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引導(dǎo)語(yǔ):我國(guó)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)及相關(guān)評(píng)價(jià)方法與日益復(fù)雜的企業(yè)財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營(yíng)狀況相比,還處于相對(duì)落后的狀態(tài)。下面是我為大家整理的公司財(cái)務(wù)分析論文,希望對(duì)大家有所幫助。
近年來(lái),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷促進(jìn)和推動(dòng)下,越來(lái)越多的企業(yè)發(fā)展成為極具社會(huì)影響力的上市公司。由于上市公司需要不斷增強(qiáng)自身市場(chǎng)份額和利潤(rùn),越來(lái)越多的企業(yè)、公司企圖偷稅漏稅,各種財(cái)務(wù)舞弊行為層出不窮。這些現(xiàn)象的發(fā)生對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的健康發(fā)展起到了產(chǎn)生了巨大的阻礙。作為一種新興的重要職業(yè),法務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)此種現(xiàn)象的識(shí)別、監(jiān)督、治理等各方面都有著無(wú)法比擬的重要作用。
一、法務(wù)會(huì)計(jì)概論
1.法務(wù)會(huì)計(jì)的基本理論知識(shí)
從學(xué)術(shù)角度理解,法務(wù)會(huì)計(jì)是一種集審計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、偵查學(xué)、法學(xué)、證據(jù)學(xué)以及犯罪學(xué)等多種學(xué)科于一體的邊緣科學(xué)。其根本目的是解決特定主體的各種疑難雜癥,而這些疑難雜癥往往與法律問(wèn)題有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。法務(wù)會(huì)計(jì)解決問(wèn)題時(shí)通常會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)、法學(xué)理論、審計(jì)方法、調(diào)查技術(shù)等進(jìn)行綜合運(yùn)用,并通過(guò)客觀調(diào)查、實(shí)地調(diào)研等各種方式搜集并獲取財(cái)務(wù)相關(guān)證據(jù)或資料,采用法庭規(guī)定或允許的方式將證據(jù)或資料進(jìn)行呈現(xiàn)或陳述。法務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行過(guò)程中,必須遵守的原則有:合理性原則,公平、公正、獨(dú)立原則,真實(shí)性原則以及溝通、協(xié)調(diào)為主,訴訟為輔原則。
2.法務(wù)會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展的重要性
(1)解決會(huì)計(jì)相關(guān)法律問(wèn)題縱觀我國(guó)經(jīng)濟(jì),可以說(shuō)目前正處在發(fā)展的重要過(guò)渡階段,不僅經(jīng)濟(jì)糾紛等經(jīng)濟(jì)相關(guān)情況層出不窮,私吞財(cái)務(wù)、轉(zhuǎn)移資金等情況也愈演愈烈,不僅如此,許多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)舞弊時(shí)采用的手段也越來(lái)越高明、越來(lái)越復(fù)雜。這種現(xiàn)象的發(fā)生不僅給相關(guān)工作人員帶來(lái)了極大的工作壓力,還為相關(guān)案件審理帶來(lái)了極大的障礙。通常情況下,法院、審計(jì)處等機(jī)關(guān)單位在進(jìn)行案件審查和處理時(shí),格外注意的地方便是會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性。相關(guān)單位對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行詳細(xì)審核查實(shí)后,正確判斷其信息失真的原因。根據(jù)原因的不同,其案件審理的結(jié)果也將不同。會(huì)計(jì)信息失真的常規(guī)原因包括四種,即舞弊、作為結(jié)果、過(guò)失以及故意。由于會(huì)計(jì)信息的失真情況,會(huì)給企業(yè)及相關(guān)工作人員,甚至整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)極大的經(jīng)濟(jì)損失,既不利于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展,也不利于人們的社會(huì)生活。想要高效快速地解決這些會(huì)計(jì)相關(guān)的法律問(wèn)題,就不得不需要法務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員。只有法務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員的適時(shí)出現(xiàn),并迅速開展調(diào)查審核工作,才能迅速解決這些經(jīng)濟(jì)相關(guān)問(wèn)題,從而從一定程度上為人們社會(huì)生活和國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步掃除障礙。
(2)推動(dòng)會(huì)計(jì)相關(guān)信息技術(shù)的發(fā)展在網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)等相關(guān)科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天,會(huì)計(jì)相關(guān)的電算化技術(shù)也逐漸走進(jìn)人們的視野,并持續(xù)進(jìn)駐各大企業(yè)的辦公區(qū)域。由于會(huì)計(jì)相關(guān)信息的問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重,企業(yè)上市企業(yè)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)舞弊相關(guān)行為也越來(lái)越囂張,絲毫沒有忌憚之心。這些情況的發(fā)生所直接導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)后果相當(dāng)嚴(yán)重,這點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。第一方面,受托人與委托方兩者之間關(guān)系的明確。這兩者關(guān)系的明確會(huì)很大程度地局限會(huì)計(jì)信息的公開化,因?yàn)闀?huì)計(jì)信息的使用者會(huì)受會(huì)計(jì)信息的利益方約束,兩者之間的關(guān)系一旦明確,就會(huì)存在雇傭者和被雇傭者的關(guān)系。換而言之,一旦會(huì)計(jì)信息的相關(guān)使用者認(rèn)為某些會(huì)計(jì)信息不利于自身發(fā)展或自身企業(yè)的發(fā)展,亦或是該信息會(huì)造成不應(yīng)該出現(xiàn)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)后果,那么這種情況下,必然會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的法律沖突。在這種整體環(huán)境下,會(huì)計(jì)人員想要取得大量財(cái)物數(shù)據(jù)中的用力證據(jù)就難上加難了。從另一角度理解,這樣的市場(chǎng)環(huán)境其實(shí)為法務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展和進(jìn)步提供了很好的市場(chǎng)環(huán)境,這不僅可以充分激發(fā)法務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員的積極性和主動(dòng)性,還能科學(xué)合理地對(duì)市場(chǎng)秩序進(jìn)行規(guī)范和調(diào)整,從而極大程度地減少該情況下產(chǎn)生的惡性經(jīng)濟(jì)后果。
