戰(zhàn)略管理會計是為適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要而逐漸形成的，它服從于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，通過 報告 戰(zhàn)略的成功與否來對戰(zhàn)略管理產(chǎn)生影響。下面是我為大家?guī)淼膽?zhàn)略管理會計的 方法 ，歡迎閱讀。

戰(zhàn)略管理會計的方法：產(chǎn)品生命周期法。

產(chǎn)品生命周期理論認為，任何產(chǎn)品從最初投放市場到最終退出市場都是一個有限的生命過程。這一過程可由幾個明顯的階段加以區(qū)分，分別為產(chǎn)品投放期、增長期、成熟期和衰退期。追蹤某一產(chǎn)品的銷售歷史可以看出，產(chǎn)品的生命周期可用一S形曲線描述出來。隨著產(chǎn)品沿著生命周期曲線的移動，單位利潤也隨之變化。在產(chǎn)品投放前期，因其尚未被人所接受，單位利潤為負數(shù)，隨著對產(chǎn)品接受程度的提高，單位利潤迅速上升。而過了成長期，隨著競爭的加劇，單位利潤開始逐漸下降，直至退出市場。

在不同的階段，企業(yè)會面臨不同的機會和挑戰(zhàn)，因而需采取相應(yīng)的戰(zhàn)略。產(chǎn)品生命周期可以很好地指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理。例如，在投放期和成長期，應(yīng)以創(chuàng)業(yè)為使命，努力提高市場占有率。在成熟期，應(yīng)以維持為使命，以保持企業(yè)現(xiàn)有的市場份額和競爭地位。在衰退期，則應(yīng)以收獲為使命，力爭短期利潤和現(xiàn)金流入的最大化，甚至犧牲部分市場份額。

戰(zhàn)略管理會計的方法：增長棗份額矩陣。

與上述方法類似的另一分析工具是增長棗份額矩陣，又稱產(chǎn)品組合矩陣。它最早由波士頓顧問公司(BCG)采用。該矩陣是按產(chǎn)品的市場份額和市場增長情況，將企業(yè)的各種產(chǎn)品分成四個單元：

其中，市場增長代表了公司的現(xiàn)金需求，而相對市場份額則代表了企業(yè)的盈利水平和生成現(xiàn)金的能力因為，要保持較高的市場增長率，就需要大量的流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)投資，從而產(chǎn)生大量的現(xiàn)金需求。同時根據(jù) 經(jīng)驗 曲線效應(yīng)，較高的市場占有率意味著企業(yè)具有較強的成本優(yōu)勢，從而會產(chǎn)生大量的現(xiàn)金流入。

根據(jù)產(chǎn)品組合矩陣，應(yīng)對不同單元的產(chǎn)品，采取不同的戰(zhàn)略。簡言之，對于野貓產(chǎn)品，應(yīng)加大投資，使其迅速占領(lǐng)市場，成為明星產(chǎn)品。對于明星產(chǎn)品，則應(yīng)以保持市場份額為主要目標。對于現(xiàn)金牛產(chǎn)品，應(yīng)不失時機地抓緊收獲，并盡量延長收獲時間，而不宜再進一步增加市場份額。對于落水狗產(chǎn)品，采取撤退戰(zhàn)略，盡早將其逐出企業(yè)的經(jīng)營范圍。

應(yīng)當注意，在運用上述戰(zhàn)略時，不應(yīng)孤立地進行，而要聯(lián)系各種產(chǎn)品同時進行，即采取產(chǎn) 品組合戰(zhàn)略。如將現(xiàn)金牛產(chǎn)品生成的現(xiàn)金扶持野貓產(chǎn)品，使其成為明星產(chǎn)品，進而成為現(xiàn)金牛產(chǎn)品，以產(chǎn)生持久競爭優(yōu)勢，支持其后的戰(zhàn)略計劃。

