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導語：經(jīng)歷過巨大挫折，依然不屈不撓的人，不在少數(shù)。下面是世界勵志人物素材，歡迎參考！
1.鄧亞萍：被拒絕絕入國家隊大門后的逆襲
眾所周知，鄧亞萍從小就酷愛打乒乓球，她夢想著有朝一日能夠在世界賽場上大顯身手。卻因為身材矮小，手腿粗短而被拒于國家隊的大門之外。但她并沒有氣餒，而是把失敗轉(zhuǎn)化為動力，苦練球技，持之以恒的努力終于催開了夢想的花蕾--她如愿以償站上了世界冠軍的領獎臺。在她的運動生涯中，她總共奪得了18枚世界冠軍獎牌。鄧亞萍的出色成就，不僅為她自己帶來了巨大的榮耀，也改變了世界乒乒壇只在高個子中選拔運動員的傳統(tǒng)觀念。所周知，鄧亞萍從小就酷愛打乒乓球，她夢想著有朝一日能夠在世界賽場上大顯身手。卻因為身材矮小，手腿粗短而被拒于國家隊的大門之外。但她并沒有氣餒，而是把失敗轉(zhuǎn)化為動力，苦練球技，持之以恒的努力終于催開了夢想的花蕾--她如愿以償站上了世界冠軍的領獎臺。在她的運動生涯中，她總共奪得了18枚世界冠軍獎牌。鄧亞萍的出色成就，不僅為她自己帶來了巨大的榮耀，也改變了世界乒乒壇只在高個子中選拔運動員的傳統(tǒng)觀念。
2.詹天佑：海歸第一人
詹天佑，出生于1861年，那個中國飽受帝國主義欺凌的時代。字眷誠，號達朝，漢族，原來的戶籍是江西省上饒市的婺源縣。被譽為"中國鐵路之父"、"中國近代工程之父"。心安交通大學體育館前一直矗立著詹天佑的銅像，并深受學校路過其銅像旁的學者以及學子的敬仰。
在那個年代，鐵路運輸一直被外國人所壟斷，在他之前，沒有一條由國人自主修建的鐵路，而詹天佑在外國學成歸國，毅然投身于中國的鐵路建設中，并由此修建了由中國人自主修建的第一條鐵路-京張鐵路。實屬為中國愛國主義的代表性近代名人。
3.孫敬、蘇秦：學習時頭懸梁、錐刺股防止疲勞打盹
孫敬東漢時期著名政治家。他年輕時勤奮好學，經(jīng)常關起門，獨自一人不停地讀書。 每天從早到晚讀書，常常是廢寢忘食。讀書時間長，勞累了，還不休息。時間久了，疲倦得直打瞌睡。 他怕影響自己的讀書學習，就想出了一個特別的辦法。古時候，男子的頭發(fā)很長。他就找一根繩子， 一頭牢牢的綁在房梁上。當他讀書疲勞時打盹了，頭一低，繩子就會牽住頭發(fā)，這樣會把頭皮扯痛了， 馬上就清醒了，再繼續(xù)讀書學習。
蘇秦戰(zhàn)國時期政治家。在年輕時，由于學問不多不深，曾到好多地方做事， 都不受重視。回家后，家人對他也很冷淡，瞧不起他。這對他的刺激很大。所以，他下定決心，發(fā)奮讀書。 他常常讀書到深夜，很疲倦，常打盹，直想睡覺。他也想出了一個方法，準備一把錐子，一打瞌睡， 就用錐子往自己的大腿上刺一下。這樣，猛然間感到疼痛，使自己清醒起來，再堅持讀書。
1、Nick Vujicic：沒有四肢，人生照樣精彩
Nick Vujicic 出生于澳大利亞墨爾本，因為罹患罕見的先天性四肢切斷癥而沒有雙臂和雙腿，僅有一支不完整的小腳。雖然身體殘疾，但他平日依然沖浪、游泳、打高爾夫、踢足球等。Nick 21歲畢業(yè)，并且拿的是雙學位-商業(yè)會計和財務規(guī)劃。然后，他開始在世界各地發(fā)表激勵人心的演說，主要是激勵學生積極面對今天青少年所要面對的挑戰(zhàn)。
2、南多.帕拉多（Nando Parrado）：史上最著名的安迪斯山空難奇跡
1972年10月13日星期五，一架載著烏拉圭橄欖球隊員及家屬的飛機在烏拉圭飛往智利途中，意外墜毀于天寒地凍的安第斯山脈。在經(jīng)過猛烈撞擊后，僅剩下20多名幸存者，留在他們身邊的是散落的飛機殘骸、罹難者尸體以及滿山的冰雪。他們被困山中長達72天之久，因為沒有食物可吃，他們不得不以同伴的尸體為食。后來，帕拉多毅然和另外一名幸存者，出發(fā)尋求幫助，并最終獲救。帕拉多在這次空難中失去了自己一半家人。現(xiàn)在，他成為了一名出色的演說家。
