1.管理會(huì)計(jì)方法產(chǎn)生的興起緣由

管理會(huì)計(jì)的起源可追溯到19世紀(jì)早期企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部計(jì)量的運(yùn)用。當(dāng)時(shí)的紡織廠，兵工廠等企業(yè)為了衡量內(nèi)部生產(chǎn)過程的效率 ， 在市場交易信息之 外 ，開始對(duì)企業(yè)內(nèi)部特定管理信息提出要求 。1855 年，新英格蘭的利曼（ Lyman） 紡織廠以復(fù)式簿記為基礎(chǔ)，首創(chuàng)了一套成本會(huì)計(jì)制度，所提供的成本會(huì)計(jì)信息 ， 能反映產(chǎn)品成本 、工廠布置變化影響和對(duì)原棉收發(fā)的控制情況 。19世紀(jì)中期， 鐵路業(yè)的出現(xiàn)和迅速成長為成本會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了巨大動(dòng)力 。由于鐵路公司在 當(dāng)時(shí)規(guī)模最大 、組織最為復(fù)雜且營業(yè)跨越廣闊的地 理 區(qū)域 ， 對(duì)成本會(huì)計(jì)提 出了更高的要求 ， 新的會(huì)計(jì)管理技術(shù)方法開始得以發(fā)展 ， 這對(duì)于以后幫助企業(yè)進(jìn)入更有效的成本規(guī)劃和控制 ， 具有很大的推進(jìn)作用 。

2.管理會(huì)計(jì)方法研究的現(xiàn)狀

我國的管理會(huì)計(jì)研究從20世紀(jì)70年代末便已開始了，從早期對(duì)西方管理會(huì)計(jì)的引進(jìn)和介紹以及對(duì)西方管理會(huì)計(jì)在我國的借鑒和應(yīng)用意義的討論，到對(duì)我國管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的`問卷調(diào)查和實(shí)地研究，其研究的內(nèi)容不斷深人。正如有關(guān)學(xué)者指出的那樣，根據(jù)我國的實(shí)際情況來看，對(duì)管理會(huì)計(jì)的引進(jìn)和消化階段，似乎在1985年末基本上已經(jīng)完成了。之后便開始對(duì)如何結(jié)合我國國情建立一套具有中國特色的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系展開了多方位的研究。世紀(jì)之交出現(xiàn)了一批管理會(huì)計(jì)回顧與展望的文章，但是其中采用文獻(xiàn)研究方法的并不多，特別是對(duì)于結(jié)合我國國情的管理會(huì)計(jì)研究狀況并沒有進(jìn)行完整的總結(jié)。因此本文擬采用文獻(xiàn)研究法對(duì)我國近十年來的管理會(huì)計(jì)研究進(jìn)行較為系統(tǒng)的回顧和評(píng)價(jià)，并對(duì)管理會(huì)計(jì)研究的發(fā)展提出了建議。

3.管理會(huì)計(jì)方法研究的意義

在我國企業(yè)中進(jìn)行管理會(huì)計(jì)方法的相關(guān)研究有其重要的理論意義和實(shí)踐意義。其具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

3.1 有利于確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，具有決策規(guī)劃的職能。

所謂決策，就是針對(duì)某一個(gè)特定問題，確定一個(gè)最合理 最有效的解決方法；規(guī)劃主要是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的歷史資料及其他人相關(guān)信息，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測分析，并幫助各級(jí)管理人員對(duì)某些一次性的重大經(jīng)濟(jì)問題作出專門的決策分析，然后在這個(gè)基礎(chǔ)上編制企業(yè)的整體計(jì)劃與責(zé)任預(yù)算，確定各方面的主要目標(biāo)，用來指導(dǎo)當(dāng)前和未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)方法有利于確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，包括對(duì)目標(biāo)利潤，目標(biāo)銷售量或銷售額，目標(biāo)成本目標(biāo)資金需要量的預(yù)測和確定。

