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        bingdaoyu16
        首頁(yè) > 會(huì)計(jì)資格證 > 預(yù)算和管理會(huì)計(jì)

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        stella840706

        已采納

        財(cái)務(wù)管理主要管理資金,考慮的重點(diǎn)是如何以較低的成本獲取資金,如何更有效地運(yùn)用資金。財(cái)務(wù)管理是連接企業(yè)與外部環(huán)境的重要紐帶,它與金融市場(chǎng)的運(yùn)行密切相關(guān)??梢哉f(shuō),成功的財(cái)務(wù)管理是高度關(guān)注金融市場(chǎng)現(xiàn)狀及其動(dòng)態(tài)趨勢(shì)這一前提下,考慮企業(yè)本身的實(shí)際情況,從而為自身尋求寬松的資金運(yùn)作空間,并達(dá)到企業(yè)價(jià)值或者股東價(jià)值最大化目標(biāo)的管理活動(dòng)。 管理會(huì)計(jì)則是有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息系統(tǒng),考慮的對(duì)象不僅是資金如何高效地物化,還考慮物化后的資源在經(jīng)營(yíng)管理中如何以最佳效率進(jìn)行配置。而且,管理的對(duì)象還包括人,它通過(guò)責(zé)任會(huì)計(jì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與控制會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)人的成功管理;通過(guò)有效的激勵(lì)安排,達(dá)到人、崗位、財(cái)物的高效搭配,從而達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)管理效率的目的。

        預(yù)算和管理會(huì)計(jì)

        285 評(píng)論(9)

        大有小沒(méi)

        預(yù)測(cè)和預(yù)算,二者都有 一個(gè) “預(yù)”字,都有 “預(yù)先”的意思。“預(yù)測(cè)”是 依據(jù)歷史數(shù)據(jù)對(duì)未來(lái)的某項(xiàng)任務(wù) 進(jìn)行“事先測(cè)算”。比如, 根據(jù)歷史年度數(shù)據(jù) 和其他相關(guān)信息,測(cè)算 未來(lái)年度的 “銷售量”。 再加上 邊際貢獻(xiàn)、固定成本等 數(shù)據(jù),預(yù)測(cè) 未來(lái)年度 將會(huì)實(shí)現(xiàn)的“利潤(rùn)”?!邦A(yù)算”可以理解為 “計(jì)劃”。 也就是 在企業(yè)盡力的前提下,測(cè)算 未來(lái)年度 收入、成本、費(fèi)用 、利潤(rùn) 等指標(biāo) 能實(shí)現(xiàn) 或控制到什么程度,并以此作為 企業(yè)的 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。將來(lái)可以 根據(jù) 預(yù)算完成情況,作為 公司考核業(yè)績(jī)的 依據(jù)。 預(yù)算 工作 包含 預(yù)測(cè)。但 預(yù)測(cè) 不一定 都為了 預(yù)算。

        199 評(píng)論(13)

        s791144868

        同意樓上意見(jiàn),側(cè)重點(diǎn)區(qū)別。如若是會(huì)計(jì)崗位的話,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),側(cè)重于企業(yè)資金往來(lái)的審核、登記、管理及編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表等;成本會(huì)計(jì),側(cè)重于成本方面的管理、核 算、分析;預(yù)算會(huì)計(jì),字面意思做預(yù)算;管理會(huì)計(jì),主要是做為企業(yè)財(cái)務(wù)管理、內(nèi)控方面,一般由財(cái)務(wù)主管或經(jīng)理兼任了;商業(yè)會(huì)計(jì),主要是與工業(yè)會(huì)計(jì)相區(qū)別,商業(yè)會(huì)計(jì)就是從外面進(jìn)貨再買出去的,而不是自己加工或者生產(chǎn)再買的工業(yè)會(huì)計(jì)!

        190 評(píng)論(12)

        穎的時(shí)光

        財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展主要經(jīng)歷了三個(gè)階段:會(huì)計(jì)核算軟件階段、財(cái)務(wù)集成軟件階段、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集成階段。第三個(gè)階段的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集成階段,財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)開(kāi)始逐漸嵌入業(yè)務(wù)處理過(guò)程,在業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)采集信息,不僅能自動(dòng)進(jìn)行事后的統(tǒng)計(jì)分析評(píng)價(jià),而且能夠進(jìn)行事中控制,財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)從獨(dú)立的系統(tǒng)轉(zhuǎn)化為強(qiáng)調(diào)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成上,成為企業(yè)整體管理信息系統(tǒng)的有機(jī)組成部分。智達(dá)方通在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的多維數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)開(kāi)發(fā)的全面預(yù)算軟件正是基于第三階段的要求,搭建了基于多維度的業(yè)務(wù)預(yù)算模型,既可以實(shí)現(xiàn)預(yù)算的事前預(yù)測(cè)及編制,還可以事中的控制、調(diào)整,事后的及時(shí)分析等。

        164 評(píng)論(13)

        勞倫斯仿古磚

        一、性質(zhì)不同

        1、預(yù)測(cè),就是財(cái)務(wù)工作者根據(jù)企業(yè)過(guò)去一段時(shí)期財(cái)務(wù)活動(dòng)的資料,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)在面臨和即將面臨的各種變化因素,運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法,以及結(jié)合主觀判斷,來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)狀況。

        2、預(yù)算是反映企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)全部現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出,以及由此預(yù)計(jì)的現(xiàn)金收支所產(chǎn)生的結(jié)果的預(yù)算。

        二、做出的時(shí)間點(diǎn)不同

        1、預(yù)測(cè)一般在經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)已開(kāi)展一段時(shí)間后再做出,是半路出家、后端覆蓋。

        2、預(yù)算往往在一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開(kāi)展之前就要做出,它是零起點(diǎn)、全覆蓋。

        管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

        1、兩者的最終目標(biāo)一致

        管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同服務(wù)于企業(yè)管理的目的,其最終目標(biāo)都是為了改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有反映和控制的職能,會(huì)計(jì)的基本方法同時(shí)也是內(nèi)部控制的方法;管理會(huì)計(jì)直接為企業(yè)的管理服務(wù)。

        2、兩者在方法上相互補(bǔ)充

        管理會(huì)計(jì)的方法主要是預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制和考核;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法主要是核算、分析和檢查。管理會(huì)計(jì)利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、分析方面的優(yōu)勢(shì)去收集資料、處理資料;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則利用管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)方法簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算,強(qiáng)化會(huì)計(jì)分析和檢查,提供會(huì)計(jì)信息。

        347 評(píng)論(14)

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