3、杰西卡.考克斯（Jessica Cox）:全球首位無臂飛行員
來自美國亞利桑那州的杰西卡.考克斯因為患有先天性疾病而失去了雙臂，但她并沒有向命運低頭，而是頑強地生活了下來。她的課外活動非常豐富多彩，包括游泳、體操、舞蹈、甚至跆拳道等等。日常生活中，她用雙腳給自己化妝、洗頭發(fā)、戴隱形眼鏡、做飯、駕車外出等。最令人意想不到是她竟然拿到了飛行員執(zhí)照，成為全球首位無臂飛行員！
4、肖恩.斯沃納（Sean Swarner）：第一位翻越七大洲最高峰的癌癥幸存者
雖然患過兩次癌癥--淋巴癌和阿斯金肉瘤，后者甚至使他失去了右肺，但肖恩.斯沃納一直都以樂觀向上的態(tài)度面對生活。也許正是這種積極的生活態(tài)度，才讓他取得了與疾病戰(zhàn)爭的一次次勝利。2001年，肖恩訂下了目標：成為第一個登上珠穆朗瑪峰的癌癥幸存者。這個目標實現(xiàn)后，他又先后登上了非洲的乞力馬扎羅山、歐洲的阿爾卑斯山、南非的阿空家瓜山、澳洲的科休斯克山、南極的文森山以及北美的德納利山，它們分別是這六個洲的最高峰。
5、蘭迪.波什（Randy Pausch）：最后的演講激勵無數(shù)人
蘭迪.波什是卡內(nèi)基.梅隆大學教授，2006年9月，他被確診為胰腺癌。2007年8月，醫(yī)生告訴波什，他只有三到六個月的生命。一個月后，他在學校做了一次感人至深的演講--達成兒時的.夢想。2007年12月，有人將演講錄像上傳至視頻分享網(wǎng)站YouTu**，沒想到點擊率相當高。2008年4月，亥伯龍書局出版了《最后一課》，大受歡迎，銷量逾300萬冊，已在《出版商周刊》的暢銷書榜連續(xù)上榜15周。
6、本安德伍德（**n Underwood）：用耳朵來"看"世界的男孩
本安德伍德是美國加利福尼亞州的一名高中生，今年14歲。和其他男孩一樣，本喜歡打籃球、玩滑板、以及玩游戲機，但他卻是一個雙眼完全失明的男孩。兩歲時，本因視網(wǎng)膜癌癥不得不摘除了兩個眼球，從此生活在黑暗中。然而認識本的人都說，根本看不出他是個盲童，他自己也不認為自己是個盲童。他可以聽見墻、停泊的汽車以及障礙物等，玩追逐游戲是他的拿手好戲。2009年1月，由于癌細胞已經(jīng)擴散到大腦和脊髓，16歲的本離開了人世。
7、莉茲.莫雷（Liz Murray）：流浪的哈佛女孩
莉茲.莫雷出生于美國紐約一個貧窮的家庭。在她15歲時，母親死于艾滋病，她和父親、妹妹無家可歸，一直沒有穩(wěn)定的住所。然而，莉茲并沒有就這樣淪陷下去，她憑借著堅定的信念，一步步告別了過去。她用兩年時間完成了中學課程，并獲得了《紐約時報》每年12000美元的獎學金，考上頂尖的哈佛大學......莉茲今年24歲，成功后的她應邀在全美各地作了多場演講，她鼓勵人們走出逆境，成為自己的英雄。
8、帕特里克.亨利.休（PatrickHenry Hughes）：雙眼失明、身體殘疾的音樂家
帕特里克.亨利.休出生時就沒有眼睛，而且身體的疾病使他不能行走。帕特里克經(jīng)過頑強的斗爭，學會了多種樂器的演奏。他甚至成為路易斯維爾大學音樂學院的一名學生?，F(xiàn)在，獲獎無數(shù)的他，實現(xiàn)了自己兒時的夢想，那就是成為一名音樂家。他現(xiàn)在是一名鋼琴家、聲樂家以及小號表演家，參加過無數(shù)大型演出。
Dianayaoyao
