不想在你身后
成本會計做賬流程如下：
1、首先是料件領用的明細表，領用的材料和成品以及半成品，用來核算當月領用的成本中。
2、然后是人工分配表，把當月生產(chǎn)線的直接人員的工作分配到工單上面，按照工作中心的匯總工時，這也是分攤制費的標準之一。
3、接著是制造費用分攤表，以誰受益誰承擔的規(guī)定，把當月的制費多次分配到工作中心或是產(chǎn)品中心。
4、最后是完工產(chǎn)品的成本分析，按當月完工產(chǎn)品的所有成本，假如當月全部按銷售單價銷售完，來計算產(chǎn)品的毛利。
總結(jié)
1、領用的材料和成品以及半成品，來核算當月領用的成本中。
2、把當月生產(chǎn)線的直接人員的工作分配到工單上面。
3、把當月的制費多次分配到工作中心或是產(chǎn)品中心。
注意事項：要按明細一步一步的制作。
夜月葉耶也
1、你必須掌握一定的成本核算知識，了解成本核算的基本步驟。
2、你必須了解你要核算對象的生產(chǎn)過程，掌握它的工藝流程。
3、建立一定的與其相對應的產(chǎn)品核算模式，科學的、按步驟核算產(chǎn)品成本。
4、科學的核算產(chǎn)品原材料定額、工資定額、工時定額，合理的分配費用。
5、隨時掌握原材料市場行情，有降低材料成本的控制辦法。
6、建立目標成本考核機制。嚴格的控制生產(chǎn)成本。
擴展資料:
1、 材料成本核算會計對本月各部門材料領用進行單據(jù)記賬，制單，核算當月材料消耗成本。
2、 車間統(tǒng)計人員進行完工工時日報、完工工時產(chǎn)量、消耗標準等統(tǒng)計表進行上報。
3、 總帳會計進行日常各部門費用報銷，提供各生產(chǎn)部門發(fā)生的各種費用。
4、 固定管理員提供本月變動情況，總帳會計進行計提折舊，提供制造費用-折舊費。
5、 工資核算會計進行本月工資發(fā)放計提，提供各生產(chǎn)部門的直接人工、間接人工費用。
6、 成本核算會計從成本管理模塊取數(shù)各部門當月原材料消耗數(shù)據(jù)，和其他成本資料進行成本計算，得出半成品的成本。
7、 材料成本核算會計在存貨核算模塊進行產(chǎn)成品成本分配 ，讀取半成品倉庫的半成品加工成本。
8、 材料成本核算會計在存貨核算模塊進行單據(jù)記賬(主要是半成品倉庫的半成品的入庫、出庫成本)。
9、 進行半成品倉庫的期末處理、制單工作。
10、 成本核算會計從成本管理模塊重新數(shù)各部門當月原材料消耗數(shù)據(jù)，和其他成本資料進行成本計算，得出產(chǎn)成品的成本。
11、 材料成本核算會計在存貨核算模塊進行產(chǎn)成品成本分配 ，讀取產(chǎn)成品倉庫的產(chǎn)成品加工成本，具以結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。
成本會計需要了解的事項:
1 熟悉工作所需要的系統(tǒng)或軟件
不同的公司可能使用的系統(tǒng)或軟件也就不同，那么我們需要在短時間熟練掌握公司的系統(tǒng)或軟件，入職前期非常關鍵，該加班要加班，讓領導看見你的學習力，留下一個好印象。
2 熟悉企業(yè)的各個生產(chǎn)部門和辦公部門
企業(yè)的各種活動都會產(chǎn)生成本，所以只有熟悉整個企業(yè)的框架結(jié)構，核算成本時才能夠更加的得心應手，能夠準確的知道資金的流向，工作匯報時才能更加的有條理。
3 熟記公司的成本核算制度
每個公司有自己的成本核算制度，熟記公司成本核算制度，能夠少走很多的彎路。然后就公司的制度進行成本核算，并將各個系統(tǒng)中的相關數(shù)據(jù)進行報表的制作及相關的憑證的核查。
4 學會制作各種表格
定期向各部門索要支出數(shù)據(jù)，并按照公司的要求進行整理、并核對公司各項材料支出金額，規(guī)律性地制作出損耗表(耗用表)及成本率表(成本分析表)等。
5 學會發(fā)現(xiàn)異常和解決異常
實時監(jiān)控各個車間、各產(chǎn)品的成本。若產(chǎn)品成本出現(xiàn)異常，及時監(jiān)測其變動的情況，并將異常上報至財務主管，并在主管的協(xié)助下就異常情況提出處理建議并及時上報公司領導。
6 對成本的相關資料進行歸檔
一個階段的成本核算完成之后，有必要將成本的有關資料進行整理和歸檔，并建立查詢系統(tǒng)以便后期查閱。編制和管理固定資產(chǎn)的費用明細，及時更新成本相關的數(shù)據(jù)庫等
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成本會計做賬基本流程，一般流程：
1、根據(jù)生產(chǎn)方式確定成本核算的方法，常用的方法為：品種法、分批法、分步法。實際運用中，這三種可以相互結(jié)合。
2、基本資料收集。
3、成本報表與成本分析?，F(xiàn)代成本會計的基本內(nèi)容是：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本檢查。
