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        老王09870
        首頁 > 會計(jì)資格證 > 會計(jì)和老板匯報(bào)什么

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        我是基里連科

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        大多數(shù)的老板,不管看得懂看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表,都不耐煩去看一堆密密麻麻的數(shù)字。他們大都希望財(cái)會人員用盡量簡練的語言為他們直接描述財(cái)務(wù)狀況。再者說,國內(nèi)的財(cái)務(wù)報(bào)表正正規(guī)規(guī)的又有幾家?所以根據(jù)本人的經(jīng)驗(yàn),向老板匯報(bào)財(cái)務(wù)情況主要分以下幾個(gè)方面:1、截至匯報(bào)期前一個(gè)月(比如匯報(bào)日是11月份的,就截至10月份)的收支情況,總收入、總成本(費(fèi)用)、稅收等數(shù)據(jù)——這些老板心里都有大致的數(shù)據(jù),只是為了跟你核對;2、費(fèi)用(包括經(jīng)營、管理)的明細(xì)情況,尤其是人員工資、招待費(fèi)等比較常用的幾個(gè)二級科目——老板不指望財(cái)務(wù)賺錢,但都希望財(cái)務(wù)幫他們省錢,既然不能開源,就要學(xué)會節(jié)流;3、往來賬的主要情況,即預(yù)收預(yù)付、應(yīng)收應(yīng)付4個(gè)科目的具體情況,通過速動比率、流動比率等專業(yè)數(shù)據(jù)讓老板了解企業(yè)資金流的狀況;4、再根據(jù)行業(yè)的具體情況,總結(jié)一下存貨啦、貸款啦、等等…… 想到的就是這些,其他就靠你自己總結(jié)啦!

        會計(jì)和老板匯報(bào)什么

        328 評論(11)

        aeiou24680

        就需要注意自己的語言,一定要簡單一些,然后把工作當(dāng)中出現(xiàn)的一些問題,或者是遇到的一些問題全部都告訴領(lǐng)導(dǎo),保持一個(gè)冷靜的頭腦,簡單的敘述不要太復(fù)雜。

        281 評論(8)

        ilikedianping225

        你給他大概說一下收支情況,關(guān)鍵是說這次賺了多少錢

        204 評論(12)

        黃黃的樹

        向老板匯報(bào)財(cái)務(wù)情況主要分以下幾個(gè)方面:

        129 評論(11)