3.2 有利于預(yù)測分析企業(yè)環(huán)境

企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的敏感程度，反應(yīng)能力以及環(huán)境變化的適應(yīng)程度，從某種意義上講決定著企業(yè)的發(fā)展前景，企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，不僅包括企業(yè)內(nèi)部信息，而且還包括與外部環(huán)境相關(guān)的信息 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)需要關(guān)注環(huán)境變化對(duì)企業(yè)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施的影響，并據(jù)以搜集相關(guān)的信息預(yù)測可行。

4.管理會(huì)計(jì)方法的列舉

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)所用的方法從動(dòng)態(tài)上來掌握它的對(duì)象企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中形成的現(xiàn)金流動(dòng)，它不僅涉及到常數(shù)，而且涉及到變數(shù)。這種方法盡管在不同的條件下具有多種不同的具體表現(xiàn)形式，但差量分析貫穿始終；它在不同情況下的應(yīng)用有多種不同的具體表現(xiàn)形式，如成本性態(tài)分析法、本量利分析法、邊際分析法、成本效益分析法和折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法等。

4.1成本性態(tài)分析法

成本性態(tài)也可譯作成本習(xí)性，是指成本總額對(duì)業(yè)務(wù)量（產(chǎn)量或銷售量）的依存關(guān)系。按照成本性態(tài)可將企業(yè)的全部成本分為變動(dòng)成本和固定成本兩大類。變動(dòng)成本是指成本總額與業(yè)務(wù)量的總額成正比例增減變動(dòng)關(guān)系的成本，但就單位產(chǎn)品中的變動(dòng)成本而言，則是不變的，如直接材料、燃料動(dòng)力等。固定成本是指成本總額在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，不受業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)影響而固定不變的成本，但若就單位產(chǎn)品中的固定成本而言，則與業(yè)務(wù)量的增減變動(dòng)成反比例變動(dòng)，如固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等。研究成本性態(tài)可用于指導(dǎo)企業(yè)實(shí)行最優(yōu)化管理，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，爭取實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益。

4.2本量利分析法

本量利分析（CVP分析） 是成本，業(yè)務(wù)量，利潤關(guān)系分析的簡稱， 是指在變動(dòng)成本計(jì)算模式的基礎(chǔ)上， 以數(shù)學(xué)化的會(huì)計(jì)模型與圖式來揭示固定成本、變動(dòng)成本、銷售量、單價(jià)、銷售額、利潤等變量之間的內(nèi)在規(guī)律性聯(lián)系， 為會(huì)計(jì)預(yù)測、決策和規(guī)劃提供必要的財(cái)務(wù)信息的一種定量分析方法。

4.3邊際分析法

邊際分析是指在一組經(jīng)濟(jì)變量集合中， 通過對(duì)諸變量的增量及其相互關(guān)系的分析， 而進(jìn)行決策研究的方法。這里主要是研究增量， 因此也稱之為增量分析法。企業(yè)經(jīng)營決策的優(yōu)化， 單從經(jīng)濟(jì)的角度來看， 是使其經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大（ 或虧損最?。?。這將涉及到兩組基本經(jīng)濟(jì)變量的分析比較： 一組是收入變量， 另一組是支出變量。在邊際分析中， 收入變量與支出變量通常分別用邊際收入和邊際成本兩個(gè)指標(biāo)來表示。邊際分析就是研究邊際收入與邊際成本之間的關(guān)系。

以上的分析讓我們看出了管理會(huì)計(jì)方法它有利于確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，有利于預(yù)測分析企業(yè)環(huán)境，預(yù)測可行方案可能實(shí)現(xiàn)的效果，但是我國企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法的水平比較低，管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐相脫節(jié)，所以我們必須建立科學(xué)的由中國特色的管理理論體系，深化經(jīng)濟(jì)體制改革，創(chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)用環(huán)境，努力提高決策者和會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，建立一個(gè)完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。我們相信管理會(huì)計(jì)方法在我國企業(yè)的運(yùn)用會(huì)越來越廣泛，最終會(huì)為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)。