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關(guān)于會(huì)計(jì)學(xué)的論文應(yīng)該寫哪些方面的內(nèi)容呢？以下是我收集的相關(guān)論文，僅供大家閱讀參考!
一、我國管理會(huì)計(jì)及運(yùn)用現(xiàn)狀的思考
管理會(huì)計(jì)可以說是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，其作用就在于利用決策、計(jì)劃、控制技術(shù)來提供信息，以幫助管理者完成制定策略、有效利用資源以及履行計(jì)劃和控制公司活動(dòng)的任務(wù)。目前我國管理會(huì)計(jì)運(yùn)用中主要問題有：忽略決策信息的提供，尤其是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略性決策信息需要缺乏考慮，這就無助于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定;在內(nèi)部控制方面未真正解決好責(zé)任會(huì)計(jì)中最關(guān)鍵的考評(píng)系統(tǒng)和內(nèi)部?jī)r(jià)格轉(zhuǎn)移問題，從而使內(nèi)部控制也不能發(fā)揮應(yīng)有的效果。
正是由于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)際作用沒有很好地發(fā)揮，沒有真正解決企業(yè)改善管理的問題，導(dǎo)致企業(yè)缺乏應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的迫切要求。所以，如何提高中國管理會(huì)計(jì)的實(shí)效，已成為我國企業(yè)界和會(huì)計(jì)界研究的重大迫切而又非常現(xiàn)實(shí)的課題。研究管理會(huì)計(jì)運(yùn)用實(shí)效問題，不能認(rèn)為管理會(huì)計(jì)方法只要應(yīng)用就是提高了管理會(huì)計(jì)運(yùn)用效果。管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法應(yīng)用有助于發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用，但并不是完全一致。當(dāng)其技術(shù)方法的應(yīng)用流于形式時(shí)，其實(shí)際作用就等于零。何況這些技術(shù)方法作用是中性的，其應(yīng)用得當(dāng)能加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提高企業(yè)效益，若采用不當(dāng)還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)決策失誤，造成無法挽回的巨大損失。所以，我們進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)效的研究不能僅僅停留在管理會(huì)計(jì)基本理論和方法的研究和宣傳上，還應(yīng)該正視我國現(xiàn)實(shí)，把管理會(huì)計(jì)融合于企業(yè)日常管理活動(dòng)之中，這樣才能真正發(fā)揮其積極的作用。
二、培植永久性企業(yè)文化，切實(shí)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用
企業(yè)文化我們可以理解為一個(gè)企業(yè)所信奉的主要價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀念是企業(yè)文化的核心與實(shí)質(zhì)，決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的基本性質(zhì)和方向，決定著一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨、管理風(fēng)格、人員作風(fēng)和行為規(guī)范，是企業(yè)一切行為與活動(dòng)刻意追求的內(nèi)在靈魂，是維系企業(yè)整體運(yùn)行的紐帶，指導(dǎo)著企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，總的來說，現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值包括三個(gè)方面。人力資本價(jià)值，即職員安全和發(fā)展需要的滿足從而做出最佳工作，強(qiáng)調(diào)以人為本。如福特公司就提出了人是力量的源泉。生產(chǎn)價(jià)值，即產(chǎn)品質(zhì)量、顧客服務(wù)、創(chuàng)新以及生產(chǎn)率的高水平，強(qiáng)調(diào)顧客至上、開拓和進(jìn)取。如波音公司提出了保持航空領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，不斷開拓，迎接挑戰(zhàn)，迎接風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)物價(jià)值，表現(xiàn)為銷售、支出、市場(chǎng)份額、股東權(quán)益以及股票價(jià)格等等。
我國企業(yè)之所以管理會(huì)計(jì)應(yīng)用乏力，關(guān)鍵在于缺乏相應(yīng)的企業(yè)文化，在這里企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視顯得非常重要。管理會(huì)計(jì)在我國應(yīng)用至今已有十幾年，為什么有的企業(yè)成效大，有的收效微，主要取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)思想仍沒有完全脫離傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式，在企業(yè)價(jià)值觀念上側(cè)重于自己、所屬工作單位及與之相關(guān)的產(chǎn)品(技術(shù))的發(fā)展。
特別注重規(guī)范有序、風(fēng)險(xiǎn)最小的管理程序，并不注意激發(fā)創(chuàng)意型領(lǐng)導(dǎo)才能。其結(jié)果是無法在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中迅速進(jìn)行改革，獲得改革的優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)需要，這種市場(chǎng)環(huán)境適應(yīng)度低的企業(yè)文化必然使企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)狀況惡化。在這種企業(yè)價(jià)值觀下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏追求企業(yè)價(jià)值最大化的動(dòng)力，管理會(huì)計(jì)也就失去了發(fā)揮作用的前提，也就自然會(huì)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)在我國水土不服。企業(yè)就是被動(dòng)地接受一些管理會(huì)計(jì)內(nèi)容也只是為了裝點(diǎn)門面，或者是只會(huì)搜集不會(huì)創(chuàng)造，對(duì)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容大都是囫圇吞棗不能靈活使用，稍遇阻力就往后退，也就難以提高管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的實(shí)效。