        泡菜湯Ojz

        向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表不是一件簡單的事情,總會遇到很多問題,存在很多溝通上的障礙,領(lǐng)導(dǎo)不是學(xué)會計(jì)和財(cái)務(wù)的,對會計(jì)知識的了解也很有限,即使學(xué)習(xí)過MBA的領(lǐng)導(dǎo)對會計(jì)也未必真的了解,可是會計(jì)們總是習(xí)慣于用會計(jì)科目和語言還有一些財(cái)務(wù)比率去說明一個(gè)問題,沒有注意和領(lǐng)導(dǎo)溝通的共同語言,越是想說明白,越是說不明白,領(lǐng)導(dǎo)對會計(jì)就越不理解,可是會計(jì)人員由于職業(yè)習(xí)慣總是喜歡用專業(yè)術(shù)語講問題,時(shí)間長了領(lǐng)導(dǎo)聽不懂,會計(jì)人員也不愿意再說了,慢慢就造成了溝通上的障礙,一點(diǎn)點(diǎn)的會對會計(jì)的工作不利,你做的許多事情他聽不懂,我們的工作就不會得到領(lǐng)導(dǎo)的理解和贊同。用通俗的話和領(lǐng)導(dǎo)溝通為什么會遇到這樣的問題呢,我們不能奢求領(lǐng)導(dǎo)們都是學(xué)會計(jì)的,那是不可能的,想要改變這個(gè)窘迫的現(xiàn)狀就要靠改變我們自己開始,要用領(lǐng)導(dǎo)理解的話和領(lǐng)導(dǎo)溝通,而不是選擇逃避和抱怨,這根本無法解決問題,只會讓事情變得更糟。如何讓領(lǐng)導(dǎo)能聽懂會計(jì)呢,這就需要我們首先你要具有針對性看看領(lǐng)導(dǎo)是學(xué)什么專業(yè)的,學(xué)的是理工還是文科,這個(gè)我們闡述問題的方法就會大不相同,學(xué)理工科的人很講邏輯,說問題要講123,學(xué)文科的就你要具有描述性,把事情說清楚。領(lǐng)導(dǎo)的稟賦也不一樣,有的領(lǐng)導(dǎo)很聰明一說就懂,而且能舉一反三,那你就省了很多的事情,如果不是,就需要你看看領(lǐng)導(dǎo)在什么地方存在誤區(qū),本人的曾經(jīng)的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就是一位農(nóng)學(xué)博士,對折舊這個(gè)事情理解不了,他認(rèn)為我的錢已經(jīng)支出了,怎么還有提取折舊呢,這不是重復(fù)的支出了,你們學(xué)的這個(gè)會計(jì)是有問題的,其實(shí)這個(gè)其實(shí)是不懂會計(jì)的權(quán)責(zé)發(fā)生制,銀行存款的支出不等于,會計(jì)上的支出,固定資產(chǎn)的支出是要分期慢慢從利潤中列支的,這是兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn),兩個(gè)思路。因此要有針對性的和領(lǐng)導(dǎo)溝通,要知道他存在哪些盲點(diǎn),給領(lǐng)導(dǎo)講明白,其次能用簡單通俗的話把會計(jì)說明白,這樣才能和領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生共鳴,領(lǐng)導(dǎo)才會更支持你的工作,會計(jì)科目可以翻譯,會計(jì)科目其實(shí)本身就是很通俗的,我們要善用資源,現(xiàn)金銀行存款就不用說了可以統(tǒng)稱為現(xiàn)金或者錢,應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款就是和銷售產(chǎn)品直接相關(guān)和間接相關(guān)的事,把這些科目都說成欠款,要把科目都翻譯成生活中的俗語,固定資產(chǎn)你把它說成買的什么設(shè)備這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)很清楚,就是更加通俗了,改造這些科目讓它成為你和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的素材,這樣有助于領(lǐng)導(dǎo)理解??墒怯行╊I(lǐng)導(dǎo)還是理解不了,這就需要我們會計(jì)要用通俗的話把會計(jì)講出來,我匯報(bào)的這位領(lǐng)導(dǎo)就搞不懂折舊這個(gè)問題,但是你要和他講現(xiàn)金,他就懂了,最后他就問我咱還有多少現(xiàn)金,咱的帳上還有多少可以支配的錢就可以。因此用通俗的非會計(jì)語言把會計(jì)這點(diǎn)事情說情況的能力很重要。會計(jì)可以很簡單的說要把業(yè)務(wù)活動進(jìn)行歸類總結(jié)。有的企業(yè)的業(yè)務(wù)很復(fù)雜,憑證一個(gè)月就數(shù)十本,但是有許多是相似的,可以合并同類項(xiàng),其實(shí)就是一類業(yè)務(wù),可以把業(yè)務(wù)分類,可以把復(fù)雜的業(yè)務(wù)簡單化,不過看似簡單,平時(shí)是需要你做功課的,你要又把問題歸類化,規(guī)律化的能力,你要對企業(yè)的業(yè)務(wù)有一個(gè)簡單的了解,那些是平時(shí)經(jīng)常支出的費(fèi)用,那些是不經(jīng)常發(fā)生的費(fèi)用,每個(gè)月的料工費(fèi)支出會有多少,這個(gè)月多了少了是因?yàn)槭裁?,你的產(chǎn)品都賣都賣多少錢,我曾和一位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),他說你說的對不對,我大概有一個(gè)框架輪廓,這一年我收入多少,支出多少,都有那些客戶,能賺多少錢,是有一個(gè)粗略的輪廓,你說在這個(gè)合理范圍我知道,如果太離譜了,是能夠感覺到的,因此,會計(jì)賬簿失去了對業(yè)務(wù)本身的了解是多么沒有意思,會計(jì)數(shù)字只是一些孤苦伶仃的數(shù)字堆砌。你平時(shí)做的什么就說什么。這就需要你能把公司的業(yè)務(wù)活動能用簡單的話來說明白,例如,你公司這個(gè)月收了多少錢,都是那些產(chǎn)品創(chuàng)造的這些收入,哪些產(chǎn)品賣的多。支出能分為料工費(fèi)三大類,你購買原材料花了多少錢。這個(gè)月的工資支出了多少,其中生產(chǎn)工人支出多少,管理人員支出多少,相關(guān)的管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用花費(fèi)了多少,這個(gè)月還剩了多少錢,有多少錢沒有收回來,有多少材料款未付,現(xiàn)在公司還有多少可以支配的銀行存款,用言簡意賅的話語把錢的是怎么來的又是怎么花的還結(jié)余多少,這些事情說清,會計(jì)的事情也就說清了。以現(xiàn)金流量為主的視角來闡述當(dāng)你以資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表為主,以現(xiàn)金流量表為輔來說明報(bào)表,可能就離領(lǐng)導(dǎo)理解報(bào)表的真相越來越遠(yuǎn)了,因?yàn)檫@涉及更多的會計(jì)基礎(chǔ)知識,和會計(jì)人員溝通用會計(jì)術(shù)語沒問題,可是和領(lǐng)導(dǎo)用更多的會計(jì)語言,思路上就出現(xiàn)了方向性的偏差,要以現(xiàn)金流量表為主,其他兩張表為輔的闡述模式,現(xiàn)金流量知未來。現(xiàn)金就如同一個(gè)人的血液,血液沒有了人就死了,企業(yè)和人一樣,企業(yè)也叫做法人,也是人,大同小異,都說的是一個(gè)意思?,F(xiàn)金流量表是看你公司的造血功能,輸血功能和未來產(chǎn)生新的造血能力。從這個(gè)視角更能說清企業(yè)的運(yùn)作顧慮和風(fēng)險(xiǎn)所在。許多領(lǐng)導(dǎo)都會問你覺得未來公司的財(cái)務(wù)問題在什么地方,其實(shí)通過現(xiàn)金流量的分析可以知道企業(yè)的未來,通過現(xiàn)金流量就可以看出企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)控制的問題,要分析企業(yè)現(xiàn)金流的都流向什么地方,現(xiàn)金收入分幾類,支出了多少、全年那個(gè)月支出的多那個(gè)月支出的少,有什么規(guī)律性的問題。企業(yè)的經(jīng)營性現(xiàn)金流量各項(xiàng)收支相抵后的凈額有多少,有缺口怎么辦,能不能找人借的來錢,經(jīng)營上富裕的現(xiàn)金流是否能夠用于擴(kuò)大再生產(chǎn)和購買一些孳息性財(cái)產(chǎn),輸入的現(xiàn)金流肯定是不可靠地,不如自己肌體的造血更好,因此現(xiàn)金流量的經(jīng)營,投資,籌資的匹配程度的好壞決定了企業(yè)是否健康,血液是至關(guān)重要的,是決定企業(yè)生死的大事??少Y產(chǎn)負(fù)債表和利潤更多的涉及會計(jì)假設(shè)和會計(jì)原則,帶有很強(qiáng)的專業(yè)性,是利用會計(jì)原理計(jì)算出來的。資產(chǎn)負(fù)債是看你公司的整體問題的,看你這個(gè)人是不是整體平衡,是不是一個(gè)肩高一個(gè)肩低,腿腳是不是有毛病,還能不能夠站的穩(wěn),蹲的下,坐的好。利潤表是看你公司都賣什么東西,與人家有什么不同的地方,你的產(chǎn)品是薄利多銷還是厚利少銷,你是靠主營業(yè)務(wù)賺錢還是靠其他業(yè)務(wù)賺錢,你為了銷售產(chǎn)品產(chǎn)生了多少銷售費(fèi)用管理費(fèi)用,為銷售產(chǎn)品產(chǎn)生了多少借款利息,是不是靠變賣家底過日子。這樣突出現(xiàn)金流量表將三張報(bào)表有機(jī)的組合在一起看,就可從內(nèi)到外立體的分析一個(gè)企業(yè)的情況了。

