線管理層，很難提取指標(biāo)，不好考核，所以只能選擇一些評價(jià)評估類或過程的指標(biāo)，類如：工作態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)力、滿意度、準(zhǔn)確度、及時(shí)性等。事實(shí)上，由于企業(yè)對財(cái)務(wù)部門的工作缺乏規(guī)范、要求，所以導(dǎo)致財(cái)務(wù)經(jīng)理成為一個(gè)完全的執(zhí)行者，只能面對過程性的工作結(jié)果，無法擔(dān)當(dāng)更大的價(jià)值。
Smileの夏天
會(huì)計(jì)人員的績效考核量化指標(biāo)：會(huì)計(jì)報(bào)表完成的及時(shí)性、財(cái)務(wù)登記與核算的準(zhǔn)確性、納稅申報(bào)的及時(shí)性、會(huì)計(jì)文檔歸檔管理、外部客戶滿意度、部門協(xié)作滿意度等。前四項(xiàng)作為定性指標(biāo)占20%的權(quán)重，后兩項(xiàng)作為定量指標(biāo)占80%，各個(gè)分項(xiàng)再按如下權(quán)重進(jìn)行分配：25%、30%、25%、20%、50%。 績效考核體系設(shè)計(jì)專業(yè)咨詢：
shh小辣椒
最常用的4大衡量績效財(cái)務(wù)指標(biāo)有：
（一）財(cái)務(wù)效益狀況
基本指標(biāo)：凈資產(chǎn)收益率，總資產(chǎn)報(bào)酬率
修正指標(biāo)：資本保值增值率，銷售利潤率（營業(yè)利潤率），成本費(fèi)用利潤率
（二）資產(chǎn)營運(yùn)狀況
基本指標(biāo)：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
修正指標(biāo)：存貨周轉(zhuǎn)率，應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率，不良資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，資產(chǎn)損失比率
（三）償債能力狀況
基本指標(biāo)：資產(chǎn)負(fù)債率，已獲利息倍數(shù)
修正指標(biāo)：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率、長期資產(chǎn)適合率、經(jīng)營虧損掛帳比率
（四）發(fā)展能力狀況
基本指標(biāo)：銷售（營業(yè)）增長率、資本積累率。
擴(kuò)展資料：
財(cái)務(wù)績效的體現(xiàn)：
(1)盈利能力?？己说牧⒆泓c(diǎn)是經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)和銷售(利潤)增長率。用EVA代替以往用權(quán)益報(bào)酬率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、每股收益等指標(biāo)，評價(jià)企業(yè)盈利能力更能反映資本凈收益和資本增值的狀況，是企業(yè)績效評價(jià)指標(biāo)改進(jìn)的發(fā)展趨勢。用銷售收入(利潤)增長率指標(biāo)來衡量企業(yè)成長性。
(2)營運(yùn)能力。它可以促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，增強(qiáng)贏利能力。主要評價(jià)指標(biāo)有：存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。
(3)償債能力。它的強(qiáng)弱是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和財(cái)務(wù)狀況的主要體現(xiàn)，也是衡量企業(yè)經(jīng)營是否穩(wěn)健的重要尺度。主要指標(biāo)有資產(chǎn)負(fù)債率，流動(dòng)比率和速動(dòng)比率。
(4)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。是指企業(yè)抵御經(jīng)營中各種不確定因素帶來的不利影響的能力，可以從抗經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩方面設(shè)置指標(biāo)。
參考資料來源：百度百科-財(cái)務(wù)績效
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