貪玩歡子
應收賬款是指企業(yè)在正常的經營過程中因銷售商品、產品、提供勞務等業(yè)務,應向購買單位收取的款項,包括應由購買單位或接受勞務單位負擔的稅金、代購買方墊付的包裝費各種運雜費等。
喵喵咪兒
應收賬款是指企業(yè)在正常的經營過程中因銷售商品、產品、提供勞務等業(yè)務,應向購買單位收取的款項,包括應由購買單位或接受勞務單位負擔的稅金、代購買方墊付的各種運雜費等應收賬款是伴隨企業(yè)的銷售行為發(fā)生而形成的一項債權。因此,應收賬款的確認與收入的確認密切相關。通常在確認收入的同時,確認應收賬款。該賬戶按不同的購貨或接受勞務的單位設置明細賬戶進行明細核算。應收賬款表示企業(yè)在銷售過程中被購買單位所占用的資金。企業(yè)應及時收回應收賬款以彌補企業(yè)在生產經營過程中的各種耗費,保證企業(yè)持續(xù)經營;對于被拖欠的應收賬款應采取措施,組織催收;對于確實無法收回的應收賬款,凡符合壞賬條件的,應在取得有關證明并按規(guī)定程序報批后,作壞賬損失處理希望可以幫到你!
丁鳳1217
1、應收賬款主要是銷出去的產品貨款還未回來列應收賬款。如:貨發(fā)出時時:借:應收賬款貸:主營業(yè)務收入應交稅費——應交增值稅(銷項稅額)收到貨款時:借:銀行存款貸:應收賬款2、應付賬款主要是核算購買原材料欠對方的款列應付賬款。如:賒進來的原材料借:原材料應交稅費——應交增值稅(銷進項稅額)貸:應付賬款支付原材料款借:應付賬款貸:銀行存款
天天快樂1414
企業(yè)在開展經營活動中,視企業(yè)的業(yè)務性質不同會產生或多或少的應收賬款,應收賬款過多會產生資金占用,對企業(yè)的現(xiàn)金流也有很大的影響。
企業(yè)應及時收回應收賬款以彌補企業(yè)在生產經營過程中的各種耗費,保證企業(yè)持續(xù)經營;對于被拖欠的應收賬款應采取措施,組織催收;對于確實無法收回的應收賬款,凡符合壞賬條件的,應在取得有關證明并按規(guī)定程序報批后,作壞賬損失處理。通常在財務報表中對應收賬款的分析和處理主要就是:與上期相比應收賬款增加了多少,應收賬款回收天數(shù),應收賬款周轉率,應收賬款賬齡分析、壞賬準備計提及壞賬核銷等。
但實際上應收賬款的管理和分析如果還是停留在財務報表的層面,還是比較狹義。比如這份應收賬款的報表,對于財務人員來說很具體很明細,但是對于企業(yè)管理決策者來說這類報表的價值可能就不大。為什么呢?因為對業(yè)務管理決策形成不了很好的支持。
對于企業(yè)管理決策層者來說,他們更需要了解的是這些應收賬款是如何形成的? 造成了什么樣的影響,后續(xù)應該如何解決和處理。比如,這些應收賬款主要集中在哪些客戶,這些客戶應收賬款的占比情況、歷年的增長和變化趨勢如何?應收賬款主要集中在哪些產品線上,不同的產品之間應收賬款有何不同?應收賬款主要產生在哪些銷售區(qū)域、銷售部門和銷售人員,為什么有的區(qū)域有些部門應收賬款控制的就比較好,有些就控制的不好。不同的區(qū)域下不同的產品線和不同的客戶應收賬款、賬齡有何不同,能反映說明什么樣的問題。還有就是在企業(yè)層面應收賬款的增長率對比銷售增長率是什么樣的情況,在不同的區(qū)域、銷售單元和產品線上又是一種什么樣的對比結果。
完成這些分析的主要目的是什么呢?就是企業(yè)以后對應收賬款要進行什么樣的管理,對企業(yè)的經營管理要做出什么樣的一種調整來降低應收賬款過多的風險。這里面就涉及到企業(yè)經營管理的改變,是否是由于各種寬松的賒銷政策,或者激進的市場政策導致應收賬款的增多,那么我們應當建立合理的賒銷政策、準確評估客戶賒銷風險,合理的確定賒銷額度,這就是經營觀念的修正。什么樣的客戶值得我們給出比較好的商務政策? 一定是回款比較及時按時付款才是質量相對比較高的客戶,這就是客戶價值的分析。
同時,我們還要掌握客戶付款心理,區(qū)分客戶付款習慣和類型。對于不同的客戶要進行風險評估,同樣的一個客戶如果應收賬款的增長趨勢越來越高,是否是這個客戶包括所在行業(yè)整體出現(xiàn)了問題,這就需要建立信用評估,信用的額度管理體系。為什么同樣的產品線,不同的區(qū)域有的應收賬款就控制的比較好,有的就控制的不好,是否說明我們的銷售組織管理的有問題,這就需要強化組織體系的管理。要掌握各種預防呆賬和欠款的催收實戰(zhàn)機技巧,熟悉應收賬款監(jiān)控和催收的規(guī)范化操作流程。并且對于特殊的客戶,通過研討,來解決企業(yè)面臨的應收賬款特殊管理的問題。
這種多維度的、多視角的分析,從上往下的層層剝離、層層分析就是商業(yè)智能BI的多維分析。商業(yè)智能BI的表象是可視化分析報表的輸出,但本質上還是會聚焦到企業(yè)的業(yè)務和管理本身。所以,每一個財務數(shù)據(jù)的背后實際上都能反映出很多企業(yè)深層次的業(yè)務和管理思路以及存在的問題,通過BI分析,將數(shù)據(jù)變成有價值的信息,再通過信息來指引和支撐企業(yè)的管理決策,這就是分析的價值所在。
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