        158 評論(13)

        3未聞花名3

        大多數(shù)的老板,不管看得懂看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表,都不耐煩去看一堆密密麻麻的數(shù)字。他們大都希望財(cái)會人員用盡量簡練的語言為他們直接描述財(cái)務(wù)狀況。再者說,國內(nèi)的財(cái)務(wù)報(bào)表正正規(guī)規(guī)的又有幾家?所以根據(jù)本人的經(jīng)驗(yàn),向老板匯報(bào)財(cái)務(wù)情況主要分以下幾個(gè)方面:1、截至匯報(bào)期前一個(gè)月(比如匯報(bào)日是11月份的,就截至10月份)的收支情況,總收入、總成本(費(fèi)用)、稅收等數(shù)據(jù)——這些老板心里都有大致的數(shù)據(jù),只是為了跟你核對;2、費(fèi)用(包括經(jīng)營、管理)的明細(xì)情況,尤其是人員工資、招待費(fèi)等比較常用的幾個(gè)二級科目——老板不指望財(cái)務(wù)賺錢,但都希望財(cái)務(wù)幫他們省錢,既然不能開源,就要學(xué)會節(jié)流;3、往來賬的主要情況,即預(yù)收預(yù)付、應(yīng)收應(yīng)付4個(gè)科目的具體情況,通過速動比率、流動比率等專業(yè)數(shù)據(jù)讓老板了解企業(yè)資金流的狀況;4、再根據(jù)行業(yè)的具體情況,總結(jié)一下存貨啦、貸款啦、等等 想到的就是這些,其他就靠你自己總結(jié)。

        272 評論(12)

        眾有情殤

        才會人員向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)應(yīng)該注意要簡潔明了,要嚴(yán)謹(jǐn),要精確到每個(gè)!

        243 評論(12)

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