1.在順其自然中努力，在努力中順其自然。2.清正廉潔以立德，克己自律以育德，正確行使權力以利行。3.不要只想要，付出不能少。不要急著要，一定要戒躁。4.人員不多，事情不少；休息不多，加班不少；權限不多，責任不少;表揚不多，批評不少；朋友不多，冤家不少。5. 一個人的工作能力.不在每月賺多錢.在每月剩多少錢。7.職業(yè)道德是一種狀態(tài)，我們身處其中，就要常常與自己作斗爭。8.審計人要有荷花那樣的品格，出淤泥而不染。9.客觀公正，廉潔高效一一審計事業(yè)發(fā)展的一對金翅膀。10.講真話、講公正，是審計職業(yè)道德的基石。11.：審計是高尚的事業(yè)。12.慎獨則器自重——做會計的人猶要學會慎獨。13.慎獨則器自重──做會計的人猶要學會慎獨。14.人性最可憐的就是：我們總是夢想著天邊的一座奇妙的玫瑰園，而不去欣賞今天就開在我們窗口的玫瑰。 15.財欲、物欲、人欲、貪欲是腐敗之源；公開、公正、公平、公心乃廉政之基。16. 一心做會計的一定不是好會計。17.人員不多，事情不少；休息不多，加班不少；權限不多，責任不少；表揚不多，批評不少；朋友不多，冤家不少。18.廉潔是為人之本，廉潔乃做人之基，廉潔是修身之道，廉潔乃正身之旗。19.安全零事故，質(zhì)量零返工，服務零投訴。20.不要等待機會，而要創(chuàng)造機會。21.一心做會計的一定不是好會計。22.廉潔從業(yè)，從我做起，對我監(jiān)督，向我看齊。23.：講真話、講公正，是審計職業(yè)道德的基石。
小吃貨圈圈y
1.講真話、講公正，是審計職業(yè)道德的基石。 2.審計人要有荷花那樣的品格，出淤泥而不染。 3.審計人必須要確立牢固的國家觀念，因為審計是以維護國家利益為最高使命的。 4.放松了自己，縱容了別人;嚴格了自己，約束了別人。 5.一分一毫，一點一滴，一絲不茍;百種理由，千般狡纏，吾眾一心。 6.貪如火，不遏必自毀;廉似鐘，常敲可示警。 7.客觀公正，廉潔高效——審計事業(yè)發(fā)展的一對金翅膀。 8.敲沉違法者的甜夢——審計衛(wèi)士。 9.打鐵先得自身硬——審計工作的生命線。 10.審計——正義的捍衛(wèi)者，腐-敗的終結(jié)者。 11.面對表揚，謙虛推讓;面對批評，虛心接受;面對指責，豁達大度;面對猜疑，不卑不亢。 12.剛直，是審計人的工作作風;嚴謹，是審計人的工作態(tài)度;廉潔，是審計人的工作品質(zhì);效率，是審計人的工作要求。 13.似水滴石，永無止境。 14.不怕數(shù)字不識人，只怕人們不識數(shù)。 15.把好關，查好賬，杜絕中國的“安然”。
蛋爹是石頭
阿里最大股東、日本首富孫正義的12條成功孫正義
1978年，主修經(jīng)濟的孫正義畢業(yè)于美國加州大學伯克利分校。1981年創(chuàng)建軟銀集團，美國《商業(yè)周刊》雜志把孫正義稱為電子時代大帝(Cyber Mogul)。2014年9月16日，隨著阿里巴巴登陸美股市場，孫正義的財富凈值漲至166億美元，躋身日本首富。馬云曾評價孫正義是個大智若愚的人，幾乎沒一句多余的話，仿佛武俠中的人物：一、決斷迅速;二、想做大事;三、能按自己想法做事?；蛟S我們能從下面這12條準則中，能對這位日本首富的成功秘訣窺探一二。
孫正義，日本首富，軟銀集團董事長兼總裁。他手下的軟銀集團是阿里巴巴最大的股東。
人生藍圖
先來決定要登的山吧!這是體現(xiàn)孫正義基本人生觀的一句話。孫正義19歲時制定了一項50年的人生規(guī)劃，一直按照這項規(guī)劃踐行至今：20歲開始揚名，30歲開始積累經(jīng)費，40歲開始靠人力決戰(zhàn)，50歲開始實現(xiàn)事業(yè)，60歲開始傳給下一代。
很多人也制定過這樣的目標，但是并沒有將目標進一步細分成更小的元素，對每天要做的事沒有具體的認知，這讓目標失去了指導意義。
而孫正義會在新年來臨時制定自己的年度規(guī)劃，每過幾個月便會逐項檢查自己正在進行的項目的問題所在，然后他會將核查結(jié)果打印出來隨身攜帶，早晚上下班的時候拿出來看看。這樣，孫正義就在那項50年規(guī)劃的基礎上，持續(xù)思考自己今天該做什么。
制定計劃，要逆向思考
與普遍的“首先做什么、然后再做什么”的模式不同，孫正義思考的是：要實現(xiàn)這項目標，要在目標的前一階段做到什么?而要做到這一點，又要在它的前一階段做到什么?