應(yīng)用管理會(huì)計(jì)來自企業(yè)自身的需要，若企業(yè)無此動(dòng)力而強(qiáng)制推行某一種管理會(huì)計(jì)方法，也只能流于形式。良好的企業(yè)文化是推行管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，但管理會(huì)計(jì)的嚴(yán)格實(shí)施必然會(huì)促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)。我們研究管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題現(xiàn)在要解決的就是如何通過管理會(huì)計(jì)應(yīng)用來培植永久性的企業(yè)文化。企業(yè)文化的形成可以是通過規(guī)章制度來規(guī)范人們行為，也可以通過職員之間模仿學(xué)習(xí)，對(duì)職員行為有潛移默化的影響，或者是人們通過對(duì)經(jīng)營(yíng)技術(shù)和方法的解釋和理性分析發(fā)揮導(dǎo)向作用。管理會(huì)計(jì)在這里塑造的就是最后一種文化，通過技術(shù)文化的導(dǎo)向作用使企業(yè)每一個(gè)員工都能使自己的現(xiàn)代管理觀念不斷得到更新和飛躍，不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自己，具備現(xiàn)代管理知識(shí)，人際之間形成同心協(xié)力共為企業(yè)的關(guān)系，最終把追求企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)全體員工的共同職責(zé)。
概言之，一個(gè)嚴(yán)格有效的管理會(huì)計(jì)制度，必定會(huì)培養(yǎng)企業(yè)合理的基本價(jià)值觀。若一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想塑造一種市場(chǎng)環(huán)境適應(yīng)程度高的企業(yè)文化，那么管理會(huì)計(jì)就會(huì)成為其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不可缺少的工具而得到高度重視并充分發(fā)揮作用?，F(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是硬碰硬的科技含量的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng)、智力競(jìng)爭(zhēng)，不僅包括產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝方面的創(chuàng)新，也包括企業(yè)管理水平的提高。
企業(yè)管理循環(huán)的每一步都需要管理會(huì)計(jì)密切配合，才能真正達(dá)到管理的目的。從我國企業(yè)目前情況看，通過扎扎實(shí)實(shí)地推行全面預(yù)算制度就可以使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提高中發(fā)揮關(guān)鍵的作用。以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略則是編制預(yù)算的起點(diǎn)，預(yù)算的基礎(chǔ)則是對(duì)企業(yè)內(nèi)部潛力、外部市場(chǎng)需求、顧客要求及競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)力等有關(guān)信息的預(yù)測(cè);預(yù)算的內(nèi)容包括企業(yè)資本預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算以及責(zé)任預(yù)算，涉及企業(yè)的各個(gè)方面各個(gè)環(huán)節(jié);編制預(yù)算的過程也就是全員參與管理的過程，大家共同算賬，算自己的目標(biāo)也算他人的目標(biāo)，還要把預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行情況經(jīng)常進(jìn)行比較分析進(jìn)行預(yù)算控制，預(yù)算的執(zhí)行情況作為考評(píng)、獎(jiǎng)懲的依據(jù)?？梢婎A(yù)算編制、執(zhí)行和考核、獎(jiǎng)懲的過程也就是充分調(diào)動(dòng)全體員工積極性的過程，不僅僅強(qiáng)調(diào)財(cái)物價(jià)值也強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值，重視人的創(chuàng)造力開發(fā)的.集體管理，使人們創(chuàng)新的精神、意識(shí)和激情在這個(gè)過程中得以體現(xiàn)，形成一個(gè)和諧的、自我控制和積極協(xié)調(diào)的管理氛圍，從內(nèi)心深處來激發(fā)每個(gè)員工自身的主人翁責(zé)任感和樂于奉獻(xiàn)的精神動(dòng)力，同時(shí)也就塑造了全體員工追求企業(yè)價(jià)值最大化的企業(yè)文化。
三、以戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)導(dǎo)向動(dòng)態(tài)觀念豐富管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容管理會(huì)計(jì)的根本方向是服務(wù)于企業(yè)自身的內(nèi)容管理，當(dāng)企業(yè)處于不同發(fā)展階段，所處內(nèi)外環(huán)境不同時(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)功能的要求就有所不同。研究管理會(huì)計(jì)運(yùn)用問題，就應(yīng)該研究現(xiàn)階段企業(yè)在管理經(jīng)營(yíng)中遇到的各種問題，應(yīng)該研究如何利用管理會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息和其他信息為解決這些問題出謀劃策，提供各種可行性方案，從而事半功倍地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
