二、管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中存在的問題（一）企業(yè)決策者缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視管理會(huì)計(jì)作為一種新興的方法、觀念，在企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)中能否起作用，能起什么樣的作用，很大程度上取決于企業(yè)的經(jīng)營管理者。這不僅取決于管理者的學(xué)識(shí)、才干，更大程度上還取決于管理者在決策時(shí)的價(jià)值取向。我國部分企業(yè)的決策者管理知識(shí)低下，決策失誤現(xiàn)象嚴(yán)重，價(jià)值取向與企業(yè)或社會(huì)的長遠(yuǎn)利益不一致，只注重企業(yè)短期利益，不關(guān)注長期利益，這與管理會(huì)計(jì)注重長期利益必然發(fā)生矛盾。于是，一些經(jīng)營管理者不知道在實(shí)踐中如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，或明知管理會(huì)計(jì)能幫助企業(yè)建立長期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但為了短期利益，卻不重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。（二）管理會(huì)計(jì)混淆于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)長期以來，企業(yè)會(huì)計(jì)主要集中在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常工作的簡(jiǎn)單循環(huán)上，關(guān)心的是會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)是否符合一般的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)慣例的要求，很少從企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的高度去研究和重用管理會(huì)計(jì)。大多數(shù)企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)的負(fù)責(zé)人的觀念較為陳舊，認(rèn)為會(huì)計(jì)僅僅是事后算賬和報(bào)賬的工作，而對(duì)于管理會(huì)計(jì)則知之甚少，更不要說是得到應(yīng)用了。很少有企業(yè)設(shè)專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和專職人員，即使個(gè)別企業(yè)進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用，也是把任務(wù)分解到有關(guān)職能部門去承擔(dān)。如:把預(yù)測(cè)職能分配給統(tǒng)計(jì)部門，把計(jì)劃職能分配給業(yè)務(wù)部門，把預(yù)算職能分配給財(cái)務(wù)部門，把決策職能分配給決策當(dāng)局，把控制職能分配給生產(chǎn)或施工部門，這樣就把一個(gè)原本完整的活動(dòng)割裂得七零八碎，降低了各項(xiàng)職能的應(yīng)有效果，而且各部門也對(duì)分配任務(wù)采取消極應(yīng)付態(tài)度，應(yīng)用效果很差。（三）會(huì)計(jì)人員缺乏管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)具備的素質(zhì)與傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)人才相比，管理型會(huì)計(jì)人才無論就其思維方式還是知識(shí)面來說，都要求處于更高的層面。從事管理會(huì)計(jì)的人員，不僅要精通企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的原理、方法、及相關(guān)的政策法規(guī)，而且要全面掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識(shí);不僅要熟悉企業(yè)的狀況，而且要對(duì)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程有全方位的了解和把握；要能依據(jù)已搜集到的各種經(jīng)濟(jì)資料，設(shè)定某些經(jīng)濟(jì)參數(shù)，采用一定的管理會(huì)計(jì)方法，對(duì)企業(yè)某一方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)趨勢(shì)做出事前預(yù)測(cè)或規(guī)劃。然而由于管理會(huì)計(jì)被引入中國的時(shí)間較晚，以及管理會(huì)計(jì)學(xué)科自身的一些缺陷，企業(yè)會(huì)計(jì)人員掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)的途徑非常有限，特別是有相當(dāng)一批數(shù)量的會(huì)計(jì)從業(yè)人員根本就不了解管理會(huì)計(jì)。因此造成管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用流于形式，沒有起到相應(yīng)的作用。三、完善管理會(huì)計(jì)的對(duì)策和建議（一）協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)明顯加大。信息使用者更加關(guān)注企業(yè)所擁有的知識(shí)、技術(shù)創(chuàng)新能力、人力資源及無形資產(chǎn)的種類等綜合信息，其中有財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。以及企業(yè)背景信息，一些特定資產(chǎn)和負(fù)債計(jì)量的不確定性信息等，這些在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系中大都屬于管理會(huì)計(jì)經(jīng)營報(bào)告的信息范疇，未列入到傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)報(bào)表中。