注冊會計師戰(zhàn)略選擇簡答題
一人一兀
肚皮吃飽了
會計：一項選擇題12個問題，每個問題2個點；多選10個問題，每個問題2點；第二道計算分析題，每道10分，綜合第二道36分。審核：25個問題，每個問題1分；多選題10個小題，每題2個。財務(wù)費用管理：獨立選擇題14道，共計21點；多選題12道，共計24分；五道計算分析題，40分，綜合題15分。稅法：24個小題，單選題目，每題1分；多選14個問題，每個問題1.5分；四個計算問題，共計24分；第二道綜合題，總分31分。經(jīng)濟(jì)法學(xué)：24道單項選擇題，24分；多選14道題，共計21分；8個問題的案例分析，總共55分。企業(yè)策略和風(fēng)險管理：24道單項選擇題，共計24分；多選題14道，共計21分；4道簡答題，30分；綜合題25分。綜合試題一、二的試題類型，都是以個案分析為主。
zjxlhzyt虹
《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》確實是注會考試中考試時間最短的科目，注會戰(zhàn)略科目的考試時間是兩個小時，其實就以往考生的反饋來看，注會戰(zhàn)略這一門考試科目難度較小，考試的通過率是所有考試科目中最高的，不過考試時間是否緊張，還是要看大家的準(zhǔn)備的是否充分，一般來說，只要是認(rèn)真準(zhǔn)備的小伙伴，并且在考試前演練過，都是能夠答完題目的。注冊會計師
注會戰(zhàn)略科目的考試題型有哪些？
《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試題型為單選、多項選擇、綜合題、簡答題。
注會戰(zhàn)略科目有什么特點？
注會戰(zhàn)略的全稱是《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》，與《財管》、《審計》科目關(guān)聯(lián)度較高，適合搭配在一起報考。注會戰(zhàn)略科目的綜合性較強(qiáng)，但考試難度不高，在公布的歷年注會考試數(shù)據(jù)中，注會戰(zhàn)略科目是通過率最高的科目，不過戰(zhàn)略科目需要背誦的內(nèi)容比較多，但更多的是需要考生去理解記憶，建立“大局觀”。
怎么學(xué)習(xí)注冊會計師戰(zhàn)略
1、重視教材，反復(fù)閱讀
在備考注會科目時，考生至少要閱讀四次戰(zhàn)略教材，第一次要通讀一遍，這次閱讀是為了了解教材內(nèi)容，所以遇到不會的地方也不要著急；第二次可以借助視頻網(wǎng)課理解教材，一章一節(jié)的按順序去學(xué)習(xí)；第三次閱讀要精讀，加深理解和記憶知識點；在復(fù)習(xí)后期考生要進(jìn)行第四次閱讀，查缺補(bǔ)漏，看看哪些知識點自己還不清楚。
2、認(rèn)真做題
考生做題可以分三個階段，學(xué)習(xí)完某一個知識點或者某章內(nèi)容時，做一些隨堂練習(xí)和章節(jié)練習(xí)，這是第一階段。目的是加深對知識點的記憶；做歷年真題是第二階段，目的是通過歷年真題把握出題人命題思路和出題方式；第三階段考生需要做成套的題，培養(yǎng)答題習(xí)慣，規(guī)劃自己的答題時間。
3、構(gòu)建思維導(dǎo)圖
對所學(xué)知識點進(jìn)行梳理，總結(jié)各章節(jié)之間的聯(lián)系，整理知識結(jié)構(gòu)框架，建立自己的思維導(dǎo)圖。
實創(chuàng)佳人
注冊會計師《公司戰(zhàn)略管理》基礎(chǔ)知識點
一、戰(zhàn)略的涵義
(一)戰(zhàn)略的定義
1.戰(zhàn)略是一種計劃
2.戰(zhàn)略是一種定位
3.戰(zhàn)略是一種模式
4.戰(zhàn)略是一種計謀
5.戰(zhàn)略是一種觀念
(二)戰(zhàn)略的層次
企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為三個層次：總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位(競爭)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。
1.總體戰(zhàn)略
總體戰(zhàn)略是指公司層面的戰(zhàn)略，也稱為公司戰(zhàn)略。它是指針對企業(yè)整體的、由最高管理層制定的、用于指導(dǎo)企業(yè)一切行為的綱領(lǐng)。
總體戰(zhàn)略是由公司層管理者制定的戰(zhàn)略。公司層管理者包括公司總經(jīng)理、其他高層管理者、董事會，以及有關(guān)的專業(yè)人員。公司總經(jīng)理是公司戰(zhàn)略的設(shè)計者，承擔(dān)總體戰(zhàn)略成效的終極責(zé)任。
