盈虧平衡點的計算公式為：固定費用/價格-可變費用=盈虧平衡點（產(chǎn)量）在這個公式中，固定費用是公司的總固定成本，基本上這就等于公司的總開銷。可變費用則不同，它實際上是每賣出一個貨品需要付出的成本。打個比方，A公司的固定費用是租賃廠房和機器以及工資，合計60，000元，可變成本是原材料和銷售傭金，約為每個產(chǎn)品0.8元，做出的產(chǎn)品售價為2元，由此可以計算出A公司的盈虧平衡點是60，000/2-0.8=50，000，A公司至少要生產(chǎn)5萬個產(chǎn)品才能開始盈利。擴展資料:設(shè)置“盈虧平衡點”，并將所有指標細化和分解為考核指標，是幫助管理者管好企業(yè)的重要工具。一方面，對外報價可以形成一種體系和制度，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部真實經(jīng)營狀況所總結(jié)的“報價底線”，可以讓管理者在報價時，真正做到心中有數(shù)。另一方面，針對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，所有指標細化到每個崗位的考核指標，建立完善的測量體系，明確目標實時監(jiān)測。將數(shù)據(jù)隨時映入管理者的眼簾，管理行為就會不斷審視數(shù)據(jù)的變化是否發(fā)生偏離或逆轉(zhuǎn)，這樣才能讓企業(yè)在高度競爭的時代立于不敗之地。盈虧平衡點分析法的用途:對許多生產(chǎn)問題和全公司性的問題進行分析時，盈虧平衡點這個概念是極為重要的?？墒牵幸稽c值得注意，我們對公司盈虧平衡“點”的最佳估計，在圖上實際上也只是一個相當大的包括該點本身的“斑塊”。這是因為要獲取關(guān)于固定成本和可變成本比率的精確數(shù)據(jù)，實在是具有內(nèi)在的困難，同時也由于日常管理決策常常改變盈虧平衡點。在多產(chǎn)品綜合性的企業(yè)中，數(shù)字的意義變得粗略而模糊不清，因而所得出的關(guān)于固定成本、可變成本、產(chǎn)量等項目的粗略數(shù)字使許多重要細節(jié)不是那么清晰，因此出現(xiàn)了這樣的情況：即使存在嚴重的問題，但是看起來，整個公司的狀況還是可以接受的。例如，在計算通用汽車公司的總營業(yè)額時，必須包括汽車、冰箱、大型內(nèi)燃機、貨車、洗衣機、火花塞和其他許多項目。一個產(chǎn)品或一個部門良好的成績掩蓋了其他產(chǎn)品或部門的不良情況。在這里我們必須強調(diào)的一點是，對每個產(chǎn)品應(yīng)該使用不同的盈虧平衡點圖，這具有一定的意義。但是常常很難合理攤派許多成本，特別當產(chǎn)品品種易于發(fā)生變化時更是如此。以下這種情況最容易看清楚，即生產(chǎn)的產(chǎn)品是同類型，且產(chǎn)量可以用諸如件數(shù)、或單位數(shù)、噸數(shù)、加侖數(shù)、桶數(shù)等來計量。盡管存在著這些困難，但對于形成有關(guān)預(yù)算控制、利潤計劃和生產(chǎn)過程。選擇的概念框架，盈虧平衡點分析是很重要的。它使管理部門能夠獲悉，產(chǎn)量變化或準備采取的行動路線將怎樣影響盈虧平衡點和利潤。