目前中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚不成熟，中國企業(yè)正處于經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時(shí)期，面對(duì)外國企業(yè)的大舉進(jìn)入，只有少數(shù)企業(yè)經(jīng)理人員確立了市場(chǎng)觀念、戰(zhàn)略觀念，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇走上了戰(zhàn)略管理之路，引導(dǎo)企業(yè)走上了持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的發(fā)展軌道。但也有不少企業(yè)開始在主觀上重視研究企業(yè)戰(zhàn)略，制訂戰(zhàn)略，而客觀上總是難以實(shí)施戰(zhàn)略，其根源就在于信息管理中存在著很大誤區(qū)。企業(yè)不知道該搜集什么樣的信息，怎樣搜集信息;企業(yè)的戰(zhàn)略決策很少利用信息或利用很少的信息;企業(yè)誤用信息來支持決策。這些問題不解決也就沒有戰(zhàn)略管理，因而研究與戰(zhàn)略管理相適應(yīng)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就很有意義。
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目前尚無統(tǒng)一的定義，通常認(rèn)為管理會(huì)計(jì)中滲入企業(yè)的戰(zhàn)略思想就是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。它服從于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，提供并分析企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，滿足了更多非貨幣信息提供的需要。比如提供產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品供求量、市場(chǎng)占有率、顧客滿意程度等等信息，特別注重企業(yè)外部市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，強(qiáng)調(diào)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位這一概念，通過這些信息支持來了解企業(yè)受到哪些方面的挑戰(zhàn)與威脅，又會(huì)面臨著怎樣的發(fā)展機(jī)遇。為此我國應(yīng)用管理會(huì)計(jì)就應(yīng)該把視野從強(qiáng)化內(nèi)部管理擴(kuò)展到戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，重視企業(yè)與外部市場(chǎng)的血脈關(guān)系，充分利用管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃未來和控制現(xiàn)在的多種職能，對(duì)企業(yè)制訂卓越的戰(zhàn)略和有效實(shí)施戰(zhàn)略管理方面提供多種信息支持。當(dāng)然這里所說的管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃未來和控制現(xiàn)在的職能，不是傳統(tǒng)意義上的方法。
首先，從范圍上看它跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向了影響企業(yè)的外部環(huán)境中去，密切關(guān)注整個(gè)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法時(shí)應(yīng)當(dāng)結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來進(jìn)行。比如預(yù)測(cè)時(shí)要充分考慮各種影響未來趨勢(shì)的因素，系統(tǒng)全面地對(duì)市場(chǎng)需求做出預(yù)測(cè)，充分認(rèn)識(shí)其潛在市場(chǎng)機(jī)會(huì)和各種競(jìng)爭(zhēng)狀況變化，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)要有足夠的估計(jì)。
其次，從時(shí)間上看它超越了單一期間的界限，著重從多期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，更注重企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得和保持，著眼于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，有時(shí)甚至?xí)奚恍┭矍暗亩唐诶?。?dāng)然，短期計(jì)劃也不容忽視，它構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。知識(shí)化、信息化的現(xiàn)代管理理念沖擊著企業(yè)結(jié)構(gòu)由傳統(tǒng)的金字塔型轉(zhuǎn)向以分權(quán)管理為主要內(nèi)容的組織形式。在分權(quán)管理下，為了協(xié)調(diào)各分權(quán)單位的利益，防止各個(gè)分權(quán)單位片面追求局部利益而采取損害企業(yè)整體利益的行為，就必須嚴(yán)格推行責(zé)任會(huì)計(jì)。這是分權(quán)管理的一種有效手段。責(zé)任會(huì)計(jì)就是通過一套預(yù)算體制來評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)，建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，從而使各責(zé)任中心能從企業(yè)的整體目標(biāo)出發(fā)考慮自己的經(jīng)營(yíng)行為。在這里關(guān)鍵的就是要從戰(zhàn)略角度和市場(chǎng)的觀念來豐富和完善責(zé)任中心的考核與激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)體系，改變過去考核指標(biāo)單一化、片面化、激勵(lì)作用不大，甚至誤導(dǎo)責(zé)任中心片面追求完成指標(biāo)任務(wù)而置企業(yè)整體利益于不顧的狀況。
