一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

1、服務(wù)對(duì)象側(cè)重點(diǎn)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是為特定對(duì)象提供信息服務(wù),但是服務(wù)對(duì)象的側(cè)重點(diǎn)顯然不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于為企業(yè)外部的投資人、債權(quán)人、政府及有關(guān)團(tuán)體服務(wù)。它對(duì)日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),在公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則指導(dǎo)下,按照專門方法和程序進(jìn)行核算,定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表,主要向與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體和個(gè)人報(bào)告,使之了解企業(yè)的償債能力、盈利能力和營運(yùn)能力等情況,滿足其需要。因此,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可稱為“外部會(huì)計(jì)”;而管理會(huì)計(jì)側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營決策和管理服務(wù),它針對(duì)決策和管理過程中遇到的特定問題,運(yùn)用靈活多樣的方法加以權(quán)衡對(duì)比,然后向企業(yè)內(nèi)部決策和管理部門提供有關(guān)價(jià)值控制的信息資料,幫助他們有效地實(shí)施預(yù)測、決策、控制和考核。因此,管理會(huì)計(jì)可稱為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。服務(wù)對(duì)象的側(cè)重點(diǎn)不同,是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和重要區(qū)別之一,但是應(yīng)該說明,從整個(gè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)來講,無論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或管理會(huì)計(jì)都同時(shí)在為企業(yè)內(nèi)部和外部的有關(guān)團(tuán)體及個(gè)人服務(wù),并非各自具有截然不同的服務(wù)對(duì)象。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

2、工作主體的層次不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體往往為單一層次,即主要以整個(gè)企業(yè)為主體,提供集中的、總括的資料,綜合考核、評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果,體現(xiàn)會(huì)計(jì)的工作完整反映、監(jiān)督企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程的特征。管理會(huì)計(jì)的工作主體則為多層次,有時(shí)以整個(gè)企業(yè)為主體,有時(shí)又以企業(yè)的某一局部、部門甚至管理環(huán)節(jié)(如:成本為中心、費(fèi)用中心)為其工作主體。也就是說,管理會(huì)計(jì)為了更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營管理,必然同時(shí)兼顧企業(yè)生產(chǎn)的全局和局部兩個(gè)方面,既要從整個(gè)企業(yè)的全局出發(fā)來考慮、觀察和處理問題,也要從企業(yè)的各個(gè)局部出發(fā)來考慮、觀察和處理問題,二者不可偏廢。例如,管理會(huì)計(jì)中的決策和計(jì)劃,首先要面向整體,從全局著眼,全面考慮各項(xiàng)決策和計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)銜接、綜合平衡,以實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效果。同時(shí),企業(yè)全面計(jì)劃又需要進(jìn)一步落實(shí)和具體化,這就需要按照各個(gè)局部進(jìn)行指標(biāo)分解,形成局部的“責(zé)任預(yù)算”,使各個(gè)局部在完成企業(yè)總目標(biāo),總?cè)蝿?wù)過程中,明確各自的具體目標(biāo)和任務(wù),統(tǒng)籌兼顧,協(xié)調(diào)并舉,以實(shí)現(xiàn)全局和局部的統(tǒng)一。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雖然不盡相同,但作為同一會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的組成部分,二者又相互制約,相互補(bǔ)充,有著密切的聯(lián)系。

1、核算資料同源

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支,同屬于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。從會(huì)計(jì)發(fā)展中來看,初期的會(huì)計(jì)是以單純核算系統(tǒng)出現(xiàn)的,無從區(qū)分“管理”和“財(cái)務(wù)”。從核算資料來看,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是同一的,即核算資料來源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。一個(gè)企業(yè)通常只有一個(gè)基本的信息處理系統(tǒng),這就是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主體的信息收集、加工系統(tǒng),而管理會(huì)計(jì)只是根據(jù)需要從某些側(cè)面對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)一步的加工、改制和延伸,并不脫離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而另搞一套。

2、核算內(nèi)容交叉

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在核算內(nèi)容上有交叉和重疊。例如成本核算就是二者都包含的內(nèi)容,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)據(jù)以計(jì)算企業(yè)的當(dāng)期損益,管理會(huì)計(jì)用它制定標(biāo)準(zhǔn)成本,進(jìn)行成本水平的控制和考評(píng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的一些指標(biāo),如產(chǎn)值、利潤、成本、費(fèi)用等,是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)測,計(jì)劃和控制的基礎(chǔ);而管理會(huì)計(jì)中的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的依據(jù)之一。

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做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理環(huán)節(jié)工作的幾點(diǎn)思考

