管理會(huì)計(jì)方法眾多，每種工具和方法都能在一定程度或某方面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管控目標(biāo)，但各有其建設(shè)與運(yùn)行的前提條件和優(yōu)缺點(diǎn)。而且，管理會(huì)計(jì)工具方法具有開放性，隨著實(shí)踐發(fā)展不斷豐富完善。企業(yè)在搭建管理會(huì)計(jì)體系時(shí)僅僅應(yīng)用一種方法肯定是不夠的，但是如果同時(shí)應(yīng)用一批工具方法，也需要注意不同方法之間的協(xié)同性和應(yīng)用的復(fù)雜性。選方法，企業(yè)在搭建管理會(huì)計(jì)體系之前，一方面需要對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、運(yùn)營現(xiàn)狀、管理環(huán)境進(jìn)行分析，明確企業(yè)的管理短板和當(dāng)前急需解決的問題，并確定可以采用的方法；另一方面，需要對(duì)這些方法的原理、價(jià)值、適用性、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行評(píng)估，以確定在現(xiàn)階段應(yīng)用哪些方法以及這些方法的應(yīng)用路徑。搭系統(tǒng)，選定方法之后，信息化建設(shè)也是管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)中必不可少的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)需要搭建基于數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，包括預(yù)算系統(tǒng)、作業(yè)成本管理系統(tǒng)、平衡計(jì)分卡系統(tǒng)、管理報(bào)告分析系統(tǒng)、管理儀表盤等等，滿足管理層按業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、作業(yè)環(huán)節(jié)、客戶、部門等多維度分析和決策的需要；同時(shí)也要與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，才能實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享和一體化共融。軟件選型，隨著信息系統(tǒng)市場(chǎng)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)軟件也呈現(xiàn)多樣化發(fā)展的趨勢(shì)。以預(yù)算管理軟件為例，當(dāng)前，市場(chǎng)上的管理會(huì)計(jì)軟件主要包括四大類：第一類是國際管理軟件；第二類是國內(nèi)傳統(tǒng)廠商開發(fā)的軟件；第三類是國內(nèi)管理會(huì)計(jì)專業(yè)廠商開發(fā)的管理軟件；第四類是基于國際軟件技術(shù)開發(fā)的國產(chǎn)軟件。選擇專業(yè)管理會(huì)計(jì)軟件主要要從四個(gè)方面把握：一看軟件是否能滿足企業(yè)目前的需要；二要考慮軟件的功能是否可以靈活調(diào)整和擴(kuò)展；三是必須能滿足企業(yè)的個(gè)性化需求；四要考慮專業(yè)預(yù)算系統(tǒng)和其他系統(tǒng)的對(duì)接。管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)是一個(gè)長期、持續(xù)性的復(fù)雜工程，建成后需要不斷改造和完善。因此，在確定突破路徑時(shí)，企業(yè)要認(rèn)真研究每種工具和方法的內(nèi)在價(jià)值、需要的運(yùn)行環(huán)境和可能出現(xiàn)的制度后患，審時(shí)度勢(shì)，選用相互匹配的管理方法工具，以謀求管理制度創(chuàng)新上的集成效果。