會(huì)計(jì)案例分析演講視頻
軍大大大
小梅0429
1, 會(huì)計(jì)主體不是法律主體，不管是否具有法人資格，培訓(xùn)班屬于會(huì)計(jì)主體，應(yīng)該進(jìn)行財(cái)務(wù)核算；2, 會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)將會(huì)計(jì)主體的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)納入核算范圍，不得選擇性核算；3, 趙江電腦不屬于會(huì)計(jì)主體培訓(xùn)班資產(chǎn)，不得計(jì)入培訓(xùn)班固定資產(chǎn)；4, 個(gè)人花費(fèi)與本會(huì)計(jì)主體培訓(xùn)班無關(guān)，不得計(jì)入培訓(xùn)班支出；5, 外教美元工資核算必須以記賬本位幣核算，即人民幣，根據(jù)有關(guān)會(huì)計(jì)政策按匯率折算后入賬；6, 無論有無收支，必須按月記賬、結(jié)賬，出具財(cái)務(wù)報(bào)表；
2014兔兔
某公司生產(chǎn)液晶電視，最近兩年連續(xù)虧損，2007年和2008年對(duì)外公布的財(cái)務(wù)報(bào)表分別顯示虧損80萬元和100萬元，若2009年繼續(xù)虧損的話，金融機(jī)構(gòu)將不再繼續(xù)提供貸款。
公司總經(jīng)理希望財(cái)務(wù)經(jīng)理拿出扭虧為盈的方案。財(cái)務(wù)經(jīng)理分析得出，本公司生產(chǎn)的液晶電視售價(jià)3000元/臺(tái)，2008年生產(chǎn)并銷售了5000臺(tái)，但企業(yè)的生產(chǎn)能力只用了1/3，每臺(tái)電視的變動(dòng)成本2000元，全年固定性制造費(fèi)用300萬元，固定銷售和管理費(fèi)用300萬元。
財(cái)務(wù)經(jīng)理經(jīng)過核算之后建議總經(jīng)理2009年滿負(fù)荷生產(chǎn)，即使不擴(kuò)大銷售，不提價(jià)也可以實(shí)現(xiàn)扭虧為盈：2009年將實(shí)現(xiàn)盈利100萬元，這樣金融機(jī)構(gòu)就不會(huì)停止對(duì)本企業(yè)的貸款。
公司總經(jīng)理為此非常納悶：我們只是擴(kuò)大了生產(chǎn)，并沒有擴(kuò)大銷售，也沒有降低成本，2008年虧損的100萬元怎么到了2009年就一下子變成了盈利100萬元呢？
總經(jīng)理百思不得其解，懷疑財(cái)務(wù)經(jīng)理在做假賬，但財(cái)務(wù)經(jīng)理否認(rèn)自己做了假賬，并對(duì)總經(jīng)理說:要想真正實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，希望總經(jīng)理追加10萬元的廣告宣傳費(fèi)和15萬元的銷售獎(jiǎng)勵(lì)來擴(kuò)大銷售，只要銷量再增加1250臺(tái)，就可以實(shí)現(xiàn)真正的盈利。總經(jīng)理對(duì)此更是困惑不解。
請(qǐng)回答：
（1）財(cái)務(wù)經(jīng)理的建議如何？按這個(gè)建議2009年將實(shí)現(xiàn)多少利潤？
（2）2008年為什么虧損100萬元？為什么追加10萬元的廣告宣傳費(fèi)和15萬元的銷售獎(jiǎng)勵(lì)就可以實(shí)現(xiàn)真正的盈利？
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