會(huì)計(jì)人員崗位輪崗意見

會(huì)計(jì)人員崗位輪崗意見，輪崗這種做法其實(shí)在職場上也是十分常見的制度了，很多人對于這樣的輪崗制度都是感到比較的陌生，那么下面為大家分享會(huì)計(jì)人員崗位輪崗意見。

最近,我正在認(rèn)真考慮將財(cái)務(wù)部人員的工作進(jìn)行定期輪崗,目前基本考慮是每三個(gè)月將一半人進(jìn)行輪崗,這樣半年左右差不多就能將全部人員輪一次崗,輪崗時(shí)也并是機(jī)械地將每個(gè)人手中的工作完全進(jìn)簡單地行互換,而是綜合調(diào)整、

覺得輪崗的優(yōu)點(diǎn)有:

1、可以提高大家的工作積極性,每個(gè)人長期作同一項(xiàng)工作一定會(huì)產(chǎn)生一定厭煩感,這也通過輪崗可以保持大家工作的積極性、

2、每個(gè)人對工作都會(huì)有新的見解,通過輪崗也可能使某項(xiàng)工作原來不完善的地方得以改進(jìn)、

3、現(xiàn)在就業(yè)形勢這么緊張,通過輪崗也能使一些剛畢業(yè)的學(xué)生得到各方面更多的工作經(jīng)驗(yàn),這樣也利于他們自身將來的發(fā)展 、

不利的地方也很明顯,就是增加了出錯(cuò)的可能性,每個(gè)月出報(bào)表時(shí)都需要提心吊膽,仔細(xì)復(fù)核

輪崗是好辦法，不過有幾點(diǎn)建議：

1、最好把輪崗做成一個(gè)經(jīng)常性的工作，比如每一個(gè)月或者兩個(gè)月都會(huì)有一兩個(gè)人輪崗，這樣出錯(cuò)的概率小，又讓員工有盼頭，比一次性一段時(shí)間都輪要穩(wěn)，也達(dá)到你的目的

2、輪崗時(shí)一定要照顧有培養(yǎng)前途的人，（包括有限順序，崗位的`選擇等）一個(gè)好將出現(xiàn)頂上若干個(gè)提不起來的兵，所以，要對某些人有計(jì)劃有目的的輪崗，而不是針對所有人無計(jì)劃的輪崗。

3、可以與其他部門配合，不僅在財(cái)務(wù)部內(nèi)部輪崗，可以輪到外面，然后斷里完再回來，比如：設(shè)個(gè)項(xiàng)目、到車間、或者到子公司、或者事業(yè)部等

4、剛畢業(yè)的學(xué)生輪崗要小心，一是看準(zhǔn)人，二是不要過快，因?yàn)閯偖厴I(yè)的學(xué)生最缺的不是全面的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)技能，而是適應(yīng)社會(huì)、理解社會(huì)、待人接物、溝通、碰壁等技能的培養(yǎng)，換句話說，在社會(huì)上怎么混就得學(xué)1年，更崩說理解自己的工作了，這樣避免形成浮躁心理。

5、輪崗的過程中一定寫好工作流程、工作職責(zé)、日常業(yè)務(wù)、檔案和待處理事宜等文檔，以及以前年的電子文檔；既能發(fā)現(xiàn)問題，也可以避免出現(xiàn)問題，因?yàn)榭偙热穗x職的時(shí)候發(fā)現(xiàn)好

6、在輪崗的時(shí)候最能比較人的能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，一定要充分利用這個(gè)機(jī)會(huì)溝通，平時(shí)很難判斷究竟誰的效率高，因?yàn)楣しN不同嘛

財(cái)務(wù)人員輪崗制度

第一章總則

第一條為加強(qiáng)公司(以下簡稱[公司")財(cái)務(wù)部內(nèi)部監(jiān)督與控制，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，培訓(xùn)全方面的財(cái)務(wù)人員，特制定本制度。

第二條實(shí)行輪崗制度，能極大地發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的工作積極和主動(dòng)，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作熱情，拓展新的業(yè)務(wù)知識領(lǐng)域，提升財(cái)務(wù)人員賬務(wù)處理水平。

第三條本制度適用于公司本部財(cái)務(wù)部。

第二章崗位設(shè)置

第四條根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理需要，設(shè)置應(yīng)收會(huì)計(jì)、應(yīng)付會(huì)計(jì)、*、出納等工作崗位。

第五條應(yīng)收會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)日常應(yīng)收賬款管理及催收，收款核銷及其他相關(guān)工作。

第六條應(yīng)付會(huì)計(jì)主要應(yīng)付賬款管理及核銷等相關(guān)工作。

第七條*崗位主要負(fù)責(zé)*的保管和開具以及其他相關(guān)工作。

第八條出納崗位負(fù)責(zé)按照公司制度進(jìn)行款項(xiàng)收付、費(fèi)用報(bào)銷等工作，保管好各項(xiàng)銀行結(jié)算*及其他重要憑*，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)處理后及時(shí)整理，盡量按時(shí)間順序排序，并移交給會(huì)計(jì)做賬。出納工作不得

兼任稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作，且不得編制記賬憑*，銀行存款核對人員與經(jīng)辦該賬戶收支的人員相分離。

第三章輪崗制度

第九條總體原則:財(cái)務(wù)部各相關(guān)崗位之間的輪崗。特殊情況，公司財(cái)務(wù)部可考慮非相關(guān)崗位之間的輪崗。

第十條輪崗時(shí)間:公司財(cái)務(wù)部根據(jù)實(shí)際工作情況安排輪崗;輪崗周期為三個(gè)完整的會(huì)計(jì)核算年度。

第十一條輪崗*作辦法:

