嘻嘻哈哈嘍
職場(chǎng)最狠背后整人的手段
職場(chǎng)最狠背后整人的手段,職場(chǎng)的生活充滿(mǎn)了競(jìng)爭(zhēng),懂得人際交往也是職場(chǎng)制勝的法寶,職場(chǎng)的事情從來(lái)不是簡(jiǎn)單就能概括的,職場(chǎng)不會(huì)相信眼淚,職場(chǎng)最狠背后整人的手段教你在職場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。
一、直接打壓!
直接打壓,適合用在你剛剛露頭,剛剛有點(diǎn)成績(jī)的時(shí)候,這個(gè)時(shí)候相對(duì)來(lái)說(shuō),你還是弱者,你還勢(shì)單力薄,這個(gè)時(shí)候,老油條們會(huì)選擇直接打壓,所謂,將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài),他們或者將你調(diào)離現(xiàn)有工作崗位,讓你再也接觸不到領(lǐng)導(dǎo),或者抱團(tuán)取暖,一致在領(lǐng)導(dǎo)面前說(shuō)你的壞話(huà),或者直接硬碰硬的懟你,反正就是將你消滅在萌芽狀態(tài),使你無(wú)力反擊,你所有的優(yōu)秀也只是曇花一現(xiàn)!
二、拉幫結(jié)派!
拉幫結(jié)派,適合你有了較大成績(jī),而且不能輕易把你壓下去的階段,這個(gè)時(shí)候老油條想的就不是打壓你,壓制你了,而是想著怎么拉攏你,消滅敵人有兩種方式,第一,就是肉體根除,第二,就是化敵為友。如果不能滅了你,那把你當(dāng)朋友也不錯(cuò)??!于是各種小恩小惠,各種吃請(qǐng)玩樂(lè)都會(huì)接踵而來(lái),就看你上不上道,聽(tīng)不聽(tīng)話(huà)了!
三、迂回打壓!
前兩種方法都對(duì)你沒(méi)效的時(shí)候,老油條們就會(huì)用迂回打壓的方式來(lái)對(duì)付你。當(dāng)然,這里面的具體表現(xiàn)形式會(huì)有很多種,比如,離間計(jì),自己的本事不行,壓不住你,那就離間你和本領(lǐng)高強(qiáng)的人之間的關(guān)系,使你倆之間相互斗爭(zhēng),從而他坐收漁翁之利!再如,美人計(jì)!工作中的美人計(jì),就是忽悠著你縱情享樂(lè),要么不思進(jìn)取,自我懈怠,要么被人拿住把柄,私節(jié)有虧,自然乖乖聽(tīng)話(huà)。反正就是迂回打擊,離你很遠(yuǎn),也不露面,但就是在默默的壞你事!
四、好好先生!
前三種方法,如果對(duì)你還是沒(méi)效,老油條們就會(huì)使出第四招——好好先生!所謂的好好先生,就是給你制造更多的和你一樣的人,稀釋你的成績(jī)。比如,你原來(lái)在單位只有一個(gè)會(huì)計(jì),那你只要努力,你是很容易出成績(jī)的,但這時(shí),老油條們接連向單位推薦了四五個(gè)會(huì)計(jì),個(gè)個(gè)都是很優(yōu)秀,而且老油條這個(gè)時(shí)候,總是對(duì)誰(shuí)都一臉笑容,好好先生的樣子,對(duì)誰(shuí)的事都非常上心,能幫就幫,你挑不出人家一點(diǎn)的毛病,但客觀來(lái)說(shuō),你的競(jìng)爭(zhēng)壓力更大了,你說(shuō)你怎么辦?說(shuō)不定,你自己就會(huì)選擇第二種方式了,拉幫結(jié)派,主動(dòng)投入老油條的懷抱,以此來(lái)?yè)Q取支持!
