一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的可行性1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都屬于管理活動(dòng)范疇。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同為會(huì)計(jì)體系的重要組成部分，其目的都是更好的管理企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。會(huì)計(jì)活動(dòng)是企業(yè)管理體系的一部分，因此管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬管理活動(dòng)范疇，都具有企業(yè)的管理才能。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是總結(jié)企業(yè)在某一時(shí)點(diǎn)的實(shí)際狀態(tài)和某一時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果；而管理會(huì)計(jì)主要通過(guò)分析經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系以及分析經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的含義來(lái)為企業(yè)的決策提供相應(yīng)的信息和情報(bào)，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用預(yù)算、決算和決策的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。但是鑒于我國(guó)會(huì)計(jì)理論發(fā)展比國(guó)外起步晚，企業(yè)會(huì)計(jì)大多停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算層面上，而沒(méi)有發(fā)展更高層次的管理會(huì)計(jì)。但管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬管理學(xué)科，二者相融合具有扎實(shí)理論基礎(chǔ)。2.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能都包含控制和考核。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的成本進(jìn)行檢查和考核，考察企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的成本和企業(yè)預(yù)算過(guò)程中制定的目標(biāo)是否相符，如果二者之間出現(xiàn)較大的差異，應(yīng)該找到原因并進(jìn)行及時(shí)的控制。管理會(huì)計(jì)主要對(duì)企業(yè)的企業(yè)成員業(yè)績(jī)、企業(yè)成本費(fèi)用控制、企業(yè)預(yù)算活動(dòng)的控制進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。因此，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都具有控制和考核兩大基本職能，它們控制和考核的對(duì)象都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，只是各有側(cè)重，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)直接控制和考核企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上，是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行進(jìn)一步分析和控制，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在邏輯和過(guò)程上的延續(xù)。3.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息來(lái)源一致。作為企業(yè)會(huì)計(jì)兩大重要分支，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理對(duì)象同為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此他們需要的信息都源自企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原始數(shù)據(jù)和資料。另外，管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在邏輯和過(guò)程上的延續(xù)，會(huì)依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)、賬簿和報(bào)表，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成為管理會(huì)計(jì)的直接信息來(lái)源，二者融合發(fā)展可以避免兩部門(mén)重復(fù)工作，耗時(shí)耗力。相同的信息來(lái)源這也為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合提供有利條件。4.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)一致。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的具體工作和會(huì)計(jì)對(duì)象都不同，但二者的最終目標(biāo)都是為管理層提供決策有用信息，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。但是產(chǎn)業(yè)升級(jí)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，使現(xiàn)代企業(yè)的管理核心也從傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理、各項(xiàng)生產(chǎn)要素管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本管理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念發(fā)生了巨大變化。但是人力資本、企業(yè)品牌等隱性的成本和資產(chǎn)的價(jià)值很難通過(guò)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)展現(xiàn)，對(duì)此管理會(huì)計(jì)應(yīng)該和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)一步融合，互為彌補(bǔ)，為企業(yè)的決策和戰(zhàn)略提供支持信息。二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略1.推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展程度較低，很多企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的人才也比較匱乏。因此企業(yè)首先建立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，再建立管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)體系，通過(guò)常規(guī)化的培訓(xùn)，提高其專(zhuān)業(yè)水平，使其既能掌握會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，又能熟悉財(cái)務(wù)管理知識(shí)，能夠以企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光開(kāi)展相應(yīng)的工作。2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)思維。以應(yīng)收賬款和預(yù)算管理為例闡述如何在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)思維。應(yīng)收賬款是很多企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高的一大因素，容易引發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款管理要予以重視。應(yīng)收賬款出現(xiàn)壞賬大多是因?yàn)槿狈α己玫暮贤芾硪?guī)范制度。合同管理在本質(zhì)上屬于管理會(huì)計(jì)的范疇，但是很多企業(yè)在實(shí)際工作中并未針對(duì)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)門(mén)設(shè)置崗位，而是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員直接負(fù)責(zé)，這就要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。應(yīng)收賬款會(huì)計(jì)要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)思維進(jìn)行合同管理，合同管理在整個(gè)流程之中要結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程及其產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該貫穿于合同談判、簽訂、發(fā)運(yùn)、收款和銷(xiāo)售提成工作的全過(guò)程，在合同執(zhí)行的過(guò)程中及時(shí)跟蹤貨款回收情況，降低應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資金流充足。預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的重要職責(zé)之一，需要管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的密切配合。這是因?yàn)轭A(yù)算管理工作屬于管理會(huì)計(jì)范疇，同時(shí)依賴(lài)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，二者在預(yù)算管理工作中相互影響、相互制約，共同完成預(yù)算管理工作。這就要求要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)思維進(jìn)行全面的預(yù)算管理。企業(yè)應(yīng)該在年初就確定全面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及預(yù)計(jì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，每個(gè)月進(jìn)行績(jī)效考核和績(jī)效排名，以績(jī)效的優(yōu)劣決定獎(jiǎng)懲。對(duì)成本費(fèi)用的編表和考核應(yīng)該按月進(jìn)行，并和預(yù)算指標(biāo)之間進(jìn)行差異分析，找到成本超支的根源，為之后的成本費(fèi)用控制做好基礎(chǔ)工作。3.建立并完善兩種會(huì)計(jì)體系的數(shù)據(jù)共享的機(jī)制。上文分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)共用一個(gè)信息源，目前不少企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)完全分開(kāi)，二者之間溝通交流較少，造成重復(fù)工作，增加成本的局面。而建立兩種會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)二者的共享服務(wù)。不僅節(jié)約人力資源，提高工作效率低，提升企業(yè)內(nèi)部信息化水平，通過(guò)共享機(jī)制的促進(jìn)革新，促進(jìn)財(cái)會(huì)部門(mén)的職能轉(zhuǎn)變，從核算向決策的轉(zhuǎn)變，將企業(yè)的核算職能從會(huì)計(jì)部門(mén)中脫離出來(lái)，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)各自履行自己的職能。4.以技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向開(kāi)發(fā)與應(yīng)用有效的管理會(huì)計(jì)工具和方法。相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)有更多的發(fā)展空間，能夠開(kāi)發(fā)出更多的管理會(huì)計(jì)工作和方法。實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，使管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)工具和方法應(yīng)用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中。目前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化升級(jí)，產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品結(jié)的不斷構(gòu)整，新型有效的管理會(huì)計(jì)工具和方法被開(kāi)發(fā)出來(lái)，如環(huán)境成本管理中“有效益的成本管理”等工具得到推廣與普及。同時(shí)，配合目前“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)時(shí)代特點(diǎn)和要求的管理會(huì)計(jì)的控制系統(tǒng)與信息支持系統(tǒng)得以開(kāi)發(fā)，新的管理會(huì)計(jì)工具和方法的出現(xiàn)更能加快管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。