一般來說根據(jù)企業(yè)的組織形式可以分為成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心。一是對(duì)于成本中心又可以分為行政成本中心即公司的職能部門，生產(chǎn)成本中心即各生產(chǎn)分廠?？己伺c激勵(lì)的指標(biāo)可以分為短期與長(zhǎng)期，短期考核可以通過可控成本預(yù)算與實(shí)際成本對(duì)比來進(jìn)行，對(duì)于長(zhǎng)期考核則還需要考慮其他指標(biāo)比如生產(chǎn)效率、技術(shù)水平、安全、質(zhì)量、能源消耗、污染等等非財(cái)務(wù)指標(biāo)，比如可以用產(chǎn)品的等級(jí)來反映產(chǎn)品質(zhì)量，防止責(zé)任主體為使責(zé)任成本最小而發(fā)生偷工減料的行為。二是對(duì)于利潤(rùn)中心即公司總部或相對(duì)獨(dú)立核算的子公司，短期考核可以以董事會(huì)下達(dá)的按各自中心戰(zhàn)略設(shè)計(jì)計(jì)算的利潤(rùn)額為主，而長(zhǎng)期考核則還需要考慮其他的一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)如：市場(chǎng)地位、產(chǎn)品的先進(jìn)性和競(jìng)爭(zhēng)能力、人才結(jié)構(gòu)與培養(yǎng)、職工積極性、技術(shù)設(shè)備以及承擔(dān)的公共責(zé)任?？梢杂檬袌?chǎng)占有率指標(biāo)來反映責(zé)任主體的市場(chǎng)定位的努力程度。三是對(duì)于投資中心即公司總部與投資公司，是最高層的責(zé)任中心。投資決策者既要對(duì)投資報(bào)酬率負(fù)責(zé)，還應(yīng)參與參股、控股公司的決策，對(duì)總體負(fù)責(zé)。建立起切實(shí)可行的激勵(lì)和約束機(jī)制才能夠使責(zé)任會(huì)計(jì)真正發(fā)揮實(shí)效。
哎唯巴蒂
隨著全球信息化時(shí)代的到來,當(dāng)前我國企業(yè)信息化正處于高速發(fā)展的時(shí)期。作為企業(yè)信息化的關(guān)鍵,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)是聯(lián)系企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的重要橋梁。下面是我為大家整理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文，供大家參考。
摘要：
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告包含經(jīng)營(yíng)成果及會(huì)計(jì)信息等經(jīng)營(yíng)性信息，企事業(yè)單位對(duì)內(nèi)對(duì)外提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息最為重要的書面性文件。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告已經(jīng)體現(xiàn)了一定的局限性，無法滿足更高層次、更多元的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者的需要，研究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告當(dāng)前存在的問題及改進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告對(duì)企事業(yè)單位的發(fā)展有著重要意義。本文以企業(yè)為入手點(diǎn)，分析了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中存在的問題，針對(duì)這些問題提出了一些解決建議。
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)報(bào)告;決策;會(huì)計(jì)信息;問題及對(duì)策
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告用書面形式將企業(yè)特定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果與現(xiàn)金流量表現(xiàn)出來，其目的是為報(bào)告使用者提供企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、先進(jìn)流量等會(huì)計(jì)信息，為投資者與企業(yè)內(nèi)部決策者提供重要的決策依據(jù)。按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告必須按照特定的規(guī)則，采用統(tǒng)一、規(guī)范的格式進(jìn)行編制。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了重大變化，報(bào)表使用者對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告的要求也呈現(xiàn)多元化、高層次的特征，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告已經(jīng)體現(xiàn)出諸多弊端，因此，必須對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行改進(jìn)，才能更好地為企業(yè)與投資者提供必要信息。
一、會(huì)計(jì)報(bào)告質(zhì)量要求
(一)真實(shí)性要求
真實(shí)性要求是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告質(zhì)量要求的首要條件，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)必須與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)一致，不得隱瞞，不能造虛假報(bào)告。
(二)完整性要求
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告必須能夠全面反映企業(yè)內(nèi)部資金、資產(chǎn)、預(yù)決算執(zhí)行狀況，不得有疏漏。
(三)時(shí)效性要求
會(huì)計(jì)報(bào)告必須為報(bào)表使用者提供最新信息，報(bào)告才可成為有效報(bào)告，使用者才能根據(jù)報(bào)告信息對(duì)工作進(jìn)行調(diào)整，避免問題積壓。
(四)有效性要求
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告不僅要真實(shí)、完整、及時(shí)，還必須能夠反映數(shù)據(jù)背后的問題，在專業(yè)性前提下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告還應(yīng)提供決策支撐，只有這樣，報(bào)告才是可使用的報(bào)告。