(3)彌補(bǔ)傳統(tǒng)的審計(jì)漏洞隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)及人們生活水平的不斷提高,人們對(duì)信息的透明度要求越來(lái)越高,且越來(lái)越急切。人們這種需求不斷提升的同時(shí),無(wú)形中也給相關(guān)審計(jì)工作人員加大了工作壓力,也同步提高了對(duì)其業(yè)務(wù)的工作要求。從本質(zhì)上理解,人們對(duì)審計(jì)工作人員的基本要求很簡(jiǎn)單,就是要求相關(guān)工作人員能夠及時(shí)、快速、準(zhǔn)確地對(duì)上市公司及其相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行反映。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),審計(jì)相關(guān)工作人員對(duì)上市公司的會(huì)計(jì)信息反映并不及時(shí),往往在上市企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的結(jié)果或是相應(yīng)后果都產(chǎn)生之后才進(jìn)行反映,這種不及時(shí)、不準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息反映在時(shí)間和空間上同時(shí)限制了審計(jì)單位的功能和作用。但慶幸的是,法務(wù)會(huì)計(jì)的出現(xiàn)和興起對(duì)審計(jì)功能有了極大的改善,不僅可以讓人們和審計(jì)進(jìn)行零距離溝通,還可以充分彌補(bǔ)審計(jì)相關(guān)工作人員在具體的上市企業(yè)財(cái)務(wù)舞弊活動(dòng)中的審計(jì)漏洞。
(4)促進(jìn)法制社會(huì)及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)基于現(xiàn)階段我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的條件下,作為會(huì)計(jì)行為的實(shí)施保障,法律制度是非常重要的。正是由于法務(wù)會(huì)計(jì)的出現(xiàn),法律和會(huì)計(jì)間的相互關(guān)系也越來(lái)越緊密。在具體的企業(yè)交易過(guò)程中,各種各樣的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化而越來(lái)越繁雜,其造成的經(jīng)濟(jì)糾紛越隨之逐漸增加。從某種角度理解,雖然這些糾紛的產(chǎn)生為會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員的具體工作帶來(lái)了十分巨大的挑戰(zhàn)。但是,不得不承認(rèn),正是因?yàn)檫@些糾紛案件的產(chǎn)生和存在,才使得國(guó)家不得不加強(qiáng)法務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)隊(duì)伍的建設(shè)。也就是說(shuō),這些糾紛極大程度地促進(jìn)和推動(dòng)了我國(guó)法制社會(huì)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和發(fā)展。
二、上市公司財(cái)務(wù)舞弊情況簡(jiǎn)述
1.會(huì)計(jì)市場(chǎng)逐漸混亂
雖然我國(guó)目前的監(jiān)督體系已經(jīng)涵蓋了審計(jì)事務(wù)所、會(huì)計(jì)事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)、社會(huì)相關(guān)機(jī)構(gòu)以及民間監(jiān)督協(xié)會(huì)或組織,但我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)還是存在各種各樣的疑難問(wèn)題。從根本意義上講,我國(guó)監(jiān)督制度的作用根本沒有得到發(fā)揮。一直以來(lái),很多會(huì)計(jì)事務(wù)所為了拉攏客戶,獲得業(yè)務(wù)交易,一再舍棄自己作為一個(gè)法務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng),為許多企業(yè)或公司掩蓋了大部分舞弊行為。在會(huì)計(jì)人員的這種人為縱容下,會(huì)計(jì)市場(chǎng)已經(jīng)越發(fā)混亂,我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也將更加不穩(wěn)。
2.財(cái)務(wù)造假極其隱蔽
調(diào)查分析我國(guó)近些年的企業(yè)舞弊案例可知,上市企業(yè)進(jìn)行的財(cái)務(wù)舞弊十分隱蔽,不僅經(jīng)過(guò)精心規(guī)劃和設(shè)計(jì),還運(yùn)用了非常高明的手段,以致人們?cè)谡G闆r下,根本無(wú)法察覺這些舞弊情況。針對(duì)上市企業(yè)復(fù)雜的舞弊手段,法務(wù)人員開展案件調(diào)查的難度也隨之增加。換句話說(shuō),上市公司財(cái)務(wù)舞弊的手段越高明、復(fù)雜、隱蔽,調(diào)查人員所要花費(fèi)的時(shí)間、精力就越多,其造成的后果和影響也就更加嚴(yán)重。
三、上市公司進(jìn)行財(cái)務(wù)舞弊的原因總結(jié)
歸根究底,上市公司進(jìn)行財(cái)務(wù)舞弊的原因不外乎三個(gè):其一,法律和行政相關(guān)單位的監(jiān)督職能不斷弱化。作為對(duì)會(huì)計(jì)市場(chǎng)常見的控制方法,立法的威懾力和控制力已經(jīng)大不如從前。現(xiàn)在的企業(yè)越來(lái)越不忌憚法律,對(duì)行政機(jī)關(guān)也不想從前那般敬畏。在這樣的大環(huán)境下,為了自身經(jīng)濟(jì)利益,財(cái)務(wù)舞弊行為就自然而然地產(chǎn)生了。其二,上市公司的治理結(jié)構(gòu)不健全。就我國(guó)而言,大多數(shù)上市企業(yè)都存在“一股獨(dú)大”現(xiàn)象。這種現(xiàn)象類似于企業(yè)獨(dú)裁,董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等相關(guān)機(jī)構(gòu)根本沒有可用之處?;谶@種情況,企業(yè)內(nèi)部機(jī)制就無(wú)法禁止中小股東為了私利進(jìn)行會(huì)計(jì)舞弊。其三,管理層迫于壓力和私人利益進(jìn)行舞弊。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查可以知道,現(xiàn)在大多數(shù)上市企業(yè)的管理層都是外雇經(jīng)理人,企業(yè)對(duì)其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)往往有著很高的要求。受工作壓力影響,很多高管人員不得不進(jìn)行財(cái)務(wù)舞弊。另外,也有部分高管人員純粹是為了私人利益,故而會(huì)進(jìn)行財(cái)務(wù)舞弊。
