財(cái)務(wù)外包都包括：

1、財(cái)務(wù)外包的內(nèi)容：應(yīng)收帳款

應(yīng)收帳款對(duì)企業(yè)特別是商業(yè)流通性企業(yè)的財(cái)務(wù)管理十分重要，如果因管理不善而出現(xiàn)大量拖欠，會(huì)給公司造成資金緊張、壞帳損失等不良后果，嚴(yán)重的甚至?xí)硠?dòng)公司的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

2、財(cái)務(wù)外包的內(nèi)容：稅務(wù)外包

目前國(guó)內(nèi)企業(yè)在稅務(wù)方面對(duì)政府依賴性強(qiáng)，國(guó)內(nèi)的稅務(wù)制度十分復(fù)雜，合規(guī)性要求很高，一旦違規(guī)將支付很高的成本。

3、財(cái)務(wù)外包的內(nèi)容：差旅費(fèi)和招待費(fèi)

對(duì)于企業(yè)而言，差旅費(fèi)和招待費(fèi)不是小問(wèn)題，往往占了費(fèi)用的相當(dāng)大比例。而且，這兩種費(fèi)用的控制比較復(fù)雜和繁瑣，企業(yè)往往是鞭長(zhǎng)莫及，是違規(guī)違紀(jì)多發(fā)地段。要想管理好，需要大量的專業(yè)人員和十分具體和詳細(xì)的制度。

4、財(cái)務(wù)外包的內(nèi)容：財(cái)務(wù)報(bào)告

中國(guó)的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中需要受到許多主管部門或市場(chǎng)監(jiān)管部門的監(jiān)督，監(jiān)督的主要形式是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行審查，而且公司還要將財(cái)務(wù)報(bào)告提供給各種類型的利益關(guān)系人。

5、財(cái)務(wù)外包的內(nèi)容：?jiǎn)T工工資外包

這樣可以很好地解決員工工資保密性問(wèn)題。所有的信息都在服務(wù)商那里，企業(yè)內(nèi)部員工無(wú)法打聽。

財(cái)務(wù)外包注意問(wèn)題

任何產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)都牽涉到一系列的活動(dòng)，核心職能業(yè)務(wù)需要其他非核心業(yè)務(wù)的支持。如果擬外包的職能對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、核心控制力起著舉足輕重的作用，構(gòu)成長(zhǎng)期戰(zhàn)略的一部分，就不宜為了短期目標(biāo)實(shí)施外包策略。也就是說(shuō)，決定是否外包的時(shí)候，不能過(guò)分強(qiáng)調(diào)短期效益。

管理職能外包決策時(shí)必須明確一個(gè)問(wèn)題，即公司由此可以得到的收益以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)把諸如信用管理作為企業(yè)的一種核心能力和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)來(lái)打造，那么就不能草率地開展外包。

換言之，我們不能把管理外包決策簡(jiǎn)單地、完全地歸集為控制成本問(wèn)題，實(shí)際上，戰(zhàn)略、成本、服務(wù)質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)控制和企業(yè)制度、溝通環(huán)境等因素都必須考慮全面。