二、當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告存在的問題
(一)信息披露不完整
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得投資主體正呈現(xiàn)多元化態(tài)勢(shì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)滿足多方需求，其信息應(yīng)當(dāng)能符合企業(yè)利益關(guān)系主體的使用需要，如投資者、經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)債務(wù)人等。然而，現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中的項(xiàng)目體系大多反映經(jīng)濟(jì)主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，不對(duì)某一項(xiàng)目、業(yè)務(wù)或特定交易特征進(jìn)行表露，濃縮程度太強(qiáng)，掩蓋了部分信息，無法讓報(bào)告使用者全面掌握企業(yè)的實(shí)際狀況，為報(bào)告使用相關(guān)利益主體決策、執(zhí)行、控制等行為帶來阻礙。
(二)非貨幣信息反映不足
當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告以反映貨幣信息為主，且多為企業(yè)歷史貨幣計(jì)量的成本數(shù)據(jù)。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，企業(yè)無形資產(chǎn)所占的比重越來越高，對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響也越來越大，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表無法反映非貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，例如人力資源、金融衍生工具、數(shù)字資產(chǎn)等，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表中信息覆蓋面縮小，報(bào)告對(duì)投資者的使用價(jià)值無法滿足需求。
(三)容易偏向形式工作
實(shí)質(zhì)重于形式是會(huì)計(jì)的基本特征之一。因此，會(huì)計(jì)報(bào)表必須體現(xiàn)出企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際交易及活動(dòng)事項(xiàng)，而不僅僅是按照既定的會(huì)計(jì)報(bào)表結(jié)構(gòu)形式，對(duì)已有數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，當(dāng)企業(yè)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)交易事項(xiàng)與報(bào)告形式不一致時(shí)，會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)以真實(shí)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行賬簿處理。但是，在實(shí)際操作中，會(huì)計(jì)報(bào)告很容易出現(xiàn)形式重于實(shí)質(zhì)的問題。例如，當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算方式依然受到資產(chǎn)穩(wěn)定性管理的影響，結(jié)構(gòu)上不充分考慮企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)，需求體現(xiàn)不完整。
(四)時(shí)效性不足
時(shí)效性是有效信息的基本特征之一，市場(chǎng)波動(dòng)頻繁的狀態(tài)下，能否及時(shí)獲取市場(chǎng)信息及企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息將直接影響決策的有效性，決定了投資者是否能夠抓住商機(jī)。當(dāng)前，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息報(bào)告體系已經(jīng)無法滿足靈活的決策需求，同時(shí)，較長(zhǎng)的報(bào)告周期直接為決策留白，這段空白期中企業(yè)情況很可能已經(jīng)發(fā)生變動(dòng)，時(shí)效性受損。此外，由于較長(zhǎng)的報(bào)告周期，企業(yè)可能在這段時(shí)期內(nèi)進(jìn)行幕后工作，報(bào)告出具前，企業(yè)可能已經(jīng)變更了資產(chǎn)、現(xiàn)金流等關(guān)鍵信息，如我國上市公司中，關(guān)聯(lián)交易、資產(chǎn)重組等作為通常在年底報(bào)表編制之前。
(五)形式不夠靈活
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的編制具有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保了財(cái)務(wù)信息的可比性。但是，完整是相對(duì)的，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)形式很可能限制信息的獲取，報(bào)表重點(diǎn)體現(xiàn)不足，且不少企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告都有模糊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的企圖。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制下，不少報(bào)告使用者已經(jīng)開始追求專業(yè)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，以獲取更為充足，更具針對(duì)性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。
三、優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的建議
(一)強(qiáng)化信息化應(yīng)用，構(gòu)建實(shí)時(shí)報(bào)告機(jī)制