戰(zhàn)略管理會計的方法：價值鏈分析。

價值鏈分析是美國學者波特(Portor)首先提出來的，分為橫向價值鏈和縱向價值鏈兩種。

從橫向角度，波特將企業(yè)行為分成九種相關(guān)的活動，包括一般管理、 人力資源管理 、技術(shù)發(fā)展、采購、內(nèi)勤、經(jīng)營、外勤、營銷和服務(wù)。價值鏈上的每項活動都有著自身的經(jīng)營成本和資產(chǎn)，因此每項活動的成本要受到所分配的資產(chǎn)數(shù)量和使用效率的影響。為分別考察每種活動的成本效益狀況，應(yīng)將資產(chǎn)和成本分配到這些活動中去，并確定每項活動的成本動因，將其影響予以數(shù)量化，以揭示各種成本動因的相對重要程度。同時，為了衡量企業(yè)的成本競爭地位，還應(yīng)將上述分析運用到競爭對手身上。如果企業(yè)價值鏈上所有活動的累計總成本小于競爭對手的成本時，就具有了成本優(yōu)勢。而這種優(yōu)勢若能得以保持，使得競爭對手無法輕易模仿，才具有戰(zhàn)略上的意義。

從縱向角度，是將整個行業(yè)的價值活動分解成一系列相關(guān)的戰(zhàn)略活動。這往往會超越任何一個企業(yè)的經(jīng)營范圍。例如，可以將造紙行業(yè)分成木材 種植 、砍伐、紙漿生產(chǎn)、造紙、加工、銷售等幾個價值活動。通過這一分析，可以使我們深入理解成本性態(tài)以及各個階段產(chǎn)生差異的原因，從而確定企業(yè)由目前的位置沿著價值鏈向前或向后延伸是否有利可圖，以提高整體的盈利水平

相關(guān)知識擴展：戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計區(qū)別

區(qū)別(一)、戰(zhàn)略管理會計改進了評價企業(yè)業(yè)績的尺度。傳統(tǒng)管理會計一般以投資報酬率來評價企業(yè)的業(yè)績，而忽略了相對競爭地位在業(yè)績評價中的作用。實際上，企業(yè)利潤是否穩(wěn)定增長在很大程度上取決于企業(yè)相對的市場競爭地位。因此，戰(zhàn)略管理會計將戰(zhàn)略管理思想貫穿于企業(yè)的業(yè)績評價之中，以競爭地位變化帶來的報酬取代傳統(tǒng)的投資報酬指標。即在“不采取戰(zhàn)略行動”和“采取戰(zhàn)略行動”的條件下比較企業(yè)的競爭地位，以及由此帶來的報酬的變化，對新的戰(zhàn)略方案進行評價與決策。戰(zhàn)略管理會計正是通過對競爭對手的分析，運用財務(wù)和非財務(wù)指標，利用戰(zhàn)略業(yè)績評價，以增加企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。

區(qū)別(二)、戰(zhàn)略管理會計提供了更多的與戰(zhàn)略管理有關(guān)的非財務(wù)信息。傳統(tǒng)管理會計所提供的信息更多的是財務(wù)信息，而戰(zhàn)略管理會計則大量提供了諸如質(zhì)量、市場需求量、市場占有率等極為重要的非財務(wù)信息。例如市場占有率，它是反映 企業(yè)戰(zhàn)略 地位的主要指標之一，它的變化反映了企業(yè)競爭地位的變化，在一定程度上代表了未來的現(xiàn)金流入量。

區(qū)別(三)、戰(zhàn)略管理會計提供了超越企業(yè)本身的更廣泛、更有用的信息。營造企業(yè)競爭優(yōu)勢是戰(zhàn)略管理的重要目標之一，而企業(yè)的競爭優(yōu)勢取決于它所擁有的相對成本優(yōu)勢。在相同條件下，誰擁有了成本優(yōu)勢就擁有了競爭優(yōu)勢。因此，戰(zhàn)略管理會計特別關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，重點搜集有關(guān)競爭對手的信息，了解其相對成本，使 企業(yè)管理 者知己知彼，采取相應(yīng)的進攻棗防御 措施 ，通過占優(yōu)勢的相對成本和龐大的市場占有額，使企業(yè)保持長久的相對競爭優(yōu)勢