各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的需要，設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，或者在有關(guān)機(jī)構(gòu)中設(shè)置會(huì)計(jì)人員并指定會(huì)計(jì)主管人員；不具備設(shè)置條件的，應(yīng)當(dāng)委托經(jīng)批準(zhǔn)從事會(huì)計(jì)代理記賬業(yè)務(wù)的中介機(jī)構(gòu)代理記賬 。

了解企業(yè)單位設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)之前，首先明確，企業(yè)單位指的是那些自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營、自我發(fā)展的盈利單位。它包括各種類型的企業(yè)組織。一般而言，除了那些規(guī)模小、業(yè)務(wù)簡單而不需要設(shè)立專門會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的單位外（但必須進(jìn)行正常的會(huì)計(jì)核算），所有的企業(yè)單位都必須要設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。

會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)遵循以下基本原則：

1、合規(guī)合法原則。內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)法律法規(guī)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，以及單位的實(shí)際情況。

2、全員性原則。內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制應(yīng)當(dāng)約束醫(yī)院內(nèi)部涉及會(huì)計(jì)工作的所有人員，任何個(gè)人都不得擁有超越內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的權(quán)力。醫(yī)院院長應(yīng)當(dāng)對(duì)該院的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的建立健全及有效實(shí)施負(fù)責(zé)。

3、全面性與系統(tǒng)性結(jié)合原則。內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制應(yīng)當(dāng)涵蓋醫(yī)院內(nèi)部涉及會(huì)計(jì)工作的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及崗位。并應(yīng)針對(duì)業(yè)務(wù)處理過程中關(guān)鍵控制點(diǎn)。落實(shí)到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)。

4、權(quán)責(zé)明確、相互制衡原則。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)當(dāng)保證醫(yī)院內(nèi)部涉及會(huì)計(jì)工作的機(jī)構(gòu)、崗位的合理設(shè)置及其職責(zé)權(quán)限的合理劃分，堅(jiān)持不相容職務(wù)相互分離，確保不同機(jī)構(gòu)和崗位之間權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督。

5、成本效益原則。內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制應(yīng)當(dāng)遵循成本效益原則，以合理的成本達(dá)到最佳的控制效果。

6、動(dòng)態(tài)性原則。內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制應(yīng)隨著外環(huán)境的變化，醫(yī)院業(yè)務(wù)職能的調(diào)整和管理要求的提高，不斷修改和完善。