結婚201314
2015年采購員工作總結:首先,感謝公司領導給我一次機會及平臺,挖掘自我的潛能。做采購員近五個月是自我提升很快,是我深刻的認識到一個人的潛能發(fā)揮的能量,我調到成本部時,對采購什么都不懂、什么都不知,到后來的材料及物品的選定,談合同,制作合同。最后是跟現(xiàn)場,檢查產品的質量。到現(xiàn)在的尾款流程跟進,這些過程對我的得與失主要以下幾點說明:一、(得)。1、剛開始采購是我深刻的認識到采購這個行業(yè)的復雜性,當我慢慢的分解開它時,是我體會到運營物品這個行業(yè)采購的簡單之處;對要采購的物品細心的分析,在做信價比。不要亂,要理清重點,一樣一樣的攻破每一個采購難關。2、跟現(xiàn)場,是我深刻的體會到協(xié)調、配合,成品保護。當不同的物品及材料進場前,要即使的和有關部門做好協(xié)調與溝通。物品及材料進場后做好成品保護要互相配合。3、付尾款,是我感到一個公司資金的支配,就是公司的命脈。二、(失)。1、在我剛做采購員時,忙亂中沒有定下心態(tài)來更好勵煉自己。是自己的心智沒有極限的提升。2、是我沒有更好的把合同商務條款完善好,是物品與材料到現(xiàn)場比較凌亂,不能有序的進行。更沒有研究好付款方式,當物品與材料到場后,供應商緊跟著追尾款;是自己壓力比較大,也造成公司財務壓力加大。在我做采購員的幾個月里,首先感謝公司領導的培養(yǎng);再感謝杜經理的耐心指導,細心的幫助;再次感謝財務的所有同事正確的指引;最后感謝運營中心部門和公司所有同事的支持。謝謝!謝謝您們!為了更好的做好這個行業(yè),使公司這個部門更好的發(fā)展,以后我要一下幾條做好公司的采購員工作:1)我須注重采購職業(yè)道德,品行端正。做到不吃回扣,不貪污受賄,不吃請,不虛開發(fā)票,不從中牟利,不卡、拿、要,公正廉明。2)定期匯總所進的采購資料,協(xié)助部門經理、財會進行采購材料成本核算。3)不遲到、不早退。在工作中要多跑、多對比、多總結,邊學習邊實踐,不斷提高自己的采購業(yè)務水平。4)所購大宗材料必須要求供應商提供合格證明,嚴禁購進質量不合格材料,同時監(jiān)控材料使用狀況,控制不合理材料的采購與浪費的情況發(fā)生。5)加強與使用材料部門的聯(lián)系,尤其是按時、按質、按量控制好所需的各種材料,確保工程能順利進行。6)運營物品與材料采購供應渠道,進行供應商的擇優(yōu)、品質選擇,進行新供應商的開發(fā)工作。7)要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質量,能準確無誤分配好材料運送到所需工地,做好材料的存放、堆碼管理工作。8)在購進物品與材料時發(fā)生質量、數(shù)量異常情況下,應立即采取緊急措施,并與供應商聯(lián)系,和有關部門進行協(xié)商處理。9)要做好供應商的選擇、評議工作,對長期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供應關系,并不斷挖掘新的供應商,以保證物品及材料供應的不間斷性。時間總很寶貴,很久沒有提筆寫東西。自從由醫(yī)藥行業(yè)轉行到工業(yè)行業(yè),進從一個新的行業(yè)、新的環(huán)境后,就會發(fā)現(xiàn)同樣是采購工作,現(xiàn)在與原來存在著很大的差異。很多的時間都忙于學習一些新的點點滴滴的知識。學習給自己充電,讓工作更出色兩大主題占滿了我的整個生活。前幾日接到領導指示要我講課,與同事們交流自己作為一名這家外資家俱公司的化工采購員,來了四個月學到了什么,對所要購買的化工產品認識了些什么,整理好后向大家講講。我是躲不過了。寫了幾個大的部份。工作認識,產品知識認識、采購工作交流、采購工作方法淺談。再此想剪切一段我總結的十點采購工作方法,記錄下來,供自己和朋友們分享。1、收集產品信息:我不熟悉這個產品,但是我會盡我最大的努力尋找懂得這個產品信息的人,從別人那去學到自己本來不知道的東西。那怕是一絲絲信息都算是學習和進步。2、做事有條理:我基本上會每天記錄下來,我所做過的工作,處理的事,對沒有處理好的事,要求次日,或緊接處理,盡量做到問題不推遲,盡最快解決。3、工作有計劃:在每一天結束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成,明天的主要事情是什么,做個計劃。