一、輪崗前，為使輪崗人對工作有一個(gè)清晰的了解，公司財(cái)務(wù)部安排輪崗人員實(shí)施崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)時(shí)間為1個(gè)月。培訓(xùn)結(jié)束，進(jìn)入正式輪崗時(shí)間。

二、輪崗后，公司財(cái)務(wù)部會(huì)同辦公室對輪崗人員的工作情況進(jìn)行跟蹤。定期或不定期傾聽其個(gè)人意愿。同時(shí)，對其工作進(jìn)行**的評估，了解其特點(diǎn)和不足，給予其盡可能的培訓(xùn)和幫助。

三、財(cái)務(wù)人員因輪崗或其他原因離職時(shí)，必須辦理會(huì)計(jì)交接手續(xù)。一般會(huì)計(jì)人員辦理交接手續(xù)，由會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人監(jiān)交;會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人辦理交接手續(xù)，由單位負(fù)責(zé)人監(jiān)交，必要時(shí)可以派人會(huì)同監(jiān)交;并編制移交清冊一式三份，分別由移交人、接管人、監(jiān)交人簽字。未辦理交接手續(xù)不得調(diào)動(dòng)或離職。

四、一定周期后輪崗人員經(jīng)評估不能適應(yīng)新崗位的要求，無法勝任新崗位工作，由公司再做其他考慮。

第四章附則

第十二條本制度由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定、修改、監(jiān)督和實(shí)施，并對本制度具有解釋權(quán)。

第十三條本制度自頒布之日起施行。

財(cái)務(wù)人員輪崗制度

1、目的

為提高股份公司整體財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)和管理水平，創(chuàng)造職業(yè)寬度，完善內(nèi)部控制，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，特制定本管理規(guī)定。

2、輪崗范圍

股份公司本部實(shí)施輪崗的部門包括股份公司戰(zhàn)略財(cái)務(wù)部、財(cái)務(wù)監(jiān)控部、運(yùn)營會(huì)計(jì)部、銷售會(huì)計(jì)部，以及下屬子公司財(cái)會(huì)部門。

3、輪崗期限及程序

3、1 各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)本部門財(cái)會(huì)人員的工作表現(xiàn)和任職時(shí)間，于每年12月份編制次年輪崗計(jì)劃，有計(jì)劃地對本單位財(cái)會(huì)人員進(jìn)行定期輪崗。崗位輪換必須在不影響正常工作的開展和保證工作的連續(xù)性的前提下進(jìn)行。

3、2 部門內(nèi)部人員輪崗，由部門負(fù)責(zé)人提出，報(bào)CFO批準(zhǔn)后實(shí)施；跨部門之間的輪崗工作由部門負(fù)責(zé)人提出，分管總監(jiān)審核，公司CFO審核同意后統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)實(shí)施。

3、3 子公司財(cái)會(huì)人員輪崗計(jì)劃由子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)提出，經(jīng)子公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施，同時(shí)報(bào)公司財(cái)務(wù)監(jiān)控部備案。

3、4 關(guān)鍵崗位的財(cái)會(huì)人員（含出納）在同一崗位上連續(xù)工作滿3年的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況有計(jì)劃地進(jìn)行內(nèi)部崗位輪換，必要時(shí)也可以適當(dāng)延長或縮短輪崗年限，但需要延長期限最長為1年。

3、5 員工個(gè)人可根據(jù)自身職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，申請崗位輪換；申請條件為在現(xiàn)崗位上工作3年以上且上年度考核等級在C級以上；

3、6 其他崗位人員在同一崗位連續(xù)工作4年，且未得到晉升者實(shí)行強(qiáng)制輪崗；

3、7 特殊情況需要調(diào)整的崗位，根據(jù)工作需要隨時(shí)按照程序報(bào)批后調(diào)整。

3、8 財(cái)會(huì)人員輪崗報(bào)批時(shí)，需提交輪崗人員以下信息：輪崗人員的學(xué)歷、職稱、近2年考核等級，以及原來從事的崗位、擬從事的崗位等基本情況。需要適當(dāng)延長輪崗年限的,應(yīng)按照第四、五條的規(guī)定報(bào)批，同時(shí)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)監(jiān)控部備案。

4、輪崗工作交接

4、1 輪崗人員的上級主管應(yīng)對新上崗人員的職位說明書、崗位工作要求、崗位技能和業(yè)務(wù)知識進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)測試合格后辦理交接手續(xù)。

4、2 財(cái)會(huì)人員之間輪崗交接時(shí)應(yīng)按照《財(cái)會(huì)人員交接管理制度》辦理交接手續(xù)。

4、3 交接完畢后，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)將交接手續(xù)轉(zhuǎn)人力資源部備案，由人力資源部辦理轉(zhuǎn)崗手續(xù)，同時(shí)發(fā)布輪崗信息。

5、監(jiān)督考核

5、1 各輪崗的財(cái)會(huì)人員必須服從輪崗分配，不得以各種借口抵制輪崗，財(cái)會(huì)人員無正當(dāng)理由、拒不輪崗的，調(diào)離財(cái)會(huì)工作崗位。

5、2 對于出現(xiàn)以下情況的部門負(fù)責(zé)人或子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)納入當(dāng)月績效考核：

5、2、1 未編制本單位財(cái)會(huì)人員輪崗計(jì)劃的；

5、2、2 由于輪崗造成工作中斷或出現(xiàn)工作差錯(cuò)的。

6、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。