所以，當孫正義準備推出移動電話業(yè)務時，他選擇先推出寬帶業(yè)務，積累通信領域的管理人才并開始籌集資金，一切準備就緒之后才收購沃達豐日本公司(沃達豐可以理解為中國移動的國際版)。
但如果一開始他就收購沃達豐，很可能會因為缺乏通訊領域的管理人才而走向失敗。
勇敢地溝通和協(xié)商
因為用的是英語，需要花費更多的時間，請讓我?guī)ё值淙?，并給我查字典的時間——這是孫正義在美國留學期間參加考試時說的話。因為他當時還沒熟練掌握英語，所以他提出了這樣的請求，甚至找到了州教育委員會主席。結(jié)果，他不僅被批準可以帶字典參加考試，還獲得了更長的考試時間，順利通過了大學入學考試。
孫正義的成功正源于他的溝通能力，為了達到自己想要的目標，就要試著積極與人洽談。
立刻行動勝過花時間思考
孫正義進行決策時，會瞬間作出結(jié)論，如果“無法決定”就將相關事宜暫時擱置。
在他看來，無法立即決定是存在決策所需的關鍵資料，所以這時，他會讓下屬收集、準備所需要的材料，以便作出正確的決策。
在與美國雅虎合作設立雅虎日本時，有人提意見：美國版是按照英文字母排序的，日本版就不好按照英文字母排序了吧?
孫正義聽后只沉思了一瞬間，就大喊道：反正美國版用得好好的，照做就是。于是，雅虎日本網(wǎng)就采用了和美國版同樣的頁面。
相較于花時間進行多方面的思考，孫正義更重視速度。事實上，雅虎日本在其后10年都不曾更改過，貌似也沒什么問題。
公布目標鞭策自己
“公布目標并努力實現(xiàn)，風險雖然高，卻值得一做。”——孫正義向來都會公布自己的目標，這樣風險很高，但借公布的機會，他也可以聚合人力、物力、資本、信息等各類資源，也可以對自己、對公司形成一個鞭策，從而幫助自己走的更遠。
而這樣的習慣，他從留學期間就開始了，在還沒有賺錢能力時，他就對父母說：一年之后我會月進100萬日元，就不用再給我生活費了。說了這句話以后，他就開始搞起了自動翻譯機的發(fā)明，又從日本引進了電玩游戲《入侵者》，做起了租賃生意。
言出必行的他，在把目標說出口之后，不留給自己后退的余地，以此不斷鞭策自己，從而更加用心和投入。
高度集中精力一決勝負
在80年代，孫正義創(chuàng)辦的個人計算機雜志出現(xiàn)了嚴重虧損，但孫正義并沒有削減雜志部門的支出，而是拿出1億日元投放電視廣告(當時宣傳雜志的電視廣告并不多見)，并且大幅度加印雜志——要為全國各地書店供應10萬冊刊物。面對大家的質(zhì)疑，孫正義解釋到：就這一次，請讓我們供應10萬冊，這樣還不行我們就?？?。
結(jié)果，這10萬冊雜志全部賣光了。
在市場擴張階段，即使出現(xiàn)虧損也不要削減支出，反而應當加大投資提升營業(yè)額，這一點很重要。
要做就全力以赴
“大學期間在沒有比我更用功的學生了，因為在物理層面上不太可能”——這是孫正義提及自己美國留學經(jīng)歷時說的話。那時的他總是坐在課堂的最前排，下課后會向老師提很多問題。除了每天平均3小時的睡眠，他剩下的時間全在努力學習。