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息的生命周期大大縮短，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不強(qiáng)不確定性增加，會(huì)計(jì)信息的可用實(shí)效也會(huì)縮短。因此，建議利用信息化系統(tǒng)，在保留傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行短期化、不等距化處理，增加報(bào)告中的變量信息含量，從而使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中的信息靈活化，報(bào)告使用者也能夠在特定時(shí)間內(nèi)獲取當(dāng)時(shí)、當(dāng)階段的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，更好滿足使用需求。
(二)優(yōu)化報(bào)告結(jié)構(gòu)，進(jìn)行分部編制
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告結(jié)構(gòu)的優(yōu)化早已是業(yè)界探討的熱點(diǎn)，要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行整體優(yōu)化，就必須優(yōu)化報(bào)告結(jié)構(gòu)。針對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，可以適當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，例如，基于集團(tuán)企業(yè)地域性及資產(chǎn)分散性特征，可以適當(dāng)增加增值表與收益報(bào)告，按照集團(tuán)地區(qū)、行業(yè)及產(chǎn)品進(jìn)行分部編制，為各類報(bào)表使用者提供專門化報(bào)告，結(jié)合傳統(tǒng)報(bào)表形式，實(shí)現(xiàn)報(bào)告對(duì)比，讓使用者更為精確的掌握多部門、多區(qū)域、多行業(yè)的企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)成果，提升決策科學(xué)性。
(三)強(qiáng)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)獲取真實(shí)性，保障會(huì)計(jì)信息質(zhì)量
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體現(xiàn)的信息由企業(yè)財(cái)務(wù)部門收集并經(jīng)過會(huì)計(jì)處理得來，因此，會(huì)計(jì)報(bào)告的真實(shí)性受到企業(yè)財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)工作的影響。在優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的過程中，一定不能忽視企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作，應(yīng)當(dāng)積極改革財(cái)務(wù)管理方式，強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制效能，最大限度地保障會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。
(四)強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，擴(kuò)大外部監(jiān)管影響力
內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的重要作用毋庸多言，但是，不少企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制在運(yùn)作過程中，逐漸演變成形式制度，而不是實(shí)際的控制程序。強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部控制機(jī)制的建設(shè)入手，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告質(zhì)量出發(fā)，內(nèi)部控制機(jī)制的建設(shè)應(yīng)當(dāng)著眼與會(huì)計(jì)崗位職務(wù)分離狀況，要在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部形成相互牽制、相互監(jiān)督的合理職能關(guān)系，強(qiáng)化負(fù)責(zé)人的內(nèi)部控制思想，從工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行調(diào)整完善，構(gòu)建嚴(yán)格、科學(xué)的內(nèi)部控制制度，切實(shí)將制度落實(shí)到位。同時(shí)，由于會(huì)計(jì)信息的利益相關(guān)性太強(qiáng)，在行業(yè)自律性不足的狀態(tài)下，內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制很可能失效，因此，在保密性原則下，應(yīng)當(dāng)提高外部監(jiān)督力量，避免會(huì)計(jì)舞弊。
四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告發(fā)展展望
基于會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性、真實(shí)性、完整性基本要求，以及市場(chǎng)報(bào)告使用者的多元化、專門化需求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息報(bào)表的發(fā)展方向歸結(jié)起來應(yīng)當(dāng)包括四方面。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)當(dāng)能夠表露出極強(qiáng)的預(yù)見性，為市場(chǎng)波動(dòng)中的決策主體提供更科學(xué)、更合理的預(yù)測(cè)。第二，圖像化發(fā)展。圖像往往能比文字傳遞更多信息，多元化需求下，圖像所能表征的信息更能符合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中使用主體的要求。第三，與信息化緊密結(jié)合。當(dāng)前大多企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，信息化已經(jīng)成為企業(yè)會(huì)計(jì)的趨勢(shì)，利用信息化手段，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告能夠更好地抓住時(shí)間節(jié)點(diǎn)，會(huì)計(jì)信息能夠更加精確，信息傳遞速度也會(huì)有極大提升，更加符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者的使用需求。