2.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，是在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，一個業(yè)務(wù)單位進(jìn)行競爭的戰(zhàn)略，也稱為競爭戰(zhàn)略。
業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的目標(biāo)是取得競爭優(yōu)勢
業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略由業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人制定，它應(yīng)當(dāng)與總體戰(zhàn)略保持一致，支持總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)。如果一個企業(yè)只在一個特定市場中開展業(yè)務(wù)，公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略屬于同一層面，則沒有必要對兩者加以區(qū)別。
3.職能戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略，是為貫徹、實施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略而在企業(yè)特定職能管理領(lǐng)域內(nèi)制定的戰(zhàn)略，包括人力資源戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略和技術(shù)戰(zhàn)略等。
職能戰(zhàn)略由職能管理的負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)制定，應(yīng)與總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略保持一致
二、戰(zhàn)略管理的涵義
(一)戰(zhàn)略管理概念的產(chǎn)生
(二)戰(zhàn)略決策的特點?
戰(zhàn)略管理的核心問題是戰(zhàn)略決策。按照約翰遜和斯科爾斯的說法，戰(zhàn)略或戰(zhàn)略決策具有以下特點：
(1)戰(zhàn)略考慮的是組織發(fā)展的長期方向，對企業(yè)會產(chǎn)生長期影響;
(2)戰(zhàn)略決策通常與獲取競爭優(yōu)勢有關(guān)，可以認(rèn)為戰(zhàn)略的目的就是在競爭中獲取優(yōu)勢;
(3)戰(zhàn)略決策關(guān)注企業(yè)的活動范圍，包括進(jìn)入的.領(lǐng)域、產(chǎn)品范圍和地域范圍等;
(4)戰(zhàn)略要使一個企業(yè)活動與它所處的環(huán)境相適應(yīng);
(5)戰(zhàn)略可以看成是以企業(yè)資源和能力為基礎(chǔ)的創(chuàng)造機(jī)會和利用機(jī)會的過程;
(6)戰(zhàn)略決策可能影響運營決策，采用一項總體戰(zhàn)略往往會引發(fā)一系列運營決策，以便落實戰(zhàn)略決策;
(7)戰(zhàn)略決策不僅受環(huán)境因素和可用資源的影響，而且受企業(yè)內(nèi)外利益相關(guān)者的價值觀和期望的影響。
(三)戰(zhàn)略管理與運營管理比較，其主要特點：
(1)戰(zhàn)略管理是關(guān)于企業(yè)整體的管理而運營管理主要是職能性管理，僅憑某一領(lǐng)域的專長就可以發(fā)現(xiàn)并解決問題。
(2)戰(zhàn)略管理需要管理和改變企業(yè)與外部的關(guān)系，而運營管理主要管理企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系，相對比較單純。
(3)戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性，而運營管理主要處理比較確定的常規(guī)事務(wù)，比較容易預(yù)見和量化。
(4)戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的變革，而運營管理主要是在現(xiàn)有狀態(tài)下把事情做好，而不是改變狀態(tài)。
新興的戰(zhàn)略管理并不否認(rèn)運營管理的重要性。沒有運營管理的支持，或者運營層面與總體、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不一致，任何完美的戰(zhàn)略都不會成功。真正的戰(zhàn)略優(yōu)勢只有在運營層面上才能實現(xiàn)。
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