四、法務(wù)會(huì)計(jì)在治理上市公司財(cái)務(wù)舞弊時(shí)的具體應(yīng)用
1.識(shí)別
對(duì)舞弊行為進(jìn)行基本識(shí)別是治理上市公司財(cái)務(wù)舞弊的第一步,對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理也有著至關(guān)重要的作用和意義。其中,識(shí)別上市企業(yè)員工舞弊可分為三個(gè)具體步驟。第一步,監(jiān)督管理現(xiàn)金收入。第二步,偽造、虛構(gòu)舞弊識(shí)別。第三步,挪用舞弊識(shí)別。針對(duì)現(xiàn)金收入的管理監(jiān)督,常用的方法有:
(1)對(duì)現(xiàn)金收入內(nèi)部監(jiān)督控制制度進(jìn)行職責(zé)分工,避免職能交叉。
(2)保證現(xiàn)金收入的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,必須查證相關(guān)證件和依據(jù)。
(3)查證其他收入的相關(guān)具體事項(xiàng)。針對(duì)偽造舞弊和虛構(gòu)舞弊行為的識(shí)別,應(yīng)該注意的事項(xiàng)有:
(1)集中關(guān)注人口流動(dòng)快且勞動(dòng)密集的上市公司,這些公司發(fā)生冒領(lǐng)、虛報(bào)員工薪資的概率相對(duì)較高。
(2)核實(shí)上市公司兼職員工和全職員工人數(shù)和工資數(shù),若兩者不吻合,就極有可能出現(xiàn)他人冒領(lǐng)職工工資的情況。
(3)多方面核查企業(yè)支票號(hào)碼、金額是否符合賬本記錄情況,若不同,可進(jìn)行函調(diào)證明,以此核實(shí)公司是否有偽造支票或注銷支票等情況。針對(duì)挪用舞弊行為的識(shí)別,可以重點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)假賬核實(shí)。假賬核實(shí)的常用方法也有三種:
(1)對(duì)上市企業(yè)進(jìn)行憑證檢查,包括所有的發(fā)票、存根聯(lián)號(hào)碼以及收據(jù)。
(2)核實(shí)外來(lái)原始憑證的真實(shí)性,避免發(fā)票出現(xiàn)偽造、重報(bào)、盜用、費(fèi)用等情況。
(3)對(duì)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行審核,確定其完整性。
2.監(jiān)督
法務(wù)會(huì)計(jì)中,獨(dú)立審計(jì)的地位和作用都十分重要。由于法務(wù)會(huì)計(jì)堅(jiān)決實(shí)行獨(dú)立審計(jì)的原則、方法以及手段,為自身在上市公司財(cái)務(wù)舞弊中發(fā)揮重要監(jiān)督作用提供了保證。法務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)上市企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)舞弊監(jiān)督時(shí),通常會(huì)使用的技術(shù)方法有以下幾點(diǎn):第一點(diǎn),檢查監(jiān)督法。會(huì)計(jì)信息的形成具有一定的程序性,從憑證到賬簿再到會(huì)計(jì)報(bào)表,這一系列過(guò)程都是有跡可循的。因此,法務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行檢查時(shí),可以對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行逆向?qū)徲?jì),先將會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行綜合整理并分類,然后對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)分析。若發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)疑點(diǎn),便可進(jìn)行針對(duì)性檢查,重點(diǎn)追查該數(shù)據(jù)的發(fā)票、存根聯(lián)等原始憑證。第二點(diǎn),監(jiān)控盤查法。在對(duì)被審計(jì)單位的實(shí)體資產(chǎn)、現(xiàn)金、信用卡、有價(jià)證券、股票等進(jìn)行盤點(diǎn)時(shí),法務(wù)會(huì)計(jì)師不僅應(yīng)該在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督盤點(diǎn),還應(yīng)該進(jìn)行適量抽查,以免盤點(diǎn)人員協(xié)同作假。另外,在盤點(diǎn)之前,法務(wù)會(huì)計(jì)師還應(yīng)該對(duì)盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合檢查,以免出現(xiàn)不屬于被審計(jì)單位的其他物品導(dǎo)致審計(jì)結(jié)果錯(cuò)誤。第三點(diǎn),分析性監(jiān)督復(fù)核。法務(wù)會(huì)計(jì)師可以對(duì)上市公司的重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分析研究,并重點(diǎn)注意其中的異常現(xiàn)象。法務(wù)會(huì)計(jì)師利用分析性監(jiān)督復(fù)核的方法對(duì)被審計(jì)單位進(jìn)行監(jiān)督檢查,可以快速高效地發(fā)現(xiàn)該公司的現(xiàn)存問(wèn)題。如此,便可準(zhǔn)確確定審計(jì)進(jìn)行的重點(diǎn)方向和內(nèi)容,從而縮小了審計(jì)的范圍,也大大降低了審計(jì)的難度。這樣能大幅度提升法務(wù)會(huì)計(jì)師的審計(jì)效率和質(zhì)量。
3.訴訟支持
對(duì)法務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行具體分析,發(fā)現(xiàn)其在上市公司財(cái)務(wù)具體的舞弊案件的實(shí)際訴訟支持中,起到的作用十分顯著,主要可以從以下方面進(jìn)行體現(xiàn):
(1)證據(jù)的收集、整理以及認(rèn)定方面。通常情況下,法務(wù)會(huì)計(jì)師或相關(guān)法務(wù)會(huì)計(jì)工作人員會(huì)對(duì)法律、會(huì)計(jì)、審計(jì)、偵查學(xué)等各種專業(yè)知識(shí)進(jìn)行綜合運(yùn)用,積極進(jìn)行被調(diào)查公司財(cái)務(wù)舞弊相關(guān)會(huì)計(jì)信息及會(huì)計(jì)資料的搜集、查找和整理,以作為案件審查、處理或判決時(shí)的證據(jù)進(jìn)行合法使用。
(2)計(jì)算并確認(rèn)相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失方面。財(cái)務(wù)欺詐行為屬于財(cái)務(wù)舞弊行為中的其中一種,往往會(huì)給上市企業(yè)或公司帶來(lái)重大的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損失。針對(duì)公司股東而言,公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)欺詐行為,不僅損失了股東的自身利益,還沉重打擊了股東對(duì)企業(yè)管理者的信心。針對(duì)公司其他投資者,財(cái)務(wù)欺詐行為的出現(xiàn),會(huì)嚴(yán)重傷害其投資利益,嚴(yán)重者可能會(huì)導(dǎo)致其破產(chǎn)。因此,法務(wù)會(huì)計(jì)師及相關(guān)法務(wù)會(huì)計(jì)工作人員通過(guò)充分利用會(huì)計(jì)相關(guān)資源,結(jié)合自身專業(yè)優(yōu)勢(shì),進(jìn)行科學(xué)正確的損失計(jì)算,并不斷進(jìn)行損失確定。根據(jù)案例分析,法務(wù)會(huì)計(jì)師常用的損失計(jì)算方式是適當(dāng)計(jì)量法,這種方法能夠準(zhǔn)確計(jì)算出財(cái)務(wù)舞弊造成的損失范圍,從而能夠快速高效地解決此類民事訴訟的相關(guān)經(jīng)濟(jì)賠償問(wèn)題。
