林子夕silva
現(xiàn)代企業(yè)的人力資源部門在管理運作中，通常會存在以下一些問題：1、人力資源管理基礎(chǔ)管理薄弱職位管理基本缺損——職位分析與評估缺損；能力管理尚未提到管理體系建設(shè)議事日程。2、人力資源管理系統(tǒng)核心職能基本處于失效狀態(tài)人事行政部沒有定員工薪酬的權(quán)力；績效管理沒有發(fā)揮應有的激勵作用；3、績效管理體系需改進績效管理處于較低級階段；績效管理已作過較多嘗試；有走過場的行為；考核指標體系尚不完善；考核還停留在為發(fā)工資而考核的階段；考核理念較為陳舊。4、薪酬管理問題嚴重薪酬管理體系比較混亂；薪酬管理方法和分配機制落后；薪酬方案不確定，經(jīng)常變動；薪酬缺乏激勵性；薪酬未和能力掛鉤；分配未充分體現(xiàn)業(yè)績導向；分配未解決內(nèi)外部公平性問題。無長期激勵制度。通過對以上問題進行深入的分析，我們認為一般情況下產(chǎn)生以上問題的主要原因如下：1、全公司缺乏對人力資源管理的系統(tǒng)思考，沒有與戰(zhàn)略相結(jié)合；2、公司相關(guān)資源投入不足；3、中高層管理者缺乏人力資源管理知識，也沒有完全承擔起自己的職責；4、公司相關(guān)人員沒有掌握系統(tǒng)的先進的人力資源管理理念、方法、工具；5、公司的人力資源工作缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃；6、基礎(chǔ)模塊，如工作分析等不健全，影響了人力資源工作的開展；7、公司沒有從系統(tǒng)的高度來認識績效管理；8、沒有充分認識、發(fā)揮績效管理和薪酬管理的作用；9、沒有建立任職資格管理體系，員工職業(yè)發(fā)展通道缺失。當然，針對具體的不同的企業(yè)，可能產(chǎn)生的問題和原因都是不一樣的，還需要根據(jù)具體的企業(yè)具體問題具體分析產(chǎn)生原因，以制定更有針對性的對策。
奶油不夠變球
你好，人力資源會計，是對企業(yè)中人力資源成本與價值進行計量和報告的一種會計核算。人力資源成本包括四大項：取得成本、開發(fā)成本、使用成本、離職成本。1．取得成本。 包含：(1)招聘費，即招聘活動中的費用，包括招聘廣告費、差旅費、招聘人員的工資和獎金、招聘活動日程辦公費、選拔費及其他支出；(2)安置費，指錄用后安排到有關(guān)崗位過程的費用，如差旅費、一次性人才補貼、特殊待遇支出、臨時生活費。2．開發(fā)成本。 主要是教育培訓費，指為了使勞動者獲得一個崗位的工作技能及必備知識而進行的教育培訓等人力資源開發(fā)活動的支出，如培訓教師的報酬、圖書資料費、教材費、教室費、學費、交通費、所用教學設(shè)備折舊費、組織管理人員的工資、水電費、勞動者培訓期間的工資、獎金及福利、同樣也可以把因培訓耽誤工作造成的損失計算在內(nèi)。3．使用成本。 (1)使用費，指利用人力資源從事勞動，為補償或恢復其體力、腦力消耗而直接或間接支付的費用，如工資、獎金、福利費(包括醫(yī)療、保險、食堂等福利設(shè)施的支出)等； (2)組織活動費，指勞動者勞動或工作組織機構(gòu)維持、運轉(zhuǎn)有關(guān)的費用，如會議費招待費等。4．離職成本。是指員工離開企業(yè)工作崗位使企業(yè)蒙受的損失或付出的代價
小S媽是顧大廚
1、人是有價值的組織的資源2、人力資源可以用貨幣進行計量3、人力資源的價值受多種因素的影響4、人力資源的信息具有相關(guān)性5、人力資源是存在所有權(quán)的資源
優(yōu)質(zhì)會計資格證問答知識庫