五、結(jié)語
本文對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中存在的部分問題進(jìn)行了探討，其實(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告總歸是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的載體，因此，優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，核心出發(fā)點(diǎn)當(dāng)為會(huì)計(jì)信息表露與使用者需求，基本規(guī)范也應(yīng)以會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)，在改進(jìn)會(huì)計(jì)報(bào)告時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分重視市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下報(bào)告使用者對(duì)報(bào)告的多元化需求，從實(shí)際需要出發(fā)，保留當(dāng)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的優(yōu)勢(shì)，盡可能實(shí)現(xiàn)報(bào)告的多樣化、專門化。
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摘要：
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，鐵路事業(yè)也隨之增強(qiáng)起來，鐵路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制作為鐵路財(cái)務(wù)系統(tǒng)的重要組成部分之一，在增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力和完善鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系中發(fā)揮了巨大作用，也為鐵路工作的有效進(jìn)行起到了促進(jìn)的作用。本文針對(duì)長(zhǎng)效機(jī)制在鐵路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制中的發(fā)展現(xiàn)狀以及存在問題展開分析，就現(xiàn)階段存在的問題提出合理化的解決對(duì)策，為鐵路工作的良好發(fā)展奠定有力基石。
關(guān)鍵詞：長(zhǎng)效機(jī)制;鐵路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);控制;創(chuàng)建
鐵路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制在鐵路財(cái)會(huì)系統(tǒng)中處于舉足輕重的地位，是促進(jìn)現(xiàn)代鐵路工作發(fā)展的重要手段，但是鐵路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制在現(xiàn)階段發(fā)展中也存在各種問題，使整個(gè)財(cái)會(huì)體系存在弊端。
一、長(zhǎng)效機(jī)制在鐵路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制中的現(xiàn)狀
(一)監(jiān)督系統(tǒng)存在問題
鐵路工作中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制監(jiān)督主要分為內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督兩個(gè)方面。對(duì)于內(nèi)部監(jiān)督來說，主要體現(xiàn)在：日常財(cái)務(wù)核查工作、國有資本的監(jiān)督、固定資產(chǎn)的監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)察、運(yùn)輸收入的稽查等多個(gè)項(xiàng)目的核查工作，而外部監(jiān)督主要是國家專門派人進(jìn)行的專項(xiàng)工作核查監(jiān)察監(jiān)督，進(jìn)行年度的審計(jì)報(bào)算和審計(jì)報(bào)告。但在實(shí)際生產(chǎn)中，這些內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督并沒有發(fā)揮其本質(zhì)作用，做到有力監(jiān)管，多是采取“睜一只眼，閉一只眼”的消極監(jiān)督管理辦法，這使鐵路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制中的長(zhǎng)效機(jī)制未能科學(xué)可循環(huán)良好的發(fā)展，影響鐵路工作的健康運(yùn)營(yíng)。
(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，和經(jīng)濟(jì)國際化的發(fā)展，對(duì)于鐵路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制來說面臨著多重風(fēng)險(xiǎn)，例如：籌資風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和合同風(fēng)險(xiǎn)等，而鐵路基層工作人員并不能夠很好的認(rèn)識(shí)并且控制這些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，并且由于認(rèn)識(shí)的有限，和管理制度的缺陷，無形中增加了鐵路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的隱性風(fēng)險(xiǎn)，也影響到鐵路工作的另行發(fā)展。
(三)管理機(jī)制的不利作用
現(xiàn)如今的鐵路工作組要采用兩極化管理，對(duì)于財(cái)務(wù)、工作、人事及業(yè)務(wù)等都由總部進(jìn)行設(shè)計(jì)統(tǒng)籌，使基層人員不能很好的接受任務(wù)，任務(wù)目標(biāo)不明確，財(cái)務(wù)監(jiān)督也不得力。部門和部門之間的溝通不和諧，信息傳達(dá)不當(dāng)，管理機(jī)制的缺陷，阻礙了上下級(jí)鐵路財(cái)務(wù)的理解與運(yùn)營(yíng)，進(jìn)一步阻礙了鐵路工作的有效開展。