(3)法庭服務(wù)方面。針對(duì)法庭服務(wù),相關(guān)法務(wù)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行的工作主要就是進(jìn)行訴訟支持服務(wù)。該訴訟服務(wù)主要內(nèi)容是對(duì)鑒定人、專家證人等進(jìn)行相關(guān)服務(wù)。
(4)工作報(bào)告方面。這一方面可以說(shuō)是整個(gè)案件調(diào)查、處理、判決等全過(guò)程的簡(jiǎn)單記錄。其中最重要的部分就是法務(wù)會(huì)計(jì)師對(duì)自己所做的最后判定結(jié)果進(jìn)行總結(jié)匯報(bào),或是針對(duì)最終鑒定結(jié)論進(jìn)行詳細(xì)分析和總結(jié)。五、結(jié)束語(yǔ)整體來(lái)講,法務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)舞弊審查的主要目的是杜絕企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面違法犯罪情況的產(chǎn)生。作為剛剛興起的職業(yè),法務(wù)會(huì)計(jì)所要面臨的挑戰(zhàn)非常大。為了充分發(fā)揮自身功能和作用,法務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該在發(fā)展過(guò)程中不斷進(jìn)行 經(jīng)驗(yàn) 總結(jié),結(jié)合理論和實(shí)際進(jìn)行綜合研究。
摘要:我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的速度很快,同時(shí),使得物業(yè)管理市場(chǎng)逐漸成熟,可以說(shuō)我國(guó)物業(yè)管理行業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的新時(shí)期。但目前我國(guó)物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理水平仍不高,一定程度上影響和制約了物業(yè)管理的發(fā)展。本文首先對(duì)物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理的一些現(xiàn)狀進(jìn)行分析,對(duì)于物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理中存在的難點(diǎn)進(jìn)行陳述,并且提出相關(guān)的應(yīng)對(duì)策略,希望能對(duì)促進(jìn)物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理水平的提高有所幫助。
關(guān)鍵詞:物業(yè)管理;財(cái)務(wù)管理
1物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和難點(diǎn)
物業(yè)管理指的就是派遣專業(yè)的人員,受物業(yè)所有人員的委托,依據(jù)我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī),遵從簽署合同的各項(xiàng)條約,對(duì)已經(jīng)完成建設(shè)并且投入應(yīng)用的房屋建筑物以及相應(yīng)的配套設(shè)施,應(yīng)用經(jīng)濟(jì)的手段對(duì)其進(jìn)行全面的、有效的管理。目前,物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理主要存在以下難點(diǎn)。
1.1財(cái)務(wù)控制體系薄弱
1.1.1物業(yè)管理費(fèi)定價(jià)偏低或收費(fèi)不足。一方面前幾年物業(yè)項(xiàng)目一般由“誰(shuí)開發(fā)誰(shuí)管理”,即房屋建成初期由房開商成立的物管公司進(jìn)行管理,為促進(jìn)銷售,一些物業(yè)管理費(fèi)定價(jià)偏低(特別是住宅項(xiàng)目),有些甚至低于成本價(jià),項(xiàng)目開發(fā)完畢或銷售完成后,房開商不再對(duì)物管進(jìn)行補(bǔ)貼,物管公司再進(jìn)行調(diào)價(jià)比較困難;另一方面,即使物管費(fèi)定價(jià)合理,受入住率和收費(fèi)率的影響,物業(yè)公司收到的管理費(fèi)也會(huì)存在不足情況,難以維持公司和物業(yè)項(xiàng)目的正常運(yùn)行,物業(yè)公司往往采取降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、減少人員配置等措施,但這樣使得物管服務(wù)品質(zhì)下降,反過(guò)來(lái)又造成收費(fèi)困難,形成惡性循環(huán)。
1.1.2由于物業(yè)管理行業(yè)特性,使得物業(yè)公司在收費(fèi)時(shí)時(shí)常會(huì)有項(xiàng)目繁雜、金額小、涉及現(xiàn)金多等特點(diǎn),如果公司的財(cái)務(wù)管理制度不健全,再加上執(zhí)行力度不夠、監(jiān)督不嚴(yán)格,可能會(huì)有收取資金被流失、不按時(shí)入賬、收費(fèi)臺(tái)賬記假賬等風(fēng)險(xiǎn),給公司帶來(lái)?yè)p失。對(duì)于資金支出也同樣存在零星、繁雜、現(xiàn)金使用頻繁的特點(diǎn),如物資采購(gòu)就分保潔用、設(shè)備設(shè)施維保用、護(hù)衛(wèi)用、食堂用等各類物資,品種數(shù)量多且采購(gòu)頻繁,如果公司財(cái)務(wù)管理制度不健全、支出審核審批手續(xù)不嚴(yán),也極易造成公司人工和采購(gòu)成本上升,影響物業(yè)公司的服務(wù)品質(zhì)和效益,阻礙公司的長(zhǎng)足發(fā)展。
1.1.3財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)問(wèn)題,出于成本效益原則考慮以及受物管項(xiàng)目規(guī)模的限制,物業(yè)企業(yè)在人員崗位配置上往往不足,無(wú)法做到專人專崗,尤其是小規(guī)模物管項(xiàng)目。財(cái)務(wù)部門也是如此,特別是基層財(cái)務(wù)人員如收費(fèi)員通常兼物業(yè)管理服務(wù)崗位,不僅要具備財(cái)務(wù)人員的基本素質(zhì),還要有物業(yè)管理的業(yè)務(wù)能力,現(xiàn)實(shí)中能達(dá)到該能力要求的人員很少,不能讓財(cái)務(wù)管理在企業(yè)基礎(chǔ)管理和控制中發(fā)揮很好的作用。
1.2缺乏現(xiàn)代化的管理理念和手段
現(xiàn)代的管理理念和手段是保證物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用,物業(yè)管理逐步走向市場(chǎng)規(guī)范化、物管項(xiàng)目智能化,以往的管理理念和管理手段已不能適應(yīng)現(xiàn)代物管的需要,同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)管理提出新的要求,如物管項(xiàng)目前期方案制定、投標(biāo)、前期介入,以及后續(xù)管理都需要財(cái)務(wù)管理的全程參與和介入,如果企業(yè)還在以陳舊的理念和手段進(jìn)行物業(yè)管理,勢(shì)必限制企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展,影響企業(yè)管理的質(zhì)量效果和經(jīng)濟(jì)效果,同時(shí)給財(cái)務(wù)管理增加了工作量與難度,難以發(fā)揮財(cái)務(wù)在企業(yè)內(nèi)部控制和監(jiān)督管理中的作用。