除了在學業(yè)上追求卓越，生活中的孫正義也是力求完美。少年時的他喜歡踢足球，為了鍛煉腰腿部的力量，他甚至每天穿著鐵鞋去上學。后來成為公司管理者之后，迷上高爾夫的他還發(fā)明了高爾夫?qū)Ｓ媚M器，每天利用它打上一個回合，最終成為了高爾夫的高手。
用拼命的態(tài)度挑戰(zhàn)困難
“把打火機借我，我要在身上澆油死在這里!”——你能相信這樣匪氣十足的言論是日本首富的言論嗎?當時的他正在進行寬帶網(wǎng)絡的建設，有100萬用戶等著服務開通，但是他卻無法借到黑光纖，沒有這種光纖，整個網(wǎng)絡就無法工作。
為了解決這個問題，孫正義親自發(fā)傳真、打電話給供應商，但是收到的結(jié)果都是沒有多余光纖。所以孫正義親自拜訪了相關部門，說出了這番話，被嚇到的負責人當場便打電話處理了這個問題。
直接說結(jié)論提高效率
職場里有所謂的電梯談話，上司會要求下屬在他下電梯前做個匯報。但是孫正義的要求更高，他只給10秒鐘。如果在最初的10秒沒能讓他了解到重點，他就會說：結(jié)論是什么?從結(jié)論說起!
孫正義可以從結(jié)論推導出這一結(jié)論的大概邏輯，如果邏輯上有疏漏或錯誤，或是關系重大的問題，他會謹慎的向?qū)Ψ角笞C。
這樣的做法，不僅提高了孫正義的時間效率，也提高了軟銀整個公司的時間效率，使之逐漸成為了軟銀企業(yè)文化的一部分。
掌握不亞于專家的知識
孫正義手下集合了一批運營、法律、財務、廣告領域的一流專家，他會就各類事務和這些專家人士探討。因此孫正義在知識的實際運用上得心應手，水準甚至在專業(yè)人士之上。所以在公司運營上，他從來不會漫不經(jīng)心的詢問下屬”要怎么辦“，而是有明確的想法。
不能接受“做不到”這種理由
孫正義永遠不接受“有難度”、“做不到”這種理由，即使是法律不允許，他也會想辦法突破限制。既有毅力，又有相當?shù)撵`活性。
比如軟銀設立日本納斯達克這件事兒，從日本法律上講，他們本沒有資質(zhì)設立證券市場。但孫正義拒絕接受客觀理由，最后在大阪交易所以新興市場的名義啟動了日本納斯達克。
無論批評正確與否，都虛心面對
“高水平的批評能夠提高成績，低水平的批評能夠加強忍耐力。”孫正義是這么說的，也是這么做的。無論是面對公司內(nèi)部還是外界，他都始終聽取批評意見，甚至在推特上鄭重其事的回復批評者。面對高水平批評，他會充分探討，面對低水平的批評，他也不會阻止對方發(fā)言。
當年，馬云還是diao絲時和我們有什么不同?
在成為首富前，馬云實打?qū)嵉氖且粋€“diao絲”：出生于普通人家，教育背景相當一般，在第三次參加高考之后，才被杭州師范學院錄取，首份工作月工資不到100元……當馬云還是diao絲時，他和我們有什么不同?
