采購業(yè)務(wù)的會計(jì)控制
fabregas89
一起團(tuán)購呀
1、確定已發(fā)生的購貨與付款業(yè)務(wù)記錄的完整性；
2、確定購貨與付款業(yè)務(wù)記錄的真實(shí)性；
3、確定應(yīng)付賬款的所有權(quán)；
4、確定付款業(yè)務(wù)記錄的正確性；
5、確定付款業(yè)務(wù)分類、表達(dá)和披露的恰當(dāng)性。
擴(kuò)展資料：
采購與付款循環(huán)的審計(jì)流程
1、初次審計(jì)的情況下，注冊會計(jì)師應(yīng)對期初余額進(jìn)行較全面的審計(jì)，尤其當(dāng)被審計(jì)單位的固定資產(chǎn)數(shù)量多、價(jià)值大、占用資產(chǎn)總額較高時(shí)，最理想的方法是徹底審計(jì)自開業(yè)起的“固定資產(chǎn)”和“累計(jì)折舊”帳戶中的所有重要的借貸記錄。
2、固定資產(chǎn)的分析性復(fù)核測試審計(jì)程序：
（1）計(jì)算固定資產(chǎn)原值與本期產(chǎn)品產(chǎn)量的比率，并與以前期內(nèi)比較，可能發(fā)現(xiàn)閑置固定資產(chǎn)或已減少固定資產(chǎn)未在賬戶上注銷的問題。
（2）本期計(jì)提折舊額/固定資產(chǎn)總成本。將此比率同上期比較，旨在發(fā)現(xiàn)本期折舊額計(jì)算的錯(cuò)誤。
（3）累計(jì)折舊/固定資產(chǎn)總成本。將此比率同上期比較，旨在發(fā)現(xiàn)累計(jì)折舊核算的錯(cuò)誤。
（4）比較本期各月之間、本期與以前各期之間的修理及維護(hù)費(fèi)用，旨在發(fā)現(xiàn)資本性支出和收益性支出區(qū)分上可能存在的錯(cuò)誤。
（5）比較本期與以前各期的固定資產(chǎn)增加和減少。由于被審計(jì)單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況在不斷地變化，各期之間固定資產(chǎn)增加和減少的數(shù)額可能相差很大。注冊會計(jì)師應(yīng)當(dāng)深入分析其差異，并根據(jù)被審計(jì)單位以往和今后的生產(chǎn)經(jīng)營趨勢判斷差異產(chǎn)生的原因是否合理。
（6）分析固定資產(chǎn)的構(gòu)成及其增減變動情況，與在建工程、現(xiàn)金流量表、生產(chǎn)能力等相關(guān)信息交叉復(fù)核，檢查固定資產(chǎn)相關(guān)金額的合理性和準(zhǔn)確性。
3、固定資產(chǎn)所有權(quán)的審計(jì)：
（1）對外購的機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)，通常經(jīng)審核采購發(fā)票、購貨合同等予以確定；
（2）對于房地產(chǎn)類固定資產(chǎn)，尚需查閱有關(guān)的合同、產(chǎn)權(quán)證明、財(cái)產(chǎn)稅單、抵押貸款的還款憑據(jù)、保險(xiǎn)單等書面文件；
（3）對融資租入的固定資產(chǎn)，應(yīng)驗(yàn)證有關(guān)融資租賃合同，證實(shí)其并非經(jīng)營租賃；
（4）對汽車等運(yùn)輸設(shè)備，應(yīng)驗(yàn)證有關(guān)運(yùn)營證件等；
（5）對受留置權(quán)限制的固定資產(chǎn)，通常還應(yīng)審核被審計(jì)單位的有關(guān)負(fù)債項(xiàng)目等予以證實(shí)。
4、累計(jì)折舊的分析性復(fù)核程序：
（1）對折舊計(jì)提的總體合理性進(jìn)行復(fù)核，是測試折舊正確與否的一個(gè)有效辦法。計(jì)算、復(fù)核的方法是用應(yīng)計(jì)提折舊的固定資產(chǎn)乘本期的折舊率。
（2）計(jì)算本期計(jì)提折舊額占固定資產(chǎn)原值的比率，并與上期比較，分析本期折舊計(jì)提額的合理性和準(zhǔn)確性。
（3）計(jì)算累計(jì)折舊占固定資產(chǎn)原值的比率，評估固定資產(chǎn)的老化率，并估計(jì)因閑置、報(bào)廢等原因可能發(fā)生的固定資產(chǎn)損失。