2解決物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理難點(diǎn)的措施
本人從事物業(yè)公司的財(cái)務(wù)工作多年,總結(jié)建議以下幾條措施以供參考:
2.1完善公司財(cái)務(wù)管控制度并有效實(shí)施
公司應(yīng)高度的重視財(cái)務(wù)管理制度的建立健全與有效實(shí)施,財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)物業(yè)管理流程中涉及的財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行全方面的梳理,包括方案制定、價(jià)格測(cè)算、收費(fèi)流程、臺(tái)賬管理、票據(jù)管理、人員工資、物資采購(gòu)與庫(kù)存管理、資金支付審核流程與審批權(quán)限等方面,建立健全財(cái)務(wù)管理制度和具體實(shí)施細(xì)則,并在實(shí)際運(yùn)用中根據(jù)管理要求及時(shí)修改完善。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管控制度,定期不定期檢查制度執(zhí)行情況,可以將制度執(zhí)行情況作為部門(項(xiàng)目)考核指標(biāo)之一,納入部門(項(xiàng)目)的工作 績(jī)效 管理,以保證制度能得以很好的落實(shí)和實(shí)施。
2.2資金收支管控方面
資金收入管理重點(diǎn)規(guī)范收款流程管理,包括收款標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范開票、交款時(shí)限、記賬要求、管理報(bào)表的編報(bào)等細(xì)節(jié)管理,有條件的可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)將收款流程納入財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)管理,以提高管理效率,同時(shí)建立內(nèi)部和外部(業(yè)主或客戶)的監(jiān)督機(jī)制,對(duì)收款流程進(jìn)行檢查監(jiān)督,減少資金收取過(guò)程中的損失。
2.3提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平
財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力,對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率有著決定性的影響。物業(yè)公司應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力提升,主要做到以下幾點(diǎn):①建立和完善財(cái)務(wù)管理部門的部門職責(zé)、崗位設(shè)置和崗位說(shuō)明。②嚴(yán)格把關(guān)財(cái)務(wù)人員上崗前的資格要求,如學(xué)歷、從業(yè)資格證、職稱等。③注重財(cái)務(wù)人員培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括物業(yè)管理相關(guān)知識(shí)、法律法規(guī)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度,特別是基層財(cái)務(wù)人員要熟悉公司業(yè)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)管理制度,能熟練運(yùn)用到實(shí)際工作中。④定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行工作績(jī)效和職業(yè)素養(yǎng)的考評(píng),將工作績(jī)效與個(gè)人待遇、晉級(jí)掛鉤,調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性。對(duì)于財(cái)務(wù)人員的違規(guī)違紀(jì)行為,應(yīng)及時(shí)采取處罰、調(diào)離財(cái)務(wù)崗位、辭退等措施,情節(jié)嚴(yán)重的還應(yīng)追究法律責(zé)任。⑤有條件的物業(yè)公司,應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員定期輪崗,以提高物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。
2.4開展財(cái)務(wù)分析,發(fā)揮財(cái)務(wù)管理預(yù)警作用
物業(yè)公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo),組織分析公司和項(xiàng)目的現(xiàn)狀,包括現(xiàn)有資源、管理規(guī)模、管理水平等,組織編制公司和項(xiàng)目年度預(yù)算,協(xié)助公司決策層制定公司年度管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、下達(dá)具體考核指標(biāo)(包括管理指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo))。定期統(tǒng)計(jì)匯總公司、項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況,對(duì)照預(yù)算及目標(biāo),分析差異的內(nèi)外部原因,及時(shí)向公司管理層及項(xiàng)目反饋預(yù)算執(zhí)行情況、警示所發(fā)現(xiàn)的管理和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等信息,以便公司能采取措施及時(shí)解決經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn),做到“事前和事中控制”,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的預(yù)警作用。
3結(jié)語(yǔ)
財(cái)務(wù)管理對(duì)于物業(yè)公司的內(nèi)部管理、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和持續(xù)發(fā)展有著重要的影響,物業(yè)公司需建立健全和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度并有效實(shí)施,應(yīng)用現(xiàn)代化的管理理念和手段,將財(cái)務(wù)分析、管控和監(jiān)督的管理作用全面地發(fā)揮出來(lái),從而有效地增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)物業(yè)公司的長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展。
藍(lán)SE妖蝶
會(huì)計(jì)誠(chéng)信問(wèn)題是當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)域乃至整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的一個(gè)熱門話題,近些年來(lái),“會(huì)計(jì)誠(chéng)信”這個(gè)詞也頻繁地出現(xiàn)在人們的日常生活、新聞媒體以及各種學(xué)術(shù)期刊中。以下是我分享給大家的關(guān)于會(huì)計(jì)誠(chéng)信問(wèn)題案例分析,歡迎大家前來(lái)閱讀!