很重要的,或事情較多,我會記錄下來,逐個或交叉處理。4、學會主動與人溝通,交流:經常與車間,倉庫,打樣車間、品質的相關人員接觸,這樣便于自己了解產品,跟蹤需要,減少工作失誤,提高工作效率。5、難點重點有總結:對工作中的難點,事后盡量做個簡短的書面總結便于自己以后總結經驗。要求廠家處服務處理事得交書面說明。6、盡量做好工作總結:對所做的工作,每個月至少做個簡短的總結。從工作量、工作內容、完成事項,要事處理,問題解決,工作失誤,工作計劃等方面做個簡短的總結。7、供應商的管理:盡量用條款有效的文件去約束牽制他們,讓他們能主動爭取配合我們工作,及時解決問題,讓其感受有壓力又有動力。8、訂單的跟蹤:工作要有責任心,要嚴謹,要主動出擊,不要寄希望于供應商肯定沒有問題,要及時做好跟催工作,要分析供應商的每一次看似合理的理由,是否隱藏著絲絲供貨風險或其它東西。要做好記錄,便于查詢和統(tǒng)計,及配合相關部門做好工作。
翻滾的石榴
轉載以下資料供參考 采購計劃的編制流程 采購計劃(預算),是屬于生產/銷售計劃中的一部分,也是公司年度計劃與目標的一部分。通常,銷售部門的計劃(即銷售收入預算)是公司年度營業(yè)計劃的起點,然后生產/銷售計劃才隨之確定。而生產/銷售計劃則包括采購預算(直接原料/商品采購成本)、直接人工預算及制造/銷售費用預算。由此可見,采購預算是采購部門為配合年度的銷售預測或采貨數(shù)量,對所需求的原料、物料、零件等的數(shù)量及成本做出的詳細計劃,以利整個企業(yè)目標的達成。采購計劃(預算)雖是整個企業(yè)預算的核心,但是如果單獨編制,不但缺乏實用的價值,也失去其他部門的配合。a.采購計劃編制的目的 企業(yè)的經營始自購入商品/物料后,經加工制成或經組合配制成為主推商品,再通過銷售獲取利潤。其中如何獲取足夠數(shù)量的物料,即是采購計劃的重點所在。因此,采購計劃是為維持正常的產銷活動,在某一特定的期間內,應在任何時購入何種物料以及訂購的數(shù)量是多少的估計作業(yè)。采購計劃應達到下列目的: (1)預估商品/物料采購需用的數(shù)量與時間,防止供應中斷,影響產銷活動。 (2)避免采購商品/物料儲存過多,積壓資金,占用堆積的空間。 (3)配合公司生產/采貨計劃與資金的高度。 (4)使采購部門事先準備,選擇有利時機購入商品和物料。 (5)確立商品及物料合理耗用標準,以便控制采購商品和物料的成本。b.采購預算編制的流程 采購預算即是采購計劃以金額來表達到形式,它的編制必須以整個企業(yè)的預算制度為基礎,并且遵循一定的流程。c.采購數(shù)量計劃編制流程 c-1采購計劃 由銷售預測,加上人為的判斷,即可擬訂銷售計劃或目標。銷售計劃,是表明名種產品在不同時間的預期銷售數(shù)量;而生產計劃即依據(jù)銷售數(shù)量,加上預期的期末存貨減去期初存貨來擬訂的。 c-2采購商品/物料清單 采購計劃只列示產品的數(shù)量,并無法直接知道某一產品需用哪些物料,以及數(shù)量多少,因此必須借助采購商品和物料清單。清單是由公司市場部配合采購部門所擬訂的,內容列示各種產品由哪些基本的商品所制造或組合而成。根據(jù)清單可以精確計算某種商品及組合架存和庫存的安全數(shù)量。清單所列的基本安全量,即通稱的標準用量(以15日或30日為一個周期),與實際用量相互比較,作為成本控制的依據(jù)。 c-3存量管制卡 若商品有存貨,則采購數(shù)量不一定要等于銷售數(shù)量。所以商品采購數(shù)量也不一定要等于根據(jù)清單所計算的基本商品需用量。采購員應依據(jù)實際和計劃商品需求數(shù)量,并考慮采購的安全在途時間和安全存量水準,算出正確的采購數(shù)量,然后才開具請購單,進行采購活動。d怎樣做好采購計劃 1、了解清楚自己所要采購的材質和數(shù)量 2、對采購材料的技術參數(shù)要數(shù)據(jù)清晰,建立文檔 3、按自然月的消費數(shù)量進行預測相應的單價,供應能力以及速度 4、對比較特別和關鍵的環(huán)境和工藝要特別注意時間上能否滿足。編輯本段編制和執(zhí)行采購計劃時注意的問題 在制定采購計劃時,要把貨物、工程和咨詢服務分開。編制采購計劃時應注意的問題有:采購設備、工程或服務的規(guī)模和數(shù)量,以及具體的技術規(guī)范與規(guī)格,使用性能要求;采購時分幾個階段或步驟,哪些安排在前面,哪些安排在后面,要有先后順序,且要對每批貨物或工程從準備到交貨或竣工需要多長時間做出安排;一般應以重要的控制日期作為里程碑式的橫條圖或類似圖表,如開標、簽約日、開工日、交貨日、竣工日等,并應定期予以修訂;貨物和工程采購中的銜接;如何進行分包份段,分幾個包/合同段,每個包給同段中含哪些具體工程或貨物品目。