二、構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制在鐵路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制中的發(fā)展對(duì)策
(一)及時(shí)健全鐵路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制監(jiān)管體系
想要健全鐵路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制監(jiān)管系統(tǒng)，就必須充分了解每個(gè)監(jiān)管系統(tǒng)的重要性和作用，對(duì)于內(nèi)部監(jiān)管來說，要及時(shí)健全內(nèi)部監(jiān)管部門的優(yōu)化，設(shè)置專門的審計(jì)部門進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)于鐵路工作的日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)收入與支出及時(shí)做好記錄統(tǒng)計(jì)，對(duì)于日常財(cái)務(wù)保單做好保存，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)核對(duì)，以免日后出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞。對(duì)于外部監(jiān)督來說，及時(shí)配合國家審計(jì)人員的工作，做好資料的提交和保存。
(二)及時(shí)健全鐵路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系
1.健全預(yù)警體系鐵路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基層部門要根據(jù)現(xiàn)有存在風(fēng)險(xiǎn)建立一個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)警體系，針對(duì)鐵路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系中存在的風(fēng)險(xiǎn)，將每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)有分類的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和劃分標(biāo)準(zhǔn)預(yù)警線，在風(fēng)險(xiǎn)值達(dá)到預(yù)警線時(shí)及時(shí)預(yù)警，并且要提前規(guī)劃好預(yù)警處理辦法，以便在出現(xiàn)預(yù)警時(shí)及時(shí)進(jìn)行預(yù)警處理工作。
2.健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控制度對(duì)于鐵路事業(yè)的日常工作都應(yīng)該建立一個(gè)全天候的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控制度，并在監(jiān)督的過程中提出及時(shí)有效的解決對(duì)策。
3.建立并完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理信息體系鐵路基層人員要利用高科技信息技術(shù)手段對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫踐行監(jiān)督，建立完善的數(shù)據(jù)庫風(fēng)險(xiǎn)制度，在搜集、整理、處理數(shù)據(jù)信息是及時(shí)做好信息保密加密處理，及時(shí)為鐵路工作的有效進(jìn)行提供安全可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。
(三)及時(shí)健全鐵路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制治理結(jié)構(gòu)
1.提高工作職責(zé)感鐵路工作人員應(yīng)該通過建立有效的長(zhǎng)效機(jī)制來實(shí)現(xiàn)自身對(duì)于下屬單位、企業(yè)的工作責(zé)任感，及時(shí)派遣小稽查員或者審計(jì)人員，對(duì)于下屬企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，以提高鐵路部門財(cái)務(wù)監(jiān)管的決心。
2.提高長(zhǎng)效機(jī)制安全認(rèn)識(shí)對(duì)于長(zhǎng)效機(jī)制的有效性進(jìn)行及時(shí)的講解，是鐵路工作人員充分的認(rèn)識(shí)其重要作用，采取相應(yīng)的措施來提升鐵路工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的認(rèn)識(shí)，以此來強(qiáng)化鐵路人員對(duì)于下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制治理結(jié)構(gòu)的重視。
3.下屬企業(yè)做好本職工作通過對(duì)于鐵路工作人員的培訓(xùn)和素質(zhì)提高，強(qiáng)化對(duì)下屬企業(yè)人員的監(jiān)管與控制，下屬企業(yè)也要充分的做好本職工作配合鐵路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的治理，以此來提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
三、結(jié)語
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，人們對(duì)于長(zhǎng)效機(jī)制在鐵路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制機(jī)制中的建設(shè)越來越重視，但是實(shí)際工作和生產(chǎn)中，長(zhǎng)效機(jī)制在鐵路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制中的發(fā)展并沒有人們預(yù)期發(fā)展那么完美，總是在這里或那里存在著弊端和漏洞，嚴(yán)重影響著鐵路事業(yè)的發(fā)展。因此在新時(shí)期鐵路事業(yè)發(fā)展的過程中加強(qiáng)對(duì)鐵路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制長(zhǎng)效機(jī)制的探索與研究，是現(xiàn)代人們必須面臨有亟待解決的問題。
參考文獻(xiàn)：
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davidzeng168
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