財(cái)務(wù)管理是企業(yè)為規(guī)范財(cái)務(wù)行為加強(qiáng)核算，而對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生的財(cái)務(wù)收支等會(huì)計(jì)信息進(jìn)行計(jì)劃、控制、分析和考核，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的有效利用和管理的會(huì)計(jì)活動(dòng)。由于企業(yè)的各項(xiàng)物資財(cái)產(chǎn)最終要以一定的貨幣量來衡量和體現(xiàn)，企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)用也就可以概括地體現(xiàn)為貨幣或資金的支出和收回，這構(gòu)成了企業(yè)的財(cái)務(wù)收支活動(dòng)。一、企業(yè)財(cái)務(wù)收支分析筆者分析，企業(yè)的財(cái)務(wù)收支活動(dòng)一般可分為四個(gè)方面，即： (一)籌資活動(dòng)籌資是指企業(yè)為了滿足投資和資金營運(yùn)的需要，籌集所需資金的行為。(二) 分配活動(dòng) 企業(yè)通過投資和資金的營運(yùn)活動(dòng)可以實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的收入，并實(shí)現(xiàn)資金的增值。企業(yè)取得的各種收入在補(bǔ)償成本、繳納稅金后，還應(yīng)依據(jù)有關(guān)法律對(duì)剩余收益進(jìn)行分配。(三)經(jīng)營活動(dòng) 企業(yè)為開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而進(jìn)行的經(jīng)常項(xiàng)目下的資金收支活動(dòng)。即企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，會(huì)發(fā)生一系列的資金收付行為，因此，企業(yè)日常經(jīng)營而引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)，也稱為資金營運(yùn)活動(dòng)。 因此，從企業(yè)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)內(nèi)容來看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)際上也包括了四個(gè)方面的內(nèi)容，即企業(yè)籌資管理、企業(yè)投資管理、營運(yùn)資金管理、以及對(duì)利潤及其分配的管理。二企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，財(cái)務(wù)管理是最直接、最有效地影響企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的管理環(huán)節(jié)。實(shí)踐表明，企業(yè)能否在激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)中不斷發(fā)展壯大，關(guān)鍵在于是否進(jìn)行了科學(xué)的資本經(jīng)營。同時(shí)從國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上可以看出，自從出現(xiàn)了一定規(guī)模的企業(yè)，便與之相適應(yīng)地出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理，并且，隨著企業(yè)規(guī)模的增大和其逐漸現(xiàn)代化，財(cái)務(wù)管理也與之相應(yīng)地提高和加強(qiáng)，這是必然的內(nèi)在辯證關(guān)系。l、資本經(jīng)營的基礎(chǔ) 在資本經(jīng)營方式下，所有者對(duì)經(jīng)營者的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不再是看生產(chǎn)了什么、生產(chǎn)了多少，而是看資本是否實(shí)現(xiàn)了最大限度的增值。為此目的，企業(yè)必須把財(cái)務(wù)管理放在第一位，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營效果果。相應(yīng)地，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，依據(jù)這一思想所實(shí)施的企業(yè)經(jīng)營績效的總體評(píng)價(jià)指標(biāo)，即財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也得到了明確的規(guī)范，實(shí)現(xiàn)資本在保值前提下的不斷增值這一共同要求，使企業(yè)經(jīng)營方式與財(cái)務(wù)管理工作有機(jī)地結(jié)合到一起。2、現(xiàn)代企業(yè)管理的核心 財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理，是對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的管理，它通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金的形成、使用、分配和控制等方面的管理，來提高資金運(yùn)用效果，實(shí)現(xiàn)資本的保值增值。企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是透過價(jià)值形態(tài)管理來達(dá)到對(duì)實(shí)物形態(tài)的管理，通過資金的投放、投放的多少來影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)就是利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行的綜合性管理，財(cái)務(wù)管理的這種本質(zhì)特征，決定了它在企業(yè)管理中的核心地位。三、提升財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用的策略1明確財(cái)務(wù)管理的中心地位財(cái)務(wù)管理工作具有反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況，監(jiān)督和控制經(jīng)濟(jì)過程，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的職能，財(cái)務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益存在著內(nèi)在的必然聯(lián)系。首先，企業(yè)物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗、資金的占用和周轉(zhuǎn)、銷售和財(cái)務(wù)成果等情況，都是通過財(cái)務(wù)核算來提供經(jīng)濟(jì)信息，同時(shí)財(cái)務(wù)管理工作通過事中控制和監(jiān)督，如實(shí)反映出經(jīng)營過程中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的情況，及時(shí)暴露和反映存在的問題，并認(rèn)真分析提出改進(jìn)措施，為企業(yè)的目標(biāo)預(yù)測、經(jīng)營決策的落實(shí)充當(dāng)參謀，為企業(yè)取得最佳效益創(chuàng)造良好條件。2、健全內(nèi)部財(cái)會(huì)制度 制度是財(cái)務(wù)部門發(fā)揮作用的“法寶”，欲加大財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的控制力度，就必須有規(guī)范、完善的財(cái)務(wù)制度。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要按照“兩則"、兩制”的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部財(cái)會(huì)制度，使企業(yè)的生產(chǎn)營銷發(fā)展到哪里，財(cái)務(wù)管理的觸角就能延伸到哪里。財(cái)務(wù)部門要敢于抓制度的執(zhí)行。同時(shí)企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場變化，調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，挖掘資金潛力，積極拓寬集資渠道，增強(qiáng)企業(yè)自我積累、自我發(fā)展的功能：健全制度，完善資金責(zé)任制；積累后勁，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，提高企業(yè)競爭能力、應(yīng)變能力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中生存發(fā)展。3、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容 我國現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，主要以日常財(cái)務(wù)管理工作為主，日常財(cái)務(wù)管理又以現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付款、存貨等營運(yùn)資金的管理為主，企業(yè)籌資和投資、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制以及財(cái)務(wù)分析等所占比例較低，財(cái)務(wù)管理無法從大局上對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況予以把握。企業(yè)要在目前競爭激烈的環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，必須全面拓展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。比如要擴(kuò)展國際財(cái)務(wù)管理內(nèi)容?，F(xiàn)階段，企業(yè)置身于國際大環(huán)境中謀劃經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)財(cái)務(wù)管理自然也應(yīng)從國際化的角度來加以配合，并抓住大量外國資本涌入中國市場的契機(jī)，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)。4、提高財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì) 要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用，人的因素很關(guān)鍵。企業(yè)財(cái)會(huì)人員不僅要精通財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，而且要諳熟企業(yè)生產(chǎn)營銷方面的基本知識(shí)，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)高效科學(xué)管理的客觀要求，跳出就財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)的框框，憑借自身的專業(yè)優(yōu)勢、知識(shí)優(yōu)勢和信息優(yōu)勢，靈活運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法，以較高人員素質(zhì)來保證實(shí)現(xiàn)較高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理。望樓主采納