所以，必須整合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的順利運(yùn)用創(chuàng)造條件。要改善企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，必須超越傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思維定勢(shì)的束縛，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)思想、方法，整合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)功能，在保留傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理的核算內(nèi)容、方法和技術(shù)基礎(chǔ)上，通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立起與供應(yīng)商、客戶和銀行等聯(lián)系、交易與結(jié)算并行的大型自動(dòng)化系統(tǒng)，進(jìn)行信息的收集、處理并提供相應(yīng)的經(jīng)營、財(cái)務(wù)狀況報(bào)告及預(yù)測(cè)決策模型，及時(shí)提供企業(yè)外部市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)者信息，以利于隨時(shí)根據(jù)環(huán)境的變化及時(shí)做出統(tǒng)一迅速的整體行動(dòng)和應(yīng)變策略。（二）提高管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)從事管理會(huì)計(jì)的人員，不僅要精通企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的原理、方法及相關(guān)的政策法規(guī)，而且要全面掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識(shí);不僅要熟悉企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，而且要對(duì)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)作全過程、全方位的了解和把握。因此，要求從事管理會(huì)計(jì)的工作人員具有更強(qiáng)的去粗存精、由此及彼、由表及里的認(rèn)識(shí)能力和信息處理能力，能夠深刻地把握經(jīng)濟(jì)對(duì)象發(fā)展變化的規(guī)律。為此，首先，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)技能教育，提高管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，特別是對(duì)現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)人員要通過繼續(xù)教育和培訓(xùn)等方式，讓他們學(xué)習(xí)掌握管理會(huì)計(jì)的基本理論和基本知識(shí)，以促進(jìn)管理事業(yè)的健康發(fā)展。其次，管理人員包括廠長或經(jīng)理、部門經(jīng)理等高中層管理人員，也必須掌握管理會(huì)計(jì)的基本理論和基本知識(shí)，因?yàn)楣芾砣藛T要利用管理會(huì)計(jì)信息做出決策，是管理會(huì)計(jì)能否得到正確而有效運(yùn)用的關(guān)鍵因素。（三）加快電子計(jì)算機(jī)開發(fā)與應(yīng)用的步伐在大多數(shù)的企業(yè)中，會(huì)計(jì)電算化僅僅局限于記賬、算賬、報(bào)賬等工作，內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布也僅局限于一般的管理通知，管理手段的現(xiàn)代化并沒有提升到企業(yè)的綜合管理能力，這樣就造成了企業(yè)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。管理會(huì)計(jì)要求企業(yè)平時(shí)收集、整理來自各方面的多樣化信息，包括本企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各類資料、行業(yè)分析報(bào)告、政府政策、國際市場(chǎng)行情、國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)、重要的新聞報(bào)道以及其他一切有價(jià)值的信息。這些性的信息收集、整理和調(diào)用都需要電子計(jì)算機(jī)的配合才有可能順利實(shí)現(xiàn)，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，無論是在提供豐富、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息資源方面，還是在提供強(qiáng)大的信息處理手段方面，都將為管理會(huì)計(jì)提供一個(gè)前所未有的高度的技術(shù)基礎(chǔ)。我們可以建立一個(gè)企業(yè)的信息庫，在進(jìn)行決策時(shí)，管理會(huì)計(jì)人員就可以運(yùn)用一定的方法，對(duì)信息庫中的信息進(jìn)行加工、分析和處理，及時(shí)地提供給企業(yè)的管理當(dāng)局，為其做出正確的決策提供信息支持?？傊?，管理會(huì)計(jì)是一種以外部性和長期性為核心特征的管理會(huì)計(jì)形式，是在企業(yè)生存環(huán)境日益不確定的背景下形成和發(fā)展起來的。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來和經(jīng)濟(jì)全球化的加強(qiáng)，管理會(huì)計(jì)理念將滲透到整個(gè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，為企業(yè)的管理提供信息，使企業(yè)獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)力，在日益不確定的生存環(huán)境中發(fā)展、獲利。