日常三大業(yè)務
1生產(chǎn)訂單的審核根據(jù)ERP管理規(guī)定，生產(chǎn)管理部根據(jù)銷售訂單生成生產(chǎn)訂單。成本會計審核生產(chǎn)訂單是否在銷售訂單的范圍內(nèi)。公司做到按合同生產(chǎn)，沒有合同的只準許是市場常用產(chǎn)品作為備用庫存所用。這些訂單要有公司領導簽批才準予生產(chǎn)，其他情況不允許安排生產(chǎn)，以避免造成庫存積壓。
2材料出庫單的審核材料出庫單根據(jù)生產(chǎn)訂單按物料清單（BOM）展開生成。成本會計審核材料出庫是否完整、準確，這就要求成本會計對公司產(chǎn)品的構成熟悉。有的產(chǎn)品BOM建設不完善，要督促技術中心把BOM建全。BOM是物料出庫的重要工具，直接影響材料出庫的準確性。產(chǎn)品沒有BOM不能領料。
一個產(chǎn)品的BOM不齊全、倉庫記錄不準確就會使得原材料倉庫出庫混亂，因為一個產(chǎn)品生產(chǎn)時物料領用會涉及到多個倉庫。如果一些物料從原材料庫房里不能單個領用的，比如標準件、濾芯紙等可以按入庫倒沖材料出庫。
3生產(chǎn)加工過程中的生產(chǎn)成本跟蹤原料投入、產(chǎn)出成品與損耗要做到與相關指標對比，每天的消耗與產(chǎn)出要有所統(tǒng)計。每天做日報表《各產(chǎn)品投入產(chǎn)出對比表》、《各車間消耗與產(chǎn)品入庫日報表》，并在生產(chǎn)會上予以公布，給各車間及公司領導提供有效數(shù)據(jù)，及時做出成本控制管理工作的決策。
車間生產(chǎn)的產(chǎn)品都要有按機器工時或人工工時分配的系數(shù)。當有新產(chǎn)品時成本會計跟蹤車間生產(chǎn)，并與車間結(jié)合核算分配系數(shù)并輸入ERP管理賬套，避免月末一次輸入不準確、不真實現(xiàn)象。
車間購買設備維修用件及勞保用品時，有財務部長簽字后交成本會計做憑證后到出納崗位進行報銷費用，會計分錄為：借：制造費用———維修費（**車間）貸：現(xiàn)金月末業(yè)務列表1生產(chǎn)訂單完成情況要跟蹤審核當月訂單當月用，上月訂單月末要及時關閉，做到“當月事，當月畢”，以防止車間參照上月生產(chǎn)訂單辦理材料出庫的違規(guī)操作。
產(chǎn)成品入庫量耗用材料按BOM展開與材料出庫單進行核對是否一致，檢查入庫產(chǎn)量多而耗用材料少的現(xiàn)象以及無入庫產(chǎn)品只有材料出庫的現(xiàn)象，以確保材料出庫準確、核算成本真實。
還要檢查從投料、生產(chǎn)到產(chǎn)品入庫各環(huán)節(jié)產(chǎn)品數(shù)據(jù)是否連貫，以杜絕生產(chǎn)中間環(huán)節(jié)無故浪費現(xiàn)象。月末協(xié)助動力設備科電工抄寫各車間用電情況，并檢查電表的運轉(zhuǎn)情況，以確保車間用電分配準確。
根據(jù)公司交納電費發(fā)票分攤各車間用電金額，并編寫會計分錄：借：制造費用——動力費（**車間）貸：銀行存款2成本會計還要負責對車間半成品庫及成品庫進行盤點，材料會計負責原材料庫的盤點成本會計月末最后一天導出賬套內(nèi)所負責倉庫的庫存，與倉庫保管員實地核查庫存。
為減少工作量，一般公司都是每月抽盤，每季度大盤。抽盤時要把產(chǎn)品的每個大類都抽到，且抽盤量不能低于總量的30%。盤點后有庫房做盤點表且分析原因，上報總經(jīng)理簽批后交財務部做賬務處理，成本會計作會計分錄。
盤盈時：借：庫存商品貸：營業(yè)外收入盤虧時：借：營業(yè)外支出（或其他應收款）貸：庫存商品如果當月盤盈虧原因沒有查清楚，財務成本會計通過待處理財務損益科目處理。月末結(jié)賬的工作清單1確保各車間單據(jù)都已經(jīng)審核材料會計把材料模塊賬務結(jié)賬完畢，確保各車間各產(chǎn)品都具有分配系數(shù)。
成本會計根據(jù)ERP管理規(guī)定把每個車間作為每一個成本中心按生產(chǎn)流程依次核算各成本中心的成本。由于不同車間之間產(chǎn)品有互相領用的現(xiàn)象，如果不依次核算各車間成本，混合核算就會有重復現(xiàn)象。
會計分錄如下：分攤成本時：借：生產(chǎn)成本貸：原材料制造費用結(jié)轉(zhuǎn)成本時：借：庫存商品———產(chǎn)成品庫存商品———半成品貸：生產(chǎn)成本2月末結(jié)賬后的報表分析，可以從三方面入手
第一，各產(chǎn)品投入產(chǎn)出對比表，是可以直觀分析投入產(chǎn)出的量化指標。
第二，實際生產(chǎn)成本與標準成本對比表，是分析成本超出或節(jié)約的有效工具。
第三，實際生產(chǎn)成本與預算成本對比表，是給領導提供公司運營決策準備金的有力保障。綜上，月初預算成本的編制工作是至關重要的，沒有一個好的預算就不能保障公司正常的運營生產(chǎn)。
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