財務(wù)管理是企業(yè)管理中重要的組成部分，是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標指導(dǎo)下，對于企業(yè)的經(jīng)營活動和投、融資活動實施有計劃、協(xié)調(diào)運作的各項財務(wù)管理活動，是對企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果的評價，是監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)的有效工具，更是企業(yè)進行預(yù)測、決策，實施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。然而，傳統(tǒng)的財務(wù)管理僅局限于對各項活動的事后反映，是以記賬、算賬、報賬為主的核算型財務(wù)模式，不能跟上和適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展和要求，不能科學(xué)、真實、準確、及時地反映企業(yè)財務(wù)的現(xiàn)實狀況及未來發(fā)展趨勢。一、財務(wù)管理核算型與管理型模式的區(qū)別在核算型財務(wù)管理模式中，將財務(wù)職能等同于會計核算，工作人員終日忙于應(yīng)付會計核算，忙于收集其他部門的報銷憑證等信息來源，確保在事件結(jié)束后完成事后記帳的工作就可謂履行好了財務(wù)職能，從而導(dǎo)致財務(wù)管理永遠處在“人推著數(shù)字走”的被動局面中，根本無法預(yù)知、掌握和反映事件的過程。然而，財務(wù)管理真正要解決的是對發(fā)生過程的實時反映，對業(yè)務(wù)事件進行更明細、更清楚的核算和管理，要從整個企業(yè)管理的角度來看待財務(wù)，不是簡單地將憑證拿出來，看看賺了多少錢、花了多少錢就完了，而是要了解這些錢是怎么賺來的，又是怎么花出去的。因此，以現(xiàn)在和未來的資金運動為對象、以提高經(jīng)濟效益為目的，以一系列特定技術(shù)、方法為手段，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行規(guī)劃和控制的財務(wù)管理模式應(yīng)運而生。我們平常提到的成本控制、企業(yè)業(yè)績評價與激勵機制、全面預(yù)算管理等都屬于財務(wù)管理職能范疇。在時間概念上，核算型是反映過去的數(shù)據(jù)，而管理型能反映未來的數(shù)據(jù)和過程。在服務(wù)對象上，核算型的主要使用者是企業(yè)外部的投資者、債權(quán)人和政府主管部門，而管理型的使用者主要是企業(yè)內(nèi)部的管理者。在表現(xiàn)形式上，核算型就是所謂的“賬房先生”，而管理型它把核算和管理有機地結(jié)合起來，幫助企業(yè)管理者及時地制定政策，合理地利用資源，有效地強化內(nèi)部管理，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益提供服務(wù)，是實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要手段。二、財務(wù)管理職能重心轉(zhuǎn)變的方向及原因探析現(xiàn)代財務(wù)管理職能已從傳統(tǒng)的信息處理和提供轉(zhuǎn)向信息的分析使用和幫助參與決策，從事后算賬轉(zhuǎn)向事前的預(yù)測、事中的控制等。造成這種轉(zhuǎn)變的原因何在呢？1、會計電算化的應(yīng)用。會計軟件的發(fā)展，使得會計職能重心向管理轉(zhuǎn)移。手工條件下，廣大會計人員被繁雜的手工核算工作所包圍，根本沒有時間和精力參與管理。會計電算化以后，一個人可以勝任多人工作，會計人員只須完成憑證錄入后，報表及賬務(wù)自動生成，還可以隨時查看成本費用實際發(fā)生情況，反映計劃與實際的差額及計劃完成率等，工作效率大幅提高，數(shù)據(jù)準確性和及時性也大大提高，會計人員的精力也由核算轉(zhuǎn)移到管理分析上來。煙草行業(yè)自上世紀九十年代中、后期推行財務(wù)軟件以來，逐步升級和不斷發(fā)展，直至統(tǒng)一會計核算軟件、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化軟件的全面實施，預(yù)算管理、資金監(jiān)管等管理型會計軟件的積極探索和逐步推行，在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)推動下，積極推動財務(wù)管理模式的變革和創(chuàng)新，成為企業(yè)發(fā)展的迫切要求。2、經(jīng)濟形勢和改革發(fā)展的需要。經(jīng)濟形勢的不斷發(fā)展和外部市場環(huán)境的變化多端使得企業(yè)的管理層對管理會計的需求更加迫切。與以往相比，管理層對財務(wù)部門提出了更高的要求：除了充當‘賬房先生’，他們希望財務(wù)部門能夠在企業(yè)的內(nèi)部管理和風(fēng)險控制中扮演更為重要的角色。尤其是2008年爆發(fā)的全球性金融危機使很多企業(yè)遭受重創(chuàng)，也使得管理層開始反思企業(yè)的財務(wù)架構(gòu)。大家開始考慮該如何增收節(jié)支、平衡現(xiàn)金流以提高企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。煙草行業(yè)如何貫徹落實“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，必須充分發(fā)揮財務(wù)管理在行業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督中的關(guān)鍵性作用，依法理財，依法管理，嚴格把關(guān)，把卷煙上水平建立在嚴格規(guī)范的基礎(chǔ)之上，提高升成本費用控制水平，加強成本費用考核來爭強成本競爭力，完善全面預(yù)算管理工作的體制機制，提高預(yù)算編制科學(xué)性和強化預(yù)算硬約束機制來提升企業(yè)管理水平。