一、捧殺下屬的方法
領(lǐng)導(dǎo)在管理一些喜歡高調(diào)的下屬時(shí),一般都會(huì)使用捧殺的招數(shù),在一些工作會(huì)議中,或者其他的公開(kāi)場(chǎng)合,到處表?yè)P(yáng)你的能力,說(shuō)你樂(lè)于助人,還讓身邊的人都向你學(xué)習(xí),表面上領(lǐng)導(dǎo)是在夸獎(jiǎng)你,一旦領(lǐng)導(dǎo)的做法多了,同事們肯定覺(jué)得你嘚瑟,有些同事也會(huì)對(duì)你懷恨在心,領(lǐng)導(dǎo)的目的就是給你樹(shù)立大量的潛在敵人;所以說(shuō),大家與領(lǐng)導(dǎo)相處時(shí),一定要小心這種捧殺的方法。
二、讓下屬內(nèi)斗的方法
領(lǐng)導(dǎo)看你的工作量比較多,就給你安排幾個(gè)助手,幫助你完成任務(wù),表面上是體量你的辛勞,多給你找?guī)褪?,其?shí)領(lǐng)導(dǎo)的意圖卻不是這樣的,領(lǐng)導(dǎo)在看你不爽時(shí),肯定會(huì)給你安排幾個(gè)關(guān)系不好的人,故意讓你們窩里斗,讓你完不成任務(wù)不說(shuō),還影響大家的進(jìn)度,最后讓你來(lái)背鍋,等你奮斗的筋疲力盡時(shí),領(lǐng)導(dǎo)再來(lái)收拾你;所以說(shuō),大家與領(lǐng)導(dǎo)相處時(shí),一定小心這種下屬內(nèi)斗的方法。
三、讓下屬閑置的方法
有些時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)看你最近一段時(shí)間挺努力,找個(gè)借口讓你休息下,其目的是把你調(diào)離核心的工作崗位,安排不重要的工作給你,進(jìn)一步把你邊緣化。這招表面體恤,實(shí)則是把你閑置了,讓你有能力無(wú)法發(fā)揮,有心做事卻沒(méi)有機(jī)會(huì),這樣你不僅拿不到獎(jiǎng)金,還會(huì)影響你的發(fā)展;所以說(shuō),大家在工作中,不管自己多么的勞累,都要謹(jǐn)慎領(lǐng)導(dǎo)讓下屬閑置的方法。
四、甩鍋給下屬的方法
很多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)之所以選擇放權(quán),目的并不是讓下屬好好努力,而是讓你承擔(dān)更多的事情,充分的給你授權(quán),就意味著很多事情,不用再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),只要你自己做好決定和執(zhí)行就行了,一般這種情況都是領(lǐng)導(dǎo)的陷阱,不是一些難以完成的任務(wù),就是領(lǐng)導(dǎo)在給你挖坑,畢竟這種事情出錯(cuò)的幾率是非常高的;等你出問(wèn)題的時(shí)候責(zé)任就全落在你頭上了。老板這招甩鍋著實(shí)很高明。所以說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)在工作中給你授權(quán)時(shí),一定要想好是不是這樣的事情。
1、忙死:重點(diǎn)培養(yǎng),悶聲殺牛
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)把事情都交給你做,是你的、不是你的都讓你做。還美其名說(shuō):“重點(diǎn)培養(yǎng)你”、“全面鍛煉你”!大多數(shù)情況下,都不是真的'重用你,而是在利用你,甚至挖坑害你!你做的越多就錯(cuò)的越多,你過(guò)于忙碌就一定會(huì)迷失方向。然后他就有機(jī)會(huì)揪著你的錯(cuò)誤批判你,你還得心存感謝和暗自懊悔,責(zé)怪自己辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任。
重視你,會(huì)給你機(jī)會(huì)發(fā)展與上升通道,還會(huì)孜孜不倦教你怎么做。但如果曾經(jīng)你得罪在前、態(tài)度桀驁?jiān)诤蟆⒁簧聿湃A蓋主,那么多半要防備別人利用你害你!他們會(huì)用超負(fù)荷的工作、遠(yuǎn)超職能的擔(dān)子,活活把你這頭老黃牛累死。然后達(dá)到兵不血刃、悶聲殺人的目的。
2、夸死:事事夸贊,迷惑捧殺
比起“重點(diǎn)培養(yǎng)”的忙死,事事夸贊的捧殺則要高明許多。魯迅先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò):欲置人于死地,可“棒殺”,即打死對(duì)方,也可以“捧殺”,即用不停的吹捧,使對(duì)方在自我陶醉中完蛋。
被捧殺的人,眼之所及皆是鮮花掌聲,充耳所聞都是悅耳贊歌。這種手段的高明之處,就在于不辨真假的抬身價(jià),讓人平白生出一股成功人士的優(yōu)越感,妄自生出高人一等的錯(cuò)覺(jué),吹噓追捧著實(shí)令人飄飄然忘乎所以。面對(duì)“捧殺”這把溫柔而無(wú)形的刀,道行不夠的極容易中傷落馬。
3、誤殺:捕風(fēng)捉影,以訛傳訛
職場(chǎng)上發(fā)牢騷,既是常態(tài),更是禁忌。因?yàn)闊o(wú)論你抱怨什么,無(wú)論你表達(dá)的多么巧妙,都可能被有心之人放大,添油加醋的口口相傳。最后演變到領(lǐng)導(dǎo)那里,你就里外不是人了,也無(wú)怪乎領(lǐng)導(dǎo)上綱上線(xiàn)。
謠言止于智者,興于愚者,起于謀者。千萬(wàn)不要小瞧流言蜚語(yǔ)的力量,要知道謠言總是比真相跑得快。你的無(wú)動(dòng)于衷,你的不屑解釋?zhuān)愕臒o(wú)所畏懼,都可能會(huì)被冠以“知錯(cuò)不改”的帽子,然后釘死在職場(chǎng)的恥辱臺(tái)上。謹(jǐn)言慎行,巧妙防反,事實(shí)證言,才是防備之道!
