一、理財(cái)能力財(cái)務(wù)主管的理財(cái)就是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系的一種管理活動(dòng)，理財(cái)就是要講究生財(cái)、聚財(cái)、用財(cái)之道。新希望集團(tuán)的財(cái)務(wù)主管作為總部的派駐人員，業(yè)務(wù)上隸屬總部直管，行政上則屬分公司，這就要求財(cái)務(wù)主管給總部當(dāng)好管家，給分公司總經(jīng)理當(dāng)好參謀。財(cái)務(wù)主管作為管家，主管具體的理財(cái)工作，應(yīng)具備獨(dú)特的思路、豐富的經(jīng)驗(yàn)和深厚的資歷，以便靈活地處理事務(wù)。其理財(cái)工作可細(xì)分為：1、負(fù)責(zé)組織編制和執(zhí)行本公司的預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和信貸計(jì)劃；2、負(fù)責(zé)籌措本公司所需資金，開辟財(cái)源，有效使用資金。3、按總部下達(dá)的定額指標(biāo)，進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和監(jiān)督。二、決策能力財(cái)務(wù)主管的決策能力源于個(gè)人知識(shí)的深度、廣度和豐富的實(shí)踐。知識(shí)全靠平時(shí)積累，它由政治、經(jīng)濟(jì)、法律知識(shí)和專業(yè)文化素質(zhì)構(gòu)成，而豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)則在具體業(yè)務(wù)操作中所掌握的綜合技能和直接、間接的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合而成。具體為：1、調(diào)查分析預(yù)測(cè)未來的能力。這是財(cái)務(wù)主管的基本功，是做好一切工作的先導(dǎo)。2、發(fā)現(xiàn)問題提出目標(biāo)的能力。財(cái)務(wù)主管作為分公司領(lǐng)導(dǎo)小組的成員，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的具體問題，并向總經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)小組反映，同時(shí)提出解決方案。3、決斷能力。財(cái)務(wù)主管在對(duì)事物的處理中既不能專斷，也不能優(yōu)柔寡斷，應(yīng)當(dāng)機(jī)立斷。三、領(lǐng)導(dǎo)能力財(cái)務(wù)主管主管分公司的財(cái)務(wù)會(huì)議工作，需要配合公司總經(jīng)理組織一定的人力、物力、財(cái)力，為實(shí)現(xiàn)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力，這就必須具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。1、有領(lǐng)導(dǎo)分公司財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略頭腦。即具有廣闊的視野，善于從公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)現(xiàn)和掌握本企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的規(guī)律，根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和稅務(wù)制度，按總部財(cái)務(wù)部之要求，結(jié)合公司所在地的實(shí)際情況，形成一套行之有效的財(cái)務(wù)運(yùn)作方案。2、知人善用的能力。財(cái)務(wù)主管在實(shí)際工作中必須具有慧眼識(shí)英才之能，對(duì)德才兼?zhèn)渲藨?yīng)因才施用；同時(shí)心胸要寬廣，海量納賢，虛心學(xué)習(xí)，互助友愛，營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，給工作群體帶來成功的希望，使人們對(duì)其產(chǎn)生一種敬佩感，從而便于有效地開展工作。四、專業(yè)能力財(cái)務(wù)主管必須具備過硬的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、哲學(xué)、社會(huì)學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、管理心理學(xué)等方面都應(yīng)具備一定的修養(yǎng)，并以此來影響下屬，從而產(chǎn)生一種職權(quán)之外的專業(yè)權(quán)力。五、創(chuàng)新能力財(cái)務(wù)主管在實(shí)際工作中應(yīng)具備旺盛的進(jìn)取心和開拓創(chuàng)新的能力，這就要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，改變思維觀念，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求；培養(yǎng)良好的記憶力、敏銳的觀察力、豐富的想象力和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S能力。一個(gè)沒有抽象思維能力的財(cái)務(wù)主管對(duì)事物不得要領(lǐng)，發(fā)現(xiàn)不出問題的關(guān)鍵，習(xí)慣于處理具體事物，盲目簽字批條，雖終日辛苦忙碌，卻沒有什么新思路、新觀念，財(cái)務(wù)工作也不可能上新臺(tái)階。六、協(xié)調(diào)能力主要是處理好與集團(tuán)總部、公司總經(jīng)理、部門、下屬以及稅務(wù)銀行之間人際關(guān)系的能力。要友好地與別人相處首先是尊重，取得上級(jí)和稅務(wù)部門的信任和理解，對(duì)他們的指令應(yīng)服從，如有異議，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆绞郊右哉f明和化解，而不能當(dāng)面沖頂；與部門之間應(yīng)相互配合，分清職責(zé)，不爭(zhēng)名奪利；支持和肯定下屬的工作，認(rèn)真聽取和采納建議。其次是了解：了解上級(jí)和稅務(wù)部門，把握他們的整體思路和制度規(guī)定；了解部門，相互溝通信息，工作協(xié)調(diào)一致；了解下屬，知道他們需要什么支持和幫助，有什么困難和苦衷。最后是給予：完成上級(jí)和稅務(wù)部門交辦的任務(wù)和及時(shí)填報(bào)各種報(bào)告、資料；與部門之間不相互嫉妒、攻擊；對(duì)下屬應(yīng)適度獎(jiǎng)勵(lì)和幫助他們解決一些具體問題。七、表達(dá)能力八、組織能力組織能力表現(xiàn)在用人授權(quán)和定控指揮兩個(gè)方面。財(cái)務(wù)主管能合理地使用手下的人才，使他們?nèi)吮M其才，才盡其用，從而全方位調(diào)動(dòng)他們的積極性，使他們各盡其能、各司其職。九、意志能力財(cái)務(wù)主管在實(shí)際工作應(yīng)堅(jiān)韌不拔，面對(duì)紛繁復(fù)雜的理財(cái)工作，必須頭腦敏銳、思路清晰；面對(duì)說三道四的謬語(yǔ)流言，必須心如止水，干好自己的本職工作。十、分析、判斷能力財(cái)務(wù)主管的分析、判斷能力是決策的基礎(chǔ)和前提，有好的分析與判斷才能有好的決策。好的分析、判斷除知識(shí)的深度、廣度外，豐富的實(shí)踐，平時(shí)經(jīng)驗(yàn)積累是關(guān)鍵。在具體業(yè)務(wù)操作中綜合運(yùn)用這些知識(shí)，往往事半功倍。調(diào)查、調(diào)研、分析、研究，判斷、計(jì)劃、預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)主管做好一切工作的前提。