3、財務(wù)管理部門作用的變化。在市場經(jīng)濟體制下，追求經(jīng)濟效益最大化是企業(yè)的重心，由此對反映經(jīng)濟效益的成本、資金償債能力、盈利水平等指標的管理分析就更加重視。如果財務(wù)部門只知道機械的進行記賬報賬等核算，不能通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題和風(fēng)險，不能通過財務(wù)管控來規(guī)避風(fēng)險和正確參謀，從而影響到領(lǐng)導(dǎo)的決策，出現(xiàn)盲目投資經(jīng)營現(xiàn)象，甚至導(dǎo)致虧損破產(chǎn)的嚴重后果，這樣的財務(wù)部門和會計人員肯定是不稱職的。我國煙草會計事業(yè)自上世紀80年代初產(chǎn)生，在短短的20多年內(nèi)，伴隨著行業(yè)體制改革和快速健康的發(fā)展歷程，歷經(jīng)了從沒有會計、積極探索到有組織、有計劃的快速發(fā)展過程，發(fā)揮了舉足輕重的作用。行業(yè)要規(guī)范管理是關(guān)鍵，管理要到位財務(wù)是核心。2008年財務(wù)管理工作推行了一系列管理理念和措施并提出了打造“管理基礎(chǔ)年”的工作目標，2009年從加快從審批向管理、從事后監(jiān)督向全過程控制、從單一會計控制向財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理控制這“三個職能轉(zhuǎn)變”進行管理攻堅，已經(jīng)從實質(zhì)上實現(xiàn)了財務(wù)管理從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變4、財務(wù)人員對自身價值的重塑。曾有位企業(yè)老總發(fā)出過這樣的感慨，他覺得他們公司的財務(wù)人員應(yīng)該去向稅務(wù)或銀行部門領(lǐng)薪水，因為他們所做的工作主要是面向這些部門而非企業(yè)自身。其實這也是從另外一種角度對核算型會計人員作的一種無耐。財務(wù)人員要進一步提升自己的價值，特別是對于企業(yè)本身的貢獻，必須向管理會計轉(zhuǎn)型。三、財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變過程中應(yīng)注意的問題1、思想觀念要轉(zhuǎn)變。財務(wù)管理職能重心轉(zhuǎn)變過程中，會受到傳統(tǒng)觀念的壓力，管理者的家長制仍然存在，財務(wù)人員還有著傳統(tǒng)的思維習(xí)慣，對于單位一把手幾乎言聽計從，為了自己的飯碗不敢或不愿向領(lǐng)導(dǎo)提出意見和建議，更不要說參與決策了。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)雖然理應(yīng)統(tǒng)攬大局，但因其對財務(wù)知識和法律法規(guī)的了解畢竟有限，有時會影響到?jīng)Q策的正確性。同樣，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)如果認識不到財務(wù)管理職能的重要性，也就不會讓財務(wù)人員參與管理，參與經(jīng)營決策，這種狀況必然也會挫傷財務(wù)人員的積極性，阻礙財務(wù)管理職能的發(fā)揮，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展?？傊?，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是財務(wù)人員都應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，才能使財務(wù)管理職能得到有效發(fā)揮。2、財務(wù)人員綜合素質(zhì)和專業(yè)技能要進一步提高。財務(wù)管理的依托是國家各類財經(jīng)法律法規(guī)，財務(wù)管理的導(dǎo)向是企業(yè)各項規(guī)章制度。財務(wù)人員是財務(wù)管理職能的履行者和媒介，其素質(zhì)高低和專業(yè)技能直接影響到財務(wù)管理職能作用的發(fā)揮。在當今市場競爭激烈的知識經(jīng)濟時代，企業(yè)為了獲取最大的利潤空間，需要高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，通過加強財務(wù)管理，增強企業(yè)競爭力，提高企業(yè)抵御市場風(fēng)險的能力，擴大企業(yè)盈利。財務(wù)人員必須看清形勢，提高自身素質(zhì)，既要懂得會計專業(yè)知識，又要懂得管理，還要掌握計算機技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。為適應(yīng)經(jīng)濟全球化的要求，會計人員還要懂得國際上通行的財務(wù)、審計知識以及相關(guān)的法律知識，不斷提高自身的職業(yè)道德和專業(yè)水平，加快從“核算型”向“管理型”的轉(zhuǎn)變。四、充分發(fā)揮財務(wù)管理職能在企業(yè)管理中的作用管理型模式從傳統(tǒng)的財務(wù)核算中脫胎而出，完全沖破了傳統(tǒng)財務(wù)會計條條框框的束縛，是在廣泛吸收現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)、現(xiàn)代數(shù)學(xué)和系統(tǒng)理論的基礎(chǔ)上形成的一種交叉學(xué)科或邊緣學(xué)科，是通過預(yù)測、決策、計劃、預(yù)報等環(huán)節(jié)提供有關(guān)未來信息的會計。它的主要職能是計劃、考核、控制、決策。財務(wù)管理在企業(yè)中應(yīng)充分發(fā)揮以下職能：1、全面預(yù)算管理，合理分配資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的關(guān)系。