談就要有基本上取得成功的掌握。怎樣才能做獲得呢？我覺得能否那樣：首先想到老總能夠接受這些標(biāo)準(zhǔn)？這種情況想明白了，就可以去談；假如你談的加薪理由毫無根據(jù)，勸你盡量不要去談；其次在自己的工作中發(fā)揮特長。比如你也是某一業(yè)務(wù)的尖子，乃至越來越愛你；你造就的業(yè)績有令人驚訝的提高；以前與老總有風(fēng)雨同舟的經(jīng)歷；自已的言談舉止或是個人行為給公司知名品牌產(chǎn)生美名這些；再度是企業(yè)處在上升通道，與此匹配的人才短缺。老總開疆辟土，想做大事業(yè)；銷售業(yè)績出眾不是所有人只需去找老板談漲薪，就能達(dá)到目的。銷售業(yè)績在公司中是一個人能力的關(guān)鍵規(guī)范。做的多，不一定業(yè)績好，

要將能量發(fā)揮到重要地區(qū)，能拿出過人的銷售業(yè)績，突顯的業(yè)績，才能滿足漲薪的條件之一。挑選機會宏觀上，公司在困難時期，現(xiàn)金流量受到限制，老總考慮的是怎樣降低成本，怎么使現(xiàn)金流量資金周轉(zhuǎn)迅速，這時候要不您有迅速解決的辦法，要不挑選閉上嘴，不然只有提升惡意差評，無法達(dá)到目地，還會繼續(xù)得不償失。外部經(jīng)濟上，剛漲薪一批人，而你卻沒有在隊伍，因為他們?nèi)フ依习鍧q薪，無法得到令人滿意的回答，還會得不償失。挑選機會與老總談漲薪，也是需要數(shù)據(jù)的通暢，在準(zhǔn)備漲薪一些人，

激勵全體人員加油努力以前，去找老板談，會得到好的效果?！叭嗣}關(guān)系”講話這一人脈關(guān)系分成內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外界。內(nèi)部結(jié)構(gòu)：常常協(xié)助同事，幫助同事；與同事中間維持融洽的關(guān)聯(lián)，分內(nèi)的事需做，格外事情也要做，多做是為了讓自己站的更高一些，看的英語更廣、更加全面。外界：顧客對你的認(rèn)同，有關(guān)部門對你的認(rèn)同，這都是漲薪的助推，顧客對你的高度認(rèn)可，如：別人無法解決的危機，被你輕輕松松解決；同事去相關(guān)單位做事總是被推三阻四，而你能把事兒順利的辦完。與此同時，我要說的是，

即然漲薪要找老板才能確定，就肯定這家公司經(jīng)營規(guī)?；蚬芾砟芰Σ粫?，人為因素性因素大于規(guī)章制度要素。為什么這樣說呢？由于一定規(guī)?；钠髽I(yè)或管理能力相對較高的公司，其職工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)有明確的規(guī)定，哪一級人員的薪資怎樣有完備的規(guī)范，每一層級的薪資有一個浮動的室內(nèi)空間，你要做到這一波動空間的最大，那就需要業(yè)績考核來表現(xiàn)自己。因此對于你說的，即然跟老板談漲薪，就不一定僅僅是因為專業(yè)能力、態(tài)度的難題，還要老總了解你，了解你的表現(xiàn)，因此在你規(guī)定漲薪以前，何不好好表現(xiàn)自身，讓老板看到你的功效，當(dāng)然漲薪就在那意料之中。