(一)國家完備相應(yīng)法律,明確會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

第一,國家需對(duì)財(cái)會(huì)管理相應(yīng)環(huán)節(jié)工作的狀況予以研究,把握其存有的缺欠以及緣由,然后以這些內(nèi)容對(duì)相應(yīng)的法律、規(guī)定等予以完備,推進(jìn)各公司、企業(yè)、單位等做到落實(shí);第二,明確會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,在新會(huì)計(jì)的制度之中,加入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代之中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各環(huán)節(jié)工作已經(jīng)出現(xiàn)的改變,為做好其中的管理工作提供正確的方向;第三,企業(yè)、公司等組織的負(fù)責(zé)人需要做好網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)之中的信息達(dá)到安全要求。這里需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),國家需做好整體網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè),將每一個(gè)城市用網(wǎng)絡(luò)這個(gè)方面進(jìn)行聯(lián)合。

(二)提高各環(huán)節(jié)工作人員的能力以及品格

做好上一點(diǎn)的內(nèi)容之后,在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代之中,財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)工作就已經(jīng)有了正確的方向以及人們需要遵循的準(zhǔn)則,但是對(duì)于財(cái)會(huì)管理這個(gè)環(huán)節(jié)工作來講,工作人員整體的能力、品格等層面必須有較高的水平:一方面,公司、企業(yè)等必須要建立專門的人員隊(duì)伍,注意檢查他們的資格,尤其是證件,然后對(duì)他們予以培訓(xùn),使得他們的能力大程度提升,包括財(cái)會(huì)相應(yīng)知識(shí)、計(jì)算以及軟件的運(yùn)用,并且需要明確權(quán)責(zé),如果在財(cái)會(huì)管理這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了一些狀況,那么需馬上找到負(fù)責(zé)的人員,然后加以懲處[3]。另一方面,對(duì)于有良好表現(xiàn)的人員,必須要給予贊揚(yáng),而負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各環(huán)節(jié)工作軟件等的公司,需選擇新類別技術(shù),對(duì)軟件、網(wǎng)絡(luò)等的安全指數(shù)給予提高。

(三)對(duì)財(cái)會(huì)管理予以監(jiān)管

除了上面的內(nèi)容之外,公司、企業(yè)等組織的負(fù)責(zé)各方還必須對(duì)財(cái)會(huì)管理予以監(jiān)管:一是檢查報(bào)表之中的數(shù)字是否正確,如果發(fā)現(xiàn)了失真各類狀況,那么需馬上思考解決的方法;二是對(duì)財(cái)會(huì)部的所有人員給予管理,考慮他們的工作是否遵循了相應(yīng)準(zhǔn)則,使得他們的歸屬感大程度增加,做到認(rèn)真、仔細(xì)地進(jìn)行工作。

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企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的雙重矛盾。一方面,國有企業(yè)財(cái)務(wù)往往作為后勤部門,為保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營而服務(wù),企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)工作不夠重視,缺乏必要的管理和監(jiān)督,從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作得不到有效落實(shí)和開展。另一方面,企業(yè)管理層經(jīng)營活動(dòng)數(shù)據(jù)的取得又依靠財(cái)務(wù)部門,當(dāng)數(shù)據(jù)與其預(yù)期出現(xiàn)偏差,往往第一反應(yīng)是財(cái)務(wù)管理不當(dāng)。

2.會(huì)計(jì)制度不健全,內(nèi)控機(jī)制薄弱,執(zhí)行力度不夠。企業(yè)未完善會(huì)計(jì)管理制度,內(nèi)控機(jī)制不健全,嚴(yán)重約束企業(yè)財(cái)務(wù)核算監(jiān)督職能,降低企業(yè)財(cái)務(wù)核算質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的組成部分,最終由企業(yè)管理層控制,生產(chǎn)運(yùn)行過程中,財(cái)務(wù)部門不可避免接收來自管理層違規(guī)指令,使制度在企業(yè)日常經(jīng)營中得不到落實(shí),導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確,嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。

3.會(huì)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊。財(cái)務(wù)作為企業(yè)經(jīng)營重要部門,從事財(cái)會(huì)工作人員應(yīng)持證上崗,具備專門會(huì)計(jì)知識(shí)和較高職業(yè)素養(yǎng)。但實(shí)際上,企業(yè)財(cái)務(wù)人員由非財(cái)務(wù)專業(yè)人士兼任現(xiàn)象比比皆是,特別是私企,財(cái)務(wù)工作大多由親屬完成,其專業(yè)知識(shí)淡薄,職業(yè)素質(zhì)低下,存在不遵章行事現(xiàn)象,給企業(yè)內(nèi)部控制和核算造成一定混亂,不利于企業(yè)正常發(fā)展。4.會(huì)計(jì)基本信息不準(zhǔn)確。要真正做好企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作,必須保障會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。但實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中,隨著項(xiàng)目的推進(jìn),經(jīng)營活動(dòng)日漸復(fù)雜,給企業(yè)會(huì)計(jì)工作帶去很大難度,工作人員需要投入更多時(shí)間和精力去收集、整理各種數(shù)據(jù)。在采集處理財(cái)務(wù)信息過程中,由于個(gè)人主觀或外界客觀因素影響,對(duì)財(cái)務(wù)信息管理不夠精細(xì),導(dǎo)致信息不全、使用效果不佳。