案例一:陳某今年35歲,從2000至2007年擔(dān)任南方五交化公司出納兼任九龍坡分公司會(huì)計(jì)的職務(wù)。陳某非常喜歡買衣服,但由于收入不高,便打起了歪主意。之后,“她兩三天就換一套名牌?!蓖潞芷G羨。陳某的異常引起了公司懷疑,公司悄悄安排人查賬,發(fā)現(xiàn)她挪用了公款44萬(wàn)元。江北區(qū)檢察院指控,其中19萬(wàn)余元,是她用作廢的支票存根記賬的手段非法侵占,另外20余萬(wàn)是她直接挪用的。
案例二:33歲的劉冬輝是北京通州人,曾先后在蔡某(另案處理)控制的北京都誠(chéng)易田科技有限公司、北京金圣誠(chéng)科貿(mào)有限公司、北京報(bào)捷文匯科技發(fā)展有限公司做兼職會(huì)計(jì)。2005年2月至2006年6月期間,她在明知這三家公司沒有實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的情況下,受蔡某的指使,以上述三家公司的名義先后從北京市門頭溝區(qū)國(guó)稅局、北京市宣武區(qū)國(guó)稅局領(lǐng)購(gòu)增值稅專用發(fā)票共計(jì)175份,并辦理增值稅納稅申報(bào)。蔡某單獨(dú)或伙同王某(另案處理)等人將劉冬輝領(lǐng)購(gòu)的增值稅專用發(fā)票共計(jì)145份為多家單位虛開,虛開稅款共計(jì)人民幣209萬(wàn)余元,已抵扣稅款共計(jì)人民幣191萬(wàn)余元。案發(fā)后,追繳稅款共計(jì)人民幣56萬(wàn)余元。
案例三:河南新鄉(xiāng)縣一農(nóng)村信用社女會(huì)計(jì)劉金紅為滿足私欲,挪用公款50萬(wàn)元供自己消費(fèi)。為了償還挪用的資金,她又設(shè)法詐騙他人80萬(wàn)元。河南省新鄉(xiāng)縣法院日前作出一審判決,劉金紅數(shù)罪并罰決定執(zhí)行有期徒刑19年,并處罰金10萬(wàn)元。劉金紅是河南省新鄉(xiāng)縣人,30出頭,先后在該縣某農(nóng)村信用社任出納、會(huì)計(jì)等職務(wù)。2007年,她利用職務(wù)便利將本單位公款轉(zhuǎn)到幾個(gè)熟人的存折上,共計(jì)50萬(wàn)元,并將這些公款用于購(gòu)房、購(gòu)車和其他費(fèi)用。2008年,為了盡快還清挪用的公款,劉金紅又以家人辦的某印刷有限公司需要驗(yàn)資為理由,找到縣某公司的出納張某,用過(guò)期的銀行承兌發(fā)票騙取現(xiàn)金80萬(wàn)元。不久案發(fā),劉金紅主動(dòng)投案自首,并退出贓款46萬(wàn)元。
案例四:2004年2月至2006年5月期間,陳某利用其擔(dān)任番禺區(qū)一電子廠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),負(fù)責(zé)該廠員工工資計(jì)算和發(fā)放的職務(wù)之便,每月在工資表格合計(jì)欄上,加大幾百元至幾萬(wàn)元不等的金額。然后,陳某在交給銀行劃撥工資的工資劃撥明細(xì)表上,以其弟弟和男朋友的名義虛設(shè)兩個(gè)員工賬戶,使加大的金額劃撥到自己的工資賬戶及弟弟、男友的賬戶上。經(jīng)審計(jì),兩年期間,陳某加大工資額共計(jì)人民幣782101元轉(zhuǎn)入賬戶并占為己有,且用于日常消費(fèi)。一日,該廠出納員在打印銀行清單時(shí)發(fā)現(xiàn)賬單異常后,陳某即向電子廠領(lǐng)導(dǎo)交代侵占錢財(cái)?shù)氖聦?shí),并于次日到公安機(jī)關(guān)投案自首。
王某與張某原本各自擁有一個(gè)幸福的小家庭,一個(gè)生活在文登,一個(gè)生活在榮成。然而,2006年冬天在威海的一次朋友聚會(huì)上,兩人一見如故,很快墜入了愛河并同居。為了能夠長(zhǎng)相廝守,不久,王某回文登老家與丈夫離了婚,只身一人來(lái)到威海。而回到榮成老家要與妻子離婚的張某,卻遭到了家人的堅(jiān)決反對(duì)。無(wú)奈,張某放棄了所有財(cái)產(chǎn),帶著6歲的兒子離開老家,與王某生活在一起。
情人為了自己不惜放棄所有的家產(chǎn),這令王某內(nèi)疚與感動(dòng)之余,發(fā)誓要讓情人過(guò)上“幸福生活”。但是,兩人在離開原來(lái)家庭的同時(shí)也失去了原來(lái)的工作,很長(zhǎng)一段時(shí)間,兩人及張某的孩子僅靠王某離婚時(shí)所分得的財(cái)產(chǎn)生活。
2007年5月,王某在威海某網(wǎng)站上看到一則招聘會(huì)計(jì)人員的信息,想到自己曾在文登一家合資企業(yè)從事過(guò)十余年會(huì)計(jì)工作,王某決定前往應(yīng)聘。
經(jīng)過(guò) 面試 和業(yè)務(wù)考核,王某順利被聘用。因她懂業(yè)務(wù)又積極肯干,很快得到公司老板的賞識(shí)。時(shí)隔不久,公司的出納因事辭職,新任出納需一個(gè)月后才到任,對(duì)王某頗為信任的老板便把出納的工作暫時(shí)交給了王某。
與原出納交接工作的時(shí)候,王某發(fā)現(xiàn)了一張空白轉(zhuǎn)賬支票,支票上公司的財(cái)務(wù)印章和老板的名章已蓋好,只是時(shí)間和款的數(shù)額、背書沒有填寫,她便偷偷地將這張支票藏了起來(lái)。2007年底,王某回家告訴張某,說(shuō)公司的業(yè)務(wù)很雜, 財(cái)務(wù)管理 上有漏洞,他們可以趁機(jī)從公司撈一筆錢。2008年1月底,王某拿出已藏了幾個(gè)月的轉(zhuǎn)賬支票到銀行,順利地從公司的賬戶上提走37萬(wàn)元現(xiàn)金,并以張某的名義存到另外一家銀行。事成之后的第二天,王某就以父親病重為由請(qǐng)假離開了這家公司。
2008年 春節(jié) 過(guò)后,王某仍謊稱父親身體不好須再請(qǐng)一段時(shí)間的假,公司老板也沒有多想。突然有一天,老板的手機(jī)收到王某發(fā)來(lái)的短信:在公司財(cái)務(wù)室抽屜里有一封信,你好好看看。在王某的抽屜里找到信后,老板大吃一驚,只見信上寫道“我已掌握了公司的情況,何去何從你看著辦”。預(yù)感事情不妙的老板,馬上與出納一起到銀行對(duì)賬,經(jīng)查對(duì)發(fā)現(xiàn),1月25日,王某以公司給職工發(fā)福利為由,從銀行提取37萬(wàn)元現(xiàn)金。
為避免事態(tài)擴(kuò)大,老板通過(guò)手機(jī)短信與王某聯(lián)系,希望她能把拿走的錢主動(dòng)送回。然而,一番短信交流后,老板的心徹底涼了:王某不但不承認(rèn)錯(cuò)誤,反而變本加厲,要求老板再拿出50萬(wàn)元來(lái)“買”公司及家人的平安。接到該公司的報(bào)案后,經(jīng)過(guò)大量調(diào)查摸排,辦案民警在榮成將王某張某二人抓獲。
案例一:2009年6月21日下午2時(shí)許,南京市紀(jì)委找犯罪嫌疑人王某、馬某到總公司辦公室談話。在談話中,王某交代了路橋公司私設(shè)小金庫(kù)的事實(shí),并讓其妻從家中送來(lái)了他制作的記載小金庫(kù)帳目來(lái)源及大致去向的U盤,以及存放小金庫(kù)資金的銀行卡。紀(jì)委當(dāng)即追問(wèn)小金庫(kù)的明細(xì)帳目,王按照事先和馬、陳竄通好的,向紀(jì)委謊稱帳目已被銷毀。
談話結(jié)束后,陳某、馬某、王某隨即聚在一起商量,陳某提出帳冊(cè)不能留要處理掉,馬、王均表同意,于是連夜由駕駛員孫冬成(已取保候?qū)?開車帶上述人員到王某家中取得小金庫(kù)原始憑證后又開車至奧體中心向陽(yáng)河工地,由陳某、孫冬成將憑證拿到工地民工鍋灶上燒毀。上述銷毀的是二處市政重點(diǎn)工程的小金庫(kù)明細(xì)帳,在1年多時(shí)間內(nèi),僅這二項(xiàng)工程,路橋公司通過(guò)向其水利總公司虛報(bào)預(yù)付工程款的手段,多次從工程隊(duì)提取現(xiàn)金達(dá)465.2萬(wàn)元,其中用于業(yè)務(wù)招待費(fèi)達(dá)100余萬(wàn)元;業(yè)務(wù)餐費(fèi)達(dá)40余萬(wàn)元;項(xiàng)目部獎(jiǎng)金、加班費(fèi)達(dá)134萬(wàn)余元;有關(guān)人員獎(jiǎng)金、加班費(fèi)達(dá)37萬(wàn)余元;交通、通訊費(fèi)達(dá)24萬(wàn)余元。