韓建忠001
轉載以下資料供參考 采購計劃的編制流程采購計劃(預算),是屬于生產/銷售計劃中的一部分,也是公司年度計劃與目標的一部分。通常,銷售部門的計劃(即銷售收入預算)是公司年度營業(yè)計劃的起點,然后生產/銷售計劃才隨之確定。而生產/銷售計劃則包括采購預算(直接原料/商品采購成本)、直接人工預算及制造/銷售費用預算。由此可見,采購預算是采購部門為配合年度的銷售預測或采貨數(shù)量,對所需求的原料、物料、零件等的數(shù)量及成本做出的詳細計劃,以利整個企業(yè)目標的達成。采購計劃(預算)雖是整個企業(yè)預算的核心,但是如果單獨編制,不但缺乏實用的價值,也失去其他部門的配合。a.采購計劃編制的目的企業(yè)的經營始自購入商品/物料后,經加工制成或經組合配制成為主推商品,再通過銷售獲取利潤。其中如何獲取足夠數(shù)量的物料,即是采購計劃的重點所在。因此,采購計劃是為維持正常的產銷活動,在某一特定的期間內,應在任何時購入何種物料以及訂購的數(shù)量是多少的估計作業(yè)。采購計劃應達到下列目的:(1)預估商品/物料采購需用的數(shù)量與時間,防止供應中斷,影響產銷活動。(2)避免采購商品/物料儲存過多,積壓資金,占用堆積的空間。(3)配合公司生產/采貨計劃與資金的高度。(4)使采購部門事先準備,選擇有利時機購入商品和物料。(5)確立商品及物料合理耗用標準,以便控制采購商品和物料的成本。b.采購預算編制的流程采購預算即是采購計劃以金額來表達到形式,它的編制必須以整個企業(yè)的預算制度為基礎,并且遵循一定的流程。c.采購數(shù)量計劃編制流程c-1采購計劃由銷售預測,加上人為的判斷,即可擬訂銷售計劃或目標。銷售計劃,是表明名種產品在不同時間的預期銷售數(shù)量;而生產計劃即依據(jù)銷售數(shù)量,加上預期的期末存貨減去期初存貨來擬訂的。c-2采購商品/物料清單采購計劃只列示產品的數(shù)量,并無法直接知道某一產品需用哪些物料,以及數(shù)量多少,因此必須借助采購商品和物料清單。清單是由公司市場部配合采購部門所擬訂的,內容列示各種產品由哪些基本的商品所制造或組合而成。根據(jù)清單可以精確計算某種商品及組合架存和庫存的安全數(shù)量。清單所列的基本安全量,即通稱的標準用量(以15日或30日為一個周期),與實際用量相互比較,作為成本控制的依據(jù)。c-3存量管制卡若商品有存貨,則采購數(shù)量不一定要等于銷售數(shù)量。所以商品采購數(shù)量也不一定要等于根據(jù)清單所計算的基本商品需用量。采購員應依據(jù)實際和計劃商品需求數(shù)量,并考慮采購的安全在途時間和安全存量水準,算出正確的采購數(shù)量,然后才開具請購單,進行采購活動。d怎樣做好采購計劃1、了解清楚自己所要采購的材質和數(shù)量2、對采購材料的技術參數(shù)要數(shù)據(jù)清晰,建立文檔3、按自然月的消費數(shù)量進行預測相應的單價,供應能力以及速度4、對比較特別和關鍵的環(huán)境和工藝要特別注意時間上能否滿足。編輯本段編制和執(zhí)行采購計劃時注意的問題在制定采購計劃時,要把貨物、工程和咨詢服務分開。編制采購計劃時應注意的問題有:采購設備、工程或服務的規(guī)模和數(shù)量,以及具體的技術規(guī)范與規(guī)格,使用性能要求;采購時分幾個階段或步驟,哪些安排在前面,哪些安排在后面,要有先后順序,且要對每批貨物或工程從準備到交貨或竣工需要多長時間做出安排;一般應以重要的控制日期作為里程碑式的橫條圖或類似圖表,如開標、簽約日、開工日、交貨日、竣工日等,并應定期予以修訂;貨物和工程采購中的銜接;如何進行分包份段,分幾個包/合同段,每個包給同段中含哪些具體工程或貨物品目。
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