4、他殺:包藏禍心,埋雷拉弦
打著為你好的名義,邀請(qǐng)你一起做重點(diǎn)項(xiàng)目,和優(yōu)勢(shì)客戶(hù)吃飯喝酒,實(shí)則背地搞小動(dòng)作、包藏禍心。
所謂的重點(diǎn)項(xiàng)目和優(yōu)勢(shì)客戶(hù),實(shí)際上同事早已私下談好了利益分配,叫你一起去,一來(lái)是掩人耳目,二來(lái)是栽贓嫁禍。當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題,當(dāng)賬目出現(xiàn)紕漏,他可以及時(shí)摘出自己,請(qǐng)你背黑鍋。
你以為是兄弟情深、姐妹連襟,在他人眼里不過(guò)是替罪羊。早在邀請(qǐng)你時(shí),就已經(jīng)想好萬(wàn)全的退路,類(lèi)管爆炸時(shí)被牽連的只有你自己。
5、謀殺:當(dāng)面撐腰,背后放箭
職場(chǎng)中精于算計(jì)的人,總是兩面三刀,當(dāng)面一套背地一套。他們總是當(dāng)面為你撐腰,適當(dāng)給你一些利益收買(mǎi)人心,讓你誤以為是自己人,感恩戴德、死心塌地的為他干活。背地里卻干著賣(mài)友求榮的勾當(dāng),當(dāng)你立于危墻時(shí),背后放冷箭推波助瀾的總有他的身影。
從小到大,老師父母都教育我們,要小心陌生人,相信自己人。但在職場(chǎng)上,真正要小心的恰恰是“自己人”。那些打著好朋友的名義,干著損人利己的事情,才是真正的防不勝防?;蛟S我們不應(yīng)以“惡”度人,但是基本的保護(hù)意識(shí)不能短缺。職場(chǎng)上沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友,只有永遠(yuǎn)的利益!
何時(shí)何處
出納有出納的活,分清楚工作的內(nèi)容,最主要是你手里的單子給他的時(shí)候一定要有清單,而且簽字,必須。避免以后因?yàn)閱巫拥氖虑槎植磺宄?,再者就是自己要理直氣壯的工作,是什么就是什么?/p>
Jamietee1997
職場(chǎng)當(dāng)中常見(jiàn)的打壓手段:一曰冷藏。對(duì)你不聞不問(wèn),既不給你安排工作,也不讓你有跟外界接觸聯(lián)系的機(jī)會(huì)和場(chǎng)合。二曰邊緣化。把你從重要部門(mén)或關(guān)鍵崗位調(diào)整到無(wú)職無(wú)權(quán)的部門(mén)或崗位,讓你感覺(jué)可有可無(wú),認(rèn)為自己沒(méi)價(jià)值。三曰孤立。利用職權(quán)散播對(duì)你的不滿(mǎn),達(dá)到讓大家因忌憚?lì)I(lǐng)導(dǎo)而疏遠(yuǎn)你、遠(yuǎn)離你,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)孤立你的目的。四曰釜底抽薪。本來(lái)安排好的工作,突然從你那抽調(diào)人手,讓你工作出現(xiàn)困難,達(dá)到讓你完不成任務(wù)的目的。五曰設(shè)置障礙。對(duì)你的任務(wù)增加前置條件,增加障礙,讓你在工作中受到牽制和掣肘,不讓你順利完成。六曰挑撥離間。在同事之間制造矛盾,撥弄是非,實(shí)現(xiàn)同事與你離心離德的目的。七曰安排任務(wù)卻不提供資源。隔岸觀火,看你出笑話(huà)。八曰有成績(jī)忽視不見(jiàn),有問(wèn)題上綱上線(xiàn)。典型的缺乏公心,排斥異己。
橫豎都是213
會(huì)計(jì)的工作是干燥無(wú)味的,會(huì)計(jì)一旦在公司有一點(diǎn)差錯(cuò),就會(huì)引起老板不信任,這個(gè)時(shí)候會(huì)計(jì)只能另尋他處,也導(dǎo)致離職率很高。望采納,謝謝!
哆啦愛(ài)梅
收入待遇真的是不高,而且很累,所以很多人堅(jiān)持不下來(lái),會(huì)計(jì)要從業(yè)幾年然后考職稱(chēng)級(jí)別,初級(jí)會(huì)計(jì)跟中級(jí)會(huì)計(jì)的工資相差都挺大的
人訫可畏
出納、會(huì)計(jì)不和,但他們的工作聯(lián)系緊密,這會(huì)有點(diǎn)累的。他的“打壓”來(lái)自哪呢,你清楚嗎,可能是業(yè)務(wù)上比你強(qiáng)的優(yōu)越感或是你可能取而代之的憂(yōu)慮呢。如都不是那就寬寬心吧,他的性格或許如此,除了爸媽?zhuān)瑳](méi)人一定要對(duì)你好啊。
mon也是部長(zhǎng)
我現(xiàn)在也是出納,而且是新手。有時(shí)候工作上的事也會(huì)很窩火,但是建議你們不要弄僵關(guān)系,不然有的苦頭吃,不是說(shuō)軟弱,怕她,而是會(huì)給你的工作帶來(lái)不必要的麻煩
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