案例二:某置業(yè)投資咨詢發(fā)展有限公司,以擔(dān)任公司會(huì)計(jì)出納毛女士利用職務(wù)便利、扣取占有公款13.4萬(wàn)余元為由起訴到法院,要求毛士士如數(shù)返還該筆錢款并辦理財(cái)務(wù)賬冊(cè)移交。在法院的主持下,毛女士返還了該公司明細(xì)賬,法院一審判決該公司退還錢款之訴不予支持。
毛女士2005年1月受聘擔(dān)任該公司的財(cái)務(wù),后兼任會(huì)計(jì)出納工作。2007年5月11日,公司通過(guò)手機(jī)短信通知毛女士不要再來(lái)公司工作,隨后雙方的勞動(dòng)關(guān)系于該日解除。同年10月中旬,該公司以毛女士占有公款15萬(wàn)余元,訴至法院。
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栤菊粅雨
會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)論文范文戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用分析摘要:戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)突破傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的局限,為現(xiàn)代企業(yè)管理開拓了新的戰(zhàn)略管理領(lǐng)域。本文就戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在企業(yè)高層決策,成本管理,市場(chǎng)定位以及售后服務(wù)管理中的應(yīng)用做出探討。關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì);企業(yè)管理;應(yīng)用戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)是指企業(yè)通過(guò)對(duì)投資決策和實(shí)施、研究開發(fā)與設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售與售后服務(wù)進(jìn)行全面的監(jiān)控,將這些監(jiān)控貫穿于產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)到退出市場(chǎng)的全過(guò)程,從戰(zhàn)略的角度研究影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié),規(guī)劃并控制成本使之保持在適度水平,以便在市場(chǎng)上取得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),確保企業(yè)有效地完成既定的業(yè)績(jī)要求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)?,F(xiàn)代企業(yè)管理是企業(yè)全員管理、全過(guò)程管理和全方位管理。由于電子技術(shù)運(yùn)用于產(chǎn)業(yè)形成了高度電腦化高度自動(dòng)化的生產(chǎn),形成了新的制造環(huán)境。在新的制造環(huán)境下,企業(yè)必須有與之相適應(yīng)的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)技術(shù)。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)突破了傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)把成本局限在微觀層面上的研究,而把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的領(lǐng)域,從而有利于企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策,正確地選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。本文從以下幾個(gè)方面對(duì)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析。一、在企業(yè)高層決策管理的應(yīng)用戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)為有效地服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略管理,及時(shí)提供以外向型為主體的多樣化信息和相應(yīng)的分析研究資料,為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)沿著正確的方向進(jìn)行戰(zhàn)略思考起到“催化劑”的作用,從而使他們能據(jù)此高瞻遠(yuǎn)矚地對(duì)企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境和條件進(jìn)行綜合透視,從中了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)處和短處及今后的戰(zhàn)備趨向;并了解現(xiàn)有和潛在顧客目前的需求及其今后的發(fā)展前景,進(jìn)而洞察在今后較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)可能捕捉的機(jī)遇和面臨的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)管理在企業(yè)中獲得領(lǐng)導(dǎo)者的支持,企業(yè)成功才會(huì)推廣戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì),進(jìn)而開展戰(zhàn)略管理。同時(shí),戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)是全員工程,其成本核算體系設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集以及改善行動(dòng)都需要全員參與,實(shí)施戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)不可避免會(huì)導(dǎo)致對(duì)個(gè)人和組織的產(chǎn)生一定的影響。因此,組織機(jī)構(gòu)也要為適應(yīng)系統(tǒng)的成功實(shí)施進(jìn)行再造。二、在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用成本水平作為企業(yè)管理工作的質(zhì)量體現(xiàn),表明成本管理是企業(yè)管理不可或缺部分,如何將戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)理論與方法正確引進(jìn)和運(yùn)用于戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)管理是目前我國(guó)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平的重要的一步。