財會行業(yè)，酒店會計的確不算好，原因如下：一、酒店的財務(wù)核算比較簡單一般酒店主營都以客房和餐飲服務(wù)為主，這兩塊收入執(zhí)行收付實現(xiàn)制，我提供服務(wù)，你支付現(xiàn)金（當然也有大客戶簽單，很少，不影響核算方法），現(xiàn)貨兩清。而現(xiàn)代企業(yè)會計制度最大的特點就是權(quán)責發(fā)生制，因為執(zhí)行權(quán)責發(fā)生制，才有了后面的收入成本配比，有了重要性原則，有了實質(zhì)重于形式原則，有了成本的分攤結(jié)轉(zhuǎn)等等。權(quán)責發(fā)生制和收付實現(xiàn)制比較，前者算高科技，后者就是流水賬，沒有什么可比性。成本核算也是比較簡單，一般產(chǎn)品成本核算總有個歸集分攤的過程，酒店采用的是盤點倒扎法，比如餐飲服務(wù)要消耗的主要成本是食材，每道菜售價不同成本當然也不一樣，但餐飲業(yè)基本不算這個的，都是算總賬，要知道月利潤就是把當月銷售額減去租金減人工減食材領(lǐng)用就出來了，有的月底還會盤點剩下多少材，有的不盤也行?？傊窍喈?shù)拇址?。二、酒店的財?wù)管理很有特點，但局限性也強酒店會計的真正價值在于內(nèi)控管理，客房和餐飲最怕出內(nèi)鬼，如果前臺和客房合作，餐飲的收銀和后廚合作，私下賺錢很容易，但酒店就虧大了，所以要制定內(nèi)控細則，讓各部門互相牽制，這個很考驗智慧，在利益面前，仇人也能成好朋友的。但酒店財務(wù)管理近幾年重要性在下降，因為信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，現(xiàn)在都是網(wǎng)絡(luò)定單下單付款，沒有現(xiàn)金，想搞點錢不僅難度大，風險也大，干壞事的人少多了。當然采購還是有麻煩，但平臺線上采購、集團統(tǒng)一采購都不是問題了。酒店各部門，大客戶公關(guān)才是重點，財務(wù)部只能靠邊站。三、升職加薪不容易，跳槽難度也大別看全國四星五星酒店不少，很大比例是虧損的，有的酒店老板就沒指望它賺錢，開酒店都另有目的，比如應當?shù)卣?，在某個房地產(chǎn)項目里做個配套，還有的就是為了辦事方面，開著玩的。不賺錢就別指望有高工資，從統(tǒng)計數(shù)據(jù)上看，各行業(yè)里，服務(wù)從業(yè)者的收入是都是比較低的，酒店業(yè)就是標準的服務(wù)行業(yè)，收入低，上升空間也限。干幾年，再跳槽也很難。你要在某個工廠干過，再跳到另一個工廠，雖然產(chǎn)品不一樣，但管理思路不會差太多。但你酒店干的再好，去工廠就會很難，老板會認為你和他兩個世界的人（權(quán)責發(fā)生制和收付實現(xiàn)制），聊不到一齊。總之酒店各部門，大客戶公關(guān)才是重點，財務(wù)部只能靠邊站。當然有也例外，假如在連鎖品牌酒店集團總部，可以做投資、做管控、做分析，都是不錯的崗位。