全面預(yù)算管理是財務(wù)管理的重要手段，涵蓋了經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、資本性是企業(yè)實現(xiàn)資源最優(yōu)配置和價值最大化的一種方法。企業(yè)通過制定預(yù)算，最合理地分配現(xiàn)有的和有把握取得的所有資源，在未來時期進行綜合平衡，全面安排，并協(xié)調(diào)企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。抓好預(yù)算管理工作要從提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益出發(fā)，以市場為導(dǎo)向，以價值形式為主，以全員參與為保障，以財務(wù)預(yù)算為核心對未來進行精確規(guī)劃，從而促進財務(wù)管理的規(guī)范和基礎(chǔ)工作的不斷完善，形成嚴密的財務(wù)管理工作流程和有效的監(jiān)督制約機制，促進整體水平和工作效率的提高，使各項工作有計劃，支出有預(yù)算，控制有目標，內(nèi)部管理更加精細和完善。煙草行業(yè)實行預(yù)算管理不到十年，在水平提升的道路上腳踏實地、一步一個腳印，得到了長足有效的發(fā)展，認識越來越到位，編制越來越科學(xué)，管理越來越精細，逐步形成了有計劃使用資源的能力和風(fēng)氣。尤其是今年對財務(wù)管理工作特別強調(diào)了“把預(yù)算管理作為加強管理、提升管理水平的重要手段”。由此可見，全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要作用，從一定程度上說，企業(yè)預(yù)算管理水平的高低決定了企業(yè)管理水平的高低。2、全面有效控制，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，實現(xiàn)財務(wù)管控成效。所謂控制，就是采取種種有效的措施，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動按既定的決策和預(yù)算進行，以保證實現(xiàn)預(yù)期的目標和效果。在財務(wù)管理過程中，控制并不意味著對各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的直接干預(yù)，而主要是準確測定各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的實績和效果，掌握實績效果與預(yù)算或有關(guān)指標之間的差異，客觀分析產(chǎn)生這些差異的原因，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或有關(guān)部門的主管人員將各自“可控制”的部分采取有效措施加以控制?？刂苾?nèi)容：主要包括對貨幣資金、實物資產(chǎn)、對外投資、工程項目、采購與付款、籌資、銷售與收款、成本費用、擔保等經(jīng)濟業(yè)務(wù)的控制。控制要點：一是著重于對各項資產(chǎn)運行狀況進行控制。財務(wù)部門要聯(lián)合各個資產(chǎn)實物管理部分對資產(chǎn)運行地點和價值轉(zhuǎn)移等方面進行監(jiān)控，保持資產(chǎn)的流動性、安全性和時效性。二是著重于對資產(chǎn)的耗費進行控制，加強成本費用管理。既要控制資產(chǎn)的有形損耗，又要控制資產(chǎn)的無形損耗；既要降低資產(chǎn)價值的構(gòu)成成本，又要降低資產(chǎn)的管理成本；既要降低資產(chǎn)的運行成本又要降低資產(chǎn)的使用成本。三是著重于對資金監(jiān)管的控制，在財務(wù)收支上要實施嚴格的財務(wù)監(jiān)控制度，強化內(nèi)部約束機制，合理安排資金調(diào)度，確保重點項目資金需求，提高資金使用效益?？刂拼胧阂皇菍㈤_展成本費用控制與對標工作結(jié)合起來，突出加強對可控費用的分析管理工作，通過制定單項成本費用標準，改善業(yè)務(wù)流程，達到成本費用的量化管理。二是通過建立考核與激勵機制促進管理成效的實現(xiàn)。企業(yè)制定各項內(nèi)控制度，提出各種經(jīng)營目標和管理要求，都不能只停留在形式上、表面上，說說就行了，做不做得到隨心所欲，隨性所致，有考核才會有壓力，有壓力和激勵才會有動力，從而達到提高執(zhí)行力的目的。3、精準及時核算，為決策層提供高質(zhì)量的會計信息和決策依據(jù)。所謂決策，就是針對某一個特定問題，確定一個最合理、最有效的解決方法。決策是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最重要、最根本的職責(zé)，這個職責(zé)是任何企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都不可回避、也不能逃避的。在生產(chǎn)技術(shù)比較落后、企業(yè)規(guī)模比較小的情況下，企業(yè)的決策一般由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人憑自己的經(jīng)驗判斷來做出。在現(xiàn)代經(jīng)濟條件下，企業(yè)的問題越來越復(fù)雜，在這種情況下，就不能憑經(jīng)驗辦事，而必須利用大量信息進行分析，然后找到比較好的辦法，這就是通常所說的理性決策。在信息技術(shù)時代，為會計信息的精準及時提供了強有力的技術(shù)支撐，各類信息資料不必等到會計期間結(jié)束后的多少個工作日內(nèi)才能反映和提供，尤其是隨著財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的推行，能即時掌握各類經(jīng)營和財務(wù)信息，為作出各種經(jīng)營管理決策奠定堅實的基礎(chǔ)。