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)認(rèn)為采購(gòu)不僅包括一般意義上的采購(gòu)成本,而且包括與低質(zhì)量、低可靠性和不理想的運(yùn)輸條件相聯(lián)系的成本。因此在對(duì)成本的管理中不應(yīng)僅僅考慮采購(gòu)價(jià)格,同時(shí)還應(yīng)考慮到采購(gòu)的原材料的質(zhì)量、可靠性和送貨的及時(shí)性等多種因素,這樣確定的成本涵蓋的內(nèi)容更全面,提供的數(shù)據(jù)更實(shí)際可靠。在進(jìn)行了對(duì)采購(gòu)成本的歸集處理工作后,還應(yīng)分析價(jià)值鏈中采購(gòu)環(huán)節(jié)每一作業(yè)與成本的關(guān)系,以作業(yè)為基礎(chǔ),按照因果關(guān)系把采購(gòu)成本分配到其應(yīng)承擔(dān)的產(chǎn)品成本中,這樣使得產(chǎn)品成本相關(guān)性大為增強(qiáng)。企業(yè)不僅要設(shè)計(jì)出符合顧客需求并具良好品質(zhì)及機(jī)能的產(chǎn)品,且同時(shí)必須達(dá)成其成本目標(biāo)。至于中間過(guò)程是要透過(guò)降低多少材料費(fèi)、加工費(fèi)等來(lái)達(dá)成目標(biāo),則由各設(shè)計(jì)部門視其創(chuàng)意而定。要根據(jù)各個(gè)環(huán)境反饋的信息進(jìn)行成本預(yù)估、確認(rèn)設(shè)計(jì)部門目標(biāo)達(dá)成的情況。三、在企業(yè)市場(chǎng)定位管理中的應(yīng)用在戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)中,首先考慮產(chǎn)品在市場(chǎng)的定位問(wèn)題,一是考慮產(chǎn)品類型的定位;二是考慮產(chǎn)品在同行業(yè)中的定位。在生產(chǎn)階段,成功實(shí)施戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)需要以高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)信息為基礎(chǔ),并且注意收集一些信息:如產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、消耗、成本和生產(chǎn)組織等信息,財(cái)務(wù)信息,銷售信息。取得信息后,根據(jù)企業(yè)內(nèi)部有限資源及外部市場(chǎng)環(huán)境,對(duì)不同條件下的決策目標(biāo)求出備選方案。再結(jié)合具有豐富知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的管理者的定性分析,從各種備選方案做出恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)和選擇,從而確定最佳方案。同時(shí)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的實(shí)施也推動(dòng)了企業(yè)信息化進(jìn)程。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)通過(guò)對(duì)反饋的信息進(jìn)行分析,使整個(gè)企業(yè)各個(gè)部門之間形成縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)絡(luò),明確各部門的責(zé)任,避免不必要的成本發(fā)生,避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。四、企業(yè)售后服務(wù)管理中的應(yīng)用實(shí)施戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的目的即是降低總成本,對(duì)成本實(shí)行優(yōu)化管理。主要應(yīng)從適宜質(zhì)量控制、網(wǎng)點(diǎn)布局控制、完善售后服務(wù)幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。首先,產(chǎn)品質(zhì)量的適宜水平控制,主要是正確處理質(zhì)量與成本的關(guān)系,力求實(shí)現(xiàn)適宜質(zhì)量與較低成本的最佳結(jié)合。為此,應(yīng)當(dāng)注重對(duì)質(zhì)量成本的控制;其次,要注重從戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)角度強(qiáng)化質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析。定期向戶進(jìn)行調(diào)查,然后將信息反饋給成本會(huì)計(jì)部門,進(jìn)行分析,這樣,可以使成本質(zhì)量得到優(yōu)化配置,有效的削減隱沒成本。銷售階段的的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)可以通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)配置與布局的合理化進(jìn)一步得以實(shí)現(xiàn);最后,完善售后服務(wù)產(chǎn)品的售后服務(wù)對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定和吸引顧客源、促進(jìn)銷售都具有不可忽視的作用。答案補(bǔ)充 然而,從成本的角度來(lái)重新審視售后服務(wù)這一活動(dòng)時(shí),增加服務(wù)設(shè)施或人員,可降低由于等待服務(wù)而發(fā)生的等候費(fèi)用,但卻相應(yīng)增加了服務(wù)機(jī)構(gòu)的費(fèi)用,如商品倉(cāng)庫(kù)的發(fā)料和領(lǐng)料就存在這一矛盾。若將等料費(fèi)用與發(fā)料費(fèi)用之和看作商品領(lǐng)發(fā)費(fèi)用,則要處理好商品倉(cāng)庫(kù)發(fā)料費(fèi)用與商品需求方等料費(fèi)用的關(guān)系,力求使領(lǐng)發(fā)商品過(guò)程中的兩項(xiàng)費(fèi)用之和最少??傊瑧?zhàn)略成本會(huì)計(jì)的可以使企業(yè)能動(dòng)地適應(yīng)和處理它與環(huán)境之間的相互促進(jìn)、相互制約的辯證統(tǒng)一的關(guān)系,促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧,以局部利益服從整體利益,當(dāng)前利益服長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,并努力改變企業(yè)自身狀況,來(lái)減少環(huán)境企業(yè)的不利影響,從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。參考文獻(xiàn):[1]盛菊挑,試論企業(yè)成本管理[J],山西財(cái)政稅務(wù)??茖W(xué)校學(xué)報(bào)2005(12)[2]李百興,企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理程序的探討[J],經(jīng)濟(jì)與管理研究 2005(1) [3]裘益政. 對(duì)現(xiàn)行成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的思考[J]. 財(cái)會(huì)月刊, 2001,(02) . 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