以前的經(jīng)濟責任制沒有明確直接與會計的關(guān)系，沒有和會計相結(jié)合，而責任會計則是把廠內(nèi)經(jīng)濟責任制與會計結(jié)合起來，從實踐和理論上都得出明確的概念，成為會計工作的一個領(lǐng)域—一經(jīng)濟責任會計。具體說：就是在企業(yè)內(nèi)部除了要算產(chǎn)品財務(wù)帳以外，還要按照企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的原則，按照責任歸屬，確定責任單位（車間、技術(shù)、經(jīng)營、管理部門），明確責任指標（包括資金、成本費用、利潤），以各責任單位為主體（對象）按責任指標進行核算、控制、監(jiān)督、實行統(tǒng)分結(jié)合、雙層核算的會計管理制度?；驹瓌t責任會計體現(xiàn)以下三個基本原則。責任原則要確定責任單位，明確責任指標，使企業(yè)內(nèi)部的各個單位都有定量的經(jīng)濟責任指標（資金、成本費用、利潤），企業(yè)的總指標都能分解落實到責任單位。定價結(jié)算原則按一定價格，分各個責任單位進行核算，包括各單位之間往來結(jié)算和各責任單位的責任指標完成情況的核算。利益原則對各責任單位指標完成情況要進行考核，在考核的基礎(chǔ)上進行獎罰。這三個基本原則也就是實際工作中的事先確定目標、事中核算監(jiān)督、事后考核獎罰三個環(huán)節(jié)。實施責任會計的基礎(chǔ)和條件實施責任會計的基礎(chǔ)和條件，主要包括以下幾個方面：（1）各個責任中心具有明確的責、權(quán)范圍，要為他們在企業(yè)授予的權(quán)力范圍內(nèi)獨立自主地履行職責提供必要的條件；（2）科學的分解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整體目標，使各個責任中心在完成企業(yè)總的目標中明確各自目標和任務(wù)，實現(xiàn)局部與整體的統(tǒng)一；（3）各個責任中心工作成果的評價與考核應(yīng)僅限于能為其工作好壞所影響的可控項目；（4）為明確區(qū)分經(jīng)濟責任，便于正確評價各自的工作成果，各個責任中心相互提供的產(chǎn)品和勞務(wù)，應(yīng)按合理制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格進行計價、結(jié)算；（5）一個責任中心的工作成果如因其他責任中心的“過失”而受到損害，應(yīng)由后者負責賠償；（6）制定合理而有效的獎懲辦法，按各自的工作成果進行獎懲，鼓勵先進，鞭策落后；（7）建立健全嚴密的信息收集、加工系統(tǒng)，落實責任，分析偏差，指導行動，充分發(fā)揮信息反饋作用，促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動沿著預(yù)定目標卓有成效地進行。