第一條、為實(shí)現(xiàn)本所日常行政管理規(guī)范化，特制定本制度。

第二條、本所行政管理實(shí)行主任負(fù)責(zé)制。主任主持本所日常工作并負(fù)責(zé)本所行政管理事務(wù)。

第三條、在實(shí)行主任負(fù)責(zé)制的前提下，本所行政管理推行崗位分工負(fù)責(zé)制。主任負(fù)責(zé)全面行政管理事務(wù)，副主任、部門負(fù)責(zé)人協(xié)助主任管理某類或某項(xiàng)行政事務(wù)。各項(xiàng)行政管理均分解落實(shí)到人并建立崗位責(zé)任制。

第四條、本所行政管理包括接待、值班、收案、財(cái)務(wù)、公文、印章、檔案、考勤、人事、會議、后勤、安全等行政管理事項(xiàng)。

第五條、本所每月召開數(shù)次所務(wù)會議，研究解決行政管理方面的問題。所務(wù)會議參加者為：合作律師會議全體成員、相關(guān)問題涉及部門的負(fù)責(zé)人。會議由主任召集、主持，會議決定經(jīng)與會者多數(shù)同意通過。特別重大的事項(xiàng)須經(jīng)三分之二的與會者通過。

第六條、本所每周二、五下午為學(xué)習(xí)日。周二下午為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日，學(xué)習(xí)新頒行的法律、法規(guī)、文件，討論疑難案件;周五下午為政治學(xué)習(xí)日，學(xué)習(xí)時(shí)事政治及有關(guān)文件。

第七條、本所實(shí)行輪流值班制度，每日安排專職律師一至二人負(fù)責(zé)日常接待、收案、解答法律咨詢等事務(wù)。值班人員應(yīng)對辦事項(xiàng)進(jìn)行處理并登記。

第八條、收案、收費(fèi)均由本所統(tǒng)一辦理，禁止個(gè)人私自收案、收費(fèi)，具體辦法見本所“收、結(jié)案管理制度”和“收費(fèi)管理制度”。

第九條、本所重視并加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，詳細(xì)制定了“財(cái)務(wù)管理制度”。

第十條、對印章、介紹信嚴(yán)格管理。

擴(kuò)展資料：

律師事務(wù)所管理辦法

律師事務(wù)所的管理是否應(yīng)該有計(jì)劃性。這是一個(gè)顯而易見又爭議頗大的話題。律師事務(wù)所發(fā)展的階段性不同以及律師事務(wù)所的規(guī)模大小的差異，會導(dǎo)致對這個(gè)問題的看法截然不同。

就一般初創(chuàng)型律師事務(wù)所而言（大規(guī)模合并除外），由于規(guī)模較小，計(jì)劃的實(shí)施地位較低，因?yàn)橛?jì)劃的實(shí)施讓位于業(yè)務(wù)的拓展。

當(dāng)律師事務(wù)所發(fā)展到一定階段，計(jì)劃性的重要性開始顯現(xiàn)，而律師的發(fā)展一般在這個(gè)階段呈現(xiàn)兩條道路，一條道路是律師之間是松散的關(guān)系，只要有起碼的制度即可，無需太多計(jì)劃性。一條道路是律師之間開始緊密聯(lián)系，律師事務(wù)所發(fā)展開始具有強(qiáng)烈的計(jì)劃性。

對于中小型律師事務(wù)所，除非致力于做一個(gè)精品所，在現(xiàn)實(shí)中，計(jì)劃性在這類事務(wù)所管理中也不占據(jù)主要地位。但是對于中大型律師事務(wù)所以及精品所而言，計(jì)劃性顯得尤為重要。

對于這類所而言，律所管理會被劃分為文化理念、合規(guī)（風(fēng)控）管理、品牌宣傳、客戶管理、業(yè)務(wù)研討、社會公益、雇員關(guān)系、行政管理等等，而這些都具有強(qiáng)烈的主觀性和計(jì)劃性。

計(jì)劃的實(shí)施靠人，而律師事務(wù)所絕大多數(shù)都是法律專業(yè)型人才，如何在專業(yè)性工作與管理性工作中進(jìn)行平衡是目前律師事務(wù)所面臨的挑戰(zhàn)。專業(yè)性工作需要專業(yè)性的人才，需要時(shí)間，而時(shí)間是專業(yè)性人才最寶貴的財(cái)富。

但是從根本上，如何讓律師業(yè)務(wù)可以傳承，讓律師事務(wù)所管理產(chǎn)生財(cái)富，使管理工作變成財(cái)富的放大器而不是財(cái)富的消耗品，這才是律師事務(wù)所長遠(yuǎn)發(fā)展面臨的課題?；蛟S，就現(xiàn)在的時(shí)點(diǎn)而言，計(jì)劃管理的迫切性，在律師團(tuán)隊(duì)管理中更加具有現(xiàn)實(shí)意義。