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        躲在WC數(shù)錢
        首頁 > 會計資格證 > 沾益區(qū)會計品牌建設

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        米諾很努力

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        (1)熱愛會計工作,提升職業(yè)榮譽感。 會計崗位是根據(jù)會計工作的需要設置的,是會計工作的重要組成部分。愛崗敬業(yè)是會計人員干好本職工作的基本條件。因此,會計人員應樹立熱愛會計工作、敬重職業(yè)的精神,保持良好的職業(yè)素質,不斷激發(fā)工作熱情,珍惜自己獲得的工作權力,正確對待崗位與權力的關系,處理好思想與行為的統(tǒng)一性問題,從內心珍惜會計職業(yè),以從事會計工作為榮,把會計工作當成一項事業(yè)去做,并從中發(fā)現(xiàn)和體驗會計職業(yè)的樂趣;把積極向上的精神狀態(tài)融入會計工作中,以積極的心態(tài)應對工作中的困難,以滿腔的熱情應對工作的任務;以平和的心態(tài)應對工作權力,從而形成干好工作的一種巨大的力量和不斷進步的動力,保持良好的職業(yè)道德,刻苦鉆研業(yè)務,更新專業(yè)知識,不斷提高業(yè)務和技能,全身心投入會計事務中,出色完成自己所承擔的工作任務。 (2)努力鉆研業(yè)務,提升會計專業(yè)知識和技能水平。 首先要提高認識,重視專業(yè)知識學習和技能水平的提高。要制定自身學習計劃,明確目標,主動從書本中學,從國家制定的會計制度、政策中學,從工作實踐中學。要把學習與工作結合起來,把學習與崗位職責結合起來。要堅持不懈,持之以恒,逐漸積累,不斷創(chuàng)新,從而熟悉國家財經(jīng)法規(guī)和會計制度,為能按照會計法律、會計制度規(guī)定的程序和要求進行會計工作打下堅實的基礎,進而保證所涉及的會計信息合法、真實、準確、可靠。其次要了解熟悉本崗位涉及的工作業(yè)務情況,運用所掌握的會計信息和會計方法,為加強會計核算,規(guī)范財務行為,改善單位內部財務管理,提高資金使用效益服務,提出加強管理的建議。 (3)強化職業(yè)繼續(xù)教育,提升單位會計隊伍整體業(yè)務素質。 加強會計人員職業(yè)繼續(xù)教育,是提升會計人員專業(yè)知識和技能水平的重要途徑。為了推進會計人員繼續(xù)教育科學化、制度化、規(guī)范化,財政部2006年發(fā)布的《會計人員繼續(xù)教育規(guī)定》中對會計人員繼續(xù)教育的形式、對象、內容作了具體的規(guī)定和要求,這是對會計人員與業(yè)務的具體規(guī)定,也是推進會計人才建設,培養(yǎng)高素質的會計隊伍的重要舉措。其重點之一是放在會計基礎理論的掌握運用和提高會計人員用理論指導實踐的能力方面。單位要落實會計人員繼續(xù)教育規(guī)定,并把它作為會計隊伍建設的重要內容。

        沾益區(qū)會計品牌建設

        122 評論(12)

        蔣大女兒

        加強會計人員職業(yè)繼續(xù)教育,是提升會計人員專業(yè)知識和技能水平的重要途徑。

        293 評論(8)

        衛(wèi)浴小哥

        價值度,親和度,創(chuàng)新度?,F(xiàn)在,國內大部分企業(yè)家都知道品牌的重要性,也非??释麚碛谐墒斓钠放?。但是,在創(chuàng)造和經(jīng)營品牌的道路上,一直都處于摸石頭過河的階段,很少企業(yè)能夠全面掌握品牌的相關原理。相當一部分成功的企業(yè)家,雖然創(chuàng)造了優(yōu)秀企業(yè)和著名品牌,但基本都依憑直覺來進行品牌決策,沒有系統(tǒng)化的思維來規(guī)劃和運作品牌。但是,隨著商業(yè)文化的日益成熟和商業(yè)滲透力不斷增強,品牌及其所附著的商譽已經(jīng)成為全球企業(yè)最重要的核心資產,品牌經(jīng)營及品牌管理也將成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略業(yè)務之一。營銷的直接目的,是在短時間內要產生有質量的銷售為基礎,強調的是“量和利”。雖然做品牌的目的同樣也是要拉動銷售,但它不是營銷。做品牌,不應以短期銷售和贏利為目標,應該強調的日積月累和市場培育。它屬于潛移默化的方式,要做到與現(xiàn)實顧客和潛在顧客融為一體,致力于建立顧客對品牌的長期認知、認同和維護。推廣,不是做品牌。推廣是屬于現(xiàn)代營銷最重要的基礎工具之一,它以產生促銷、引爆市場和拉動銷量為核心任務。雖然推廣對于品牌的形成,有著功不可沒的作用。但是,推廣只局限在戰(zhàn)術層面,它的直接任務就是服務于當前的銷售,可以服從于長遠的戰(zhàn)略目標,并不服務于長遠戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。做品牌,強調的就是戰(zhàn)略任務的實現(xiàn),搶占企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略制高點。必須區(qū)分推廣資源和品牌資源,可以讓它們產生最大限度的協(xié)同,但一定要分開來使用和管理。做品牌,高管掛帥。基于品牌在企業(yè)經(jīng)營中的戰(zhàn)略高度,品牌管理部門必須要由專職的副總裁掛帥,或者干脆由總裁(CEO)直接領導。一個企業(yè)的品牌做不好,首先應該歸咎于高管,而不是具體執(zhí)行的部門,更不能歸罪于資源的投入不足。另外,我們也不能把銷售不力,歸罪于品牌管理部門,品牌管理部門不應來充當銷售低迷的替罪羊。品牌管理要服務于市場營銷,但不能接受短期銷售目標的綁架和要挾。

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