1、掙第一筆錢2500元高興地把錢拋向天空
上市當天：錢多了怎么花，我還真沒想過。
趙薇爆料：我知道馬總這一路走來很不容易，他跟我講過一個事，他第一次掙的一筆錢是兩千五百塊錢，當時他就跟他媳婦倆人在家特別高興。后來他們就把兩千五百塊錢像拍電影似的往天空一撒，看著錢慢慢飄下來。
2、當年到清華演講需要張紀中坐鎮(zhèn)
2014年12月馬云演講，媒體取標題“北大清華被馬云‘打臉’：我畢業(yè)于杭師大，可能畢業(yè)于北大、清華，現(xiàn)在每天就在研究了。因為我是畢業(yè)于杭師院，文化是玩出來的，會玩的孩子、能玩的孩子、想玩的孩子一般都很有出息。
張紀中爆料：馬云現(xiàn)在當然是已經(jīng)很成熟了，他已經(jīng)完全不是那個當年的馬云了。當年的馬云跑到清華大學去做一個講演，還要我給他“長長氣”，就是讓我給他坐鎮(zhèn)。還記得那次在臺上，我說：“我告訴你們，我認識馬云就是聽他吹牛，吹呀吹呀，結(jié)果真的讓他給吹成了，所以有的時候不能小看吹牛。”
3、冒雨騎自行車學下圍棋
史玉柱爆料：因為馬云會下圍棋，他圍棋下得還是挺好的。怎么學的圍棋，他還給我講過故事。他說他大學寢室有一個人下圍棋很牛，但他不會下，他就猛學了一陣，最后他大學同寢室的那個人就再下不過他了，后來他大學同班同學推薦說，郊區(qū)有一個老頭下圍棋是遠近聞名的，他就去找了那個老頭下，星期天跑到人家家里面去了。但那個老頭不在家，他兒子在，一個少年，十四五歲。馬云跟那個少年下了，結(jié)果輸?shù)靡凰俊Ｈ缓篑R云回去又苦練，接著可能就拜了老頭為師，最后就超越師傅了。這個事他是當個故事說的，他不一定說百分之百的就這么準，我也記得不一定百分之百。因為他當故事說，當時說去郊區(qū)找這個老頭，一路下著雨，他騎個自行車，淋得像落湯雞，我就記得他當時渲染得挺多的。
4、去德國演講只有一個聽眾
趙薇爆料：馬總還跟我講過一個特別有趣的例子，就是在他剛剛起步的時候，他受邀去德國做一個演講。他收拾得特別整齊就去了德國，在一個能容納兩三千人的大廳里開始演講，結(jié)果好像連帶他在內(nèi)，大廳里就只有兩個人，但馬總還是演講了，這就很大膽。以我的個性，要是碰到這樣的事情就會說：“你是來聽我演講的，那就別在這兒坐著了，找個地方我們喝一杯德國啤酒，聊聊天，就能把這個事情講完了?！?/p>
5、第一次“豪華”創(chuàng)業(yè)失敗
當時他那幾個朋友一起做，還帶我去看。我每次去看，他們都有進步，換了很大的辦公室，雖然和現(xiàn)在的辦公室沒法比，但在那個時候已經(jīng)算很大的了。我到他們的辦公室，好家伙，一層都是，闊得不得了。是后來，這個黃頁的項目失敗了，馬云最后到了北京，那是他最低谷的時候。
6、穿破夾克拿半張紙見投資人
當時雅虎上市非常非常成功，所以孫正義對中國的互聯(lián)網(wǎng)也非常有信心，就一定要投入中國的互聯(lián)網(wǎng)公司，所以他讓我們把中國的互聯(lián)網(wǎng)公司都找過去，當時馬云也在里面。我前兩年春節(jié)跟馬云在三亞的時候，還聽他抱怨說：“你們當年真不像話，只給了我6分鐘時間。”我說：“不可能啊，怎么可能只有6分鐘，6分鐘的話什么事能說得清楚?！焙髞砦疫€特意問了一下當時的經(jīng)事人，經(jīng)事人說真的只有6分鐘，就是每個人的演講時間是6分鐘，但是互動時間其實沒有限制，誰說得比較棒，大家有興趣聽，那么那個人就能多說一會兒，沒興趣就拉倒。
我最開始沒見過馬云，見他的第一眼，我覺得這人挺怪的，怎么長成這樣。馬云是偏后一點上來，他的穿著也最簡單，一個破夾克，然后拿了半張紙。我到現(xiàn)在也沒有機會問他，為什么是用半張紙?
7、總穿黃襯衫和布鞋被吐槽
李靜爆料：如果有一天讓我采訪馬云，我一定不會跟他討教創(chuàng)業(yè)管理之道什么的，然后幫他總結(jié)成創(chuàng)業(yè)成功學去傳播，這些東西已經(jīng)夠多了。其實我最想問他的是，“你為什么老穿這件黃襯衫和布鞋?”因為每次見他，不管什么場合他永遠是這身兒，除了那次阿里巴巴紐約上市。我猜他家衣柜鞋柜拉開一定是一堆相同的襯衫和布鞋!
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