參考資料來源：百度百科--購貨與付款循環(huán)
夢回紅樓
采購員的采購成本分兩部分，一是材料價(jià)格，二是差旅費(fèi)?？刂品椒?，制定嚴(yán)格的采購管理制度和財(cái)務(wù)審核制定。從采購計(jì)劃開始到最終材料入庫，必須有監(jiān)管。計(jì)劃要審核，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，能不買的就用庫存，能代用的就代用。采購能打電話或發(fā)短信的，絕不出差。即使出差按天承包住宿費(fèi)、按城市承包出差補(bǔ)助，節(jié)約分成。運(yùn)費(fèi)能讓賣家承擔(dān)的，自已不負(fù)擔(dān)。材料價(jià)格控制是財(cái)務(wù)管理的重中之重?，F(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，上網(wǎng)就能查到材料的廠家、品種、質(zhì)量 、價(jià)格。然后對比采購員的價(jià)格很容易。
晰晰瀝瀝
我沒有做過房地產(chǎn)的工作，但是我想大概流程應(yīng)該差不多把參考一下：物資采購明細(xì)表，做材料入庫領(lǐng)料記錄，作材料出庫，對方科目是相關(guān)的成本科目申請辦理他項(xiàng)權(quán)證的單子，這個(gè)應(yīng)該也算是成本把樓盤賣出時(shí)，做成本結(jié)轉(zhuǎn)
一個(gè)美好的食袋
作為管理會計(jì)控制采購員的采購成本的方法是：1、管理會計(jì)需要掌握采購成本的內(nèi)容、特點(diǎn)和基本管理思路；2、需了解公司戰(zhàn)略性采購決策對成本的影響；3、掌握降低采購成本的專業(yè)手段和技巧；4、了解現(xiàn)代企業(yè)中供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略和采購模式，優(yōu)化企業(yè)商業(yè)模式；5、重點(diǎn)掌握采購成本的控制方法與技術(shù)，把采購成本降低落到實(shí)處；6、掌握供應(yīng)商的成本構(gòu)成與影響因素，與供應(yīng)商談判做到胸有成竹。
薛蘇一世
采購與付款循環(huán)內(nèi)部控制要點(diǎn)：
1、編制需求計(jì)劃和采購計(jì)劃。
2、請購。
3、選擇供應(yīng)商。
4、確定采購價(jià)格。
5、訂立框架協(xié)議或采購合同。
6、管理供應(yīng)過程。
7、驗(yàn)收。
8、付款。
9、會計(jì)控制。
擴(kuò)展資料：
1、購貨與付款循環(huán)的審計(jì)目標(biāo)：
（1）、確定已發(fā)生的購貨與付款業(yè)務(wù)記錄的完整性。
（2）、確定購貨與付款業(yè)務(wù)記錄的真實(shí)性。
（3）、確定應(yīng)付賬款的所有權(quán)。
（4）、確定付款業(yè)務(wù)記錄的正確性。
（5）、確定付款業(yè)務(wù)分類、表達(dá)和披露的恰當(dāng)性。
2、控制測試要點(diǎn)：
（1）、廠商資料是否建文件保存，如有變動是否立即更新。
（2）、是否定期評估各廠商之配合狀況及質(zhì)量，作為后續(xù)評估繼續(xù)合作關(guān)系之判別依據(jù)。
3、采購與付款循環(huán)是制造企業(yè)的重要業(yè)務(wù)流程，主要包括采購和付款兩個(gè)重要交易類別。注冊會計(jì)師可以運(yùn)用檢查、詢問、觀察等程序來了解采購與付款循環(huán)的交易流程。
4、請購與審批，倉庫管理部門和商品或勞務(wù)的使用部門均可以提出購買商品或勞務(wù)的申請，每張請購單必須經(jīng)過對這類支出負(fù)預(yù)算責(zé)任的主管人員簽字批準(zhǔn)，審批后送交采購部門。
參考資料來源：
百度百科-采購與付款循環(huán)
百度百科-企業(yè)內(nèi)部控制：主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)控制點(diǎn)與案例解析（2
優(yōu)質(zhì)會計(jì)資格證問答知識庫